Caso: Cicautxo

• https://www.youtube.com/watch?v=Jk_iU1wXGw8
• http://www.cikautxo.es/es/index.php
• https://www.youtube.com/watch?v=GlEwKtKN7Lg
• https://www.elkarbide.com/sites/default/files/caso_cikautxo.pdf

1. ¿Que hace la empresa?

Es una empresa integrada en la Corporación MONDRAGON especialista en el desarrollo y
producción de componentes en caucho y plástico para aplicaciones en los sectores de
automoción, electrodomésticos, materiales elastómeros y componentes para el sector médico.
2. ¿Como surgió el intraemprendimiento en la empresa?
Los inicios de la compañía en el mundo del intraemprendimiento comienzan a raíz de la
reflexión realizada con motivo de su Plan Estratégico de 2008. Es en ese momento cuando el
Grupo se plantea un cambio de estrategia en lo que se refiere a la innovación: deciden pasar
de ser una empresa seguidora/ copiadora de productos existentes en el mercado (“me too”) a
fomentar proactivamente la innovación en productos y procesos. De este modo, se plantearon
que, para obtener resultados diferentes, tenían que plantearse hacer las cosas de manera
diferente a lo que habían venido haciendo en el pasado. Del mismo modo que en los años 80
comenzó a tratarse la calidad de forma explícita en las organizaciones, en un primer momento
de la mano del director de producción, posteriormente creando una dirección de calidad
independiente y finalmente creando un departamento staff colgando de la mano del Gerente de
la empresa. En la mayoría de las ocasiones, no fue hasta este último estadio cuando la cultura
de la calidad realmente se instauró en el seno de las organizaciones.
3. ¿Cuáles son los productos o servicios que ofrece?

Por lo general a la producción de caucho y plástico destinados Automoción, Electrodomésticos,

Materiales elastómeros y el área Medical.

4. ¿En que basan su cultura de emprendimiento?

En aspectos específicos, la cultura de emprendimiento esta basada en dos. Primero en ser

distintos a los demás, ofreciendo innovación y segundo en ser distintos a las empresas
existentes.
5. Mencione las competencias en las cuales basan su modelo de
intraempredimiento.

Las competencias esenciales de dicha empresa se clasifican en 7 ámbitos: experiencia,

estrategia, procesos/procedimientos, conocimiento, sector, medios físicos, finanzas y
cultura.

6. Cuáles son las dos estructuras en que se ha dividido la organización para poder
llevar a cabo el modelo de emprendimiento y cuál es la función de cada una.

Esta empresa esta diseñada con una innovación de manera sistemática y por su firme
compromiso en el tiempo.

7. Esquematice en 4 pasos el modelo de intraemprendimiento de esta empresa.

8. ¿De ejemplo de productos o servicios innovadores que han surgido luego de ser
implementada estrategia de intraemprendimiento?

El caso de la empresa Gas Natural Fenosa resulta interesante ya que al no existir

mucha información pública sobre ello muestra que la empresa realmente tiene interés
en su desarrollo más allá del impacto mediático que esto le pueda reportar o de cara a
dar una buena imagen como empresa.  En el 2017, la empresa ha finalizado el
primer programa de intraemprendimiento corporativo, en el que los empleados, a través
de la creación de equipos transversales y diferentes metodologías, han trabajado desde
la generación de ideas hasta el desarrollo de diferentes proyectos alineados con los
 objetivos estratégicos de la compañía. En la primera edición de este programa las
principales temáticas en las que se están desarrollando los pilotos son: Generación
Distribuida y Renovable, Compromiso Social, Eficiencia Energética, Movilidad sostenible
y Robótica y Automatización.

En el caso de Cikautxo Medical es especialista en la producción de dispositivos médicos

de alto valor añadido en silicona y termoplástico como catéteres, tubing de silicona y
otros componentes de silicona biocompatible.

9. ¿Qué incentivos ofrecen a los empleados?

10. ¿Cuáles son los tres pilares básicos de la organización a los que se debe el éxito
del modelo de Cicautxo?

1. Conocimientos de las capacidades internas, como motor de la compañía.

2. Ejecución desdoblada y gestión ágil para alcanzar los objetivos y la incorporación
flexible de las oportunidades.
3. Compromiso integral con la innovación y el emprendimiento, implicación de todos
los equipos y fusión multidisciplinar.

11. ¿Cuáles son las principales lecciones aprendidas por Cikautxo en sus procesos
de gestión de iniciativas emprendedoras?

 La creación de una estructura organizativa capaz de gestionar los negocios de

manera eficiente y explorar nuevas vías de acción sin miedo al fracaso.
 Contar con el apoyo del Gerente desde el primer momento para que el
emprendimiento cale en toda la organización.
 La mayor sabiduría que existe es conocerse a uno mismo.