Comercialización exitosa de un producto

Cordial saludo apreciado estudiante,

En este archivo encuentra los datos (información de ciudades, costos y nombre del producto) que deberá utilizar para

Tenga presente que deberá realizar tres entregas a lo largo del módulo (semanas 3, 5 y 7), por lo que requiere realizar
actividades. Los lineamientos para el desarrollo de todas las entregas los encontrará en el archivo PDF de la actividad

Se sugiere seguir atentamente los pasos que le indica el enunciado (PDF) de sus entregas. Utilice la información de cad
enunciado.

A continuación le indicamos algunas aclaraciones que le serán útiles para el desarrollo de sus trabajos:

* En este archivo se le entrega información de ocho (8) ciudades con las que deberá trabajar a lo largo de todas las e

* La misión para el trabajo de esta consultoría es brindar orientaciones para la construcción de una compañía comer
consultora (no la compañía comercializadora, pues esto es lo que se evaluará en su consultoría). A la consultora única
proponer misión, visión ni ningún otro aspecto organizacional).

* En las conclusiones de cada una de las entregas es importante resaltar los resultados numéricos que analizó y con

* Cuando determine la ciudad a abrir en el método de gravedad y requiera conocer el costo de apertura de esta ciud
(dicha información se proporciona en la hoja "Costos fijos" del presente documento).

* Los estudiantes deberán realizar una consulta, a modo de investigación, con relación al costo total de la política de
PRODUCCION Y LAS OPERACIONES de Nahmias, que se encuentra en el repositorio virtual institucional. Dicha formula
Costo de Adquirir.

Puede consultar a su tutor cualquier inquietud adicional que tenga con relación a sus entregas. Recuerde que estas en
Entregas por fuera de las fechas o enviadas directamente al mensajero del tutor no serán tenidas en cuenta y la nota

Muchos éxitos
el producto) que deberá utilizar para desarrollar sus entregas del módulo Introducción a la Logística.

3, 5 y 7), por lo que requiere realizar las lecturas fundamentales correspondientes a dichos escenarios, antes de realizar las
ará en el archivo PDF de la actividad evaluativa que se encuentra al final del Escenario 3.

ntregas. Utilice la información de cada una de las hojas de este documento de Excel únicamente cuando se lo indique el

rollo de sus trabajos:

berá trabajar a lo largo de todas las entregas.

onstrucción de una compañía comercializadora. Para proponer la creación de dicha comercializadora, deben idear o crear una
u consultoría). A la consultora únicamente se le debe dar un nombre y una imagen visual para las entregas (no se requiere

ultados numéricos que analizó y con los que está tomando una decisión o llegando a una conclusión.

ocer el costo de apertura de esta ciudad, utilice los costos promedio de apertura de las ocho ciudades asignadas para su trabajo
to).

elación al costo total de la política de ordenar y mantener (segunda entrega). Se sugiere revisar el texto guía: ANALISIS DE LA
o virtual institucional. Dicha formula tiene tres componentes a saber: G(Q) = Costo de Ordenar + Costo de mantener o almacenar +

sus entregas. Recuerde que estas entregas se deben hacer a través de la plataforma, en el link y fechas estipuladas para daca una.
no serán tenidas en cuenta y la nota correspondiente será de cero.
es de realizar las

lo indique el

en idear o crear una

(no se requiere

adas para su trabajo

a: ANALISIS DE LA
mantener o almacenar +

tipuladas para daca una.

