Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
REALIZADO POR: JHONATHAN BURBANO ASESORADO POR: ENF. MGs. LIBIA YOLANDA HERRERA
TABLA DE CONTENIDO
1. 2. 3. 4. 5.
6.
7. 8. 9.
introduccin Objetivos Clima organizacional Cultura organizacional Articulo Conclusiones Recomendaciones Video Bibliografa
1. INTRODUCCIN
A nivel mundial y en Colombia existen al menos dos razones por las que la cultura es fundamental en el estudio de las organizaciones: la necesidad de crear un estilo propio de gestin, con base en el reconocimiento de los diversos procesos culturales del pas y la inclusin de la problemtica cultural como una dimensin clave y especfica en las investigaciones relacionadas con el logro de
Clima y Cultura Organizacional son temas de gran importancia hoy en da para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organizacin, para as alcanzar un aumento de productividad, sin perder
2. OBJETIVOS
Proporcionar a los estudiantes de enfermera conocimientos sobre los temas clima y cultura organizacional.
3. CLIMA ORGANIZACIONAL
Las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral Stephen Robbins que define el entorno o Clima Organizacional como un ambiente compuesto de las instituciones y fuerzas externas que pueden influir en su desempeo.
3. CLIMA ORGANIZACIONAL
MOTIVACIN
CLIMA POSITIVO
PRODUCTIVIDAD
COMPROMISO Y LEALTAD
3. CLIMA ORGANIZACIONAL
Un mal clima laboral constituye un grave obstculo para la consecucin de los objetivos empresariales
Por el contrario un buen clima laboral favorece los logros y el xito de la gestin empresarial.
Los instrumentos para medir el clima empresarial dan valiosa informacin para diagnosticar la situacin del mbito empresarial.
IDENTIDAD
RESPONSABILIDAD
CONFLICTOS
RECOMPENSA
ESTNDARES
DESAFO
COOPERACIN
RELACIONES
FACILITA EL COMPROMISO
Tratar a los miembros como ser humano y hacer algo para ellos en trminos humanos
RESPONSABILIDAD Es el sentimiento de ser cada uno su propio jefe
RECOMPENSA
Sentimiento de que a uno se le reconoce por hacer bien su trabajo. Se percibe equidad en las polticas de paga y promocin CORDIALIDAD El sentimiento general de camaradera que prevalece en el grupo de trabajo APOYO La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados
CULTURA ORGANIZACIONAL
4.1 CONCEPTOS
Toda organizacin crea su propia cultura o clima, con sus propios tabes, costumbres y estilos Katz y Khan
(1970)
Pettigrew (1979)
La cultura de una empresa se manifiesta por smbolos, lenguajes, ritos, mitos, que son creados y difundidos por ciertos directivos para influir sobre el comportamiento de los miembros de la empresa.
Ansoff (1985)
Denomino cultura de un grupo al conjunto de normas y valores de un grupo social que determinan sus preferencias por un tipo concreto de comportamiento estratgico.
4.1 CONCEPTOS
Barnertt (1990), toma como cultura de una empresa el conjunto de las formas de conducirse, es decir, de comportarse y de pensar, que son necesarias en un grupo dado. Freitas (1991), poderoso mecanismo de control, que visa a conformar conductas, homogeneizar maneras de pensar y vivir la organizacin, introduciendo una imagen positiva de ella Davis (1993): Conducta convencional de una sociedad, que influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes Robbins (1999): "la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organizacin de las otras".
La cultura organizacional es el conjunto de normas, hbitos y valores, que practican los individuos de una organizacin, y que hacen de esta su forma de comportamiento.
son actividades planeadas que poseen objetivos especficos y directos, pudiendo ser de integracin, de reconocimiento, valorizacin al buen desempeo, esclarecimiento de los comportamientos no aceptables, etc.
HISTORIAS Y MITOS Las historias son narrativas constantemente repetidas dentro de la organizacin teniendo como base eventos ocurridos realmente TABES Los tabes tienen como objetivo orientar el comportamiento delimitando las reas prohibidas, dejando claro lo que no es permitido dentro de la organizacin
Supuestos compartidos
Valores compartidos
CULTURA OBJETIVA
ESTRUCTURA
APOYO
CULTURA FUERTE
Las compensaciones y ascensos que se otorgan al personal estn basados en su nivel de productividad.
