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MRP

 Trabaja fundamentalmente teniendo en cuenta el tiempo y las capacidades. 


 El software calcula qué cantidad de un producto se requiere; cuales son los elementos y
la materia prima que se necesita para la producción. Con el propósito de conseguir
satisfacer las demandas del mercado. Los resultados obtenidos se pueden resumir en:
 Un plan de producción, con el calendario de trabajo y los contenidos a fabricar
bien ajustados.
 Un cálculo de las compras de materiales a los proveedores.
 Una serie de informes en los que aparezcan incidencias, los retrasos y todos
los problemas que se presentaron en el proceso de producción
“El MRP trata de saber qué aprovisionar y cuanto se debe fabricar para cumplir con los
compromisos adquiridos.”
Esquema de un MRP

 Entradas
 Lista de Materias
 Plan o Programa de Producción
 Registro de Inventarios
 Procesos
 Sistema MRP
 Salidas
 Plan de Materiales
 Informes de Incidencias y Consumos
 Consumo de Materia prima e Inventario
Beneficios de un MRP
 Disminución de inventarios.
 Disminución de los tiempos de espera en la producción y en la entrega.
 Incremento de la eficiencia.
 Disminución del stock.
 Incremento de la productividad.
 Menores costos.
 Incremento en la rapidez de las entregas.
 Coordinación en la programación de producción e inventarios.
 Detección de dificultades en el cumplimiento de lo planificado.
 Conocimiento de las consecuencias financieras de la planificación.
 Respuesta más rápida para comercializar los productos.

Definición MRP II
Es un sistema de planificación y control de la producción totalmente integrado de todos los
recursos para la fabricación de la empresa:
 Producción
 Marketing 
 Finanzas e 
 Ingeniería
 Recursos Humanos
 Etc.
Basado en un soporte informático.
Comprende una variedad de funciones asociadas entre ellas como son: 
 Planificación comercial, 
 Plan de Ventas y Operaciones, 
 Programa de Producción Maestro, 
 Planificación de Materiales, 
 Planificación de Capacidad, y 
 Sistemas de ejecución asociados al área de producción
 Ventas
 Servicios pre y post venta
 Logística.
 Diseño
 Automatización

Beneficios de un MRP II

 Gestión avanzada de la línea de los materiales.


 Facilidad de adaptación a los cambios de los pedidos.
 Gestión optimizada de rutas y centros de trabajo.
 Capacidad de planificación y simulación de los procesos productivos.
 Calculo de las necesidades de producto material.
 Disminución en los costos de producción.
 Optimización de los tiempos de producción y entrega.
 Mayor control organizacional.
 Mayor aprovechamiento del tiempo.
Sistemas MRP, Planificación de Requerimientos de Materiales
 Integran las actividades de producción y compras.
 Plan o Programa de Producción
 Control de Inventarios
 Registro de Inventarios
 Programan las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada
Estructura del Sistema MRP
 

Sistemas MRP II, Planificación de Recursos de Fabricación

Añaden a las funcionalidades de los sistemas MRP la programación de otros recursos para
la producción (personas, instalaciones) y la conexión a otros sistemas de información
(financieros)
Estructura del Sistema MRPII

Historia
1972
Nace oficialmente MRP, Su creador, Joseph Orlicky de IBM. La American Production and
Inventory ControlSociety(APICS) adoptó la metodología y la promovió por medio de la
llamada "cruzada del MRP",
Se funda la empresa SAP (Sistemas, Aplicaciones y Productos) en Alemania . El objetivo
de SAP era crear software empresarial que funcionara en tiempo real

1975
El software MRP ya se utilizaba en multitud de grandes empresas. El sistema funcionaba
en enormes ordenadores centrales que eran muy caros, aunque su potencia de cálculo no era
comparable ni siquiera a la de algunos de los ordenadores portátiles de hoy en día.

1980
MRP evoluciona y se denominaron MRP- II. Incluían un avance importante: ya no solo se
encargaban de la gestión de materiales, sino que también administraban recursos
económicos. Reconocía que las empresas tenían interrupciones en la operación y
limitaciones en recursos. UNADM (2015).

