Presentado al tutor:

Jorge Luis turizo correa

Presentado por:

Andreina Rojas

ID: 618861

Wadith Puerta

ID: 676434

Roy Montero Esquea

ID: 672281

Pedro Martínez

ID: 434504

Administración De Empresa

Semestre-(7)

Fecha: 27 de febrero
 Tabla de contenido

“Isagén, la gallina de los huevos de oro de Colombia”..........................................................3

¿Qué es ISAGEN?..................................................................................................................4

Argumentos por los cuales se vende ISAGEN.......................................................................6

Método para la toma de decisiones mediante antítesis...........................................................7

Argumentos a favor y en contra de la venta de ISAGEN.......................................................8

Bibliografía.............................................................................................................................9
 “Isagén, la gallina de los huevos de oro de Colombia”.

ISAGEN es una compañía colombiana, que hasta 2016, el ministerio de hacienda y crédito
público la controlaba en un 57,61%, desarrollando así proyectos de generación, producción
y comercialización de energía, operando de tal manera en siete centrarles de generación, de
las cuales 6 son de capacidad hidráulica y una es de capacidad termoeléctrica, brindando la
flexibilidad de operar en condiciones hidrológicas adversas. Teniendo de esta manera,
3.032 MW, con 15.478 GWh generados durante el 2014.
Esta empresa, era una de las más rentables e importantes a nivel nacional, sabiendo que esta
es la que manejaba la soberanía del país, pero como desde 2013 el gobierno intento
venderla, aun sabiendo que iba a perjudicar la sostenibilidad ambiental que esta estaba
manteniendo, ya que estos invirtieron 13.000.000 millones en estudios para la creación de
fuentes renovables, luchando también contra la explotación infantil, la fomentación de los
derechos humanos y generando iniciativas para la paz.
La contraloría general de la nación, menciono algunos objetivos financieros de los cuales se
toman para saber que, al venderse esta entidad, afectaría gravemente el mercado de energía
eléctrica del país. El objetivo de la venta fue tener una supuesta fuente sana de financiación
para una inversión inaplazable en insfraestructura que es la que los colombianos necesitan
con urgencia, ya que los intentos de construir se frustraron muchas veces.
Colombia necesitaba estar por lo menos al mismo nivel que la de otros países de América
Latina, aunque los intentos de construcción se habían frustrado, en muchos casos por la
pequeñez de miras de sus gestores (el gobierno) o por la falta de capacitación de gestión,
por la ausencia de diseños completos que permitieran abrir las licitaciones en condiciones
equitativas o, lo que es peor, por la corrupción que siempre se ha presentado por parte de
los adjudicadores.
 Analizar las diferentes problemáticas que rodean a la empresa y oportunidades que
se puedan aprovechar.
 Generar una mejorar interpretación de diversas alternativas que surgieron por la
compra y venta de ISAGEN.
 Ver como se implementaron las acciones que tomaran y como fue el proceso de su
ejecución.
Según los medios, la venta de ISAGEN no significaba la renuncia del estado a su capacidad
de regulación o de definición de políticas del sector energético, recordando así que la
GREG mantendría intacta su capacidad de regulación; teniendo como claro ejemplo la
venta de Telecom, que, aunque se vendieron sus activos, el gobierno siguió teniendo en su
poder la capacidad de regulación.
 ¿Qué es ISAGEN?

