CUESTIONARIO

1. ¿Cuál es la diferencia entre un plan de requerimientos brutos y un plan de

requerimientos netos?

En los requerimientos brutos de materiales se supone que no hay inventario disponible, mientras
que en los requerimientos netos de materiales se toma en cuenta el nivel de inventario.

2. Una vez establecido el plan de requerimiento de materiales (RMP), ¿Qué otras

aplicaciones administrativas puede tener esta técnica?

El mejoramiento en la técnica JIT

3. ¿Cuáles son las similitudes entre MRP y DRP?

Ambas son técnicas para organizar la producción de la demanda dependiente, la MRP organiza los
materiales y los pasos de ensamble para cubrir con la demanda en un tiempo. Mientras que la DRP
planea la distribución de los recursos.

4. ¿Cuáles son las diferencias entre MRP2 y MRP?

La MRP programa unidades, mientras que la MRP II programa también recursos (h. trabajo, h. –
máquina y cuentas por pagar)

5. ¿Cuál es la mejor política para el tamaño del lote en las organizaciones de

manufactura?

Lote por lote

6. Si se ignora los costos de mantener al asignar el inventario en un sistema de DRP ¿Qué

efecto tiene en los tamaños del lote?

Cambiaría el tamaño de los lotes y su costo

7. MRP es más que un sistema de inventarios; ¿Qué otras capacidades caracterizan el

sistema MRP?

Permiten que el administrador de operaciones programe y reabastezca el inventario, además de

ordenarlo.
8. ¿Cuáles son las alternativas del planificador del producto si tiene:

a) Una programación mayor que la capacidad en un centro de trabajo para la siguiente semana.
Distribuir el trabajo entre los periodos para balancear las cargas o, cuando menos ajustarlas a la
capacidad (usando Superposición, División de las operaciones, División del lote o la orden. )
b) Una falta de capacidad constante en este centro de trabajo?
Agregar más capacidad por medio de personal, maquinaria, tiempo extra o sub contratación.

9. Los programas maestros se expresan en tres maneras diferentes dependiendo de si el

proceso es continuo, en un taller de trabajo o repetitivo ¿Cuáles son estas tres formas?

Un pedido del cliente en un taller de trabajo (fabricar sobre pedido)

Módulos en una compañía de producción repetitiva (ensamble sobre pedido o pronóstico)
Un artículo terminado en una compañía de producción continua (almacén para cumplir un
pronóstico)

10. ¿Qué funciones de la empresa afectan a un sistema MRP? ¿De qué forma?

El no contar con una buena administración del inventario atrofiaría toda la estructura del MRP
haciéndolo inservible.

11. ¿Cuál es la lógica de

a) Las listas fantasmas de materiales

Son listas estructuradas de materiales para componentes, casi siempre sub ensambles que existen
sólo temporalmente. Esto sirve para no tener largas listas estructuradas de materiales.
b) Una lista estructurada de materiales para la planeación, y
Con esta se puede conocer los artículos que contiene un producto y así facilitar el proceso
c) Una pseudo lista estructurada de materiales?
Nos da la idea de los materiales que se necesitan para elaborar un producto.

12. Identifica 5 requerimientos específicos de un sistema RMP efectivo

1 El programa de producción maestro

2 Las especificaciones o la lista estructurada de materiales
3 El inventario disponible
4 Las órdenes de compra pendientes
5 Los tiempos de entrega

13. ¿Cuáles son los beneficios más comunes de un sistema ERP?

Proporciona integración entre la cadena de suministro, producción y el proceso administrativo

Crea base de datos compartidos
Puede incorporar procesos mejorados, rediseñados, o los mejores procesos
Aumenta a la comunicación y colaboración entre sitios y unidades de negocio
Tiene una base de datos de software con código comercial
Puede proporcionar una ventaja estratégica sobre los competidores

14. ¿En qué se diferencian los sistemas MRP, DRP y ERP?

El MRP es una técnica de demanda dependiente que una lista estructurada

El DRP es un plan de reabastecimiento escalonado del inventario para todos los niveles de una red
de distribución
El ERP es un sistema de información utilizado para planear e identificar los amplios recursos
empresariales
A mi parecer son distintas pero juntos estos sistemas hacen que una empresa funciona al 100%

15. Como enfoque para la administración de inventarios, ¿En qué difiere el sistema
analizado en el capítulo 12 que maneja la cantidad económica a ordenar (EOQ)?

En que se puede diferenciar las demandas de productos, ya sean dependientes o independientes

(constantes, EOQ) y así poder tener concordancia entre la producción y el requerimiento de
materiales.

16. ¿Cuáles son las desventajas del sistema ERP?