ID Departamento Demanda mensual Ciudades
7 Caquetá 46,807 Florencia
11 Chocó 49,007 Quibdó
12 Córdoba 167,541 Monteria
16 La Guajira 93,866 Riohacha
17 Magdalena 123,447 Santa Marta
19 Nariño 170,939 Pasto
23 Risaralda 93,291 Pereira
25 Sucre 83,450 Sincelejo
TRM $ 3,867
Este es el valor del dólar que debe utilizar el estudiante para el cálculo de
el estudiante para el cálculo de los costos variables en el algoritmo de ADD
ID Departamento Costo de apertura
7 Caquetá $ 59,537,799
11 Chocó $ 39,970,273
12 Córdoba $ 61,707,505
16 La Guajira $ 46,656,996
17 Magdalena $ 59,628,593
19 Nariño $ 50,832,654
23 Risaralda $ 57,659,638
25 Sucre $ 54,905,171
ID Departamento Costos de ordenar o alistar (K)
7 Caquetá $ 143,347
11 Chocó $ 186,412
12 Córdoba $ 258,840
16 La Guajira $ 145,992
17 Magdalena $ 203,085
19 Nariño $ 169,373
23 Risaralda $ 190,374
25 Sucre $ 195,702
Tasa anual de mantener una unida en inventario (i%) Costo unitario ( c )
12% $ 11,187
12% $ 10,226
12% $ 7,911
12% $ 10,742
12% $ 10,832
12% $ 6,936
12% $ 7,921
12% $ 4,787
Producto: Para el BenchMark requerido en la tercera entrega de su proyecto se sugiere dili
Café instantaneo

Parámetros a considerar para el Benchmark

Producto o nombre de proveedor (Marca)

Ficha técnica o especificaciones

(Tamaño, dimensiones, peso, cantidad, color,
aroma, entre otras características que describan su
producto y si lo desea puede agregar una foto)

Precio unitario (COP)

Ventas (Estimado anual)
Publicidad (Estrategias y medios de difusión)
Empaque (Tipo, presentación, entre otros)
Calidad (Cómo es percibido el producto)
a entrega de su proyecto se sugiere diligenciar la siguiente matriz, correspondiente a su producto: Café instantaneo

Empresa constituida por usted Compete

(Deberá darle nombre y simular brevemente la
creación de una compañía que responda a los Competencia 1
siguientes criterios)
producto: Café instantaneo

Competencia

Competencia 2 Competencia 3 Competencia 4

ID Departamento Demanda mensual Ciudades
7 Caquetá 46,807 Florencia
11 Chocó 49,007 Quibdó
12 Córdoba 167,541 Monteria
16 La Guajira 93,866 Riohacha
17 Magdalena 123,447 Santa Marta
19 Nariño 170,939 Pasto
23 Risaralda 93,291 Pereira
25 Sucre 83,450 Sincelejo

DISTANCIA EN KM
Ciudades Florencia Quibdó Monteria Riohacha
Florencia 0 814 1216 1437
Quibdó 814 0 633 1119
Monteria 1216 633 0 605
Riohacha 1437 1119 605 0
Santa Marta 1381 1064 442 172
Pasto 349 801 1195 1639
Pereira 567 251 620 1057
Sincelejo 1400 756 178 461

Costos variables en peso Colomb

INTERACION 1
Ciudades Florencia Quibdó Monteria Riohacha
Florencia $0 $ 3,147,738 $ 4,702,272 $ 5,556,879
Quibdó $ 3,147,738 $0 $ 2,447,811 $ 4,327,173
Monteria $ 4,702,272 $ 2,447,811 $0 $ 2,339,535
Riohacha $ 5,556,879 $ 4,327,173 $ 2,339,535 $0
Santa Marta $ 5,340,327 $ 4,114,488 $ 1,709,214 $ 665,124
Pasto $ 1,349,583 $ 3,097,467 $ 4,621,065 $ 6,338,013
Pereira $ 2,192,589 $ 970,617 $ 2,397,540 $ 4,087,419
Sincelejo $ 5,413,800 $ 2,923,452 $ 688,326 $ 1,782,687

ID Departamento Costo de apertura

7 Caquetá $ 59,537,799
11 Chocó $ 39,970,273
12 Córdoba $ 61,707,505
16 La Guajira $ 46,656,996
17 Magdalena $ 59,628,593
19 Nariño $ 50,832,654
23 Risaralda $ 57,659,638
25 Sucre $ 54,905,171

