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DIAGNOSTICO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

DE UN LIDER

Angela Maria Guzman Gonzalez

ID:411797

Docente

Lady Pinilla Rodriguez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas

marzo 2021

Encuesta 1

1. Enfrenta posiciones financieras y se ve forzado a hacer reducciones en el

presupuesto de su unidad. ¿En qué área las lleva a cabo? C
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2. Para cumplir con una fecha límite que está a punto de vencerse alguien de su
grupo tendrá que trabajar tarde una noche para terminar el borrador de un importante
informe ¿Quién será? B
3. Como instructor del equipo de futbol de la compañía se le puede que reduzca su
escuadra de 30 a 25 jugadores que hay actualmente en la lista ¿Quién se va? B
4. Los empleados de su departamento tienen que programar sus vacaciones de
verano para mantener la oficina con el personal apropiado. ¿Quién decide primero? A
5. Como presidente de un comité social, usted es responsable de determinar el tema
para la fiesta anual de la compañía. ¿Cómo lo hará? B
6. Usted tiene la oportunidad de comprar o rentar una importante pieza de equipo
para su compañía. Después de reunir toda la información, ¿Cómo tomará la decisión? C
7. Actualmente redecora su oficina, ¿Cómo decidirá el color? D
8. Usted, en compañía de asociados, llevará a cenar a una persona importante.
¿Cómo decide a cual restaurante ir? D
Encuesta 2
1. Enfrenta posiciones financieras y se ve forzado a hacer reducciones en el
presupuesto de su unidad. ¿En qué área las lleva a cabo? B
2. Para cumplir con una fecha límite que está a punto de vencerse alguien de su
grupo tendrá que trabajar tarde una noche para terminar el borrador de un importante
informe ¿Quién será? C
3. Como instructor del equipo de futbol de la compañía se le puede que reduzca su
escuadra de 30 a 25 jugadores que hay actualmente en la lista ¿Quién se va? A
4. Los empleados de su departamento tienen que programar sus vacaciones de
verano para mantener la oficina con el personal apropiado. ¿Quién decide primero? A
5. Como presidente de un comité social, usted es responsable de determinar el tema
para la fiesta anual de la compañía. ¿Cómo lo hará? A
6. Usted tiene la oportunidad de comprar o rentar una importante pieza de equipo
para su compañía. Después de reunir toda la información, ¿Cómo tomará la decisión? C
7. Actualmente redecora su oficina, ¿Cómo decidirá el color? D
8. Usted, en compañía de asociados, llevará a cenar a una persona importante.
¿Cómo decide a cual restaurante ir? D
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Encuesta 3
1. Enfrenta posiciones financieras y se ve forzado a hacer reducciones en el
presupuesto de su unidad. ¿En qué área las lleva a cabo? D
2. Para cumplir con una fecha límite que está a punto de vencerse alguien de su
grupo tendrá que trabajar tarde una noche para terminar el borrador de un importante
informe ¿Quién será? C
3. Como instructor del equipo de futbol de la compañía se le puede que reduzca su
escuadra de 30 a 25 jugadores que hay actualmente en la lista ¿Quién se va? B
4. Los empleados de su departamento tienen que programar sus vacaciones de
verano para mantener la oficina con el personal apropiado. ¿Quién decide primero? A
5. Como presidente de un comité social, usted es responsable de determinar el tema
para la fiesta anual de la compañía. ¿Cómo lo hará? B
6. Usted tiene la oportunidad de comprar o rentar una importante pieza de equipo
para su compañía. Después de reunir toda la información, ¿Cómo tomará la decisión? B
7. Actualmente redecora su oficina, ¿Cómo decidirá el color? A
8. Usted, en compañía de asociados, llevará a cenar a una persona importante.
¿Cómo decide a cual restaurante ir? D

Aplicación y análisis del instrumento a cada uno de los líderes, en el que se evidencien de
manera descriptiva las características de la inteligencia emocional de ellos. Finalmente,
seleccionen uno de estos líderes para continuar el ejercicio.

