TRABAJO DE VENTA DE ISAGEN

NRC:18540

PRESENTADO A

RAFAEL TORO

TOMA DE DECISIONES

PRESENTADO POR:

YURLEY SOFIA CASTELLANOS RAMIREZ ID:624774

MARLYN VANESSA NAGLES ARIAS ID:616175

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO IBAGUE

2020
Tabla de contenido
Introducción 3
Objetivo 4
Objetivo general 4
Objetivo especifico 4
Empresa Isagen 5
Descripción de (4) Causas toma de decisiones que llevaron a la venta de Isagen 6
Cuadro Paralelo modelos de toma de decisiones 7
Argumentación a favor y en contra de Isagen 9
A favor 9
En contra 9
Bibliografía 11
 INTRODUCCION

En la vida las personas en general tiene que saber tomar decisiones, ya que aquellas

decisiones traen consecuencias tanto buenas como malas, en la actualidad las empresas buscan

una persona la cual dirija una organización con liderazgo y en especial con carácter para saber

tomar cualquier tipo de decisión en la organización y saber las consecuencias y aquella, la toma

de decisiones es fundamental, además saber cómo influyen los factores internos y externos para

grandes decisiones de eso depende el éxito de la empresa o por el contrario el fracaso de la

misma. El libro análisis del problema y toma de decisiones nos enseña los distintos instrumentos

para tomar decisiones que favorezcan a cualquier organización esta toma de decisiones es

fundamental no solo a nivel profesional sino tambien personal la vida se basa en las distintas

decisiones que tomemos y las consecuencias de ellas.

Además por medio de este documento podremos reconocer lo que llevo a cabo la venta

de las acciones del estado Isagen en el periodo presidencial de presidente santos vendida a la

firma Brookfield de Canadá, desde su consolidación ha intentado venderse, obtuvo muchos

golpes operativos y financieros en el transcurso de tiempo se dieron decretos y leyes que

permitieron la participación del sector privado para prestar el servicio de electricidad, hay que

tener en cuenta que dicha venta ha generado controversias en los diferentes sectores

empresariales y políticos del país pero al final a raíz de estudios muy rigurosos donde se tuvieron

en cuenta los puntos negativos y positivos de la venta, lo que lleva a concluir lo favorable que es

la realización de la venta a una empresa extranjera con condiciones que no afecten la producción

energética y los costos de la misma para la sociedad

 Objetivos General

El objetivo de este documento es dar a conocer los distintos instrumentos para la toma de

decisiones dando como bases nuestro libro guía, además investigando los diferentes medios

distintos instrumentos y cómo funcionan en la vida, además reconocer los sucesos de Isagen,

sobre el proceso de compra y venta, realizando argumentos a favor y en contra de la

organización

Objetivos específicos

 Conocer historia de Isagen

 Describir las causas determinantes de ventas

 Argumentar a favor y en contra de Isagen

 Características de instrumentos de toma de decisiones

 EMPRESA ISAGEN

Actualmente isagen es una empresa privada de generación y comercialización de energía

con siete centrales de generación que suman 3.032 MW (2.732 hidráulicos y 300 térmicos).

Avanzamos en el desarrollo de un portafolio de energías renovables que aprovechan fuentes

como el agua, el viento y la luz solar. Nuestro accionista mayoritario es BRE Colombia Hydro

Investments Ltd[ CITATION ISA1 \l 3082 ]

¿Cómo se realizará la venta de Isagen?

La venta de las acciones estatales en Isagen se realizará el próximo 13 de enero por medio

de una subasta. La empresa canadiense Brookfield Asset Management es la única empresa que se

mantuvo en el proceso y podrá hacer parte de la subasta. Se estima que el Estado podría recibir

unos 6,5 billones de pesos por la venta. [ CITATION Rey \l 3082 ]

Una de la opción en vez de la venta de Isagen era Emisión de un bono de infraestructura,

La idea de financiar la infraestructura por una vía distinta a la venta de Isagén la comparten

expertos de la Universidad Nacional, quienes sugieren la emisión de un bono de infraestructura,

que sería fácilmente vendido en el mercado, especialmente en un momento en el que Colombia

tiene alto grado de inversión y los rendimientos de los bonos a 10 años son atractivos. También

piden facilitar la entrada de fondos de capital privado que tienen disponibles recursos para

invertir en infraestructura o sectores relacionados y para ello se requiere un ajuste en la

regulación para permitir que los fondos de pensiones tengan dentro de sus portafolios ese tipo de

activos.
Descripción de Causas toma de decisiones que llevaron a la venta de Isagen

Las condiciones que presenta el mercado energético en Colombia son excelentes. Por esta razón

ISAGÉN se convierte en un activo muy atractivo tanto por su solidez financiera y eficiencia en la

producción de energía, por lo cual el estado ha decidido vender su participación.

