Ingeniería en administración

Xóchitl Guadalupe Piña Olguín

Administración de la Producción

De MRP, MRP II y a ERP.

Fecha de entrega: 05/04/2020

1. ¿Cuál es la diferencia entre un plan de requerimientos brutos y un plan de requerimientos
netos?
 La diferencia encontrada entre un pan de requerimientos bruto y neto es que se
utilizan diversas técnicas en ambos y una de ellas es que en el plan de requerimiento
bruto no utilizan y  no hay inventario mientras que en el requerimiento neto se toma
en cuenta y se utiliza el nivel de inventario, ambos son fundamentales porque
permiten administrar de diversas maneras los pedidos con una demanda
independiente.
2. Una vez establecido el plan de requerimientos de materiales (MRP), ¿qué otras
aplicaciones administrativas puede tener esta técnica?
 El mejoramiento en la técnica JIT
3. ¿Cuáles son las similitudes entre MRP y DRP?
 Ambas son técnicas para organizar la producción de la demanda dependiente, la
MRP organiza los materiales y los pasos de ensamble para cubrir con la demanda en
un tiempo. Mientras que la DRP planea la distribución de los recursos.
4. ¿Cuáles son las diferencias entre MRP II y MRP?
 La MRP programa unidades, mientras que la MRP II programa también recursos (h.
trabajo, h. – máquina y cuentas por pagar)
5. ¿Cuál es la mejor política para el tamaño del lote en las organizaciones de manufactura?
 Lote por lote
6. Si se ignoran los costos de mantener al asignar el inventario en un sistema DRP, ¿qué
efecto tiene en los tamaños de lote?
 Cambiaría el tamaño de los lotes y su costo
7. MRP es más que un sistema de inventarios; ¿qué otras capacidades caracterizan al
sistema MRP?
 Permiten que el administrador de operaciones programe y reabastezca el inventario,
además de ordenarlo.
8. ¿Cuáles son las alternativas del planificador de producción si tiene:
(a) una programación mayor que la capacidad en un centro de trabajo para la siguiente
semana?
 Distribuir el trabajo entre los periodos para balancear las cargas o, cuando menos
ajustarlas a la capacidad (usando Superposición, División de las operaciones,
División del lote o la orden.)
(b) Una falta de capacidad constante en ese centro de trabajo?
  Agregar más capacidad por medio de personal, maquinaria, tiempo extra o sub
contratación.
9. Los programas maestros se expresan de tres maneras diferentes dependiendo de si el
proceso es continuo, en un taller de trabajo, o repetitivo. ¿Cuáles son estas tres formas?
 Un pedido del cliente en un taller de trabajo (fabricar sobre pedido)
 Módulos en una compañía de producción repetitiva (ensamble sobre pedido o
pronóstico)
 Un artículo terminado en una compañía de producción continua (almacén para
cumplir un pronóstico)

10. ¿Qué funciones de la empresa afectan a un sistema MRP? ¿De qué forma?
 El no contar con una buena administración del inventario atrofiaría toda la
estructura del MRP haciéndolo inservible.

11. ¿Cuál es la lógica de

(a) las listas fantasma de materiales, Son listas estructuradas de materiales para
componentes, casi siempre sub ensambles que existen sólo temporalmente. Esto sirve para
no tener largas listas estructuradas de materiales.

(b) una lista estructurada de materiales para la planeación, y Con esta se puede conocer los
artículos que contiene un producto y así facilitar el proceso

(c) Una pseudo lista estructurada de materiales? Nos da la idea de los materiales que se
necesitan para elaborar un producto.
12. Identifique cinco requerimientos específicos de un sistema MRP efectivo.
1. El programa deproducción maestro
2. Las especificaciones o la lista estructurada de materiales
3. El inventario disponible
4. Las órdenes de compra pendientes
5. Los tiempos de entrega

13. ¿Cuáles son los beneficios más comunes del sistema ERP?
  Proporciona integración entre la cadena de suministro, producción y el proceso
administrativo
 Crea base de datos compartidos
 Puede incorporar procesos mejorados, rediseñados, o los mejores procesos
 Aumenta a la comunicación y colaboración entre sitios y unidades de negocio
 Tiene una base de datos de software con código comercial
 Puede proporcionar una ventaja estratégica sobre los competidores

14. ¿En qué difieren los sistemas MRP, DRP y ERP?

 El MRP es una técnica de demanda dependiente que una lista estructurada.
 El DRP es un plan de reabastecimiento escalonado del inventario para todos los niveles de
una red de distribución.
 El ERP es un sistema de información utilizado para planear e identificar los amplios
recursos empresariales.

15. Como enfoque para la administración de inventarios, ¿en qué difiere el sistema MRP
analizado en el capítulo 12 que maneja la cantidad económica a ordenar (EOQ)?
 Se pueden diferenciar las demandas de productos, ya sean dependientes o
independientes (constantes, EOQ) y así poder tener concordancia entre la
producción y el requerimiento de materiales.
16. ¿Cuáles son las desventajas del sistema ERP?
1. Su compra es muy costosa y su personalización aún más.
2. Su implementación puede requerir cambios importantes en la compañía y sus procesos.
3. Es tan complejo que muchas compañías no logran adaptarse a él.
4. Su implementación implica un proceso continuo, que tal vez nunca termine.
5. La experiencia en ERP es limitada y asignarle personal representa un problema
constante.

17. Use internet u otras fuentes para:

(a) Encontrar relatos que destaquen las ventajas de un sistema ERP.

 Un empresario que no use un sistema de ERP, en función de sus necesidades, puede
encontrarse con muchos tipos de software cerrados, que no se pueden personalizar.
Ni evidentemente, optimizar para su negocio. La ventaja de tener un ERP es que
todo lo relacionado con la producción, control de ventas, y más, está integrado. La
efectividad de nuestras dadas puede usarse para el controlar el cambio, cuando
 ocurra, desde una versión antigua a una más nueva, en los productos los datos van
hacia la efectividad y algunos van a la suspensión del mismo.

 La seguridad es algo integrado en los productos/servicios ERP, evitando sabotajes

de cualquier tipo o el espionaje industrial. Hay conceptos de mercadeo y ventas (los
que incluyen CRM o la relación administrativa con los consumidores).
(b) Encontrar relatos que destaquen las dificultades de comprar e instalar un sistema ERP,
así como sus posibles fallas.
 Los ERP se ven como sistemas muy rígidos, y difícil de adaptarse al flujo específico
de los trabajadores y negocios
 Uso difícil
 Los sistemas pueden experimentar los problemas el "acoplamiento más débil" y
afecta a los trabajadores
 Hay problemas frecuentes de la compatibilidad con algunos de los sistemas
legislativos de los socios.
 Los sistemas se pueden saturar relativamente a las necesidades del consumidor.
 Es costoso
 Los vendedores del ERP pueden cargar la suma de dinero para la renovación de sus
licencias anuales, eso no se relaciona con el tamaño del ERP de la compañía o de
sus aumentos.
 El personal de la ayuda técnica contesta a veces a las llamadas inadecuadas de la
estructura corporativa.
Bibliografías

http://recursosbiblio.url.edu.gt/publicjlg/biblio_sin_paredes/maestria/prin_adm/14.pdf

https://quizlet.com/397982783/administracion-de-operaciones-2-u3-planeacion-de-
requerimiento-de-los-materiales-autoevaluacion-pag-590-591-flash-cards/

https://www.monografias.com/trabajos72/planeacion-requerimientos-materiales/planeacion-
requerimientos-materiales2.shtml