Guía sobre el

Reconocimiento
Laboral
20 ejemplos de incentivos y
recompensas que puedes
ofrecer a tu equipo

bizneo.com
 El Reconocimiento Laboral

Bienvenido.
2

¿Qué encontrarás en esta guía?

Conseguir una plantilla comprometida es una tarea que requiere esfuerzo y dedicación,
pero a la que no se le presta suficiente atención. Fomentar el compromiso entre los
empleados comienza con algo tan sencillo como el reconocimiento de su labor.
Esta es la base sobre la que se levantan factores tan importantes como la satisfacción
laboral o la productividad.

¿Cómo se puede reforzar el compromiso a través del reconocimiento o los

incentivos laborales? ¿Reaccionan de la misma forma las diferentes generaciones de
trabajadores? ¿Qué medidas aplicar y cuáles no? ¿Pueden las empresas grandes y
pequeñas desarrollar estrategias adecuadas?

En Bizneo HR nos hemos propuesto responder a estas preguntas, y alguna más

relacionada con la revisión y reconocimiento del rendimiento, a lo largo de este
contenido.
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 El Reconocimiento Laboral
Contenido.
3

01.
¿Qué es el reconocimiento y cuál es su utilidad?

02.
Acciones a realizar y a evitar para un buen plan de incentivos.

03.
¿Cómo encajan el reconocimiento las diferentes generaciones de empleados?

04.
15+5 ejemplos de reconocimiento e incentivos para empleados.
Dossier especial sobre absentismo

Pruebas de Recursos Humanos

El Reconocimiento Laboral

1.
¿Qué es el reconocimiento
y cuál es su utilidad?
En esencia, el reconocimiento es la apreciación expresa de la contribución que realiza un individuo, sus
habilidades o talentos. Está considerado como una necesidad humana, muy relacionada con la auto-
realización y el desarrollo de la persona. De hecho, la célebre pirámide de Maslow, la cual trata de explicar
la conducta humana, lo coloca en el segundo escalafón más alto.

Ayuda a las personas a desarrollarse, a aprender

de sus errores, a mantener unos niveles altos de
satisfacción y felicidad.

Como demostró Shawn

Achor, psicólogo de lo
positivo, en “The happines
dividend”: los empleados
felices aumentan las
ventas en un 37 %, la
productividad en un
31 % y la precisión de
su trabajo es un
19 % superior.
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A la hora de manifestarlo, no existe una única forma, aunque el agradecimiento suele tener buenos
efectos y es el aprecio básico. Una paga extra, más días de vacaciones o un premio son también formas
de reconocer la labor de un empleado, además de actuar como incentivos y recompensas.
Más allá de cómo se ponga en práctica, es
importante que se dé y que sea por algo en concreto
y merecido. Utilizarlo de forma arbitraria,
casi como un trámite o por cumplir, acabará
por tener el efecto contrario. Los empleados
notarán que se les felicita de forma nominal, pero
sin mayor sustancia.
También tiene que ser oportuno e inmediato.
Si se deja pasar el tiempo, el efecto que provoca
reconocer una labor bien hecha se reducirá o
desaparecerá, lo cual empeora con el tiempo
y podría hacer que el trabajador se sienta
infravalorado.
El Reconocimiento Laboral
Para potenciar sus efectos, hacen falta dos
elementos: conocer a los empleados y
desarrollar una estrategia de reconocimiento
clara. Cada empresa tiene sus peculiaridades,
por lo que habrá que analizarlas para conseguir
los mejores resultados. Pero realizar esta tarea de
5
forma manual y no sistemática traerá problemas.
Por suerte, un software de evaluación del
desempeño facilita la creación de un plan
sólido, basado en objetivos claros y acciones
concretas. Al conocer el rendimiento de los
empleados, se descubren sus cualidades
destacadas y qué tareas están realizando
mejor. Esta información es la base para crear
un buen plan de reconocimiento o acciones que
potencien la motivación.
Además, la actualización de los datos se hace de
forma sencilla, automática y progresiva, es decir,
se irán modificando en función de lo que hagan los
empleados. No quedará ninguna acción digna
de reconocimiento sin detectar. Hay que tener
en cuenta que el 85 % de los trabajadores cree que
las gracias deberían darse en el acto, según una
encuesta realizada por Reward Gateway, y el 70 %
cree que el efecto de la felicitación aumentaría si
llegara desde la dirección.
Probar software
de evaluaciones
 Utilidad del reconocimiento
El Reconocimiento Laboral

