La 

probabilidad es un método por el cual se obtiene la frecuencia de un acontecimiento

determinado mediante la realización de un experimento aleatorio, del que se conocen todos
los resultados posibles, bajo condiciones suficientemente estables.

La probabilidad es un evento o suceso que puede ser improbable, probable o seguro.

La teoría de la probabilidad se usa extensamente en áreas como la estadística, la física,

la matemática, las ciencias y la filosofía para sacar conclusiones sobre la probabilidad discreta
de sucesos potenciales y la mecánica subyacente discreta de sistemas complejos, por lo tanto
es la rama de las matemáticas que estudia, mide o determina a los experimentos o fenómenos
aleatorios.

La definición de probabilidad surge debido al deseo del ser humano por conocer con certeza
los eventos que sucederán en el futuro. Es por eso que a través de lahistoria se han
desarrollado diferentes enfoques para tener un concepto de la probabilidad y determinar sus
valores.

La estadística descriptiva es una gran parte de la estadística que se dedica a recolectar,

ordenar, analizar y representar a un conjunto de datos, con el fin de describir apropiadamente
las características de este. Este análisis es muy básico. Aunque hay una tendencia a
generalizar a toda la población, las primeras conclusiones obtenidas tras un análisis
descriptivo, es un estudio calculando una serie de medidas de tendencia central, para ver en
qué medida los datos se agrupan o dispersan en torno a un valor central.

Gerencia de Incertidumbre:

Gerente, , es un importante agente de cambio, por su responsabilidad en las decisiones y en la

administración, donde el éxito está condicionado por el entorno, en función de su capacidad para
manejarse en el ámbito donde labora. De manera pues, que la planificación en la gestión
gerencial, permite prever y tomar decisiones a tiempo, pues quien no lo hace, corre el riesgo de
perder la capacidad de competencia y en el peor de los casos, de desaparecer.

Al respecto vale considerar que hoy en día, el gerente se enfrenta a un entorno complejo e
incierto, por lo que su éxito no depende sólo de la atención que le preste a los indicadores
confiabilidad operacional de la empresa; se ha de conocer los distintos riesgos, su probabilidades
de ocurrencia y su relación. Para una gerencia es fundamentales, como son elementos son de la
valoración financiera y la incertidumbre.

Optimizar los distintos procesos operacionales constituyen la cadena valor, evaluar herramientas
financieras que buscan reducir la incertidumbre.

Utilización de herramientas de la ingeniería de confiabilidad que permitan calcular de forma

robusta e intrínseca de proyecto la probabilidad de falla o no función del sistema productivos con
el objetivo de establecer una función de ingreso que obligue a optimizar los procesos evaluando su
confiabilidad operacional para así estima la real rentabilidad del proyecto o en su defecto
considerar nuevas inversiones para disminuir el nivel de incertidumbre.

Basado en sus modelos y metodologías de Gestión Integral de Activos Físicos y bajo

una estrategia de 'aprender haciendo', PMM implementa las mejores prácticas de
gestión con el apoyo de normas internacionales de Asset & Project Management; entre
ellas está la norma ISO 55001 & el estándar británico PAS 55 elaborado por
el Institute of Asset Management (IAM) en colaboración con el British Standards
Institution (BSI).

En 1993 nace el Institute of Asset Management (IAM) como respuesta a las

exigencias de la industria y la investigación, consiguiendo nuevas formas de gestionar
los activos. El IAM agrupa diversas empresas interesadas en compartir experiencias y
mejores prácticas; entre ellas PMM Institute for Learning, como miembro
corporativo, Endorsed Assessor.

  ¿Qué es la ISO 55001?

La ISO 55000 proporciona una visión global, conceptos y terminología en Gestión
Integral de Activos, ISO 55001 especifica los requerimientos para las buenas prácticas
en Gestión de Activos – el “Sistema de Gerencia de Activos”, ISO 55002 proporciona
una guía para la interpretación e implementación para un Sistema de Gestión de
Activos. 

