GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

VEHICULAR Y DE MAQUINARIA PESADA

EN EL SECTOR MINERO.

Integrantes:
Ing. Ivan Macas
Ing. Jayro Alvarado

NORMATIVA ISO 55000

NORMATIVA ISO 55000:2014
DESARROLLO
En el presente documento se resumirá lineamientos principales y analizará de forma
general los principales parámetros de aplicación establecidos en la normativa ISO
55000 referente a la gestión de los activos tangibles e intangibles de una organización.
Generalidades
La normativa 55000 trata en si de la gestión de activos quien explora acerca del manejo
referente a los activos de una organización y el ciclo de vida de los mismos, con la
finalidad de acrecentar su valor.

La gestión de activos se toma como un conjunto de actividades estimadas por la

organización objetivamente para mejorar la productividad, reducción de costos,
ampliación del ciclo de vida de los activos, entre otros.

Beneficios
Hay muchos beneficios que se obtienen al implementar un sistema de gestión de activos
en una organización, una buena práctica de gestión trae consigo el cumplimiento de los
objetivos estimados de la organización y esto a su vez permite la proporcionar confianza
a los procesos y procedimientos que se llevan a cabo en dicha organización. A
continuación, se presenta algunos de los beneficios que se logran con la implementación
de un sistema de gestión de activos:
 Mejor desempeño financiero;
 Control en el manejo de los riesgos;
 Mejora con respecto al despacho de los productos con alta calidad;
 Obtención de mayor responsabilidad social por parte de los involucrados;
 La organización logra ser más competitiva;
 Sostenibilidad del mejoramiento continuo organizacional.
Confiabilidad y costo del ciclo de vida
La confiabilidad se relaciona con la probabilidad de que un activo no falle, durante un
tiempo establecido, restringido por un contexto operacional garantizando la
disponibilidad y funcionalidad del mismo. La confiabilidad depende también del
personal que interviene en el proceso.

Elementos de un sistema de gestión de activos

En el año 2014, fue publicada la norma ISO 55000 y su complemento ISO 55001 e ISO
55002 por la Organización Internacional de Estandarización ISO, ésta a su vez, permite
la concepción acerca de cómo aplicar a una organización un sistema de gestión de
activos e ilustra los beneficios que la aplicación de ésta conlleva a dicha organización.
La norma establece su estructura en siete elementos principales que se deben llevar a
cabo para obtener un sistema de gestión de activos.
 Contexto de la organización
 Liderazgo
 Planeación
 Recursos
 Operación
 Evaluación del desempeño
 Mejora continua
La normativa ISO 55000 nos da las pautas para gestionar los activos, y por lo tanto en el
Ciclo de Vida de un Activo, siendo este todo lo que ocurre en este, desde la idea con la
cual se lo crea o incorpora a un proyecto, hasta el descarte final, reciclaje o venta de
este.
Incluye las siguientes etapas:
• Idea inicial y estudios preliminares.
• Evaluación del contexto total del proyecto, incluyendo estudios de
factibilidad técnica, viabilidad económica e impacto ambiental.
• Planeamiento de todas las etapas que abarcará el proyecto.
• Anteproyecto, incluyendo toda la ingeniería básica necesaria.
• Proyecto de detalle y diseño de los procesos.
• Ejecución del proyecto de acuerdo con las etapas planificadas.
• Compra de los elementos necesarios y/o eventual manufactura de estos e
instalación de todos los elementos de acuerdo con el proyecto.
• Puesta en marcha, prueba de todas las instalaciones y aceptación de estas.
• Operación de las instalaciones, uso o consumo de los bienes o servicios.
• Evaluación de alternativas de aprovechamiento, incluyendo los posibles
reciclajes o la eventual eliminación de los elementos de la instalación.
• Descarte, reciclaje o venta de la instalación.
En las etapas de la gestión de los activos podemos determinar diferentes etapas que nos
ayudaran a comprender y administrar la vida útil de este, pudiendo iniciar con
identificar los activos que nuestra empresa mantiene, clasificándolos según su nivel de
criticidad para enfocar las tareas de mantenimiento y de esta forma evitando paradas
innecesarias de planta que pueden llegar a representar costos de perdida no considerados
e irrecuperables. Para un buen manejo de los activos es necesario codificarlos, esto una
vez identificadas sus ubicaciones en las instalaciones para asignar códigos que permitan
dirigir el personar a cargo de la mantenibilidad del activo, y que enfoquen sus tareas en
visitas que agrupen tareas similares, como por ejemplo revisión de temperatura o
lubricación, son tareas similares que puede ser cumplida por un solo operario y en un
solo circuito, optimizando tiempo en recurso humano.
Unas vez determinado lo anterior expuesto se puede pasar al plan de gestión en el que
nos centraremos en diagnosticar y dirigir tareas de mantenimiento, dar seguimiento a las
OT con planificaciones que permitan ejecutar de forma adecuada el desarrollo de OT,
finalmente documentando los trabajos realizados para implantarlo posteriormente en el
uso de indicadores , en esta etapa analizaremos los datos obtenidos en estos indicadores
para ayudar a la organización a mejorar sus actividades y optimizar recursos.
En el caso específico de ECSA, y enfocándonos a la gestión de la flota vehicular, lo
anterior expuesto se adapta perfectamente, pues una de las mejores formas de gestionar
es dando seguimiento a las tareas de mantenimiento y estado de los vehículos para
predecir futuros eventos una vez que se hayan analizado los datos arrojados por talleres
internos o externos, sin descuidar el seguimiento y documentación.

Bibliografía

Manriquez, V. (s.f.). La Serie de Normas ISO 55000, Herramienta para la Gestión de Activos.
Predictiva. Recuperado el 10 de 07 de 2023, de https://predictiva21.com/normas-iso-
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Montoya, R. (2019). Implementacion ISO 55000. [Informe de Practica, Universidad de
Antioquia ]. Repositorio Universitario. Obtenido de
https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/15653/1/MontoyaRobinson_2019_
ImplemetacionIso.pdf