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En los requerimientos brutos de materiales se supone que no hay inventario disponible, mientras
que en los requerimientos netos de materiales se toma en cuenta el nivel de inventario.
2. Una vez establecido el plan de requerimiento de materiales (RMP), ¿Qué otras aplicaciones
administrativas puede tener esta técnica?
°La MRP organiza los materiales y los pasos de ensamble para cubrir con la demanda en un
tiempo.
5. ¿Cuál es la mejor política para el tamaño del lote en las organizaciones de manufactura?
6. Si se ignora los costos de mantener al asignar el inventario en un sistema de DRP ¿Qué efecto
tiene en los tamaños del lote?
7. MRP es más que un sistema de inventarios; ¿Qué otras capacidades caracterizan el sistema
MRP?
Permiten que el administrador de operaciones programe y reabastezca el inventario, además de
ordenarlo.
8. ¿Cuáles son las alternativas del planificador del producto si tiene:
a) Una programación mayor que la capacidad en un centro de trabajo para la siguiente semana.
Distribuir el trabajo entre los periodos para balancear las cargas o, cuando menos ajustarlas a la
capacidad (usando Superposición, División de las operaciones, División del lote o la orden.)
15. Como enfoque para la administración de inventarios, ¿En qué difiere el sistema
analizado en el capítulo 12 que maneja la cantidad económica a ordenar (EOQ)?
En que se puede diferenciar las demandas de productos, ya sean dependientes o
independientes (constantes, EOQ) y así poder tener concordancia entre la producción y el
requerimiento de materiales.
b) Encontrar que destaquen las dificultades de comprar e instalar un sistema ERP, así
como sus posibles fallas.
-La mayoría de los problemas que tienen las compañías con el ERP son debido a la
inversión inadecuada para la educación continua de un personal excelente, incluyendo los
cambios de la puesta en práctica y de la prueba, y a una carencia de las políticas
corporativas que afectan cómo los datos del ERP se obtienen y a mientras que
permanecen actualizados. Las limitaciones y los obstáculos del ERP incluyen:
- El cambio del personal, las compañías puede utilizar a los administradores que no
se permiten para la dirección del sistema ERP de la compañía del empleadora,
proponiendo cambia en usted los practica de los negocios que no son síncronos con el
sistema.
- Los vendedores del ERP pueden cargar la suma de dinero para la renovación de sus
licencias anuales, eso no se relaciona con el tamaño del ERP de la compañía o de sus
aumentos.
- El personal de la ayuda técnica contesta a veces a las llamadas inadecuadas de la
estructura de la corporativa.
- Los ERP se ven como sistemas muy rígidos, y difícil de adaptarse al flujo específico
de los trabajadores y del proceso de negocios de algunas compañías, este punto se
menciona como una de las causas principales de la avería.
- Una vez el sistema el este establecer, los costes de los cambios es muy alto
(reduciendo a la flexibilidad y a las estrategias del control).