CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

TOMA DE DECISIONES

CASO ISAGEN

ANALISIS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LA VENTA DE ISAGEN

ADMINISTRACION DE EMPRESAS VII SEMESTRE

ESTUDIANTES:

KELLY HERRERA – ID 680893

ERIKA BOLIVAR – ID 665280

ANDERSON LOPEZ

DARIO LECHUGA – ID 678785

PROFESOR:

ENRIQUE JOSE VEGA PEREZ

BARRANQUILLA, 14 DE MAYO DE 2021

 INTRODUCCION

La toma de decisiones es una de las principales causas de conflicto en el país, teniendo en cuenta

que muchas no han tomado un buen curso a lo largo de los años, la idea fundamental es que

mejoremos nuestra calidad de vida y con ello garantizar que el país tenga mejor visión frente a

otros países. El presente trabajo tiene como finalidad analizar la decisión de la Venta de Isagen,

de esta manera entenderemos si fue o no una correcta decisión.

Antes de entrar a analizar lo anterior, haremos un breve recuento de cómo surge Isagen , texto

tomado del blog noticioso “ http://www.laguiasolar.com/” .

OBJETIVOS

 Afianzar el concepto de toma de decisiones mediante los modelos

 Análisis caso de la venta de Isagen

 Determinar los pros y los contras asociados a la venta para Colombia

 ISAGEN

ISAGEN nace en 1995 como producto de una separación parcial de la sociedad Interconexión

Eléctrica (ISA) dando origen a la sociedad Ecogen que posteriormente pasaría a llamarse

ISAGEN S.A. ESP. Desde su consolidación ha intentado venderse, asimilando muchos golpes

operativos y financieros a pesar de que “desde 2003 ha girado al Ministerio de Hacienda 1,12

billones de pesos en dividendos, y otros 1,07 billones en impuestos pagados a la Dian en los

últimos 15 años” como lo dice El Colombiano en su artículo – ISAGEN; 20 años con el aviso

puesto de “se vende” .

Para los  90’s, durante la crisis energética que sufrió Colombia, el estado publicó decretos y leyes

que permitieron la participación del sector privado en la generación de electricidad mediante la

figura de generadores independientes, convirtiendo la generación y comercialización en

actividades competitivas y reparándolas del negocio de transporte por redes.

Para 1996 la Central hidroeléctrica Chivor ubicada en el departamento de Boyacá se privatizó lo

que permitió pre-pagar deudas y compromisos financieros con el Guavio.

Años más tarde, durante el gobierno de Andrés Pastrana el 7 de septiembre de 1999 salió el

decreto que aprobaba la venta del 79,2 por ciento de la generadora, propiedad de la Nación y de

la FEN, por lo que el Gobierno esperaba 818.880 millones de pesos. Entre los interesados

estuvieron las multinacionales Unión Fenosa (España), y AES y Enron (Estados Unidos), así

como Empresas Públicas de Medellín (EPM), que era accionista de ISAGEN. La subasta fue

anunciada en diciembre de 2015 por el gobierno del presidente Santos. La venta se realiza el 13

de enero al fondo Brookshield compró ISAGEN a un precio de 6.48 billones de pesos , monto

propuesto por el Presidente de Colombia.

 CAUSAS DETERMINANTES PARA LA VENTA DE ISAGEN

A continuación se relacionan 4 Causas determinantes para la venta de esta empresa hidro-eléctrica del

Estado colombiano, ISAGEN :

 Los nuevos inversionistas traerían inversiones al país

 Le daría recursos al Estado para el financiamiento de obras públicas; esta es una de las razones

que más peso tiene, puesto que sería una fuente sana de financiación para mejorar la

infraestructura del país , se supone que ese recurso estaría destinado para diseñar y construir

mejores concesiones viales. La excusa para la venta de Isagén fue la necesidad de invertir

capital en el proyecto Cuarta Generación (4G) de Concesiones Viales de Colombia, un

programa de infraestructura vial que pretende la construcción de más de 8000 km de

carreteras, incluyendo 1370 km de doble calzadas y 159 túneles, con la intención de

mejorar la competitividad del país al disminuir el tiempo, y por ende el costo, del

transporte de carga desde los puntos de manufactura hasta los puertos de exportación.

 La venta no tiene visos de ilegalidad: puesto que la venta seria a traves de subasta y cualquier

empresa podría postularse, sin embargo, se modificó el artículo donde se adjudica una sola oferta.

El gobierno realiza la subasta con un solo oferente.

