Fall: Cicautxo

- https://www.youtube.com/watch?v=Jk_iU1wXGw8
- http://www.cikautxo.es/es/index.php
- https://www.youtube.com/watch?v=GlEwKtKN7Lg
- https://www.elkarbide.com/sites/default/files/caso_cikautxo.pdf

1. Was macht das Unternehmen?

Das Unternehmen gehört zur MONDRAGON Corporation und ist auf die Entwicklung und
Herstellung von Gummi- und Kunststoffteilen für Anwendungen in der Automobil- und
Haushaltsgeräteindustrie sowie von Elastomerwerkstoffen und Komponenten für den
medizinischen Bereich spezialisiert.
2. Wie hat sich Intrapreneurship im Unternehmen entwickelt?
Die Anfänge des Unternehmens in der Welt des Intrapreneurship sind das Ergebnis der
Überlegungen, die anlässlich des Strategieplans 2008 angestellt wurden. An diesem Punkt
erwägt die Gruppe einen Strategiewechsel in Bezug auf Innovation: Sie beschließt, nicht mehr
ein Unternehmen zu sein, das bestehende Produkte auf dem Markt kopiert ("me too"), sondern
proaktiv die Innovation von Produkten und Prozessen zu fördern. Daher waren sie der Meinung,
dass sie, um andere Ergebnisse zu erzielen, die Dinge anders angehen müssten als in der
Vergangenheit. So wie in den 1980er Jahren damit begonnen wurde, die Qualität in den
Unternehmen explizit zu behandeln, zunächst durch den Produktionsleiter, dann durch die
Schaffung eines unabhängigen Qualitätsmanagements und schließlich durch die Einrichtung
einer Stabsabteilung unter dem Unternehmensleiter. In den meisten Fällen hat sich die
Qualitätskultur in den Unternehmen erst in der letzten Phase wirklich durchgesetzt.
3. Welche Produkte oder Dienstleistungen bieten Sie an?

Allgemein zur Herstellung von Kautschuk und Kunststoffen für die Bereiche Automotive,
Haushaltsgeräte, Elastomere und Medizin.

4. Worauf stützen Sie Ihre Unternehmenskultur?

Die Kultur des Unternehmertums stützt sich auf zwei spezifische Aspekte. Erstens, indem sie
sich von anderen unterscheiden, indem sie Innovationen anbieten, und zweitens, indem sie sich
von bestehenden Unternehmen unterscheiden.
5. Nennen Sie die Kompetenzen, auf die Sie Ihr Intrapreneurship-Modell stützen.

Die Kernkompetenzen eines solchen Unternehmens werden in 7 Bereiche unterteilt:

Fachwissen, Strategie, Prozesse/Verfahren, Wissen, Industrie, materielle Mittel,
Finanzen und Kultur.

6. In welche zwei Strukturen wurde die Organisation unterteilt, um das Modell der
unternehmerischen Initiative umzusetzen, und welche Funktion hat jede von
ihnen?

Dieses Unternehmen ist darauf ausgerichtet, systematisch und durch sein festes
Engagement im Laufe der Zeit zu innovieren.

7. Skizzieren Sie in 4 Schritten das Intrapreneurship-Modell dieses Unternehmens.

8. Was sind einige Beispiele für innovative Produkte oder Dienstleistungen, die nach
der Umsetzung einer Intrapreneurship-Strategie entstanden sind?

Der Fall des UnternehmensGas Natural Fenosa ist interessant, da es nicht viele
öffentliche Informationen darüber gibt. Er zeigt, dass das Unternehmen wirklich an
seiner Entwicklung interessiert ist, jenseits der Medienwirkung, die dies mit sich bringen
kann, oder um ein gutes Image als Unternehmen zu vermitteln.Im Jahr 2017 schloss das
Unternehmen das erste Corporate Intrapreneurship-Programm ab, bei dem die
Mitarbeiter durch die Bildung von transversalen Teams und verschiedene Methoden von
 der Ideenfindung bis zur Entwicklung verschiedener Projekte im Einklang mit den
strategischen Zielen des Unternehmens arbeiteten.In der ersten Auflage dieses
Programms wurden folgende Hauptthemen entwickelt: dezentrale und erneuerbare
Erzeugung, soziales Engagement, Energieeffizienz, nachhaltige Mobilität sowie Robotik
und Automatisierung.

Cikautxo Medical ist auf die Herstellung hochwertiger medizinischer Geräte aus Silikon
und Thermoplasten wie Katheter, Silikonschläuche und andere biokompatible
Silikonkomponenten spezialisiert.

9. Welche Anreize bieten Sie Ihren Mitarbeitern?

10. Welches sind die drei Grundpfeiler der Organisation, auf die der Erfolg des
Cicautxo-Modells zurückzuführen ist?

1. Kenntnis der internen Fähigkeiten als treibende Kraft des Unternehmens.

2. Unkonventionelle Umsetzung und agiles Management zur Erreichung der Ziele und
flexible Einbeziehung von Chancen.
3. Umfassendes Engagement für Innovation und Unternehmertum, Einbeziehung aller
Teams und multidisziplinärer Zusammenschluss.

11. Was sind die wichtigsten Lehren, die Cikautxo aus seinen Managementprozessen
für unternehmerische Initiativen gezogen hat?

 Die Schaffung einer Organisationsstruktur, die in der Lage ist, die Geschäfte
effizient zu führen und neue Wege zu beschreiten, ohne Angst vor dem
Scheitern.
 Von Anfang an die Unterstützung des Managers zu haben, um sicherzustellen,
dass das Vorhaben die gesamte Organisation durchdringt.
 Die größte Weisheit besteht darin, sich selbst zu kennen.