1. Identificar los síntomas y problemas de Innovation Inc.

Los síntomas y problemas son los siguientes:

 La empresa mantiene la mima estructura que tenía cuando se
fundó, es decir que esta totalmente inflexible para adaptarse a las
nuevas necesidades y velocidades de la industria.
 Los Recursos Humanos no se han capacitado en las nuevas
técnicas y sus prácticas no han cambiado en años.
 Hay inventarios innecesarios y hasta stock de componentes de
productos que ya no se fabrican.
 Los sistemas de información están totalmente desactualizado,
encontrando distintas versiones de software en cada PC. Y en los
últimos tiempos, al no haber una política de seguridad, virus
destruyeron grandes cantidades de información.
 Al no poder pagarse una amortización de capital y poder pagar
los sueldos, se recurrió a una financiera, endeudándose al 40%
anual.

2. Realizar las recomendaciones que considere pertinentes.

En cuanto a las recomendaciones considero las siguientes:
 Modificar la estructura de la empresa a medida que pueda ser
más flexible a los cambios que se producen en el entorno.
 Realizar constantes capacitaciones a todo el personal de la
empresa, actualizándolos en nuevas técnicas y procedimientos.
 Realizar actualizaciones de los medios tecnológicos.
 Agregar sistemas de higiene y seguridad en todas las áreas de la
empresa.

3. Pensar que nuevo producto podría producir la compañía, indicando

público objetivo, utilidad, funciones y atributos.
El producto que podría producir la compañía podría ser de la siguiente
manera:
MESA DE COCINA QUE DUPLICA SU TAMAÑO (circular)
Que tenga como objetivo, llegar a casas de familia con poco espacio o
familias numerosas, para que a la hora de compartir momentos
familiares la mesa se expanda y todos puedan tener su lugar, así luego
de eso achicarla para reducir espacios.
Que sea una mesa única y sorprendente, capaz de duplicar
automáticamente su capacidad de lugares sin dejar sin dejar de ser
circular.
Que sus hojas expansión se guarden dentro de las tablas (bajo la mesa)
y se posicionen automáticamente a medida que la mesa cambia de un
modo y apariencia.
 La operación pueda ser manual o electrónica, simple y muy rápida.
Además, que cuente con distintas medidas para que se amolde a las
necesidades de los clientes.

4. Esbozar un plan de acción que muestre claramente las prioridades

a seguir.
Como plan de acción mi recomendación es realizar una planeación con
un objetivo a largo plazo del nuevo producto a fabricar, recibiendo
propuestas y organizando con todas las áreas de la empresa,
especificando además como se va a realizar. También realizar una
investigación para ver las necesidades que actualmente tienen los
clientes.
Si es necesario, contratar nuevo personal, capacitándolos a los nuevos y
antiguos para que puedan llegar a los objetivos organizacionales. Y
tener constantes controles de calidad durante todo el proceso para llegar
a un producto que cumpla con las especificaciones de la planeación
previa.