ISAGEN es una empresa del sector energético con composición de capital mixta dedicada a
la generación y comercialización de energía. Esta nació de las grandes reformas que debió
hacer el gobierno de Colombia para afrontar la crisis energética de los años noventa y que
terminó por segmentar la estructura integrada de las compañías energéticas nacionales
promoviendo la especialización de los agentes del sistema de acuerdo con las diferentes
actividades que componen el negocio (generación, transporte, distribución y
comercialización)
Es así como desde 1995, ISAGEN se constituye como una sociedad anónima pública, de
carácter comercial y de orden nacional vinculada al ministerio de minas y energía tras
formalizarse la escisión de la sociedad integrada ISA en las compañías ISA, con sus activos
de transmisión, e ISAGEN con sus activos de generación. En el año 2007 la empresa
culminó con éxito el programa de enajenación de acciones, ISAGEN, ACCIONES CON
ENERGÍA, el cual consistía en ofrecerle a los colombianos el 19.22% de acciones
privilegiados que eran propiedad de la Nación de tal forma que ISAGEN abrió sus puestas
a 71.809 nuevos accionistas y se convirtió en una sociedad e capital mixto con listamiento
en BVC.
Actualmente, ISAGEN posee y opera cinco centrales de generación, cuatro de ellas de
origen hidráulico y una térmica. Ubicadas en los departamentos Antioquia, Caldas y
Santander. Su capacidad instalada es de 2.132 MW que se complementan con 150 MW de
la interconexión con Venezuela, constituyéndose en la tercera generadora de energía más
grande de Colombia, con una participación de 15,78% en la capacidad instalada del
Sistema Interconectado Nacional.
ISAGEN es una empresa especializada en el suministro de energía eléctrica y soluciones
energéticas. De acuerdo con la normativa colombiana para el mercado de energía ISAGEN
puede ofrecer sus productos a clientes comercializadores que suministran que suministran
energías al Mercado Regulado, y a Grandes Consumidores, representados en su mayoría
por la gran industria. ISAGEN se dedica asimismo a la comercialización de gas, el
desarrollo de nuevos proyectos de generación y es además uno de los principales agentes de
la bolsa de energía y el representante de la interconexión eléctrica con Venezuela.
ISAGEN, como una de las principales compañías del sector eléctrico colombiano tiene
como Objetivo brindarles sostenibilidad y confiabilidad al Sistema Interconectado Nacional
(SIN) así cómo generar valor y beneficios grupos de interés por medio de una sesión vas a
altos estándares de eficiencia operativa Gobierno corporativo irresponsabilidad Social
empresarial.
Palabras las de anterior la compañía diseñar una estrategia delimitada entre ejes
fundamentales que son:
 Consolidación de su base de generación a nivel nacional, dónde se sacan proyecto
como los trasvases de Manso y Guarinó que aportarán aguas y por tanto mayor
generación a la central Mier la hidroeléctrica Amoyá con 80MW de capacidad
instalada y el proyecto hidroeléctrico Sogamoso 800 MW.
 Internacionalización tanto con base de la conformación de un clúster energético Qué
permita vender energía por medio de interconexión, así como cuando está rollo y
operación directa de proyectos de otros países de la región.
 Diversificación de las cuentas de generación incorporando fuentes de energía eólica
y renovable la energía geotérmica.
 Argumentos por los cuales se vende ISAGEN

Según el presidente Juan Manuel Santos, las razones por las cual se vende ISAGEN son los
siguientes:
1. Las condiciones del mercado SON sobresalientes Por lo tanto la participación de la
nación se va a vender a un precio muy beneficioso para el país.
2. La venta está ayudar a financiar las inversiones necesarias para la infraestructura
cómo las concepciones viales 4G lo que asegúrese traducida inversión social y
reducción de la tasa desempleo.
3. El precio del $6,5 Billones es solo el punto de partida pues la verdad se ha diseñado
para procurar que se realiza a través de una subasta de manera competitiva con lo
que se busca en una puja por parte de los interesados que permitirá vender al mejor
precio posible.
4. El Plan Nacional de desarrollo 2014 2018 establecer los términos para que los
recursos producto de la nación se han destinado al Fondo Nacional para el
desarrollo de la infraestructura dedicado exclusivamente aprovecha invertir directa e
indirectamente infraestructura de forma que esto se ha invertido en los proyectos
más beneficios le generan al país.
La venta no implicaba renunciar a las nuevas inversiones que requiere el sector energético
lo cual, ya que no estaba sujeto a los límites de endeudamiento que tiene el Gobierno.
Además, el sector. En cuestión es competitivo ir a tenido varios actores fuertes que
participan En el desarrollo de las oportunidades de inversión que se presenta en atender A
la creciente demanda energética nacional.
Hay quienes propusieron que se financiara la estructura acudiendo a las reservas
internacionales que manejaba el Banco de la República. Algunos propusieron que el banco
le preste el dinero al gobierno un porcentaje de las reservas actuales. Y otros prefirieron que
se modificará el sistema contable del banco para generar unas utilidades de papel que esté
invertirían en infraestructura.
Colombia necesitaba con urgencia construir una infraestructura más eficiente para poder
dar un gran salto desarrollo económico, por la competencia Y qué transmitiera a los
consumidores los beneficios de la prosperidad económica. Esto sería lograr aumentar el
endeudamiento del Estado regresar a modelos heterodoxos de financiación, como la famosa
cuenta especial de cambios, cuyos resultados ya conocemos.
Cada uno de los grandes saltos de la economía mundial en los últimos siglos ha estado
precedido por una revolución en los sistemas de transporte, tanto en velocidad como en
volumen de la carga transportada, a costos cada vez menores. Así se pasó del caballo al
tren, del buque de remo y vela al de vapor, de los trenes de carbón a los trenes bala y del
transporte terrestre y marítimo al transporte aéreo.
 Método para la toma de decisiones mediante antítesis.