RECOMPENSA Y DESEMPEO
TOLERANCIA AL CONFLICTO
La gerencia mantiene un nivel mnimo de conflicto constructivo, debido a la presencia de conflictos disfuncionales o destructivos
La gerencia intencionalmente aumenta la intensidad del conflicto funcional o constructivo, lo suficiente para que siga siendo viable, autocrtico y creativo.
TOLERANCIA AL RIESGO
Baja propensin al riesgo. Elevada propensin al No se estimula al riesgo. Se alienta y utiliza trabajador a ser innovador el talento creativo e innovador del personal
NFASIS EN EL GRUPO
LA INTEGRACIN DE UNIDADES
Una organizacin grande tiende a tener una estructura bien definida, controles muy especficos, cada miembro tiene una clara visin de sus responsabilidades
El tamao
La tecnologa
El personal
La posibilidad de cambiar la cultura de una organizacin depender de las caractersticas que posean sus miembros. Significa que cada persona acepta, pero modifica su cultura.
Se puede definir al diagnstico como un proceso analtico que permite conocer la situacin real de la organizacin en un momento dado para descubrir problemas y reas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas El diagnstico no es un fin en s mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organizacin
Retroalimentacin acerca de los resultados del diagnstico a las fuentes de las que se obtuvo la informacin
El xito o fracaso del diagnstico depende en gran medida del cliente y del cumplimiento de los acuerdos que haga con el consultor
Organizacin de la informacin
DIAGNOSTIC O FUNCIONAL
Entrevista grupal
Las prcticas de la comunicacin que tienen que ver con la produccin, la satisfaccin del personal, el mantenimiento de la organizacin, y la innovacin.
Cuestionarios
La finalidad es descubrir los valores y principios bsicos de una organizacin, el grado en que stos son conocidos y compartidos por sus miembros y la congruencia que guardan con el comportamiento organizacional.
ESTRUCTUR ALES
MATERIAL ES
Entrevista personal
Categoras de anlisis
Dramatizaci n
Sacar a la superficie y abordar las diferencias entre creencias , actitudes, con el fin de eliminar obstculos para una interaccin efectiva
CONFRONTACIN
RETROALIMENTACIN
Actividades diseadas para mejorar el conocimiento y los conceptos, las creencias y actitudes anticuadas y las actividades
Aumento en el numero de personas a quienes se permite involucrarse en la resolucin de problemas, establecimiento de metas y generacin de nuevas ideas
PARTICIPACIN
Aclaran quien es el responsable de que, y que vigilan el desempeo relacionado con dichas responsabilidades
EDUCACIN
RESPONSABILIDAD CRECIENTE
ARTICULO
5. ARTICULO
RESUMEN Objetivo. Identificar los modelos de cultura organizacional, dominante y preferida, en enfermera en el segundo nivel de atencin a la salud. Material y mtodos. Entre abril y junio de 2008 se hizo un estudio transversal con personal de enfermera de los Servicios de Salud del Estado de Morelos. Se obtuvo informacin sobre los datos sociodemogrficos y la cultura organizacional.
RESULTADO Se entrevist a 30 enfermeras seleccionadas aleatoriamente de un total de 397, con al menos un ao de antigedad laboral. Se identific que la cultura organizacional dominante es la del poder y la preferida es la del desempeo
6. CONCLUSIONES
Es importante resaltar como el ambiente de trabajo influye fuertemente en la cultura y por ende en la toma de decisiones Los factores motivadores influyen en el desempeo laboral del personal de enfermera La cultura organizacional es el marco que gua la conducta diaria y la toma de decisiones de los empleados.
7. RECOMENDACIONES
Poner en prtica la evaluacin del clima y cultura organizacional Realizar estudios de investigacin, desde la perspectiva de enfermera acerca de clima y cultura organizacional en nuestro medio ya que la informacin es muy limitada
8. VIDEO
http://www.youtube.com/watch?v=_brBdYfglg 8&feature=related
BIBLIOGRAFIA
AGUILAR, Darwin. Cultura Organizacional. Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos29/culturaorganizacional RIOS, Amlcar. Cultura Organizacional. Disponible en: http://www.geocities.com/amirhali/_fpclass/cultura_organizaci onal.htm. PUERTA DE GARCA, Milagro. Factores motivadores que influyen en el desempeo laboral del personal de enfermera de sala de partos del Hospital Central Universitario "Dr. Antonio Mara Pineda". Disponible en: www.monografias.com Doris Vernica Ortega et al. Cultura organizacional de enfermera dominante en un hospital de la Secretara de Salud de Morelos, Mxico, disponible en: http://bvs.insp.mx/rsp/articulos/articulo.php?id=002558#introd uccion