UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Central.
Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de la Mercadotecnia.
Curso: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Tutor: ZOILA CRISTHYNA, CASTILLO ARMAS
EDGAR ROBERTO, PALENCIA OVANDO

Tarea 8

Apellidos, Nombres del alumno:

Mazariegos Garcia, Jessica Paola 13004385
Fecha de entrega: 20/03/2021
Semana a la que corresponde: Semana 9
Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
Tasa de rotación de nuevos empleados: ............................................................................................. 4
Programas de inducción ...................................................................................................................... 4
Socialización: ................................................................................................................................... 4
Trayectoria de la ubicación: ................................................................................................................ 4
Concepto de e-learning: Recursos disponibles ................................................................................... 4
Separaciones: ...................................................................................................................................... 5
Separaciones individuales: .............................................................................................................. 5
Renuncias: ................................................................................................................................... 5
Ausencias temporales: ................................................................................................................ 5
Despidos individuales: ................................................................................................................. 5
Separaciones de grupos: ................................................................................................................. 5
Reducción de personal: ............................................................................................................... 5
Atrición: ....................................................................................................................................... 5
Preguntas: ........................................................................................................................................... 6
Diagnostico Empresarial:..................................................................................................................... 7
Recomendaciones: .............................................................................................................................. 9
Bibliografía: ....................................................................................................................................... 10
 Introducción

El proceso de inducción de personal es la herramienta de gestión del talento que le proporciona,

quien va a asumir las funciones de un cargo, la información general de la empresa y la específica
para el buen desarrollo de la labor para la que se contrató.

En el medio laboral, es muy común encontrarnos con el ingreso de personas que llegan a nuestras
organizaciones y, por diversas causas, no reciben una adecuada capacitación básica que favorezca
su integración rápida y efectiva a las empresas.

Según varios autores, se sabe que la efectividad de las acciones de un equipo de trabajo
(independiente del área específica de trabajo), dependerá de la forma como cada miembro de su
grupo haga el trabajo y lo integre con el resto del proceso productivo.
Tasa de rotación de nuevos empleados:
El costo de la rotación del personal es alto, ya que no solo comprende los gastos de reclutamiento
y selección, sino también los que se originan por la apertura de registros, el establecimiento de
una nueva cuenta en la nómina, la capacitación, la inscripción del empleado en distintas
instituciones de seguridad social y fiscales, y en algunos casos el suministro de equipos especiales,
como computadoras, uniformes o herramienta calibradas para especificaciones individuales
Cuando el departamento de capital humano contribuye al logro de los objetivos personales, la
satisfacción individual y colectiva tiende a aumentar, lo que favorece a la organización, entre otros
aspectos, porque disminuye la rotación de personal.

Programas de inducción
Los programas de inducción ofrecen una excelente herramienta para lograr la ubicación correcta
del personal, y en el proceso generar la indispensable mística de equipo. Los empleados de asisten
a los programas d inducción aprenden sus funciones de manera más rápida, ya que el nivel de
ansiedad desciende de manera notable entre ellos, factor que contribuye en forma definitiva a
que los recién llegados se concentren en la labor de aprender las nuevas tareas.

Socialización:
Puede decirse que un programa de inducción logra su objetivo en la medida en que consigue
acelerar y facilitar la socialización de los nuevos empleados. En el ámbito de la inducción y
ubicación de aquellos que recién ingresan al equipo de trabajo, la socialización es el proceso
mediante el cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y objetivos de
la organización.

Trayectoria de la ubicación:
A medida que una persona es sometida a procesos de inducción, a la capacitación que ofrece la
empresa y a la influencia general del grupo, los valores, las preferencias y las tradiciones de la
empresa se incorporan de forma paulatina a las actuaciones espontáneas del individuo, hasta que
el recién llegado se adapta por completo a su nuevo entorno. En ese momento es más probable
que logre niveles aceptables de satisfacción, productividad y estabilidad en el puesto. El proceso
de inducción constituye un método eficaz para acelerar la socialización, y lograr que los nuevos
empleados contribuyan de manera positiva a la organización.