El reconocimiento logra reducir la rotación También aumenta el interés en contribuir al

del personal. Al sentirse apreciados, es menos
probable que un trabajador quiera abandonar
la empresa. Sabe que es valorado y que tiene
opciones serias de desarrollar sus capacidades,
por lo que no merece la pena irse. De hecho, las
6 empresas que aprecian la labor de su plantilla son
dos veces más atractivas.
Rotación
del personal
crecimiento del negocio, ya que se deja claro al
empleado que su labor tiene un impacto real y es
útil. Su esfuerzo no cae en saco roto, sino que se
manifiesta en resultados tangibles.
Por último, la productividad aumenta, sobre todo
cuando se opta por un reconocimiento específico,
oportuno y frecuente. Por tanto, establecer un
plan claro es importante para potenciar estos
resultados, aunque evitando caer en los excesos,
con objetivos imposibles, y en el cumplimiento
forzado.

Productividad

Interés en ser parte

del crecimiento
del negocio
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¿Cuál es la relación entre
reconocimiento y engagement?

El Reconocimiento Laboral
El reconocimiento es una de las herramientas más efectivas para conseguir
el engagement o compromiso de los trabajadores. Cuando estos ven que su
contribución y talento se aprecian, la lealtad hacia la organización aumenta.

Pero, ¿en qué consiste exactamente el compromiso? Se trata de la relación emocional

que un empleado desarrolla con su trabajo, los objetivos de la empresa y el equipo 7
al que pertenece.

Hay diversos factores

sobre los que se sostiene:
el propósito, la seguridad
psicológica, la flexibilidad,
la inclusión, el desarrollo profesional y el propio
reconocimiento. Ahora bien, ¿cómo afecta este
último en particular?

El aprecio dota de un significado al trabajo que

realiza una persona, ya que esta buscará auto-realizarse una vez tenga cubiertas
necesidades como un empleo seguro, alimento o afecto en el hogar. Al ver que
las labores que realiza o sus habilidades son adecuadas, querrá seguir desarrollándose, se marcará
objetivos para conseguirlo y su moral aumentará al ir cumpliéndolos.

Se crea un círculo virtuoso, el cual empieza con un sencillo gracias dicho en el momento adecuado. Además,
esta búsqueda de la mejora de las capacidades propias llega a dar sentido a la vida de las personas.
Se sienten útiles y desean seguir siéndolo. Así, la seguridad y salud psicológica aumenta.

Darle un sentido a la vida y un significado a la labor que se realiza mantiene alejado al estrés, la ansiedad
y la depresión. También se crea un ambiente seguro en el trabajo, el cual permite el planteamiento de
dudas o cometer errores sin temor a recibir una humillación o un castigo.

Un buen feedback de las evaluaciones (antes de valorar

si se merece el reconocimiento) facilita transmitir una
crítica constructiva, ya que la persona que la va a recibir
estará más dispuesta a escucharla. De esta forma, la Descargar
empresa va mejorando poco a poco su capital humano, guía
lo cual tendrá repercusiones en su imagen como marca y
capacidad de atracción de talento nuevo. Hay que tener
en cuenta que cuando no se reconoce la labor realizada,
las probabilidades de abandono de la empresa en un
año se doblan.
 El Reconocimiento Laboral

2.
Acciones a realizar y
a evitar para un buen
plan de incentivos
Antes de empezar a plantear una estrategia concreta, conviene tener
en cuenta qué acciones son acertadas y cuáles no. No todo vale y es
importante no dar palos de ciego en busca de conseguir resultados
rápidos.