Encuesta 1
 4

Inteligencia Personal: Es un aspecto donde de clasifica donde el líder encuestado. Procura

tener apoyo de su grupo de trabajo pero considera necesario asumir la decisión final como parte
del control necesario para la toma de decisiones y asumir responsabilidad en los resultados.
Encuesta 2
Inteligencia Interpersonal: Uno de los cimientos que asume este tipo de inteligencia es la
necesidad de generar empatía y pensar en la posición del prójimo o subordinado en este caso. Es
la mejor clasificación que describe lo asumido por el encuestado número 3.
Encuesta 3
Inteligencia Social: en este caso el sujeto lo que intenta determinar es la manera cómo tratar a
los demás pero manteniendo un balance en lo que hace y lo que dice, es saber aplicar la
persuasión y la manera de influencia sobre las personas y lograr tanto control como sinergias
grupales en busca de objetivos.

Contraste de los resultados obtenidos en el instrumento y el comportamiento que a

diario asume el líder de acuerdo con las percepciones del colaborador.

La encuesta numero 1 es la fundamentada como seguimiento. En el ámbito organizacional,

puede evidenciarse que el líder busca lograr que se genere una mejor base de manejo y de
colaboración grupal por parte de los participantes, en cuanto al resultado final se pretende
obtener resultados grupales que respalden el liderazgo determinado.
La colaboración y el trabajo grupal, orientados como el ejercicio principal del líder son en
gran parte los que fundamentan los resultados de la encuesta ay los que manifiestan sus
características. En un contexto personal, la tendencia del líder a verificar las condiciones de los
colaboradores en el ámbito emocional es un aspecto que destaca, esto en la medida en que la
organización como un todo depende exclusivamente del estado de sus colaboradores

A luz de la teoría abordada durante la semana, hagan un diagnóstico de las

características de la inteligencia emocional de su líder, articulando los comportamientos
que asume a diario y, si da lugar, clasifíquelo en algunas de las tipologías mencionadas en
los recursos.
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Características
Lo más determínate dentro de un líder adecuado es la manera como trata a sus subordinados y
la forma como asumen la toma de decisiones y el resultado que se espera al momento de hacerlo.
Lo más determinante en este caso sería la automotivación y el autocontrol por que determinan la
manera como se va a transmitir un mensaje y el resultado final que va a generar el mismo, esto
teniendo en cuenta que la finalidad de un grupo es generar armonía tanto en el desarrollo de las
actividades como en la toma de decisiones fundamentadas por un pensamiento imparcial que este
determinado hacia el pensamiento final estructurado, y para determinar los resultados finales de
rendimiento y generación de ideas.

Estructuren una propuesta de mejora para el adecuado manejo de la inteligencia

emocional de su líder.

Si bien el desarrollo del líder se maneja desde la inteligencia personal, es importante

reconocer que este desarrollo depende de la manera como se pretenden realizar los avances hacia
un mejor resultado en la faceta de líder. Se permite conseguir los mejores resultados posibles
para manejar las relaciones y poder encontrar un factor motivacional adecuado.
La propuesta que se asume es agregar unas características adicionales a la manera como se
gestiona actualmente con el fin de obtener un resultado final mucho más concreto y la
posibilidad de optimizar los resultados actuales. La empatía es la principal característica que se
puede determinar añadir para lograr mejores resultados a largo plazo, si bien es cierto que la
toma de decisiones debe pasar por el líder es factible unir a los empleados en busca de opiniones
y la generación de ideas.
Y por último se establece la necesidad de encontrar un mejor manejo de las personas,
partiendo de la manera como se apropia la idea dentro del contexto empresarial. Es decir, generar
la influencia suficiente para persuadir a sus empleados con la capacidad de liderazgo y la toma
de decisiones.
Lo que ayuda esto es a generar una constante capacidad de crecimiento y desarrollo de
aptitudes para estar en constante cambio dentro del ámbito empresarial y el resultado final desde
la productividad, el desarrollo de ideas y la manera como se puede determinar el manejo y el
control de las emociones.
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Referencias

McGraw-Hill. (2009). Habilidades Directivas. Segunda Edición. Berta E. Madrigal Torres.

Todos los derechos reservados.
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