Concepto de e-learning: Recursos disponibles

En las organizaciones modernas la tecnología juega un papel muy importante en la etapa de
inducción y desarrollo de los nuevos colaboradores, así como en su capacitación general en todo
tipo de áreas profesionales, gracias a la técnica del e-learning. Este proceso se aplica en el marco
de una filosofía global de creación de conocimientos dentro de la empresa.

El concepto de e-learning se basa en facilitar el aprendizaje mediante las nuevas tecnologías de

información y preparación profesional.
Separaciones:
Las separaciones constituyen la decisión unilateral de terminar la relación laboral entre la empresa
y el empleado. Pueden originarse en razones disciplinarias, económicas o de estrategia general.
Independientemente de las causas que motiven la separación, la función del departamento de
personal consiste en utilizar el método más práctico para concluir el vínculo laboral con un mínimo
de dificultades para la organización, así como para la persona que se retira.

Separaciones individuales:
Renuncias:
El empleado puede terminar su relación con la empresa de manera más o menos espontánea
cuando presenta su renuncia al puesto que ocupa. En muchas ocasiones la renuncia puede
deberse a la jubilación del trabajador; porque recibió mejores ofertas externas, a una relación
conflictiva con otros miembros de la empresa, o puede originarse en consideraciones privadas,
como motivos de salud, circunstancias familiares, mudanza a otra ciudad, etc.

Ausencias temporales:
La legislación laboral de la mayoría de los países de habla hispana se basa en el supuesto de que el
trabajador y el empleador contraen una relación que se supone más o menos permanente, y que
se prolongará de modo más o menos indefinidos.

Despidos individuales:
La organización puede decidir de forma unilateral finalizar el vínculo laboral que mantiene con
determinado empleado. Por lo general, esta grave decisión obedece a razones de disciplina o
productividad.

Separaciones de grupos:
Reducción de personal:
En determinadas circunstancias, una organización puede verse obligada a reducir el número de sus
integrantes. Este proceso puede llevarse a cabo en forma más o menos inmediata, o de manera
gradual. Cualquiera de las dos variantes puede clasificarse como una variante del proceso llamada
downsizing.

Atrición:
La atrición se refiere a las plazas que se generan cuando las personas que las ocupan cambian de
ocupación, se jubilan o mueren. Aunque las renuncias voluntarias y la pérdida paulatina de
empleados que se generan con el transcurso del tiempo constituyen un método relativamente
lento y conservador para reducir el tamaño global de la organización, por lo general ofrecen la vía
menos conflictiva para lograr esa meta.
Preguntas:

1. ¿Cuál es la relación que existe entre la tasa de rotación del personal y la correcta ubicación
en la organización?
Relacionado con la hospitalidad en la industria del turismo muestra que la satisfacción del
empleado en ese ámbito no es muy relevante. Se dieron a la tarea de investigar en lugares
de alta y baja rotación de personal y descubrieron que en estos últimos los empleados
mostraban elevados niveles de autoeficacia, apoyo, perspectiva positiva y gran interés por
el trabajo.

2. ¿Porque es necesaria la inducción para empleados nuevos y empleados que cambian de

puesto?
Con frecuencia, el recién llegado a una organización se pregunta si podrá hacer bien la
labor que le han encomendado, si congeniará con su nuevo jefe y sus nuevos compañeros
de trabajo, etc.

3. ¿De qué forma participa el área de recursos humanos en los procesos de inducción y
orientación del personal en su organización?
Alentar el sentimiento de orgullo por perteneces a la corporación.
Crear conciencia con respecto a la totalidad de las operaciones corporativas.
Destacar la filosofía de servicio al cliente, que es la manera de obtener una ventaja
competitiva decisiva.