Acciones que suman

Reconocer comportamientos positivos

Uno de los puntos fuertes de practicar el
reconocimiento en la empresa es su efecto en la
psicología humana, del cual ya se ha hablado. Es
Las personas repiten aquello por lo que reciben
importante formar a los líderes de equipos para
una recompensa, ya que tienen un incentivo
que sean capaces de detectar determinados
para seguir haciéndolo. Al detectar estos
comportamientos. Estos estarán relacionados
comportamientos interesantes, como trabajar en
con los valores, la visión y la misión de la empresa,
equipo de forma activa o plantear ideas nuevas, es
pero también permitirán el desarrollo de las
importante felicitar a quien los realice, siempre
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capacidades del trabajador y su bienestar.

y cuando se lo merezca.
Más allá de las felicitaciones y los agradecimientos,
el halago es efectivo como herramienta para
reforzar un comportamiento. Además, su efecto

El Reconocimiento Laboral
aumenta cuando viene desde los compañeros o
líderes de equipo. De hecho, si se dispone de la
herramienta adecuada, el 44 % de los empleados
están dispuestos a alabar el trabajo bien hecho de
sus pares, según un estudio del portal Bonus.ly.

Para garantizar un reconocimiento adecuado, el

organigrama de la empresa tiene que estar
claro. El papel que juegan los líderes es crucial y las
recompensas ofrecidas por una labor bien hecha,
como los ascensos, no pueden dejarse al azar o
realizarse sin una base cimentada en los logros de
cada empleado.
Aquí es donde entra en juego un plan de carrera
detallado. Conocer las habilidades de la plantilla y
quiénes tienen mayor potencial es crucial. No se
podrá descubrir a los líderes sin esta información.
Así, se podrá plantear, a corto y medio plazo,
quiénes son susceptibles de soportar mayores
responsabilidades, determinar la sucesión
en puestos clave o potenciar la formación de
trabajadores específicos.
Organigrama
empresarial
9
Esta es una forma eficaz de reconocer la labor
de aquellas personas que más se esfuerzan, que
serán quienes más valor aporten a la organización.
De esta forma, se cimienta la meritocracia, la
cual apuntalará la competitividad de la empresa
en el tiempo.
Un software de Recursos Humanos adecuado
permite modificar con agilidad y acierto la
estructura organizacional de una empresa.
Así, será más simple recompensar y reforzar
comportamientos entre los empleados en
diferentes escalas con precisión. La actualización
del organigrama se hará de forma automática y se
dispondrá de una matriz de talento con datos de
las evaluaciones de desempeño de los empleados.

Probar software
 Elegir entre reconocimientos monetarios
y no monetarios
El Reconocimiento Laboral

Cuando se busca dar un reconocimiento, es
importante elegir el más adecuado para cada
situación. Las recompensas monetarias suelen
resultar efectivas, ya que el aprecio por la
labor queda claro de una forma muy directa.
La acción realizada se ha transformado en una
10 cantidad de dinero o en un regalo. De hecho, este
último perdura más en la memoria.
Por tanto, ¿qué momento es el oportuno para este
tipo de reconocimiento? Una opción clara es tras
lograr un hito importante, como aumentar el
volumen de ventas o mantener un desempeño
superior a la media durante un largo periodo
de tiempo. En ambos casos, la labor realizada es
significativa, por lo que merece una recompensa
a la altura.

Reconocimientos
monetarios

VS
Buen
trabajo

No monetarios
Gracias

Las no monetarias serían los reconocimientos sin relación con las finanzas de la empresa, ya que van desde
una simple felicitación a un gracias. Su principal ventaja es que pueden ofrecerse a menudo, en el
instante oportuno y desde múltiples frentes. Tanto los compañeros como la dirección pueden otorgarlas,
lo que las hace más versátiles y pone las bases de una cultura de la apreciación.

A la hora de utilizar un reconocimiento u otro, es importante mantener el equilibrio y combinar los

dos tipos. Por ejemplo, crear un sistema de puntos que los empleados pueden darse los unos a los otros
por su labor. Con su acumulación se accede a la recompensa que cada uno prefiera. Así, se fomenta el
compañerismo, la competencia sana y se otorgan gratificaciones claras que también funcionan como
objetivos.

Celebraciones públicas
El aprecio en público amplifica los aspectos
positivos del privado. Al participar más personas,
el clima laboral mejora sustancialmente. Los
empleados se felicitan mutuamente por el trabajo
que han realizado y estrechan los vínculos que
los unen. El sentimiento de gratitud entre ellos
aumenta.
Sin embargo, es preciso tener presente que habrá
trabajadores que no se sientan cómodos con
un reconocimiento público. Algunos prefieren
permanecer fuera de los focos y será suficiente
con una reunión en privado.