INTERACION 1
Ciudad Costo variable Costo fijo Costo total
Florencia $ 27,471,168 $ 59,537,799 $ 87,008,967
Quibdó $ 20,808,327 $ 39,970,273 $ 60,778,600
Monteria $ 18,689,211 $ 61,707,505 $ 80,396,716
Riohacha $ 25,201,239 $ 46,656,996 $ 71,858,235
Santa Marta $ 23,089,857 $ 59,628,593 $ 82,718,450
Pasto $ 28,685,406 $ 50,832,654 $ 79,518,060
Pereira $ 18,426,255 $ 57,659,638 $ 76,085,893
Sincelejo $ 19,915,050 $ 54,905,171 $ 74,820,221

INTERACION 2
Ciudades
Costos fijos Florencia Monteria Riohacha
Quibdó-Florencia $ 99,508,072 $0 $ 2,447,811 $ 4,327,173
Quibdó-Monteria $ 101,677,778 $ 3,147,738 $0 $ 2,339,535
Quibdó-Riohacha $ 86,627,269 $ 3,147,738 $ 2,339,535 $0
Quibdó-Santa marta $ 99,598,866 $ 3,147,738 $ 2,447,811 $ 665,124
Quibdó-Pasto $ 90,802,927 $ 1,349,583 $ 2,447,811 $ 4,327,173
Quibdó-Pereria $ 97,629,911 $ 2,192,589 $ 2,397,540 $ 4,087,419
Quibdó-Sincelejo $ 94,875,444 $ 3,147,738 $ 688,326 $ 1,782,687

COSTO DE TRANSPORTE ENTRE LA PLANTA UBICADA EN QUIBDÓ Y CADA PUNT

Florencia Monteria Riohacha Santa Marta
Planta Quibdó $ 3,147,738 $ 2,447,811 $ 4,327,173 $ 4,114,488
 KM
Santa Marta Pasto Pereira Sincelejo
1381 349 567 1340
1064 801 251 699
442 1195 620 122
172 1639 1057 488
0 1585 1003 324
1585 0 585 1264
1003 585 0 682
297 1320 738 0
TRM $ 3,867

tos variables en peso Colombiano

INTERACION 1
Santa Marta Pasto Pereira Sincelejo Costo Fijo Costo Total
$ 5,340,327 $ 1,349,583 $ 2,192,589 $ 5,181,780 $ 59,537,799 $ 87,008,967
$ 4,114,488 $ 3,097,467 $ 970,617 $ 2,703,033 $ 39,970,273 $ 60,778,600
$ 1,709,214 $ 4,621,065 $ 2,397,540 $ 471,774 $ 61,707,505 $ 80,396,716
$ 665,124 $ 6,338,013 $ 4,087,419 $ 1,887,096 $ 46,656,996 $ 71,858,235
$0 $ 6,129,195 $ 3,878,601 $ 1,252,908 $ 59,628,593 $ 82,718,450
$ 6,129,195 $0 $ 2,262,195 $ 4,887,888 $ 50,832,654 $ 79,518,060
$ 3,878,601 $ 2,262,195 $0 $ 2,637,294 $ 57,659,638 $ 76,085,893
$ 1,148,499 $ 5,104,440 $ 2,853,846 $0 $ 54,905,171 $ 74,820,221
 De acuerdo con los resultados
de nuestra tabla de interacion,
la ciudad donde podemos hacer
nuestra apertura de planta es en
Quibdó.

TERACION 2
Ciudades
Santa Marta Pasto Pereira Sincelejo Costo total
$ 4,114,488 $ 1,349,583 $ 970,617 $ 2,703,033 $ 115,420,777
$ 1,709,214 $ 3,097,467 $ 970,617 $ 471,774 $ 113,414,123
$ 665,124 $ 3,097,467 $ 970,617 $ 1,887,096 $ 98,734,846
$0 $ 3,097,467 $ 970,617 $ 1,252,908 $ 111,180,531
$ 4,114,488 $0 $ 970,617 $ 2,703,033 $ 106,715,632
$ 3,878,601 $ 2,262,195 $0 $ 2,637,294 $ 115,085,549
$ 1,148,499 $ 3,097,467 $ 970,617 $0 $ 105,710,778

DA EN QUIBDÓ Y CADA PUNTO ATENDER

Pasto Pereira Sincelejo Total
$ 3,097,467 $ 970,617 $ 2,703,033 $ 20,808,327