1990
MRP y MRP II. Resultaron insuficientes para el mercado donde había todo tipo de
organizaciones. Necesitaban una solución para controlar sus procesos y llegar a ser más
competitivas. Como consecuencia se crea la Planeación de Recursos Empresariales (ERP),
que permite un control en las áreas de contabilidad, finanzas, administración y logística.
UNADM (2015)

1992
El software ERP es el resultado de la evolución y adaptación de los anteriores sistemas
MRP. Finalmente, y por primera vez en la historia del ERP, todas las áreas de la empresa se
centralizan en una única solución, que realiza una gestión de forma íntegra.

1990 – 2000
El MRP se convirtió en el paradigma de control de producción en los Estados Unidos, en
México y Latinoamérica se expandió fuertemente. La gran ventaja del MRP es que
“realmente funciona”.

2017 – Actualidad
El cloud computing domina hoy día el panorama de la gestión empresarial. La inmediatez y
la accesibilidad son clave en nuestro cambiante e instantáneo entorno

SAP + MRP II
Es el líder del mercado en software de aplicaciones empresariales, ayudando a empresas de
todos los tamaños y en todos los sectores a funcionar de la mejor manera posible
El módulo MRP de SAP Business One te ayuda a planificar y administrar tu inventario a
fin de tener un control del mismo. El propósito de este módulo es tener el material
requerido en el momento oportuno para cumplir con las demandas de tus clientes.
Este software de gestión de pequeñas empresas conecta y optimiza sus procesos
 Implementación on-premise o en la nube
 BI integrada
 Plataforma in-memory
 
Requerimientos de funcionamiento
 Cuando se ejecuta el asistente de MRP, solo se pueden seleccionar los artículos
con Método planificación.
 El Método de aprovisionamiento afecta el tipo de pedido que MRP recomienda para
los artículos que tienen demanda.
 En los cálculos de MRP,
la aplicación agrupa automáticamente los pedidos recomendados en períodos de interval
o según su definición (Intervalo de pedido).
 Su definición de Pedido múltiple puede afectar las cantidades de pedidos que
MRP recomienda.
 Su definición de la Cantidad mínima de compra puede afectar las cantidades de
pedidos que MRP recomienda.
 La definición de tiempo de entrega afecta el cálculo de recomendación de pedidos
(Ciclo de fabricación).
Se pueden definir dichos parametros por articulo en la ventana Datos maestro de
articulo o definirlos y aplicarlos a un conjunto de articulos seleccionados
Ventajas
 Ofrece una solución muy amplia y completa para la gestión empresarial.
 Está diseñado teniendo en cuenta las necesidades de las pequeñas y medianas
empresas.
 Adquisición estrategica de material.
 Se puede personalizar para adaptarse a los requisitos cambiantes.
 Evitar errores con procesos automatizados.
 La configuración se realiza por medio de un asistente
Desventajas
 SAP Business One resulta ser un software de alto costo
 Al ofrecerse el MRP como un módulo del SAP Business One, puede presentar
mucha complejidad por todas las funcionalidades que tiene.
 Se debe contar con un consultor experto que brinde la capacitación necesaria.
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Futuro del MRP


Con el impulso de la industria 4.0, tanto las aplicaciones como sistemas son implementando
con mayor frecuencia con la infraestructura del cloud computing (computación en la nube),
y los sistemas de gestión empresarial como el MRP no es una excepción, para muchas
empresas es mejor migrar sus sistemas on-premise a la nube, e incluso adoptar sistemas de
otras empresas que ya se encuentran en ella, para disminuir costos en instalaciones y
servidores propios, así como los costos de su mantenimiento, además de que estos sistemas
on-cloud permiten mejores integraciones con aplicaciones de AI (inteligencia artificial) y
ML (Maching Learning) para mejorar los pronósticos que realiza el MRP para la compra y
venta de los productos, junto con la posibilidad de automatizar (aún mas) diferentes
procesos de la administración de la información, dado que esta (la información) es la mina
de oro a explotar en la actualidad, siendo un activos muy valioso de la empresa que apenas
se ha ido reconociendo.
Ing. Juan Camilo Restrepo

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