Además, es posible llevarlo a cabo tanto de

“El verdadero
forma virtual como presencial. La manera de
realizarlo se puede adaptar a la cultura, tamaño líder elogia en
público y corrige
y organización de cada empresa, por lo que tiene
cabida tanto en pymes como en multinacionales.
Por ejemplo, la felicitación puede realizarse a
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en privado”
través de una red social y que los empleados se
sumen dejando sus comentarios.
Acciones que restan

El Reconocimiento Laboral
No manejar los reconocimientos
de forma interna
Hay que evitar gestionar el programa o las estrategias de reconocimiento de forma externa. Los propios 11
trabajadores saben bien quién se lo merece. Tercerizar en una empresa externa podría causar ciertos
problemas. Quizás se llegue a una estandarización de las recompensas y que estas carezcan de significado
real. Otro problema es que se den por igual, sin merecimiento alguno.

Ahora bien, a la hora de realizar la gestión es indispensable buscar el proveedor de la herramienta

adecuada. Todos los procesos, como planificar ascensos a modo de recompensa, formación para aumentar
el rendimiento o conocer la satisfacción del personal, pueden gestionarse de forma ágil y segura con un
software de formación empresarial.

No desperdiciar
el presupuesto
Al igual que para cualquier otro programa, plan o
estrategia, conviene establecer un presupuesto
adecuado, en especial para garantizar unas
recompensas monetarias que merezcan la pena.
Eso sí, se ajustarán a la capacidad de la empresa
para evitar crear falsas expectativas.
Establecer qué cantidad de dinero se destina
a incentivos es importante. Es la base para
determinar subidas de sueldo o bonificaciones
por una acción excepcional. Hay que tener
presente que, si la recompensa es pequeña, quizás
no resulte atractiva y fracase en su intención; una
demasiado grande podría traer problemas para
las finanzas, por lo que el equilibrio y atenerse a
la realidad de cada empresa es lo recomendable.
En caso de que se permita comprar productos a los
empleados, el precio será igual al del mercado
o tendrá un descuento. Es importante evitar
precios hinchados que solo traerán problemas y
desinterés.
No utilizar el
reconocimiento
exclusivamente para
dar feedbacks
Pese a sus bondades, utilizar otras herramientas
para transmitir comentarios o críticas al personal
evitará desgastar el poder del reconocimiento.
Es verdad que cuando una persona es alabada
encaja mejor una crítica, pero no conviene abusar.
Asimismo, a la hora de transmitir una crítica, el
formato más efectivo es una reunión privada
llevada a cabo de forma regular. Construir una
sólida cultura basada en el reconocimiento necesita
combinar este acto con críticas constructivas, las
cuales serán entregadas en revisiones anuales o
semestrales.

Por todas estas situaciones es recomendable

destinar un presupuesto y ajustarlo en función
de las necesidades de cada empresa, sea esta
grande o pequeña.

Software de Gestión
de la formación
 3. ¿Cómo encajan el
reconocimiento las diferentes
El Reconocimiento Laboral

generaciones de empleados?
Las plantillas actuales pueden estar compuestas por varias generaciones
de individuos, en especial en las empresas de mayor tamaño. Esto puede
crear fricciones, ya que los valores, puntos de vista, aspiraciones
12
vitales y formas de pensar varían con el tiempo.

Diseñar un programa significativo pasa por incluir los deseos y puntos de vista
de las generaciones, ya que cada una busca un reconocimiento a su labor y
unas recompensas distintas. Al fin y al cabo, las personas que las componen
están en momentos vitales diferentes con unas necesidades propias.

Generación Z
Es la generación más joven en entrar al mercado
laboral y aún representa un pequeño porcentaje
Generación X
de la fuerza laboral. Sus carreras están dando
Tienden a preferir el aprecio privado o en grupos
sus primeros pasos. La información que se
pequeños frente al público, son independientes
tiene de su comportamiento es escasa, pero hay
y autónomos, lo que les lleva a ser capaces de
que destacar algo de ellos: están acostumbrados
evaluarse a sí mismos.
al reconocimiento contínuo gracias a las redes
Prefieren recompensas que les permitan equilibrar
sociales. Su mentalidad es muy práctica y tienen
su vida laboral y personal. Horarios flexibles,
un sentido de la moral fuerte.
días extras de vacaciones o tiempo para asuntos
propios... cuanto mejor les vaya fuera de la
oficina, mayor será el desempeño en esta.

