PRIMERA ENTREGA: ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LA VENTA

ISAGEN
ACTIVIDAD 3. ACTIVIDAD EVALUATIVA
TOMA DE DECISIONES

LEIDY FERNANDA PLAZAS SERRATO ID: 569745

Presentado a:
OSCAR DAVID LAVERDE OLAYA
NRC: 11448

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PITALITO- HUILA
2021
 INTRODUCCIÓN

La toma de decisiones, es un proceso a través del cual se realiza una elección

entre diferentes opciones o formas de resolver o enfrentar una determinada situación
que se puede presentar, bien sea a nivel personal, laboral u organizacional, y consiste
fundamentalmente en seleccionar una opción, que se considera la más adecuada entre
una serie de opciones disponibles, con el fin de resolver un determinado problema que
se tiene en la actualidad, o para enfrentar un potencial problema que se puede
presentar en un determinado momento.

Con el siguiente análisis, se pretende conocer las distintas razones por la que el
gobierno nacional tomó la decisión de vender una empresa “ISAGEN”, empresa la cual
se dedicaba a la generación de energía, la comercialización de soluciones energéticas
y el desarrollo de proyectos de generación.

OBJETIVOS

Objetivo de la venta: Tener una fuente sana de financiación para una inversión
inaplazable en estructura.

Objetivos específicos

 Identificación de los problemas a resolver y las oportunidades para aprovechar

 Conocer las razones por las que el gobierno decidió vender ISAGEN
 Analizar los puntos que están a favor o en contra de la venta ISAGEN
Contextualización de la empresa ISAGEN

ISAGEN, es una empresa colombiana de origen estatal que pasó a ser

propiedad del canadiense Brookfield Asset Management en 2016, por un valor de 6,5
billones de pesos. Se dedica a la comercialización de soluciones y el desarrollo de
proyectos de generación energética. Conocida como la tercera generadora del país con
una participación del 16%, en el sistema Interconectado Nacional, y su capacidad
instalada se distribuye en seis centrales hidroeléctricas.

A continuación, se describe el proceso de negociación y venta (privatización), de

la empresa ISAGEN:

El 4 de abril de 1995, se lleva a cabo la escisión parcial de la sociedad

Interconexión Eléctrica S.A (ISA).

En el 2006, el gobierno nacional establece la venta de acciones de ISAGEN.

A principios de los años noventa, Colombia, permitió la participación del sector

privado en la generación de electricidad, mediante la figura de generadores
independientes. A partir de esto, en medio de protestas, Brookfield Asset Management
multinacional canadiense compra por 6,49 billones de pesos colombianos el 57,6% las
acciones del gobierno colombiano convirtiéndose en el mayor accionista.

En diciembre de 2015, bajo el mandato del expresidente Juan Manuel Santos, la

subasta de la empresa ISAGEN fue difundida por todos los medios de publicidad
posibles, sin embargo, muchos no estaban de acuerdo con esta transacción, por lo que
su venta, se dio en medio de manifestaciones, ya que se argumentaba, que la perdida
de esta empresa, traerían consecuencias graves para la economía del país.

Finalmente, el gobierno justifica su venta, argumentando que los recursos de

este negocio, serían utilizados para financiar proyectos masivos de infraestructura en el
país, tales como las vías 4G.
CAUSAS DETERMINANTES QUE LLEVARON AL ESTADO A LA VENTA DE
ISAGEN

Infraestructura, Comercio exterior y turismo

La construcción de nuevas y modernas vías, que, según el Gobierno, generaría
un incremento generalizado del transporte interregional, así como mayor turismo,
mayor tráfico de pasajeros, y mayor flujo de productos que mejoren el comercio
exterior, mejorando de esta manera las exportaciones y se generaría un efecto muy
positivo sobre la distribución del ingreso.

Empleo
El Gobierno mantiene la idea de que con los recursos de la venta del 57,6 % de
las acciones de la firma se generará empleo. Según este, los recursos son necesarios
para los grandes proyectos de infraestructura, que generarán miles de empleos a lo
largo y ancho del país.

