“ADMINISTRACION EMPIRICA”

ABIGAIL TELLEZ RIVERA

TECNÓLOGO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA

REGIONAL META
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META – CEDE
PUERTO GAITAN
COLOMBIA
2020
 “ADMINISTRACION EMPIRICA”

ABIGAIL TELLEZ RIVERA

INSTRUCTORA
MIREYA FIGUEROA

TECNÓLOGO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA

REGIONAL META
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META – CEDE
PUERTO GAITAN COLOMBIA
2020
 ENSAYO
ADMINISTRACIÓN EMPÍRICA
Para la mayoría, si no es que, para todas las personas, la administración es
fundamental e importante en la vida, ya que de ella depende, el éxito y la eficacia
que se va a obtener de los recursos con los que se cuenta, estos recursos pueden
ser principalmente materiales, económicos, humanos y técnicos. Sabemos que la
administración es un acto de coordinación humana para alcanzar objetivos, el ser
humano requirió mayor y mejor coordinación con los demás cuándo empezó a vivir
en comunidades y en consecuencia socializar para lo cual se vio en la necesidad
de mejorar sus habilidades administrativas al momento de realizar una tarea en
conjunto como cazar mover una roca o recolectar alimentos.
La administración está encargada de que los recursos de un negocio o empresa
sean productivos. nosotros como seres humanos no estamos acostumbrados a que
otras personas nos estén diciendo que tenemos que hacer o cómo debe ser rígida
nuestra vida y nuestras acciones sin embargo para poder lograr una eficiencia es
necesario que tengamos que mejorar varios aspectos en el entorno en el que nos
desarrollamos ya sea una empresa escuela. Lo que hoy se conoce como
administración, no siempre ha sido de esa forma. Es importante conocer como fue
el surgimiento, para darnos cuenta del cambio que ha ido teniendo al paso de los
años. Ya que, el origen de la administración se dio a partir de que el hombre
comenzó a agruparse y tener sus organizaciones para poder subsistir, a esto se le
denomina administración empírica y gracias a los avances, teorías y aportaciones
que han hecho diversos personajes se fue transformando, hasta llegar a lo que es
hoy en día la administración científica.
La administración empírica es impedimento para formar organizaciones
exitosas. Para empezar, podríamos aclarar el concepto del tema principal
administración empírica busca conseguir los resultados deseados a través de la
aplicación de modelos o negocios que ya han sido probados y cuyo éxito es
demostrable. Las empresas que aplican este tipo de administración tienen
perfectamente especificados sus objetivos desde el inicio y han dedicado el tiempo
suficiente a observar a otras empresas que han logrado los resultados que desean,
estudian sus métodos, estos identifican los resultados y los adaptan al modelo
específico que les interesa.
Así mismo podríamos mencionar algunos requisitos para conseguir el éxito en la
administración empírica entre ellos está, en contar con administradores que tengan
experiencia en el área de la empresa. En general las empresas que siguen esta
corriente administrativa suelen aprovechar los recursos humanos que otras
empresas desean cambiar porque ya no ofrecen la innovación que requieren. Dicho
esto, la cuestión es interesante y sumamente beneficiosa para los tres elementos
que entran en juego: la empresa creadora del modelo, la empresa adquiriente del
modelo y los trabajadores con experiencia que tienen la posibilidad de seguir
aplicando sus conocimientos.
Planteamiento claro de objetivos. Las empresas que optan por trabajar bajo el
