GERENCIA ESTRATEGICA

NRC 3284

Actividad 3

Presentado por:

Wendy Yohana Cruz Cadena ID: 456298

Christian David Sierra Herrera ID:206558

Jesús Enrique Herrera Varón ID: 282466

Docente

Juan Carlos Rincón Barragán

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

BOGOTÁ – 2020
 INTRODUCCIÓN

La presente actividad se desarrolla dentro del marco de la asignatura Gerencia

Estratégica, y tiene como fin efectuar un análisis de la planeación y estructura
organizacional

Tabal de Contenido
Reseña histórica Isagen......................................................................................................... 3
Direccionamiento estratégico..............................................................................................4
Misión.............................................................................................................................. 4
Visión.............................................................................................................................. 4
Ejes estratégicos............................................................................................................. 4
Valores............................................................................................................................ 5
Planeación estratégica (Alta Gerencia)...............................................................................5
Variables y Puntos claves...............................................................................................6
Planeación Operativa (Dirección de operaciones)..............................................................6
Planeación táctica (comité de liderazgo).............................................................................7
Reseña histórica Isagen

ISAGEN es una empresa privada que genera y comercializa energía con siete
centrales de generación que suman 3.032 MW (2.732 hidráulicos y 300 térmicos).
Se caracteriza por el desarrollo de de un portafolio de energías renovables que
aprovechan fuentes como el agua, el viento y la luz solar. El accionista mayoritario
es BRE Colombia Hydro Investments Ltd. Su sede principal está ubicada en
Medellín y tiene oficinas regionales en Bogotá, Cali y barranquilla
Es la tercera generadora del país con una participación del 16% en el Sistema
Interconectado Nacional. Cuenta con una capacidad instalada de 3.032 megavatios
(MW) distribuida en seis centrales hidroeléctricas una térmica y 150 MW
adicionales, producto de la interconexión con Venezuela
El 4 de abril de 1995 se realiza la sociedad interconexión eléctrica s.a (ISA) dando
origen a la sociedad Ecogen que posteriormente pasaría a llamarse ISAGEN S.A.
ESP a la cual se le transfirieron los activos de generación eléctrica propiedad de
ISA. En 2005 el gobierno recomienda la venta del 20% de las acciones de ISAGEN,
luego en 2006 se establece la venta de acciones de ISAGEN
Frente a los distintos y grandes problemas que tuvo Colombia. a principios de los
años noventa, el estado entre 1992 y 199 publicó una serie de decretos y leyes que
permitieron que el sector privado participará en la generación de electricidad
mediante la figura de generadores independientes. convirtiendo la generación y
comercialización en actividades competitivas y separándolas del negocio de
transporte por redes. A partir de esto se podría ejercer la comercialización separada
o conjuntamente con la generación y distribución. El 13 de enero 2016 en medio de
protestas y polémica nacional Brookfield Asset Management (BAM) multinacional
canadiense compra por 6,49 billones de pesos colombianos el 57.6% las acciones
del gobierno colombiano convirtiéndose en el mayor accionista.

La subasta de Isagen fue anunciada en diciembre de 2015 por el gobierno del

presidente Juan Manuel Santos. Esta se realizaría entre dos oferentes, Colbún y el
fondo de inversión canadiense Brookfield. El 11 de enero de 2016, Colbún anuncia
su retiro de la subasta, y a pesar de esto, el gobierno procede con la venta de
Isagen, la cual se realiza el 13 de enero al fondo Brookfield en subasta de único
postor, durante evento llevado a cabo en la Bolsa de Valores de Bogotá el 13 de
enero. Brookfield compró Isagen a un precio de 6.48 billones de pesos colombianos
por el 57.6% de participación que poseía el gobierno colombiano. Este monto fue
propuesto por el presidente de Colombia.
Aunque esta se vendió en medio de manifestaciones a los alrededores de la Bolsa
de Valores en Bogotá, en contra de su venta, ya que Isagen producía a 2016 el 15%
de la energía en Colombia. Según los manifestantes, su subasta podría traer graves
consecuencia a la economía de Colombia. El gobierno justifica la venta,
argumentando que los recursos serían utilizados para financiar proyectos masivos
de infraestructura en el país, tales como las Vías 4G. La Procuraduría anunció que
el presidente podría ser investigado por posible detrimento patrimonial por llevar a
cabo la venta de Isagen.

Direccionamiento estratégico

Misión
Isagen tiene como misión el desarrollo y operación altamente eficiente de sistemas de
infraestructura lineal donde ISA posee capacidades o ventajas diferenciales basadas en
el desarrollo de su talento humano y capacidad de innovación para crear valor para
sus accionistas y demás grupos de interés y contribuir al desarrollo sostenible de las
sociedades donde tiene presencia.

Visión
En el año 2020 ISA habrá multiplicado x3 sus utilidades, por medio de la captura de las
oportunidades de crecimiento más rentables en sus negocios actuales en Latinoamérica,
del impulso de la eficiencia operativa y de la optimización de su portafolio de negocios.
ISA tendrá una rentabilidad superior al costo de su patrimonio, sostenible en el tiempo.