Millenials
Poco a poco se van convirtiendo en la mayor
fuerza laboral. Según la tecnológica D’arriens,
en 2020 conformaban el 41 %
del total y en 2030 alcanzarán
el 70 %.
Si bien se ha construido una reputación negativa
en torno a esta generación, la realidad ha
demostrado ser muy diferente.
Están acostumbrados a trabajar con tecnología.
Un dato particular es que, de no reconocerse su
labor, tenderán a pensar que lo están haciendo
mal.
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Baby boomers
Conforman una generación muy numerosa que
está empezando a jubilarse. Sus puntos de vista
son más tradicionales. Buscan reconocimientos
públicos, sea en la red o de forma física. En cuanto
a las recompensas, un ascenso o un buen plan
para el retiro les hará sentirse satisfechos.
Gestionar a los miembros de estas generaciones
puede ser complicado. Cada una tiene un conjunto
de valores y preferencias propias que conviene
tener en cuenta. Sea para gestionar ascensos,
modificaciones en la responsabilidad y funciones o
acceder a información importante de un trabajador,

es indispensable utilizar el software apropiado.

Para mantener un buen equilibrio, en Bizneo HR apostamos por una

gestión adecuada, sencilla, basada en datos y en el análisis continuo
tanto de la situación de la empresa como de su plantilla.
4. 20 Ejemplos de reconocimientos
e incentivos para empleados

El Reconocimiento Laboral
Iniciar un plan de reconocimientos o determinar unos incentivos claros requiere de
mucho tiempo. Conocer a la plantilla es fundamental, sobre todo en su composición,
pero no hay que olvidar la cultura que se quiere fomentar desde
la empresa. También hay que prestar atención al número de
empleados, establecer un presupuesto y determinar qué
medidas son las atractivas, entre otros aspectos. 13
Una vez diseñado el plan o programa,
conviene utilizar una herramienta para
medir sus resultados, en especial la
satisfacción de los empleados. Con un
software de encuestas es posible evaluar
si se va por el buen camino o no y hacer
los cambios necesarios a tiempo. Se
dispondrá de diferentes métricas, como
los ENPs para analizar la satisfacción
con el programa de reconocimientos.

Encuestas de
Recursos Humanos
Probar software

Para empezar con buen pie, no está de más revisar algunas formas de recompensar e incentivar el trabajo
bien hecho. La primeras se entregan tras haber cumplido con los objetivos marcados y los incentivos sirven
para impulsar o motivar a su cumplimiento.

Reconocimientos
1. Reconocimiento en redes sociales
Hay diversas formas de aprovechar las redes para
reconocer el trabajo bien hecho. Publicar un tuit
mensual mencionando al empleado más valioso,
destacar los hitos que consiga un equipo o una
publicación para alabar una trayectoria ejemplar
son algunos ejemplos.
2. Correo electrónico
Es un reconocimiento sencillo, versátil y combinable
con otros formatos. El contenido debería estar
personalizado, ya que las generalizaciones
podrían causar un efecto negativo y perdería
emocionalidad. Puede ser tanto privado como
público e ir destinado a un empleado concreto o
a un equipo.

