S el cambio que quieres ver en el mundo...

M. Ghandi
PRIMERO:
Qu es liderazgo?
 El liderazgo es el proceso de

influir en otros y apoyarlos para que

trabajen motivados en el logro de
objetivos comunes
Aunque te han dicho que el liderazgo se entiende como
la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo

NO ES SOLO ESO
Es lograr que las cosas se hagan con

ENTUSIASMO
Es lograr que las cosas se hagan con

ENTUSIASMO
 Y el liderazgo se puede lograr a travs de un proyecto
de forma eficaz y eficiente, sea este personal, laboral o institucional
Es por tanto una forma de enfrentarse a la vida
Un poco de historia
Solo un poco
LDER:
etimologa latina:

lid > lis litis > disputa, querella o proceso > DISCUSIN

DISCUTIR
LDER:
etimologa latina:

lid > lis litis > disputa, querella o proceso > DISCUSIN

DISCUTIR
LDER:
etimologa sajona:

leden > laeden > leit > EL QUE GUA

GUIAR
LDER:
etimologa sajona:

leden > laeden > leit > EL QUE GUA

GUIAR
Existen ciertas caractersticas principales que son
comunes en los lderes
 1 Primera caracterstica principal del lder

con capacidad
Un lder es alguien

de comunicacin
Esto es buena comunicacin
Esto es mala comunicacin
 Un lder sabe expresar claramente sus ideas y sus
Instrucciones y lograr que su gente las escuche y las entienda.

Un lder sabe escuchar y considerar lo que se expresa.

comunica BIEN con TODOS los sentidos.

comunica BIEN con TODAS las herramientas.

Saber escuchar
 TCNICAS PARA SABER ESCUCHAR.

1. Deje de hablar. Usted no puede escuchar si est hablando.

2. Hacer que el que habla se sienta cmodo. Aydelo a sentirse que es libre de
hablar.
3. Demustrele que desea escucharlo. Parezca y acte como si estuviera sinceramente
interesado.
4. Elimine y evite las distracciones. No se distraiga jugando con
pedazos de papel, escribiendo, el telfono, etc.
5. Trate de ser emptico con el otro. Trate de ponerse en su lugar, comprender su
punto de vista.
6. Sea paciente. Dedquele el tiempo necesario, no interrumpa.
7. Mantenga la calma y su humor. Una persona colrica toma el peor sentido de
las palabras.
8. Evite discusiones y crticas, sea prudente con sus argumentos.
9. Haga preguntas. Esto estimula al otro y muestra que Ud. est escuchndolo.
Resolucin de conflictos
 2 Segunda caracterstica principal del lder

capacidad de
Un lder es alguien con

establecer metas
Capacidad de establecer metas es saber a donde ir.
 Capacidad de establecer metas es saber a donde ir.

Un lder sabe dirigir un grupo y sabe a donde llevarlo

Un lder tiene la capacidad de

establecer objetivos
Objetivos personales y organizacionales
Especficos

*Quien: Quien est involucrado

*Que: Que es lo que quiero lograr?
*A donde o donde: Identifica hacia donde quieres ir
*Cuando: Establece una fecha meta
*Cual: Identifica parmetros y necesidades.
*Por que: Especifica las razones, proposito o beneficios.

Ejemplo: Muy general Adelgazar Objetvo especfico: Entrar al

gimnasio, hacer ejercicio 3 das a la semana para convertirme en 32
de cintura.
Medibles

Establece un criterio concreto para poder medir el objetivo

propuesto.

Para determinar si la meta u objetivo es medible preguntate:

Cuanto? Cuantos? Cuando sabr si se logr?.

Accesibilidad

Como llego a las metas?

Cuanto me va a costar?

Si tengo posibilidad de llegar a ellas?

Tengo todas las herramientas necesarias para lograrlas?

Realistas

Debemos ser realistas, un objetivo debe ser algo que estamos

dispuestos y con las posibilidades de lograr.

Uno mismo es quien decide y se da cuenta si realmente la meta

tendr oportunidad de ser realizada.
En cierto lmite de tiempo.

Una meta u objetivo debe ser lograda en un tiempo especfico. Si tal

no existe, no hay urgencia de que se logre.

