Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
FORMACION
1
VDA 6.5. – Auditoría de Producto
0. Índice
1. Introducción.
2. Objetivo y alcance de la Auditoría de Producto VDA 6.5.
3. Proceso de Auditoría de Producto.
4. Programa de Auditoría de Producto.
5. Plan de Auditoría de Producto.
6. Realización de Auditoría de Producto.
7. Informe de Auditoría de Producto.
8. Acciones Correctivas.
9. Competencias del Planificador de Auditorías y del Auditor.
10. Aplicación Auditoría de producto según Formel Q (VW)
FAQ2
1
VDA 6.1. Auditoría de Sistema VDA 6.2. Auditoría de Sistema VDA 6.4. Auditoría de Sistema
(Productos) (Servicios) (Equipamiento)
Definir objetivos y
Criterios de Implementar el Seguimiento del Revisar Criterios y
desarrollar el
entrada programa programa objetivos
programa.
Todos los proveedores del grupo deben implementar auditoría de producto acorde a la VDA 6.5.
Para cada producto fabricado en serie es indispensable cada 12 meses una auditoría de
producto.
En cada auditoría de proceso interna o de cliente deberá estar acompañada de una auditoría de
producto, para evaluar las Características Relevantes de Producto desde el punto de vista del
Cliente, e identificar Procesos Críticos.
La identificación del producto debe cumplir con los requerimientos de conformidad nacionales
e internacionales, evidenciar que los certificados están vigentes.
Formación VDA 6.5:2008
10
VDA 6.5. – Auditoría de Producto
10. FORMEL Q (VW) – Clasificación de fallas, decisiones y acciones.
Clase Falla Descripción de la falla / efectos Acciones inmediatas Acciones posteriores
- El fallo conllevará seguramente una - Bloqueo / selección - Seguir analizando
A -
reclamación del cliente.
Riesgo de seguridad, infracción de ley, avería.
- Informar a plantas
destinatarias.
proceso productivo.
- Definir e implementar
- Producto no vendible / función no cumple. - Acción correctiva en acciones preventivas
- Reclamaciones graves de superficies. producción. Check 100%. - Evidenciar capacidad
A1: Riesgo de seguridad, avería - Aumento de las Acciones de proceso.
A: Inaceptable, resultará en una reclamación de verificación. - Comprobar efectividad
- Eventualmente inspección de las acciones
- Severa inconformidad, impedimento,
B -
claramente fuera de estándar.
Desagradable, molesto, se esperan
100% previo a suministro.
- Solicitar derogación.
- Acciones acordadas en
implantadas.
- Si procede, modificar
especificaciones de
reclamaciones de Clientes.
planta de cliente. producto/proceso.
- Posible falla en la operación del cliente.
B1: Severo disturbio, interferencia, severamente
fuera del estándar especificado
B: Molesto, desagradable, posible reclamación,
posibles fallos en las operaciones de Cliente
- Las inconformidades muy notorias son - Informar a plantas
C reclamadas por cliente.
- Se esperan reclamaciones de Clientes y fallas en
destinatarias para definir
acciones, en caso de falla
la operación si se acumulan. sistemática.
C1: Reclamación notificable
C: Requiere mejora, reclamaciones y molestias
posibles si la frecuencia incrementa
Xxxxxxx Xxxxxx
13