 La venta representa una fuerte carga para el Estado: permite al nuevo propietario capitalizar la

empresa para desarrollar nuevos proyectos, el gobierno tenía restricciones de tipo presupuestal.
PARALELO ENTRE EL MODELO DE TOMA DE DECISIONES ANTITESIS Y SUS ETAPAS

Método para la toma de decisiones mediante antítesis

Eliminación: Si eliminamos la decisión de vender Isagen y tal vez se
¿Qué sucedería si eliminamos algo? hubiera elaborado un plan de inversión por ejemplo
utilizando las reservas del bando de la Republica, esto
hubiera sido una decisión estratégica del presidente Santos
asegurando al futuro una inversión en las vías 4G con las
reservas de dicha inversión inicial.
Inversión: Se plantearía a la junta directiva de Isagen la posibilidad de
¿Qué sucedería si se invirtiera algo? buscar un préstamo en la banca comercial internacional
para financiar las vías 4G sin necesidad de vender esta
empresa. Incentivando el comercio y generando fuentes de
empleo y además, un mayor crecimiento de la economía.
Ampliación y reducción: Si se reduce a un 45,5% la capacidad de participación del
¿Qué sucedería si se ampliaría o redujera algo? sector privado dejándole al gobierno la mayor capacidad
accionaria de la compañía, había podido asegurarle al país
que una empresa tan buena como lo es Isagen, dejaría la
mayoría de las utilidades dentro de la nación y ese capital
estaría siendo invertido dentro del país, y no se estaría
yendo hacia afuera como lo hace actualmente.
Cambio de secuencia: Si se hubiera optado por buscar otro medio para la
¿Qué sucedería si se sigue un procedimiento inversión en la construcción de las vías que no fuera
diferente? necesariamente la venta de Isagen, sino tal vez, optar por
optar por un recaudo superior al dado por la venta.
Unir la inversión local con miras a la creación de óptimas
Unión o separación: vías y permitiendo que el sector privado tome parte, pero a
¿Qué sucedería si se une o separan cosas? una reducida escala, asegura que a futuro, las utilidades de
las empresas se queden en el país y estas mismas, se
puedan reinvertir en nuevos proyectos.
Adición o supresión: Al suprimir en primera media la venta y buscar otras
¿Qué sucedería si se añaden o suprimen cosas? opciones para invertir, Colombia poseería la tercera mejor
empresa del sector energético, que además, deja
crecimientos en ventas de más de un 23%, que
adicionalmente, ha asegurado una cobertura a la demanda
energética de la nación.

ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA ACERCA DE LA VENTA DE LA ISAGEN

A favor
 En el caso del sector de transporte, los dineros provenientes de la venta de Isagen estarán

orientados a financiar proyectos suficientemente estructurados, alineados con los

incentivos a construir rápidamente, evitar sobrecostos y retrasos, operar eficazmente para

acceder a los pagos de peajes y vigencias futuras.

 Invertir en infraestructura vial promueve el desarrollo económico y social del país,

generación de empleo, reducción de costos y tiempos de viaje, además de incentivar,

generar o promover efectos positivos sobre la oferta de bienes, la inflación, y los índices

de competitividad nacional.

 El control regulatorio del mercado eléctrico está en el poder de estado por lo cual la oferta

y los precios pueden ser regulados por la comisión de regulación de energía.,

independientemente de la naturaleza jurídica de la empresa.

 Las condiciones económicas del mercado favorecen el precio de la venta. Las condiciones

financieras y productivas la hacen atractiva en el mercado energético y se esperaría que

las subasta determine un precio de venta superior a la base propuesta por el gobierno.

En contra

 Tendrá consecuencias directas en el bolsillo de los colombianos “si la energía

generada y administrada por Isagen ya no es propiedad del estado, habrá que pagar

por ella. Esto significa un aumento en los impuestos de los ciudadanos.

 Se pasa a depender de las acciones de los privados para expandir la oferta energética.

Las empresas estatales han mostrado ser el principal instrumento con que ha contado

el país para garantizar una oferta energética eficiente y confiable.

 La venta de Isagen genera presiones sobre las finanzas públicas, pues la nación dejara

de recibir anualmente el monto de los dividiéndoos para la financiación del gasto

público.

 La venta incrementara las tarifas para los usuarios y rebajara importantes recursos que

se destinan a la inversión social en los departamentos de Colombia. Es una pérdida

para la Nación.
 BIBLIOGRAFIA

 Caso Isagen Brandon Pinillos, fuente https://www.academia.edu/ :

 Polémica venta Isagen, Diario Colombia informa http://www.colombiainforma.info/
 Gan, F., & Triginé, J. (2012). Análisis de problemas y toma de decisiones. Madrid, ES: Ediciones
Díaz de Santos.
 Blog de noticias la Guía Solar, http://www.laguiasolar.com
 Periódico El Heraldo
 www.portafolio.co/print/opinion/bien-la-venta-isagen