modelo de la administración empírica se ven obligadas a manejar objetivos muy
específicos, ya que de estos depende el modelo a seguir. Esto implica que la
innovación no es parte importante de la empresa y por lo tanto no son de interés
para los emprendedores deseosos de crear.
Búsqueda y adaptación del modelo a seguir. La necesidad más importante de las
empresas de administración empírica es encontrar el modelo que más se adapte a
sus necesidades. Una vez encontrado, se deben hacer los ajustes necesarios para
que sea aplicado con éxito. Los tres principios básicos de la administración empírica
se dan por medio de la: Participación. Para que la empresa logre sus objetivos, debe
contar con la participación real y comprometida de todos sus miembros para llevar
a cabo las tareas asignadas en los tiempos y forma especificados.
Flexibilidad. El modelo para seguir elegido debe ser lo suficientemente flexible para
adaptarlo a las necesidades concretas de la empresa, siendo las principales el
tiempo y los recursos disponibles.
Realismo. El modelo para seguir debe tener la capacidad de ser aplicado al presente
de la empresa, considerando el medio en que se encuentra ubicada, las
características que tiene y todos los ámbitos sociales, legales y económicos
necesarios para su funcionamiento. La administración empírica en un mundo que
apuesta por la innovación.
Las posibilidades de uso y éxito de la administración empírica en la actualidad son
mínimas, ya que si bien es cierto que hay empresas que la podrían utilizar, también
lo es que la constante evolución de ideas y tecnología existente la hace cada día
menos adaptable a las empresas.
Emprender no es una tarea fácil. En el camino, los emprendedores se encuentran
con muchos obstáculos, y a menudo cometen muchos errores. Según las
estadísticas, el 80% de las empresas fracasan antes de los 5 años y el 90% no llega
a los 10 años. Aun así, tu deber es tener la convicción y la capacidad para seguir
adelante. La falta de planificación al iniciar un negocio, el emprendedor debe
establecer objetivos y metas para alcanzar una empresa que no esté planificada
está en dirección al fracaso. Cuando se inicia un negocio por razones equivocadas.
Muchas personas deciden emprender un negocio porque les sobra tiempo libre o
porque quieren aumentar sus ganancias. Sin embargo, estas razones no son
suficientes, más que eso, necesitas pasión y estar dispuesto a asumir retos e
incapacidad para dirigir al personal, muchas empresas fracasan por esta causa. Si
no cuentas con la experiencia o las habilidades para guiar a tu equipo de trabajo, lo
mejor es que busques a alguien que lo haga por ti. Ya que la insuficiencia de capital,
en la mayoría de los casos, una empresa necesita uno o dos años para poder
costearse, por lo que los emprendedores deben planificarse para esto y saber de
dónde saldrá esta inversión. Si hay ubicación inadecuada hasta el mejor de los
negocios fracasa en un lugar mal ubicado, analiza la zona, confirma el flujo de tráfico
y si es conveniente acceder hasta él, es necesario para una buena planificación de
un negocio. También tener en cuenta los gastos excesivos es importante ya que
muchas empresas incurren en gastos innecesarios, lo que las llevan a la quiebra.
No obstante, la pésima atención al cliente desfavorece y afecta la empresa o
negocio. La atención al cliente deber ser respetuosa, cordial y profesional porque
ellos son la razón de ser de la empresa ya que solo con un buen trato ellos estarán
satisfechos con los productos y servicios que ofreces y los clientes se harán fieles
a tu empresa.