La familia de la norma ISO 55000 también se alinea e integra con otras

especificaciones de sistemas gestión, de manera que pueda establecerse un enfoque
integrado para las buenas prácticas en todos los aspectos claves de las operaciones en
la empresa. Estos incluyen ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18000 e ISO 31000. 

  ¿Qué es la PAS 55?

La PAS 55 define qué debe incluir un sistema de Gestión de Activos Físicos para
asegurar y mantener la sostenibilidad y el desempeño óptimo de los activos físicos,
pero no dice cómo hacerlo; habla de buenas prácticas, pero no de mejores prácticas.
Se trata, por tanto, de una guía que indica los 28 requerimientos específicos que una
empresa debe cumplir para alinear la Gestión de Activos con el Negocio.

  Gestión Integral de Activos Físicos según ISO 55001 - PAS

55
“Son todas aquellas actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las
cuales una organización gerencia de manera óptima sus activos físicos y el
comportamiento de los equipos, riesgo y gastos durante su Ciclo de Vida Útil con el
propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional”.

  Utilidad y beneficios de la ISO 55001 - PAS 55

La aplicación de la ISO 55001 - PAS 55 sirve para diagnosticar la
organización, identificar las buenas prácticas (benchmarking), gestionar a los
contratistas y proveedores, identificar las bases para las competencias y lograr la
alineación de la organización con el negocio.

Las normas ISO 55001 - PAS 55, están alineadas a normas & estándares tales como:
UNE 20654-4: Guía de Mantenibilidad de Equipos, UNE200001-3-11: Gestión de la
Confiabilidad, SAE JA1011 y SAE JA1012 RCM e implementación, ISO 14224 Asset
Documentación, KPIs Maintenance Key Performance Indicators: prEN 15341, UNE
60300-1, 60300-2 Diseño y Confiabilidad y otras, en su carácter de referencia
fundamental, que en sí mismas no están completas ni abarcan todos los
conocimientos. La ISO 55000 – PAS 55 se trata de una guía, donde se pueden usar
diferentes metodologías y herramientas para implementar el marco de referencia de
las normas & estándares.

Basado en sus modelos y metodologías de Gestión Integral de Activos Físicos y bajo

una estrategia de 'aprender haciendo', PMM implementa las mejores prácticas de
gestión con el apoyo de normas internacionales de Asset & Project Management; entre
ellas está la norma ISO 55001 & el estándar británico PAS 55 elaborado por
el Institute of Asset Management (IAM) en colaboración con el British Standards
Institution (BSI).

En 1993 nace el Institute of Asset Management (IAM) como respuesta a las

exigencias de la industria y la investigación, consiguiendo nuevas formas de gestionar
los activos. El IAM agrupa diversas empresas interesadas en compartir experiencias y
mejores prácticas; entre ellas PMM Institute for Learning, como miembro
corporativo, Endorsed Assessor.

  ¿Qué es la ISO 55001?

La ISO 55000 proporciona una visión global, conceptos y terminología en Gestión
Integral de Activos, ISO 55001 especifica los requerimientos para las buenas prácticas
en Gestión de Activos – el “Sistema de Gerencia de Activos”, ISO 55002 proporciona
una guía para la interpretación e implementación para un Sistema de Gestión de
Activos. 

La familia de la norma ISO 55000 también se alinea e integra con otras

especificaciones de sistemas gestión, de manera que pueda establecerse un enfoque
integrado para las buenas prácticas en todos los aspectos claves de las operaciones en
la empresa. Estos incluyen ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18000 e ISO 31000. 

  ¿Qué es la PAS 55?

La PAS 55 define qué debe incluir un sistema de Gestión de Activos Físicos para
asegurar y mantener la sostenibilidad y el desempeño óptimo de los activos físicos,
pero no dice cómo hacerlo; habla de buenas prácticas, pero no de mejores prácticas.
Se trata, por tanto, de una guía que indica los 28 requerimientos específicos que una
empresa debe cumplir para alinear la Gestión de Activos con el Negocio.
   Gestión Integral de Activos Físicos según ISO 55001 - PAS
55
“Son todas aquellas actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las
cuales una organización gerencia de manera óptima sus activos físicos y el
comportamiento de los equipos, riesgo y gastos durante su Ciclo de Vida Útil con el
propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional”.