En el negocio de Transporte de Energía, ISA se mantendrá como el operador con

mayor presencia en Latinoamérica consolidará su posición en la región y alcanzará
niveles de eficiencia operativa alineados con las “mejores prácticas” mundiales.

En el negocio de Concesiones Viales, ISA capturará oportunidades en la región, con foco en

Colombia.

En el negocio de Transporte de Telecomunicaciones, ISA consolidará su liderazgo como

transportador independiente en Latinoamérica y habrá desarrollado un ecosistema
IP en la región.

ISA extenderá su capacidad de Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real hacia

nuevos servicios, accediendo a nuevas oportunidades con elevada rentabilidad en
otros negocios.

Ejes estratégicos

- Captura de oportunidades de crecimiento con rentabilidad superior

- Mejora de la rentabilidad de los negocios actuales y del “core”
- Ajuste dinámico de la cartera de negocios y geografías
Valores

Los principios y valores hacen parte del cómo materializamos nuestra aspiración
empresarial, misión y estrategia, ya que orientan nuestras acciones y decisiones,
contribuyen en la resolución de conflictos y nos permiten priorizar.
Esto es lo que creemos como trabajadores de ISAGEN:

- Integridad
- Seguridad
- Excelencia operacional
- Adaptabilidad
- Colaboración

Planeación estratégica (Alta Gerencia)

Dentro de la proyección para el cumplimiento de objetivo y metas, Isagen establece

varios parámetros generales de acción:

1. Incrementar el valor de la empresa.

- Dirigir las decisiones hacia la creación conjunta de valor económico
- Gestionar las inversiones y activos
- Mantener una adecuada capacidad financiera
- Mantener una eficiencia operacional competitiva

2. Clientes y Mercado
- Crear valor con los clientes y mercados a través de soluciones energéticas.
- Optimizar las transacciones comerciales de energéticos.
- Consolidar el portafolio de negocios.
- Fortalecer el relacionamiento y el reconocimiento con los grupos de interés.

3. Interna
- Fortalecer condiciones para el desarrollo de la empresa en un entorno
sostenible.
- Gestionar procesos para clientes y mercados.
- Mantener niveles competitivos de disponibilidad operacional.
 - Mantener la continuidad del negocio.
4. Aprendizaje
- Facilitar el desarrollo integral de los trabajadores para afrontar los retos
empresariales.
- Fortalecer los TIC para apoyar el desarrollo y el crecimiento empresarial.
- Adaptar la arquitectura organizacional de acuerdo con las necesidades del
negocio.
- Fortalecer la capacidad de innovación.

Variables y Puntos claves

1. Gestión Integral Energética

2. Recursos necesarios
3. Mejor servicio
4. Excelencia operacional
5. Automatización de procesos en la gestión humana
6. Analítica de datos
7. Monitoreo de riesgos
8. Recursos Naturales
9. Gestión de comunidades

Planeación Operativa (Dirección de operaciones)

OPERACIÓN COMERCIAL
- Comercializar energía en diferentes canales buscando minimizar el riesgo y de esta
forma obtener ingresos que garanticen la sostenibilidad de la Empresa en el largo
plazo.

- Trabajar en la promesa de valor y esta se despliegue en todo el territorio nacional

como resultado de una estrategia de diversificación geográfica y de clientes.

- Participar activamente en el desarrollo de propuestas normativas y discusiones,

buscando el desarrollo del mercado que asegure la confiabilidad del suministro a la
demanda y la sostenibilidad de las empresas que hacen parte de la cadena de
suministro de energía.
 - Construir propuestas de valor que integran las capacidades de la Empresa, de sus
aliados y de los mismos clientes, considerando siempre relaciones basadas en el
cumplimiento, la transparencia y confianza. La retribución del mercado se refleja en
una plataforma de innovación y desarrollo que busca siempre nuevas oportunidades.

Planeación táctica (comité de liderazgo)

Se analizan las diferentes variables que puedes intervenir en el desarrollo de la operación o

que pueden tener algún tipo de impacto en las metas propuestas.

- El cumplimiento de las leyes y la normativa, así como de los compromisos definidos

con los grupos de interés

- Los avances en los acuerdos voluntarios suscritos con iniciativas de sostenibilidad

nacionales e internacionales, entre ellas el Pacto Global, los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS), el Mandato por el Agua, Negocios por la Paz y Cuidado del Clima

- Los principales impactos, prácticas, resultados y retos de la gestión en el ámbito

económico, social y ambiental.

- Los cambios más representativos en la Empresa, el sector y el entorno que impactan

el negocio.

Variables y pasos:

1. Preparar
Evaluación de empresas pares
2. Conectar
Evaluación integral sobre las relaciones
3. Definir
Temas claves
4. Supervisar
Sistema de gestión
5. Informar
Resultados e impactos para la empresa.
 BIBLIOGRAFÍA

- https://www.isagen.com.co
- Chaivenato, I (2011). Planeación Estratégica. Fundamentos y aplicaciones
(2.a ed). México, D.F.: McGraw Hill.