 Claves para la gestión del personal»« Historia de éxito: Pirouette Escuela de

Danza. https://www.youtube.com/watch?v=D52HkfZfuV0
 Categorías Gerencia Gestión Artículo relacionado.
http://www.bdigital.unal.edu.co/6678/1/claramariagarzonrodriguez.2011.pdf
 Claves para un negocio familiar exitoso. Trabajar con la familia tiene sus
ventajas, pues hay una visión unificada d que la importancia del plan de
reestructuración para afrontar el impacto de la COVID-19. El plan de
reestructuración es vital en el proceso de reorganizar la estructura interna de
la lectura recomendada: El código del dinero, de RaimonSamsó.
https://www.youtube.com/watch?v=4mP135fU4kQ
 Este libro es un excelente profesor para entender cómo funciona el dinero y
el Mundo Impulsa Popular – Banco Popular Dominicano, todos los derechos
reservados versión de escritorio.
https://www.impulsapopular.com/

Llegando a la conclusión de lo dicho anterior mente la administración ha tenido

cambios radicales a lo largo del tiempo, pero nunca ha perdido su esencia,
existieron muchos aportadores a ella, en los cuales las aportaciones que
dieron seguían un objetivo muy claro, mejorar la administración. Lo que es de la
administración hoy en día, no tiene nada que ver con lo que era cuando se inició,
ya que se dio desde nuestros ancestros, en forma evolutiva. Hoy se está
profundizando el estudio de la administración para alcanzar objetivos pretendidos y
satisfacer las necesidades que se presentan. Las organizaciones u empresas de
hoy en día necesitan modelos organizacionales que puedan contribuir
satisfactoriamente al desarrollo de la administración. Ya que en base a la pregunta:
La administración empírica es impedimento para formar organizaciones
exitosas, damos a conocer que uno de los problemas es que los pequeños y
medianos empresarios tienen experiencia y amplio conocimiento en el sector en el
que se desenvuelven, ya que ellos no cuentan con una educación financiera básica,
y por ello es básico tener un conocimiento del desarrollo administrativo a través de
su historia y así poder aportar nuevas ideas para que las organizaciones
lleven una mejor administración. Tomando en cuenta las culturas empresariales,
ya que estas plantean cuál es su misión, visión y valores. Esto lleva a conocer cuál
es el propósito de la organización, sus valores, cómo piensan llegar a sus
consumidores. No obstante, hay organizaciones que se limitan a operar sobre bases
empíricas, no plantearse lo anterior envía mensajes confusos a clientes,
proveedores y empleados sobre quiénes son como empresa y hacia dónde se
dirigen. Llevando a la mala previsión financiera, al no determinar con anticipación
los fondos necesarios para poner en marcha la empresa y cómo van a obtener el
capital, los empresarios caen en la trampa de la mala planeación financiera. Esto
los lleva a re planear las inversiones en activo fijo, contemplar también los gastos
de capital de trabajo y posibles gastos derivados de oportunidades que pueda
brindar el mercado. También hay que tener en cuenta a los cambios que las
empresas se pueden ver enfrentadas, como son los: cambio de estructura, de
procesos, de capacidad y habilidades laborales, cambios de sistema, de cultura
organizacional, entre otros; sin embargo, sea cual sea el cambio, involucra un
proceso de adaptación en el que todo el personal se ve perjudicado, una gestión
efectiva del cambio puede garantizar una adaptación positiva del personal. Pero hay
que tener en cuenta que el en cualquier situación, los trabajadores se enfrentan a
distintas etapas que pueden perjudicar su humor, su actitud y, sobre todo, su
productividad. A ello se le conoce como “Curva de aceptación” o “Curva del cambio”.
Pero hay que tener en cuenta que el impacto que se puede provocar en las
organizaciones depende del tamaño y la gestión de dichos cambios, de pendiendo
la innovación de los productos de inversión tecnológica ya que esto ayuda a
maximizar la producción o mejorar la calidad del producto que se tenga.
Sin embargo, el Factoraje Financiero para Pymes se ha convertido en uno de los
principales apoyos efectivos para las pequeñas y medianas empresas. las opciones
para que las empresas tengan claro cuál es su panorama financiero antes de
requerir un apoyo de este tipo es que trabajen de la mano con el consultor
empresarial, quien les ayudará a identificar cómo están sus índices de rentabilidad
en resultado a esto, sólo a través de una concepción integral es que se puede
alcanzar uno de los objetivos de todo emprendedor, los cuales hoy iniciaron siendo
pequeños negocios, peroro se ven en el futuro como una empresa de largo alcance
y potencial. Por ello identificamos que una organización, ya sea pequeña, mediana
o grande, se basa en la administración empírica, y no es impedimento para que
aquella sea exitosa, si se tienen en cuenta los aspectos necesarios para que la
organización salga a flote y no se venga en decadencia.