Kasus: Cicautxo

• https://www.youtube.com/watch?v=Jk_iU1wXGw8
• http://www.cikautxo.es/es/index.php
• https://www.youtube.com/watch?v=GlEwKtKN7Lg
• https://www.elkarbide.com/sites/default/files/caso_cikautxo.pdf

1. Apa yang dilakukan perusahaan?

Ini adalah perusahaan yang terintegrasi ke dalam MONDRAGON Corporation, yang
berspesialisasi dalam pengembangan dan produksi komponen karet dan plastik untuk aplikasi
otomotif, peralatan rumah tangga, bahan elastomer, dan komponen untuk sektor medis.
2. Bagaimana intrapreneurship muncul di perusahaan?
Cikal bakal perusahaan di dunia intrapreneurship berawal dari hasil refleksi yang dilakukan
pada kesempatan Rencana Strategis 2008. Pada saat inilah Grup mempertimbangkan
perubahan strategi terkait inovasi: mereka memutuskan untuk beralih dari menjadi perusahaan
pengikut/peniru produk yang ada di pasar (“saya juga”) menjadi secara proaktif
mempromosikan inovasi produk dan proses. Dengan cara ini, mereka menganggap bahwa
untuk mendapatkan hasil yang berbeda, mereka harus mempertimbangkan untuk melakukan
sesuatu secara berbeda dari apa yang telah mereka lakukan di masa lalu. Dengan cara yang
sama di tahun 80-an kualitas mulai ditangani secara eksplisit dalam organisasi, pertama oleh
manajer produksi, kemudian menciptakan manajemen kualitas independen dan akhirnya
membuat departemen staf tergantung dari tangan manajer Perusahaan. Dalam banyak kasus,
baru pada tahap terakhir ini budaya kualitas benar-benar terbentuk di dalam organisasi.
3. Apa produk atau layanan yang Anda tawarkan?

Pada umumnya untuk produksi karet dan plastik untuk Industri Otomotif, Peralatan Rumah
Tangga, Bahan Elastomer dan bidang Medis.

4. Pada apa Anda mendasarkan budaya kewirausahaan Anda?

Dalam aspek tertentu, budaya kewirausahaan bertumpu pada dua hal. Pertama berbeda dari
yang lain, menawarkan inovasi dan kedua berbeda dari perusahaan yang sudah ada.
5. Sebutkan kompetensi yang mendasari model intrapreneurship Anda.

Kompetensi penting dari perusahaan tersebut diklasifikasikan ke dalam 7 bidang:

pengalaman, strategi, proses/prosedur, pengetahuan, sektor, media fisik, keuangan dan
budaya.

6. Apa dua struktur di mana organisasi telah dibagi untuk menjalankan model
kewirausahaan dan apa fungsi dari masing-masing struktur tersebut.

Perusahaan ini dirancang dengan inovasi yang sistematis dan komitmen yang kuat dari
waktu ke waktu.

7. Uraikan model intrapreneurship perusahaan ini dalam 4 langkah .

8. Berikan contoh produk atau layanan inovatif yang muncul setelah strategi
intrapreneurship diterapkan?

Kasus perusahaan Gas Natural Fenosa menarik karena tidak banyak informasi publik
tentang hal itu, hal ini menunjukkan bahwa perusahaan benar-benar berkepentingan
dengan perkembangannya di luar dampak media yang mungkin ditimbulkannya atau
untuk memberikan citra yang baik sebagai sebuah perusahaan. perusahaan. Pada
tahun 2017, perusahaan menyelesaikan program intrapreneurship korporat pertama, di
mana karyawan, melalui pembentukan tim transversal dan metodologi yang berbeda,
telah bekerja mulai dari menghasilkan ide hingga mengembangkan berbagai proyek
yang selaras dengan tujuan strategi perusahaan. Pada edisi pertama program ini, tema
 utama yang dikembangkan percontohan adalah: Generasi Terdistribusi dan Terbarukan,
Komitmen Sosial, Efisiensi Energi, Mobilitas Berkelanjutan dan Robotika dan Otomasi.

Dalam kasus Cikautxo Medical, spesialis dalam produksi alat kesehatan dengan nilai
tambah tinggi dalam silikon dan termoplastik seperti kateter, tabung silikon dan
komponen silikon biokompatibel lainnya .

9. Insentif apa yang Anda tawarkan kepada karyawan?

10. Apa tiga pilar dasar organisasi yang menjadi penyebab keberhasilan model
Cicautxo?

1. Pengetahuan tentang kemampuan internal, sebagai mesin perusahaan.

2. Eksekusi terbuka dan manajemen gesit untuk mencapai tujuan dan penggabungan
peluang yang fleksibel.
3. Komitmen komprehensif terhadap inovasi dan kewirausahaan, keterlibatan semua
tim dan perpaduan multidisiplin.

11. Apa pelajaran utama yang dipelajari oleh Cikautxo dalam proses manajemen
inisiatif kewirausahaannya?

 Penciptaan struktur organisasi yang mampu mengelola bisnis secara efisien dan
mengeksplorasi tindakan baru tanpa takut gagal.
 Andalkan dukungan dari Manajer sejak awal sehingga usaha tersebut menyebar
ke seluruh organisasi.
 Kebijaksanaan terbesar yang ada adalah mengenal diri sendiri.