4. ¿De qué forma las técnicas de e-learning contribuyen al aprendizaje individual dentro de la
organización?
Tipo de aprendizaje que se realiza utilizando las nuevas tecnologías de información y
preparación profesional.

5. ¿Cuál debe ser la función del área de recursos humanos en los procesos de separación de
los empleados?
Consiste en utilizar el método más práctico para concluir el vinculo laboral con un mínimo
de dificultades para la organización, así como para la persona que se retira.
Diagnostico Empresarial:
1. Identifique cuales son las principales causas de rotación de personal en su organización.

Inadecuada supervisión.

Clima laboral desfavorable.

Falta de crecimiento laboral.

Mejores salarios.

Trabajo no satisfactorio para el empleado.

Proceso de selección inadecuado.

2. Determine cuales son las ventajas y desventajas en los procesos de inducción de personal en su
organización.

Ventajas:

Mejora el rendimiento de los trabajadores.

Disminuye las dudas de los nuevos colaboradores.

Facilitan el aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de adaptación.

Reduce o evitar errores porque se proporciona toda la información necesaria al nuevo miembro
del equipo, etc.

Desventajas:

La inducción incorrecta puede costar a tu organización al resultar en la retención de los empleados

pobres. Por ejemplo, si un empleado se siente confundido o perdido después de su proceso de
inducción, podría o no pedir ayuda dependiendo de su personalidad. En esta situación, podría
cometer errores hasta que obtenga el protocolo adecuado, o podría llevarse a compañeros de
trabajo para que la entrenen con cada problema en contra de ser formada antes de comenzar a
trabajar. Esto crea una situación de desventaja en términos de eficiencia del empleado, que puede
traducirse en la productividad pobre de la empresa.
3. Determine cuales son las ventajas y desventajas en los procesos de separación de empleados en
su organización.

Ventajas:

Reducción general de costos (de los valores de mantenimiento y conservación).

Profesionalización de los procesos

Estructura administrativa simplificada, sin cargos de salarios o impuestos.

Desventajas:

Riesgo de pérdida de control de gestión y administración de la empresa.

Posibles problemas de comunicación con el prestador del servicio.

Amenaza a la confidencialidad y a la seguridad de la información interna de la empresa.

4. Que medidas recomendaría para mejorar los procesos de inducción en su organización.

Enviar un e-mail de bienvenida, recorrido por las oficinas, credenciales de acceso, material
informativo.

5. Que medidas recomendaría para mejorar los procesos de separación de empleados en su

organización.

Estar seguros de la decisión.

Máxima confidencialidad.

Contar con testigos.

Evitar dar rodeos en la reunión

Recomendaciones:

Se plantea que un buen proceso de inducción, debe contar con la participación activa de las
directivas de toda organización. De estas depende en gran parte el éxito del mismo (efectiva
planeación, implementación, cumplimiento y evaluación del proceso).

Adicionalmente, la motivación del personal debe ser una continuidad de dicho proceso, ya que
este generalmente funciona como una cascada. Las felicitaciones y reconocimientos parten desde
las directivas y se hacen extensivas a todo el personal. Nunca se ahorre un estímulo para con la
gente.

Igualmente se plantea que, un buen proceso de inducción debe de contar con 3 etapas. Se
presenta una inducción general, se continúa con una inducción específica del cargo, y por último
se evalúa el desarrollo de este.
Bibliografía:

https://www.gestiopolis.com/el-proceso-de-induccion-de-personal/

https://blog.gointegro.com/5-estrategias-para-reducir-la-rotaci%C3%B3n-voluntaria-en-tu-
organizaci%C3%B3n#:~:text=Tomarse%20el%20tiempo%20para%20reconocer,incluso%20al%20co
laborador%20m%C3%A1s%20prometedor.

https://www.latamwork.com/2019/08/22/8-consejos-mejorar-proceso-induccion/