UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA.

CENTRO UNIVERSITARIO DE TONALÁ

LIC. CONTADURÍA PÚBLICA.
SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA COSTOS.

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA.
CENTRO UNIVERSITARIO DE TONALÁ.

Conclusiones.
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA.
CENTRO UNIVERSITARIO DE TONALÁ
LIC. CONTADURÍA PÚBLICA.
SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA COSTOS.

CONCLUSIONES.

1. CASA CUERVO CAMICHINES.

Como ya había mencionado anteriormente en la Tarea 1, la tequilera de Casa
Cuervo “Camichines” sufrió de problemas en su administración debido al mal
manejo de los primeros dueños, eso refleja el cómo no deberían de administrar
una entidad porque las consecuencias pueden ser desde pérdidas económicas
hasta el cierre parcial o permanente como sucedió en este ejemplo, en contra
parte, la adquisición de casa cuervo fue el ejemplo de una buena gestión e
implementación de un organigrama serio y muy bien estructurado lo cual se
cuidaron los detalles más mínimos, desde áreas gerenciales hasta áreas de
mantenimiento y sobre todo un buena comunicación de las diferentes áreas para
que todas estuvieran trabajando en conjunto.

2. FABRICA DE PLAYERAS JANA

En particular con esta fábrica, su organigrama no es de los mas elaborados ni mas
complejos por el hecho de ser una fábrica pequeña que solo opera a nivel local
pero su estructura y su organización es muy buena, creo que a pesar de tener
pocos empleados y mas de uno realiza mas de una actividad en diferentes áreas,
saben organizarse para tener las áreas muy bien comunicadas, por eso es que es
de los pocos negocios pequeños en Zapotlanejo que sigue en pie después de
varios años, creo que ellos mismos podrían dar un salto y crecer para llegar a mas
lados lo cual requiere de una inversión en todas las áreas, pero podrían generar
un buen negocio e incluso generar empleos, pero que las personas estén muy
bien capacitadas para seguir con la misma tendencia de una buena estructura
organizacional.
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LIC. CONTADURÍA PÚBLICA.
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3. BOTAS CHICHO ZAPOTLANEJO

El caso de Botas Chicho, es de los mas peculiares porque está organizado por
familiares y de diferentes generaciones, su organigrama ha sido muy bueno ya
que a pesar de no tener su fábrica en las instalaciones de venta, han sabido
manejar muy bien esa comunicación, creo que por ser muy familiar los
empleados ya conocen bien las actividades y facilita la comunicación entre
áreas, sus órdenes de producción son muy buenas ya que no tratan de generar
demasiado para evitar el rezago aunque por ser calzado no tendría problema
pero lo hacen para no llenar de tanta mercancía los almacenes, mas bien se
guían por la demanda que cada producto genera, para ello están muy bien
comunicados con el área de ventas.

4. INDUSTRIAS ESPUELA DE ORO, S.A. DE C.V

Esta fábrica es de las que mas crecimiento han tenido y pasaron se ser un
negocio local a un negocio con más alcance, su estructura está muy bien
planeada y se tiene muy en claro los objetivos puestos, así como las formas
para logarlo, el hecho de exportar hace que sus líneas de producción estén
en constante trabajo, por eso es de suma importancia una buena
comunicación entre el área de ventas y producción.
Por lo general cuentan con personas muy bien capacitadas para generar
todo tipo de informes que ayuden al mejoramiento del negocio, algo que no
sucede con la fábrica de playeras, creo que ya ha están alturas tienen muy
bien definido su dirección y las actividades diarias así como sus programas
de capacitación para nuevos empleados o empleados que requieran
realizar nuevas labores.