El precio de la venta de ISAGEN cumplió con las expectativas del gobierno, ya que se

vendió a un buen precio el cual es de $6,5 billones, es importante tener en cuenta que la venta no

se hizo con el primer comprador, sino que se hizo por medio de subasta donde se vendió a la

mejor oferta. permitirá financiar futuras inversiones o proyectos en infraestructura de gran relevancia

para la economía del país, como las vías 4G, permitiendo también traducir estos proyectos en inversión

social y reducción de la tasa de desempleo, y algo muy importante permitirá que Colombia sea

atractiva ante la inversión extranjera.

La empresa a pesar de venta seguirá generando energía como es común en sus procesos

de producción diarios, al igual que el empleo, estará vigilada por el estado ejerciendo control un

control especial de fiscalización. Adicionalmente la venta de ISAGEN no tendrá ningún cambio

negativo en las tarifas a los consumidores de energía, ya que como se afirmó anteriormente el

control de las tarifas la realizara el Estado por medio de las entidades reguladoras del mismo.

El nuevo dueño podrá inyectar un buen capital con el propósito de alimentar con dinero

los nuevos proyectos en materia energética que se puedan presentar, lo cual era difícil de realizar
por parte del estado, ya que el sistema presupuestal de las entidades estatales lo prohíbe, puesto

que la decisión de inyectar capital no solo depende directamente del estado por condición de

entidad pública.

Cuadro Paralelo modelos de toma de decisiones

INTRUMENTO CARACTERISTICAS  

Técnicas de Evaluación y Revisión de Proyectos. Se trata de un modelo

DIAGRAMA de seguimiento y gestión aplicado en principio al sector de las
PERT tecnologías, pero que con el paso del tiempo se hizo extensivo a otras
áreas.
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Realiza un análisis
de las consecuencias internas y externas de facilitadora o
MATRIZ DOFA
obstaculizadora de las consecuencias del objetivo. Asegura la viabilidad
de objetivos.

Cuadro de Mando Integral Conocer la situación actual de tu empresa es

crucial a la hora de tomar decisiones estratégicas. Actualmente, el
CMI Cuadro de Mando es la herramienta idónea para llevar un control y un
seguimiento de la evolución de nuestro negocio. Planificación de
estrategias a corto y medio plazo.

permite identificar puntos de referencia y mejorar el proceso interno

BENCHMARKIN de la empresa, reduciendo costes, incrementando la productividad y
G mejorando la satisfacción de los clientes. busca identificar al mejor y
seguir sus pasos para superarlo. El mejor puede ser a nivel externo o
interno.

Es un documento que comprueba la existencia de una necesidad en

ESTUDIO DE el mercado y qué productos existen actualmente satisfaciéndola y de
MERCADOS qué modo. Proporciona los productos o servicios que actualmente
existen en el mercado y que satisfacen esa necesidad insatisfecha.
trabajo en equipo, cuyo objetivo es facilitar la obtención de ideas
brainstorming o originales en función de un tema determinado, mediante la exposición
lluvia de ideas libre de los conceptos o propuestas de cada uno de los integrantes.
Para potenciarlo y que sus resultados sean aún mejores
 TPACK es el acrónimo de la expresión «Technological PedAgogical
Content Knowledge» (Conocimiento Técnico Pedagógico del
TPACK Contenido). Es un modelo que identifica los tipos de conocimiento que
un docente necesita dominar para integrar las TIC de una forma eficaz
en la enseñanza que imparte

para resolver todo tipo de problemas (incidentes de seguridad y/o

ANALISIS CAUSA medio ambiente, defectos de calidad, errores de operación, pérdidas
RAIZ de producción, interrupciones de proceso, fallas de equipos) en una
amplia variedad de industrias.

 
Diagrama causa-efecto o Diagrama de Ishikawa, es una herramienta
utilizada para analizar y evidenciar las relaciones entre
DIAGRAMA
un efecto determinado (por ejemplo, las variaciones en
CAUSA -
una característica de la calidad) y sus causas potenciales Las dos o tres
EFECTO
causas más votadas. Estas serán las primeras contra las que se deberá
actuar.

La Técnica del Grupo Nominal, es una metodología para facilitar en un

TECNICA grupo el proceso de toma de decisiones, y promover la creatividad y
GRUPO participación de todos los integrantes. buscar una solución a una
NOMINAL situación en particular o para efectuar un diagnóstico sobre un
problema que afecte a un grupo.

procedimientos de toma de decisiones en una organización

VOTO internacional que atribuye valor desigual a los votos de los estados
miembros

la eficiencia tiene que ver con hacer las cosas de manera óptima, de
manera más rápida y con menos gastos. Bajo dicho razonamiento, una
CRITERIOS DE
asignación de recursos es óptima en el sentido de Pareto cuando no es
EFICIENCIA
posible que algunos individuos mejoren su posición sin empeorar al
mismo tiempo la de otro.
[ CITATION Avd20 \l 3082 ][ CITATION ELC \l 3082 ][ CITATION RES18 \l 3082 ][ CITATION Nuñ17 \l 3082 ]
[ CITATION LAM \l 3082 ][ CITATION PRI13 \l 3082 ][ CITATION thi \l 3082 ][ CITATION Tod201 \l 3082 ]
[ CITATION Eld17 \l 3082 ][ CITATION Alb19 \l 3082 ][ CITATION Tod202 \l 3082 ]