  Utilidad y beneficios de la ISO 55001 - PAS 55

La aplicación de la ISO 55001 - PAS 55 sirve para diagnosticar la

organización, identificar las buenas prácticas (benchmarking), gestionar a los
contratistas y proveedores, identificar las bases para las competencias y lograr la
alineación de la organización con el negocio.

Las normas ISO 55001 - PAS 55, están alineadas a normas & estándares tales como:
UNE 20654-4: Guía de Mantenibilidad de Equipos, UNE200001-3-11: Gestión de la
Confiabilidad, SAE JA1011 y SAE JA1012 RCM e implementación, ISO 14224 Asset
Documentación, KPIs Maintenance Key Performance Indicators: prEN 15341, UNE
60300-1, 60300-2 Diseño y Confiabilidad y otras, en su carácter de referencia
fundamental, que en sí mismas no están completas ni abarcan todos los
conocimientos. La ISO 55000 – PAS 55 se trata de una guía, donde se pueden usar
diferentes metodologías y herramientas para implementar el marco de referencia de
las normas & estándares.

Análisis de riesgo
El análisis de riesgo, también conocido como evaluación de riesgo o PHA por sus siglas en
inglés Process Hazards Analysis, es el estudio de las causas de las posibles amenazas y
probables eventos no deseados y los daños y consecuencias que éstas puedan producir.

Este tipo de análisis es ampliamente utilizado como herramienta de gestión en estudios

financieros y de seguridad para identificar riesgos (métodos cualitativos) y otras para evaluar
riesgos (generalmente de naturaleza cuantitativa).

El primer paso del análisis es identificar los activos a proteger o evaluar. La evaluación de
riesgos involucra comparar el nivel de riesgo detectado durante el proceso de análisis con
criterios de riesgo establecidos previamente.

La función de la evaluación consiste en ayudar a alcanzar un nivel razonable de consenso en

torno a los objetivos en cuestión, y asegurar un nivel mínimo que permita desarrollar
indicadores operacionales a partir de los cuales medir y evaluar.
Los resultados obtenidos del análisis, van a permitir aplicar alguno de los métodos para el
tratamiento de los riesgos, que involucra identificar el conjunto de opciones que existen para
tratar los riesgos, evaluarlas, preparar planes para este tratamiento y ejecutarlos.

Aspectos Generales de la Confiablidad Operacional:

El análisis de confiabilidad es importante considerar el ciclo de vida del producto, sistema o
servicio, ya que ayuda a establecer valores de confiabilidad que satisfagan al cliente. El ciclo
de vida útil está determinado por 4 etapas que a continuación se definen:

Definición y diseño conceptual: esta es una etapa de equipo, donde se estudian a fondo los
requerimientos del cliente y junto con las características del proceso y producto se desarrolla
un diseño conceptual que es manufacturable.

Desarrollo y diseño detallado: una vez que el diseño conceptual ha sido probado y a mostrado
ser adecuado, se continua con el diseño detallado que considera los detalles sobre los
recursos de producción requeridos y hace mejoras con base en los resultados de las pruebas
efectuadas sobre el diseño conceptual.

Construcción, manufactura o ambos: esta es la producción masiva del producto, donde se

generan algunas fallas que deben ser corregidas sobre la marcha. Debe recordarse que no
son iguales las fallas que ocurren en el laboratorio que las que ocurren en el campo, cuando el
producto es expuesto al verdadero ambiente de vida útil.

Operación: el producto ya está en manos del cliente a ha sido puesto a prueba. Se debe
establecer una estrategia para recolectar quejas del cliente, que pueden ser valiosas para
mejorar las características ingenieriles y funcionales del producto. (Acuña, 2003)

La falla del producto se puede dar en cualquiera de estas etapas, como ya se mencionó en el
aspecto de construcción las fallas se pueden presentar en diferentes tiempos y circunstancias,
sin embargo su incidencia depende del tipo de producto o servicio que se elabora y de la
mantenibilidad que se considere manejar durante el proceso de producción y lo posterior a él.