Si quieres bajar 10 lbs, para cuando lo quisieras bajar? Algn da

no funcionar. Pero si pones una fecha lmite como Para el 1ero de
Mayo, de manera inconsciente comenzaremos a trabajar en
nuestra meta.
 3 Tercera caracterstica principal del lder

inteligencia
Un lder es alguien que posee

emocional
 4 Cuarta caracterstica principal del lder

capacidad de
Un lder es alguien con

planificacin
1 Identificacin de problemas

2 Formulacin de metas

3 Establecimiento de prioridades

4 Seguimiento

5 Evaluacin
1 Todo lo que hay que saber sobre la identificacin de problemas

Qu es un problema?
Un problema es cualquier cosa que, de ser solucionada,
aportara un beneficio.

Si no aporta un beneficio
NO ES UN PROBLEMA
2 Todo lo que hay que saber sobre la formulacin de metas:

Qu es una formulacin?
Una expresin sintctica formal
de una proposicin.

Si no se expresa
NO EXISTE
3 Todo lo que hay que saber sobre el establecimiento de prioridades:

Qu es una prioridad?
Una prioridad es cualquier accin que hacindola antes,
genere mas beneficio que hacerla mas tarde.

LO UNICO URGENTE
ES LO IMPORTANTE
 4 Todo lo que hay que saber sobre el seguimiento:

Qu es el seguimiento?
Un seguimiento es el mtodo de DETECTAR TODO,
categorizando la informacin y recopilndola de tal forma que pueda
ser distribuida fcilmente

LO QUE NO SE DETECTA Y
DIFUNDE, NO MEJORA
5 Todo lo que hay que saber sobre la evaluacin:

Qu es una evaluacin?
Una evaluacin es un proceso por el que se determina
si sirve y en que medida sirve lo que hemos hecho

SI NO EVALUAMOS,
NO LO HEMOS HECHO
Un lder planifica porque, una vez establecida la meta,
sabe hacer un plan para llegar a ella y lo hace.

Un lder identifica los problemas, formula las metas,

establece prioridades, hace el seguimiento y lo evala.
 5 Quinta caracterstica principal del lder

se conoce a
Un lder es alguien que

si mismo
 El autoconocimiento

No es innato: se va formando con la experiencia y

la imagen proyectada o percibida en los otros.

Es organizado: el individuo tiene a ignorar las

variables que percibe de l mismo que no se ajustan
al conjunto y tiene su propia jerarqua de atributos a
valorar.

Es dinmico: puede modificarse con nuevos datos.

 Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo.
por supuesto tambin sabe cuales son sus debilidades y
busca subsanarlas.

DEBILIDADES AMENAZAS
Lo que creo que
Lo que yo los dems
se de mi piensan de mi

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
FODA personal
 6 Sexta caracterstica principal del lder

se crece y
Un lder es alguien que

hace crecer a su
gente
5 claves
Para conseguir crecer y hacer crecer
5No claves
te aferres
Para conseguir crecer y hacer crecer
a tu puesto
5No claves
te aferres
Para conseguir crecer y hacer crecer
a tu puesto

Mira SIEMPRE
Hacia el maana
 Detecta
El talento ajeno
 CREA
OPORTUNIDADES
 7 Sptima caracterstica principal del lder

tiene
Un lder es alguien que

carisma
 8 Octava caracterstica principal del lder

Un lder es alguien que es innovador

La creatividad es lo que te da la traccin en el mercado.
 PROBLEMA:
en la mayora de las empresas, LA ESTRATEGIA

Est separada de la CREATIVIDAD

por una gran diferencia (gap)
A un lado del gap estn los Al otro lado del gap estn los
estrategas creativos

Analticos Intuitivos

gap
Lgicos Emocionales

Lineales Espaciales

Numricos Visuales

Verbales Fsicos
El lado izquierdo del cerebro no sabe lo
que est sucediendo en el lado derecho?
Ya faltan pocas diapositivas eh.
 9 Novena caracterstica principal del lder

es
Un lder es alguien que

responsable
Asumir las consecuencias de nuestros actos
10 Dcima caracterstica principal del lder

est bien
Un lder es alguien que

informado
TENER LA INFORMACIN COMPLETAMENTE INTERPRETADA

no son
Las cosas siempre

lo que parecen
SER LDER
SER LDER
SER LDER
LAS 10 CARACTERSTICAS PRINCIPALES
BE A LEADER
Si, esta es la ltima

GRACIAS!