LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS PÚBLICAS.

Unidad 2. Planeación prospectiva

Actividad 3. Desarrollo de un caso. Etapa 2

Sánchez Sánchez Silvia

ES172002284
LA MEJOR ALTERNATIVA DE ESCENARIO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Bishop (2007), Los escenarios son el método por excelencia de la Prospectiva el prototipo
Profundo y creativo sobre el futuro, del contrario corremos el riesgo de ser sorprendidos y
no estar preparados ante ello.

Si deseamos tomar decisiones correctas es necesario minimizar el riesgo y observar una

forma metódica que se base en un análisis cualitativo, debemos de tener en cuenta que
no es conveniente trabajar con más de tres escenarios, dada la complejidad que ello
implica. También es conveniente considerar la existencia de diferentes probabilidades de
ocurrencia para cada uno de los escenarios identificados, existen varios tipos de
escenarios; el más factible (el que tiene mayor probabilidad de acontecimiento),
escenario positivo (el más optimista), escenario desesperanzado (el más perjudicial)

Es importante tener claro que decisiones se pueden tomar qué grado de responsabilidad
implican y a quienes o a que afectarían tomar la decisión, los escenarios para situaciones
en las cuales las mayorías de variables sin conocida y cuantificables no se usan mucho. De
igual manera para decisiones a corto plazo o que involucran pequeñas decisiones, no son
recomendables.

La filosofía de Shell afirma que los escenarios se usan para integrar las incertidumbres
sobre el futuro con las decisiones que debemos tomar ahora. Los escenarios no se usan
para predecir el futuro sino para hacer que los líderes estén más esterados de las
posibilidades cuando se presenten.

Para que sirven los escenarios, según Slocum; mejorar las decisiones a largo plazo, motivar
el cambio, generar trayectorias alternativas para desarrollos futuros, mejorar la
preparación de emergencias y contingencias, guiar en selecciones claves. Construir redes
orientadas al futuro del conocimiento y la acción, generar una visión y plan de acción para
realizarlo.

En resumen, los escenarios nos dan luz sobre el futuro. Y mientras el proceso es diseñado
para producir escenarios, el aprendizaje del proceso puede der más valioso que el mismo
desarrollo de los escenarios específicos. La mejor alternativa de escenario para la toma de
decisiones es que el escenario, sea posible, sorprendente, integrados, relevante,
eternamente consistentes, capaces de cambiar el concepto de futuro.

https://saludpublicavirtual.udea.edu.co/cvsp/politicaspublicas/futures_group_escenarios.pdf

www.worldcat.org/.../escenarios-el-arte-de-prevenir-el-futuro/.../4.

https://es.workmeter.com/blog/bid/362745/Estrategias-y-herramientas-para-la-gesti-n-del-cambio