Argumentación a favor y en contra de Isagen

A favor:

Conveniencia, poder invertir en infraestructura vial 4G. ya que promueve el desarrollo

social y económico del país.La infraestructura vial Genera empleo, Reducción de costos y

tiempo de viaje, efectos positivos sobre la oferta d bienes, la inflación y índices de

competitividad nacional

El control regulatorio del mercado eléctrico a través de la comisión de regulación

Condiciones económicas de mercado, el precio de venta de isagen fue una de las acciones

que mas subió ese año, lo que la pone en un escenario de condiciones financieras y productivas

en el marcado energético

En contra:

genera presiones sobre las finanzas públicas, pues la Nación dejará de recibir anualmente

el monto de los dividendos para la financiación del gasto público, por lo cual la venta en las

actuales condiciones de los ingresos de la Nación podría llevar, en los próximos años, a hacer

recortes presupuestales en otros sectores diferentes al de infraestructura vial.

 Limitación de expansión eléctrica, se pasa a depender de las acciones de los privados para

expandir la oferta energética. Las empresas privadas del sector registran en los últimos 25 años

escasa inversión en generación cuando no ven utilidades inmediatas, generando inestabilidad en

el sistema eléctrico y poniendo en riesgo la incipiente industrialización nacional, aseguran. Y

argumentan que Isagén es una de las pocas empresas que está incursionando en nuevos proyectos

energéticos, con 7 proyectos en estudio, que incluyen energía limpia, como la eólica

Impacto social y ambiental, La empresa Isagén ha sido líder en responsabilidad social

durante su trayectoria, en la ejecución de obras en cada una de sus hidroeléctricas ha tenido

proyectos de protección ambiental en bosques y agua. Además, ha entregado vías, puentes

vehiculares, escuelas e inversiones de desarrollo ambiental como parques naturales. Isagen es

propietaria de más de 23.000m Has. y espacios de agua; además de 5.200 m³ de agua y alrededor

de sus zonas protegidas tiene más de 1.000 especies que están siendo salvaguardadas. Críticos

indican el Gobierno está entregando el control de un recurso natural como el agua, el cual es

considerado por expertos como el oro líquido del futuro.

Bibliografía
·, P. P. (08 de MAYO de 2013). Obtenido de El modelo TPACK: https://canaltic.com/blog/?p=1677

(27 de MARZO de 2017). Obtenido de El diagrama causa-efecto:

https://aprendiendocalidadyadr.com/el-diagrama-causa-efecto/

Alberto G. Alexander, P. (2019). Obtenido de https://egpsac.com/blog/tecnica-del-grupo-nominal/

ISAGEN. (s.f.). Obtenido de https://www.isagen.com.co/SitioWeb/es

Joan, A. J. (2020). PLANETA FORMACION Y UNIVERSIDADES. Obtenido de

https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/planificacion-de-las-actividades-y-
tiempo-de-un-proyecto/principales-usos-y-beneficios-del-diagrama-de-pert

LAMBDA. (s.f.). Obtenido de BRAINSTORMING: QUÉ ES Y CÓMO POTENCIARLO:

https://www.lambdatres.com/2017/12/brainstorming-que-es-y-como-potenciarlo/

Manuel, R. J. (s.f.). PUBLIMETRO. Obtenido de

https://www.publimetro.co/co/colombia/2016/01/06/que-debe-venta-isagen.html

patricia, N. (07 de JULIO de 2017). emprendepymes.net. Obtenido de

https://www.emprendepyme.net/que-es-un-estudio-de-mercado.html

RESERVADO. (26 de SEPTIEMBRE de 2018). MILEJEMPLOS. Obtenido de

https://www.milejemplos.com/empresa/ejemplos-de-benchmarking.html

reservados, T. l. (2020). ecolink. Obtenido de https://www.econlink.com.ar/criterios-de-eficiencia

reservados., T. l. (2020). Visual Paradigm. . Obtenido de https://online.visual-

paradigm.com/es/diagrams/features/root-cause-analysis-tool/

SIRVE?, E. C. (s.f.). Fullstep. Obtenido de https://www.fullstep.com/actualidad/blog/cuadro-mando-que-

es-para-que-sirve/

thinkreliability. (s.f.). Obtenido de http://es.thinkreliability.com/

Gan, F., & Triginé, J. (2012). Análisis de problemas y toma de decisiones. Madrid, ES: Ediciones Díaz de
Santos.