Si está firmado por la dirección o el líder del

equipo, el impacto será mayor. Hay que tener en
cuenta que el 70 % de los empleados dice que su
motivación y moral aumentaría mucho si los
directivos dijeran gracias más a menudo, según
una encuesta de Reward Gateaway.
 3. Comunicado de prensa
Una nota de prensa en medios locales es una forma
interesante de reconocer el trabajo bien hecho. En
ella se cuenta la historia del trabajador, o del
El Reconocimiento Laboral
equipo, la labor que realizada y la importancia para
la empresa.
La idea es crear una muestra pública y notoria
de que ese empleado es valioso exponiendo las
razones. No solo se ofrece un reconocimiento
importante -el trabajador es libre de recortar la
noticia y conservarla como muestra de su hito-,
14 sino que se crea una imagen positiva del ambiente
laboral en la empresa, que podría despertar el
interés en personas que estén buscando empleo.
5. Entrega de premios
Un clásico donde los haya. Se celebra una fiesta en
la que entregar galardones a los trabajadores más
destacados. Su flexibilidad es su mayor baza, ya que
no hay una sola forma de organizarla, por lo que las
empresas grandes y pequeñas pueden utilizarla
por igual. De hecho, si las entregas ganan prestigio
y autoridad, podrían extenderse a todo un sector.
Asimismo, es una forma de reconocimiento que
a los miembros de la generación del Baby Boom
les atraerá, ya que están acostumbrados a ellas
y las prefieren por encima de otras muestras de
aprecio.
7. Promoción
Otra forma clásica de reconocer el esfuerzo o la
dedicación. El ascenso es una forma de premiar
la competencia, la implicación y la excelencia
entre los empleados. Es necesario repartirlos
con criterio y en base a hechos, pero suponen
un potenciador de la moral para el empleado y la
plantilla.
Para garantizar la buena marcha del proceso, hay
que recurrir a software de recursos humanos
adecuado. Se podrá planificar la carrera de los
miembros de la plantilla. Premiar a quienes se lo
merezcan será más sencillo.
9. Entrega a domicilio
Enviar algo en representación de la dirección es
una muestra de molestia. El ejemplo clásico es una
cesta con diferentes productos. Consigue levantar
la moral y el compromiso. Las posibilidades son
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casi infinitas, su coste no es elevado y el detalle
tiene un impacto emocional fuerte.
Habrá que cuidar la presentación y una nota de
felicitación es un añadido que aumenta los efectos.
4. Muro de la fama
Cuando se quiere felicitar en grupo, esta es una
opción adecuada. Sea en la página web o en la
oficina, el muro de la fama no solo recoge los
nombres de los empleados más destacados, sino
que los inmortaliza para la posteridad. En función
de la información ofrecida, podrá servir de
inspiración al resto de la plantilla durante años.
No es una solución costosa, en especial si se crea
en el sitio web de la compañía, y su principal
ventaja reside en su poder inspirador. Además,
el formato en el que se haga es muy flexible.
Es posible mostrar solo los nombres de los
empleados, colocar también sus fotos y en casos
excepcionales una conmemoración.
6. Llamada, reunión o felicitación
en privado
Habrá empleados que se sientan realizados con
una sencilla llamada o una reunión con el líder
de su equipo. El reconocimiento es privado, lo
que permite personalizarlo en profundidad.
La generación Z apreciará una reunión o unas
palabras de ánimo, por poner un ejemplo.
La sinceridad es importante para que tenga éxito,
así como no resultar amenazador. La comodidad
del empleado es vital, de lo que contrario podría
tomarse mal determinados comentarios o no
mostrarse receptivo ante una crítica por muy
constructiva que esta sea.
8. Formación
El abanico de posibilidades es enorme, aunque es
recomendable tener en cuenta las necesidades
y deseos del empleado. Quizás no quiera realizar
una formación específica en alguna materia
relacionada con su empleo, pero sí en otra que
le interese por razones personales. Por ejemplo,
cursos de educación financiera para aprender
a manejar mejor el patrimonio propio. Enviar a
conferencias o seminarios es otra opción a barajar.
Permite cumplir dos objetivos al mismo tiempo:
solventar las necesidades de reconocimiento
y mejorar los conocimientos de la plantilla.
Asimismo, puede incluirse sin problemas en un
programa de acumulación de puntos.
10. Rankings públicos
Su objetivo es colocar a los trabajadores que
mejor realicen su labor en los primeros puestos.
Contribuye a aumentar la competitividad, en
especial si llegar al top 3 o al puesto 1 está ligado a
una buena recompensa. Encaja bien en empresas
que tengan comerciales en la plantilla.
11. Más días de vacaciones
Una labor bien hecha merece una recompensa
a la altura. Para mejorar la recompensa, dar la
posibilidad de acumular los días hasta un tope.
13. Suscripción a servicios online
Los empleados más jóvenes agradecerán una
suscripción a Netflix o Spotify.
Sin embargo, hay que tener cuidado con la aparición de rivalidades
que no sean sanas entre los trabajadores.
Incentivos
15. Representante de la empresa
Convertir a los empleados más destacados en
embajadores de la marca sirve para incentivarlos
y para que sean un ejemplo a la hora de captar
talento. Son la prueba viviente de que en la
empresa se premia el esfuerzo, los resultados,
el trabajo.
Pueden enviarse a congresos, ferias del
sector o reuniones importantes. Hay que
escoger al empleado con cautela, ya que sus
responsabilidades podrían llegar a superarle.
Sin embargo, esta recompensa podría despertar
interés entre aquellos que sean más ambiciosos
por las oportunidades que supone.
17. Días extra de vacaciones
Incentivo que garantiza un buen descanso en
los trabajadores. Podrán pasar más días con su
familia o dedicados a sus aficiones. Hay diferentes
modalidades, como pagar las vacaciones o asignar
más días a las vacaciones convencionales. Una de
las recompensas que más demanda suscita.
19. Paga extra
Otro clásico. Si un trabajador realiza una labor
excepcional, ofrecerle un bonus dinerario por su
labor es un buena recompensa e incentivo para
promover el esfuerzo. También funciona como
incentivo, tanto para el trabajador que lo recibe
como para el resto de la plantilla. Darán lo mejor
de sí mismos en el futuro.
12. Botín participativo
Se ofrece una cantidad de dinero a repartir entre
los miembros del equipo más valioso de cada mes.
El Reconocimiento Laboral
14. Merchandising personalizado
Una taza conmemorativa, una camiseta o similares
son regalos interesantes para reconocer acciones
puntuales. 15
16. Horario flexible
Los empleados valoran la libertad para definir
su horario de trabajo, lo que le convierte en
un buen incentivo, especialmente entre la
generación Z. Se muestra la confianza en el
trabajador y en sus capacidades, sobre todo
en el aspecto organizativo. De esta forma, podrá
conciliar su vida personal con el trabajo, lo que
podría convertirle en mejor profesional de lo que
ya es.
18. Descuentos a los empleados
Si bien se suele aplicar a toda la plantilla, es posible
crear una línea de descuentos específicos para
empleados sobresalientes. De esta forma, se
incentiva el trabajo duro.
No todas las empresas se benefician de esta
recompensa en concreto, pero en supermercados
o similares resulta bastante atractivo.
20. Inclusión en proyectos especiales
Destinado a aquellos trabajadores con mayor
rendimiento y habilidades remarcables. Ideal para
incentivar a individuos talentosos.
 A la hora de determinar quién se merece
qué reconocimiento o incentivo, necesitas
herramientas para medir el rendimiento.
Esta es la base que justifica cada acción. Con un
El Reconocimiento Laboral
Al final, conseguirás que la plantilla tenga los
incentivos adecuados y unas recompensas
atractivas aparejadas, lo cual mejorará la
producción. Además, es una herramienta que