Probablemente el gobierno al tomar la decisión de como la venta de la energética ISAGEN,

decidiera el modelo de decisiones antítesis. Siendo el gobierno nacional, el más grande
accionista, seria este quien tomara la decisión de vender o no la hidroelétrica d la empresa
canadiense Bloomfield.
El país contaba con esta empresa, beneficiándose de muchas formas, entonces mediante
este modelo veremos porque vender ISAGEN.
 Eliminación: Eliminar del sector colombiano una de las empresas más dedicadas a
la sociedad desde la perseverancia por alcanzar la paz y el cuidado del medio
ambiente. Por otro lado, también esta, el valor pagado por los colombianos para
obtener el servicio de energía.
 Inversión: Invertir el dinero de la venta en la financiación de vías 4G que el
gobierno Santos propuso.
 Ampliación: Ampliar el precio de la subasta de la empresa para que pueda ser mejor
vendida.
 Cambio de consecuencia: Que al ultimo minuto decida no venderla.
 Unión o separación: Separar de Colombia una de las mejores y más importantes
empresas por intentos de construcción frustrados.
 Adición o supresión: Eliminar la gran demanda que esta empresa le generaba al país
al venderla.
 Argumentos a favor y en contra de la venta de ISAGEN.

A favor:
 El gobierno ya no es necesario como actor en el mercado energético y la regulación
del sector es adecuada.
 El proceso cumple los requisitos legales.
 Un nuevo accionista ayudaría a ISAGEN en sus planes de expansión. Sus
dividendos no son significativos para el presupuesto.
 Colombia cambia un activo de generación de energía por otro el cual es la
infraestructura que le genera competitividad al país.
En contra:
 ISAGEN es una empresa rentable y estable. Al venderla, el Estado dejará de recibir
los dividendos anuales y tendrán que reemplazarlos.
 Privatizada ISAGEN es más probable que un nuevo dueño suba las tarifas a
usuarios y empresas.
 Se han presentado cinco demandas en el consejo de estado. Tres de ellas se
resolvieron a favor del gobierno.
 Bibliografía

1. Cardenas Santamaría, M (21 de mayo de 2018) Los recuersos de ISAGEN: motor

para la infraestructura del país. Obtenido Presidencia de la Republica:
http://es.presidencia.gov.co/columnas/minhacienda/los-recursos-de-isagen-motor-
para-la-infraestructura-del-pa%C3%ADs
2. ISAGEN: Una mirada al proceso de enajenación. (30 de abril de 2015) Obtenido de
Apcap: https://www.ad-cap.com.co/wp-content/uploads/2015/10/Una-Mirada-al-
Proceso-de-Venta-de-Isagen.pdf
3. Redacción del paí. (13 de Septiembre de 2015). Los pros y contras de la venta de
Isagen. Obtenido de El País.com.co: https://www.elpais.com.co/economia/los-pros-
y-contras-de-la-venta-de-isagen.html
Obtendio de ISAGEN: https://www.isagen.com.co/es/nosotros/quienes-somos