Crecimiento de la economía
La ANI (Agencia Nacional de Infraestructura) estima que en la etapa de
construcción el proyecto 4G generaría por lo menos 1,5 puntos adicionales del PIB por
año y que en total puede aportar alrededor de 5 puntos del PIB en forma permanente,
si se tienen en cuenta los beneficios en reducción del costo de transporte, tiempo de
viaje y competitividad que se derivan de ejecución del 4G. La infraestructura hará
posible que industrias y explotaciones mineras o agroindustriales que hoy no se llevan
a cabo por los altos costos del transporte entren a producir.
 PARALELO ENTRE EL MODELO DE TOMA DE DECISIONES SELECCIONADO Y SUS ETAPAS, Y EL
PROCESO DE VENTA DE ISAGEN; ANALICE SI ESTE SE AJUSTA A LAS CARACTERÍSTICAS DE UN
MODELO EFICIENTE DE TOMA DE DECISIONES

Tabla n° 1. Matriz DOFA de la venta de la empresa ISAGEN

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

DEBILIDADES
- Altas dependencias de fuente hídricas para la producción
de energía.
- Retiro de la parte accionaria del sector público, ya que se
pierde garantías en la recuperación de la deuda.
OPORTUNIDADES
- La construcción de nuevas y modernas vías.
- con los recursos de la venta del 57,6 % de las acciones
de la firma se generará empleo.
- La infraestructura hará posible que industrias y
explotaciones mineras o agroindustriales que hoy no se
llevan a cabo por los altos costos del transporte entren a
producir.

FORTALEZAS AMENAZAS
- “Recaudo de dinero” - La desviación de los recursos que entran por la venta de
- La tercera generadora de energía en Colombia. ISAGEN.
- Contaminación de los recursos ambientales.
- Participación privada en cada una de las actividades.
ARGUMENTE A FAVOR Y CONTRA DE LA VENTA DE ISAGEN

Teniendo en cuenta el análisis del proceso de venta de la empresa ISAGEN, se

pueden dar a conocer las siguientes ventajas y desventajas de dicha negociación:

Ventajas:
 El control regulatorio del mercado eléctrico: Por lo cual la oferta y los precios
de energía pueden ser regulados por la Comisión de Regulación de Energía,
independientemente de la naturaleza jurídica de la empresa.
 Inversión en infraestructura vial de 4g: Promueve el desarrollo económico y
social del país, crecimiento del PIB, generación de empleo, reducción de costos
y tiempos de viaje, además de incentivar, generar o promover efectos positivos
sobre la oferta de bienes, la inflación, y los índices de competitividad nacional.
 Condiciones económicas del mercado: Favorecen el precio de la venta. Las
condiciones financieras y productivas de ISAGEN la hacen atractiva en el
mercado energético.
Desventajas:
 Control regulatorio del Estado: En este escenario deben plantearse los
riesgos que supone para el Estado la venta de la participación accionaria de
ISAGEN, pues limita el control natural que tiene hoy el Estado en el mercado
nacional de la energía eléctrica.
 Finanzas públicas: La Nación dejará de recibir anualmente el monto de los
dividendos para la financiación del gasto público, por lo cual la venta en las
actuales condiciones de los ingresos de la Nación podría llevar en los próximos
años, a hacer recortes presupuestales en otros sectores diferentes al de
infraestructura vial.
 Recursos de la venta: Los recursos obtenidos se podrían convertir en un flujo
de caja permitiría aliviar temporalmente la coyuntura fiscal y no revertir en los
beneficios económicos y sociales esperados.
 REFERENCIAS

María P. Vargas. StuDocu. Análisis de la toma de decisiones de la venta de ISAGEN.

(2012). Recuperado de https://www.studocu.com/co/document/universidad-de-los-
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Aguilar, M. (31 de 07 de 2013). Senado. Recuperado de

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Portafolio. Los pro y los contra de la venta de ISAGEN. (11 de mayo de 2015).
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