software de Recursos Humanos podrás medir
el desempeño. Solo tienes que usar el módulo
de evaluaciones y establecer unas habilidades
clave y los KPI que midan el rendimiento de cada
empleado en ese área.
evita despidos y cuida el talento interno de tu
organización ya que, si hay algún rezagado o
trabajador que no cumple objetivos, podrás
potenciar sus habilidades y talento gracias a un
software de formación.

Podrás ver cómo rinde cada equipo y trabajador
por separado, lo que te permitirá tomar mejores
16 decisiones. No quedará una labor excelente sin
recompensar. Además, con el software puedes
crear una matriz de talento. ¿Qué es lo que
te ofrece? Tendrás un sistema para comparar
el rendimiento presente con el potencial del
empleado. Así, podrás trazar planes de carrera
y recompensas para los más talentosos.
En definitiva, con nuestro software de RR. HH.
impulsarás el compromiso y la motivación de la
plantilla. Por un lado, medirás el rendimiento
de la plantilla y premiarás el cumplimiento
de objetivos. Por otro, podrás crear planes de
capacitación de empleados para desarrollar el
potencial oculto de tu organización.

Una herramienta de
Recursos Humanos que
facilita los planes de carrera y el reconocimiento
a empleados con el objetivo esencial de
cuidar el talento interno.
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software de RR. HH.

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