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MODELO DE

RELACIONES LABORALES

La Persona no es un valor más sino el eje y centro


de nuestros valores.
“ La Relación Laboral es
aquella que se vive y se
construye día a día entre el
Jefe y el Colaborador, a
través de un liderazgo positivo
y principalmente haciendo
vivos nuestros valores”
MODELO DE
RELACIONES LABORALES
Las relaciones laborales y la búsqueda de un modelo
nos encauza a identificar los actores que participan y
cómo se interrelacionan en él.

Los actores fundamentales son la administración, el


sindicato y los colaboradores.

Las relaciones que se dan entre ellos, básicamente, son


de cuatro tipos: muy fuerte, fuerte, débil y muy débil.

Gráficamente se pueden representar de la siguiente


manera :
MODELO DE RELACIONES
LABORALES

Muy fuerte

Fuerte

Débil

Muy débil

En este sentido, el modelo nos muestra las relaciones de fuerza


y comunicación que se dan entre las partes.
La intensidad de estas relaciones puede verse aumentada o
disminuida en función de los objetivos que cada actor persiga. Estos
objetivos pueden ser clasificados en tres grandes tendencias:

OBJETIVOS
OPUESTOS

OBJETIVOS
PARALELOS

OBJETIVOS
AFINES
No existe un modelo de relación laboral ideal; sin embargo, se puede
mencionar que un modelo deseable sería donde la empresa, el
sindicato y sus representados consiguieran sus objetivos más
importantes. La negociación y tratamiento de los conflictos se
facilitará si las tres partes concuerdan en el siguiente tipo de
modelo :
OBJETIVOS
AFINES

S A

C
La empresa y el sindicato se apoyan
recíprocamente para lograr sus
objetivos en una relación de adulto a
adulto; ambas partes reconocen que la
fuerza de uno y otro radica en las
coincidencias, porque ambas quieren en
principio lo mismo: el crecimiento y
prosperidad de la empresa, del
sindicato y de sus trabajadores.
Tu papel como Jefe ...

Es el de enlace entre la Administración, la


Representación Sindical y los Colaboradores
para propiciar la conciliación de los objetivos
particulares de estos actores, alinéandolos a
los objetivos de la Organización.

Eres quien construye y mantiene un Ambiente


Laboral Sano al promover día a día una
relación adecuada con tu Equipo de Trabajo.
La importancia de la relación
Jefe- Colaborador

Facilitar el surgimiento de
intereses mutuos

Los La empresa
colaboradores necesita
consideran a colaboradores
la empresa que le ayuden a
como un lograr sus
medio para objetivos
alcanzar sus Jefe
empresariales
metas
LOS TREINTA PUNTOS PARA UNA RELACION SANA
COMO LOGRAR UNA RELACIÓN LABORAL DE 1 LINEA
DEBEMOS RESPETAR:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CUMPLIMIENTO DEL MARCO LEGAL 10

REGLAMENTACION CONTRACTUAL 10

REGLAMENTACION INTERNA 10

ENTRENAMIENTO EN EL PUESTO 10

REMUNERACION 10

PRESTACIONES 10

FACTORES HIGIENICOS 10
EL TRATO Y EL RESPETO,
10
APLICACIÓN DE LA REGLA DE ORO
LA SUPERVISION MAS
10
CONSTRUCTIVA QUE DESTRUCTIVA
DISCIPLINA 10
LOS TREINTA PUNTOS PARA UNA RELACION SANA
COMO LOGRAR UNA RELACIÓN LABORAL DE 2 LINEAS
DEBEMOS COMPROMETERNOS CON:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DAR INFORMACION 10

SALUD Y SEGURIDAD 10

CAPACITACION 10

FORMACION 10

ORIENTACION 10

COLABORACION 10

RELACION PERSONAL 10

PERMANENCIA 10

MOTIVACION 10

RECONOCIMIENTO 10
LOS TREINTA PUNTOS PARA UNA RELACION SANA
COMO LOGARA UNA RELACIÓN LABORAL DE 3 LINEAS
DEBEMOS FOMENTAR:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PARTICIPACION 10

LEALTAD Y CREDIBILIDAD 10

ESPIRITU DE EQUIPO 10

SOLIDARIDAD 10
INVOLUCRACION Y COMPROMISO
10
CON LAS METAS
SUBSIDIARIDAD 10

VALOR DEL TRABAJO 10

SUPERACION 10

CONOCIMIENTO DE SISTEMAS 10

ENRIQUECIMIENTO DE LA TAREA 10
Medios para alcanzar una sana
Relación Laboral
• Adecuada Selección del personal
• Inducción organizacional y departamental,
entrenamiento
• Desarrollo de personal
• Higiene y seguridad en el trabajo
• Trabajo en equipo
• Comunicación y participación constante
Conductas Observables
• Predicar con el Ejemplo, hacer lo que se dice congruentemente con
lo que se piensa
• Vivir nuestros valores
“ Pasión, Efectividad, Confianza, Rentabilidad,
Calidad, Trabajo en Equipo, Persona”
• Capacitar permanentemente, enseñar, compartir
• Cuidar los Factores Higiénicos
• Mostrar metas claras
• Propiciar y dar retroalimentación, generar confianza
• Compartir experiencias personales
• Trabajar en Equipo, involucrar
• Comunicar, estar cerca, conocer a las personas
• Impulsar la participación orientada a la mejora
• Orientar, no criticar destructivamente
• Reconocer, abierta y honestamente
• Celebrar el logro obtenido con el equipo
Reflexión
“ La empresa, la verdadera empresa, somos todos y todos
tenemos que encontrar el ambiente que nos respete
nuestra dignidad como personas y que nos permita usar
al máximo nuestras respectivas potencialidades. Cada
día vamos cayendo más y más en la cuenta, que la
empresa que podrá sobrevivir y triunfar será aquella que
consiga una verdadera integración de su personal, la que
promueva la participación, la que, a través de una sana
aplicación del principio de subsidiaridad, apoye y
estimule el desarrollo, la creatividad, la entrega y la
lealtad de todos, subrayo, no de algunos ni de muchos,
de todos los que la integran”.

El hombre, eje de la actividad económica


Don Roberto Servitje S.
“Ver siempre al otro como persona,
persona
nunca como un instrumento”

Don Lorenzo Servitje