Cas : Cicautxo

- https://www.youtube.com/watch?v=Jk_iU1wXGw8
- http://www.cikautxo.es/es/index.php
- https://www.youtube.com/watch?v=GlEwKtKN7Lg
- https://www.elkarbide.com/sites/default/files/caso_cikautxo.pdf

1. Que fait l'entreprise ?

Cette entreprise fait partie de la société MONDRAGON et est spécialisée dans le
développement et la production de composants en caoutchouc et en plastique pour des
applications dans l'automobile, l'électroménager, les matériaux élastomères et les composants
pour le secteur médical.
2. Comment l'intrapreneuriat est-il apparu dans l'entreprise ?
Les débuts de l'entreprise dans le monde de l'intrapreneuriat ont commencé à la suite de la
réflexion menée à l'occasion de son plan stratégique 2008. C'est à ce moment-là que le groupe
envisage un changement de stratégie en termes d'innovation : il décide de passer du statut
d'entreprise qui suit/copie les produits existants sur le marché ("me too") à celui de promoteur
proactif de l'innovation dans les produits et les processus. Ils ont donc estimé que, pour obtenir
des résultats différents, ils devaient envisager de faire les choses différemment de ce qu'ils
avaient fait dans le passé. De la même manière que dans les années 1980, la qualité a
commencé à être traitée explicitement dans les organisations, d'abord par le responsable de la
production, puis par la création d'une gestion indépendante de la qualité et enfin par la création
d'un département du personnel sous la direction du chef d'entreprise. Dans la plupart des cas,
ce n'est qu'à ce dernier stade que la culture de la qualité s'est réellement enracinée dans les
organisations.
3. Quels sont les produits ou services que vous proposez ?

Généralement à la production de caoutchouc et de plastique pour l'automobile, les appareils

ménagers, les matériaux élastomères et le secteur médical.

4. Sur quoi fondez-vous votre culture entrepreneuriale ?

La culture de l'esprit d'entreprise repose sur deux aspects spécifiques. Premièrement, en se

distinguant des autres par l'innovation et deuxièmement en se distinguant des entreprises
existantes.
5. Mentionnez les compétences sur lesquelles vous fondez votre modèle
d'intrapreneuriat.

Les compétences de base d'une telle entreprise sont classées en 7 domaines :

expertise, stratégie, processus/procédures, connaissances, industrie, moyens
physiques, finances et culture.

6. Quelles sont les deux structures dans lesquelles l'organisation a été divisée afin
de mettre en œuvre le modèle d'entreprise et quelle est la fonction de chacune
d'entre elles ?

Cette entreprise est conçue pour innover systématiquement et par son engagement
ferme dans la durée.

7. Décrivez en 4 étapes le modèle d'intrapreneuriat de cette entreprise.

8. Quels sont les exemples de produits ou de services innovants qui ont vu le jour
après la mise en œuvre d'une stratégie d'intrapreneuriat ?

Le cas de l'entrepriseGas Natural Fenosa est intéressant car, comme il n'y a pas
beaucoup d'informations publiques à ce sujet, il montre que l'entreprise est vraiment
intéressée par son développement au-delà de l'impact médiatique que cela peut
apporter ou afin de donner une bonne image en tant qu'entreprise.En 2017, l'entreprise
 a achevé le premier programme d'intrapreneuriat d'entreprise, dans lequel les employés,
à travers la création d'équipes transversales et de différentes méthodologies, ont
travaillé de la génération d'idées au développement de différents projets alignés sur les
objectifs stratégiques de l'entreprise.Dans la première édition de ce programme, les
principaux thèmes dans lesquels les projets pilotes sont développés sont : la production
distribuée et renouvelable, l'engagement social, l'efficacité énergétique, la mobilité
durable et la robotique et l'automatisation.

Cikautxo Medical est spécialisée dans la production de dispositifs médicaux à haute

valeur ajoutée en silicone et en thermoplastique, tels que des cathéters, des tubes en
silicone et d'autres composants en silicone biocompatibles.

9. Quels sont les incitants que vous offrez à vos employés ?

10. Quels sont les trois piliers fondamentaux de l'organisation sur lesquels repose le
succès du modèle Cicautxo ?

1. Connaissance des capacités internes, en tant que force motrice de l'entreprise.

2. Une mise en œuvre souple et une gestion agile pour atteindre les objectifs et
intégrer les opportunités de manière flexible.
3. Engagement global en faveur de l'innovation et de l'esprit d'entreprise, implication de
toutes les équipes et fusion pluridisciplinaire.

11. Quels sont les principaux enseignements tirés par Cikautxo dans ses processus
de gestion des initiatives entrepreneuriales ?

 La création d'une structure organisationnelle capable de gérer efficacement les

affaires et d'explorer de nouvelles voies d'action sans craindre l'échec.
 Avoir le soutien du directeur dès le départ pour s'assurer que l'initiative est prise
en compte par l'ensemble de l'organisation.
 La plus grande sagesse qui soit est de se connaître soi-même.