1.

¿Qué beneficios genera para la empresa implementar un

sistema MRP?
• Favorece el incremento de la productividad.
• Genera mayor satisfacción del cliente.
• Asiste la disminución del stock.
• Permite control y la reducción de horas extras de trabajo.
• Puede ayudar a reducir los costos, con lo que aumentan en las ganancias.
• Mejora la velocidad de entrega del producto terminado.
• Facilita la coordinación de la programación de producción e inventarios.
• Facilita la detección de conflictos en el desempeño de la programación.
• Permite conocer apresuradamente las consecuencias financieras de dicha
planificación.
•

2. ¿Qué dificultades se presentan para implementar los MRP

en las empresas? Fundamente su respuesta.

ALTOS COSTES DE IMPLEMENTACIÓN

La inversión va a ser mayor cuanto mayor sea la empresa y cuanto sean mas las
funciones que quieran desarrollar. El software MRP es caro, pero hay paquetes para
todos los gustos y necesidades.
En cuanto al funcionamiento, habrían de considerarse los costes de los suministros
informáticos, los del personal de sistemas y de mantenimiento del software
(contratados por la empresa o externos), así como el de los servidores del sistema (
introducción de datos, control de pureza de la base de datos, etc…).
DIFICULTAD DE IMPLEMENTACIÓN
Ciertamente es bajo el porcentaje de éxito obtenido, que se puede cifrar para hace
algunos años atrás alrededor del 20%.
No obstante, y al igual que ocurrió con los primeros años de vida del sistema MRP
originario, los éxitos en la implementación serán cada vez más frecuentes
Aún así, no cabe duda de que los problemas que se van a presentar durante la
implementación siempre van a ser muchos, lo que no quiere decir que vayan a ser
insalvables.
DEFECTOS TÉCNICOS
·Acentúa las disponibilidades de materiales sobre las herramientas y centros de
trabajo.
Consiste en el hecho de que para que una operación de un pedido pueda ser
desarrollada, es necesario que se disponga de los materiales, de la capacidad en el
centro de trabajo y de las herramientas necesarias.

3. ¿Qué diferencia hay entre el primer MRP y el segundo MRP?

• Planificación. El MRP proyecta las necesidades de compra de materia
prima. La planificación del MRP II comprende todos los departamentos de la
compañía. Además esta previsión es de todos los recursos que sean necesarios.
• El MRP se basa en el plan maestro de producción, mientras que el
segundo se fundamenta en el estudio de la demanda y del mercado.
• El MRP solo le atañe la producción. El MRP II es mucho más amplio,
abarcando todos los departamentos: producción, compras, administración, etc.
Dicho de otra manera, el sistema MRP II permite planificar la organización
entera.
• Origen. El primero nace de la propia experiencia de la empresa. El
segundo toma como punto de partida el comportamiento de la propia
compañía para hacer una planificación correcta.
• El sistema MRP es un sistema abierto. Por su parte, el segundo es un
sistema cerrado.

4. ¿Qué función cumple el stock físico en el MRP?

La función básica de Stock es asegurar que la empresa pueda responder a las
necesidades comerciales de los clientes, especialmente para proporcionarles bienes
cuando lo soliciten. ... su otra función es corregir fallos en la entrega.

5. ¿Cómo determina la necesidad de recursos y capacidad de

planta para atender el MRP?
Si disponemos de un MRP en nuestra empresa, podremos disminuir la inversión en
materiales gracias al control de los inventarios. Además, tendremos la seguridad de
disponer de todos los elementos necesarios para poder cumplir con los tiempos de
entrega establecidos con los clientes.