Su compra es muy costosa y su personalización aún mas

Su implementación puede requerir cambios importantes en la compañía y sus procesos
Es tan complejo que muchas compañías no logran adaptarse a el
Su implementación implica un proceso continuo, que tal vez nunca termina
L a experiencia en ERP es limitada y asignarle personal representa un problema constante

17. Use internet u otras fuentes para: KFC

a) Encontrar relatos que destaquen las ventajas de un sistema ERP

Un empresario que no use un sistema de ERP, en función de sus necesidades, puede encontrarse
con muchos tipos de software cerrados, que no se pueden personalizar. Ni evidentemente,
optimizar para su negocio. La ventaja de tener un ERP es que todo lo relacionado con la
producción, control de ventas, y más, está integrado.
La efectividad de nuestras dadas puede usarse para el controlar el cambio, cuando ocurra, desde
una versión antigua a una más nueva, en los productos los datos van hacia la efectividad y algunos
van a la suspensión del mismo.
La seguridad es algo integrado en los productos/servicios ERP, evitando sabotajes de cualquier tipo
o el espionaje industrial.
Hay conceptos de mercadeo y ventas (los que incluyen CRM o la relación administrativa con los
consumidores)

b) Encontrar que destaquen las dificultades de comprar e instalar un sistema ERP, así como sus
posibles fallas.
-La mayoría de los problemas que tienen las compañías con el ERP son debido a la inversión
inadecuada para la educación continua de un personal excelente, incluyendo los cambios de la
puesta en práctica y de la prueba, y a una carencia de las políticas corporativas que afectan cómo
los datos del ERP se obtienen y a mientras que permanecen actualizados. Las limitaciones y los
obstáculos del ERP incluyen:

- El éxito depende de las capacidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, incluyendo la

educación y como causar que el sistema trabaja correctamente. Muchas compañías reducen a los
costes que reducen el entrenamiento. Permiten a los propietarios de compañías pequeñas, que
significa que la dirección del sistema ERP es funcionada por el personal que no se permite para la
dirección de el mismo.

- El cambio del personal, las compañías puede utilizar a los administradores que no se permiten
para la dirección del sistema ERP de la compañía del empleadora, proponiendo cambia en usted
los practica de los negocios que no son síncronos con el sistema.

- La instalación del sistema ERP es muy costosa.

- Los vendedores del ERP pueden cargar la suma de dinero para la renovación de sus licencias
anuales, eso no se relaciona con el tamaño del ERP de la compañía o de sus aumentos.

- El personal de la ayuda técnica contesta a veces a las llamadas inadecuadas de la estructura del
coorporativa.

- Los ERP se ven como sistemas muy rígidos, y difícil de adaptarse al flujo específico de los
trabajadores y del proceso de negocios de algunas compañías, este punto se menciona como una
de las causas principales de la avería.

- Los sistemas pueden ser difíciles de ser utilizado.

- Los sistemas pueden experimentar los problemas el "acoplamiento más débil" y la ineficacia en
uno de los departamentos o de algunos de los compañeros puede afectar a otros participantes.

- Muchos de acoplamientos necesitan exactitud en otros usos trabajar de hecho. Una compañía
puede obtener estándares mínimos en una época "fechas sucias" y reducirá el trust worthiness de
algunos usos.

- Una vez el sistema el este establecer, los costes de los cambios es muy alto (reduciendo a la
flexibilidad y a las estrategias del control).

- La mala imagen de la unión de la compañía puede causar problemas en su contabilidad, la

moraleja de sus empleados y las áreas de la responsabilidad.

- La resistencia en compartir la información interna entre los departamentos puede reducir la

eficacia del software.

- Hay problemas frecuentes de la compatibilidad con algunos de los sistemas legislativos de los
socios.

- Los sistemas se pueden saturar relativamente a las necesidades del consumidor

18. Use internet u otras fuentes para identificar lo que un vendedor de ERP (SAP,people
Soft/Oracle,American sofware,etc.)incluye en los siguientes módulos de software:

a) Administración de las relaciones con el cliente

Una lista de lo que el cliente desea
b) Administración de la cadena de suministro.
Una lista detallada de lo que se requiere para suministrar los materiales necesarios para la
elaboración del producto.
c) Administración del ciclo de vida del producto
La demanda que existe con referencia a la demanda

19. La estructura de los sistemas MRP sugiere tiempos de entrega fijos. Sin embargo,
muchas compañías han cambiado su operación usando técnicas JIT y kanban ¿Cuáles son
estas técnicas y cuales las dificultades y el impacto de agregar los métodos de
inventarios y compras JIT a una organización que tiene MRP?

Programación de capacidad finita, cubos pequeños, flujo balanceado y supermercados. La MRP es

una técnica de planeación con tiempos de entrega fijos, en el que el tiempo de entrega varía
dependiendo de la producción y esto limita el que se acople al JI