Gerencia Estratégica

Actividad 2 - Análisis sobre gerencia estratégica y cambio organizacional

CONFECCIONES NANCY LTDA

Presentado por:
Dora Angelica García ID: 549166
Karinet Correa ID: 580893
Diego Fernando Alemeza ID: 565689
Lina M.ª Portocarrero ID: 519421

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Administración en Salud Ocupacional.
Gerencia Estratégica NRC 5524
Docente Luis Ernesto Ospina
31 de octubre de 2020
 Tabla de Contenidos ii

Introducción ................................................................................................................................... iv
Objetivo General ............................................................................................................................. v
Objetivos Específicos ..................................................................................................................... v
Análisis Organizacional .................................................................................................................. 1
1. Caracterización de la empresa ............................................................................................ 1
Plataforma estratégica ................................................................................................................. 2
Misión ......................................................................................................................................... 2
Visión .......................................................................................................................................... 2
Productos o servicios ...................................................................................................................... 2
Los principales Competidores: ....................................................................................................... 2
Historia de la empresa de Confecciones NANCY LTDA ............................................................. 3
Análisis de la matriz MIME............................................................................................................ 7
Recomendaciones ........................................................................................................................... 8
Conclusiones ................................................................................................................................... 9
Lista de referencias ....................................................................................................................... 10
 Lista de tablas iii

Tabla 1. Matriz de evaluación de factores externos MEFE ............................................................ 4

Tabla 2. Matriz de evaluación de factores internos MEFI .............................................................. 5
Tabla 3. Matriz de evaluación de factores MIME ......................................................................... 6
 iv

Introducción

La gerencia estratégica es una herramienta que administra y ordena los objetivos

organizacionales de forma cualitativa y cuantitativa, y a su vez está orientada a tomar decisión es

oportunas con el fin de ser comprendidas previamente para obtener un mejor desempeño

organizacional siempre buscando una fácil adaptación a los cambios organizacionales y del

mercado. Además, existen diversos entornos que tienen como pronóstico ayudar a que las

organizaciones mejoren continuamente implementando valor agregado, generando competencia,

fomentando la cultura de responsabilidad y compromiso con los procesos, promoviendo ambientes

de trabajo saludables y de la mano con el medio ambiente y la sociedad.

En el siguiente trabajo se intenta exponer y caracterizar los diferentes conceptos entre

gerencia estrategia y cambio organizacional, de igual manera identificando y analizando los

entornos que rodea una organización, los cuales le permiten realizar estudios que conlleven a la

sostenibilidad y crecimiento de la empresa.

La finalidad de este trabajo es realizar el análisis organizacional de la empresa

Confecciones NANCY LTDA, en el cual se examinarán los objetivos estratégicos con el fin de

asegurar que se lleven a cabo, a su vez se busca analizar las condiciones internas y externas de la

organización para adoptar acciones de mejora.

Por último, el resultado de la sumatoria entre la matriz MEFI y MEFE nos proyectará de

manera oportuna y diligente a impactar positivamente en el mercado con la formulación

estrategias, se analiza las fortalezas contra debilidades y oportunidades contra amenazas, para

finalmente y definir si la organización está en crecimiento y desarrollo, mantenerse diversificado,

mantenerse, reducir, mantener creciendo selectivamente y eliminar.

 Objetivo General v

Diseñar un plan estratégico para la empresa Confecciones NANCY LTDA y a fin de obtener un

mejor desempeño en el mercado de acuerdo con las características de la empresa su misión,

visión y del contexto externo de la organización.

Objetivos Específicos

❖ Analizar la empresa Confecciones NANCY LTDA, la cual se eligió para realizar el

análisis organizacional.

❖ Aplicar los conceptos de gerencia estrategia, cambio organizacional y los tipos de entornos

organizacionales.

❖ Interpretar las características de sostenibilidad y crecimiento empresa, diligenciando las

matrices MEFI. MEFE y MIME.

❖ Plantear Objetivos, estrategias, tácticas, acciones e indicadores para incrementar el

desempeño de Confecciones NANCY LTDA.

 Análisis Organizacional 1

1. Caracterización de la empresa

Empresa Confecciones NANCY LTDA

Nit 8903181219

Dirección CARRERA 7 16 49 51, CALI, VALLE

Teléfono 3104240133

Actividad Económica Servicio de confección de prendas de vestir, excepto prendas de

piel.

Forma Jurídica Sociedad limitada

Tipo de Sociedad Sociedad comercial

Tamaño Pequeña

Número de trabajadores 30
Plataforma estratégica 2

Misión

Confecciones NANCY LTDA es una empresa dedicada a prestar un servicio integral y de

calidad bajo la modalidad de maquila de prendas de vestir basándonos siempre en la

responsabilidad y cumplimiento para lograr satisfacer las necesidades de nuestros clientes,

brindando siempre un servicio de excelencia y una buena atención al cliente, para lograr el

crecimiento de nuestra empresa.

Visión

Confecciones NANCY LTDA para el año 2025 se posicionará como una empresa líder
en el sector de la confección y comprometida con las necesidades del cliente, ampliando
nuestros portafolios de servicios y creando una ventaja competitiva que le permita un
reconocimiento y una alta participación en el sector textil.

Productos o servicios

Confección de prendas de vestir excepto prendas de piel, por medio de maquila.

✓ Moda

✓ Polo

✓ Línea dama

✓ Adicionalmente presta servicio de ojal y botón.

Los principales Competidores:

• Expodiseño LTDA
• Camisas Special
• Confecciones Valle LTDA
• Confecciones Caribean
 3

Reseña Histórica

Confecciones NANCY LTDA es una empresa pequeña dedicada a los servicios de

confección maquila, con una trayectoria amplia, inicio en el año 1992 que ha asumido diferentes
procesos de reestructuración a largo de los años, primero empresa limitada, grande y certificada y
ahora es una SAS, su fundador y propietario falleció, el legado familiar en su hijo y el manejo lo
realiza la secretaria que ahora es la administradora y representante legal. Ha cambio de sedes y de
tamaño, sin embargo, ha mantenido su imagen a través de los años y se ha adaptado a los
cambios del sector productivo textil y la crisis económica del país.

Actualmente tiene 30 empleados, 4 son contratados a término indefinido por medio de

una cooperativa de trabajo y 26 trabajadores contratados por obra labor que ganan por destajo, de
acuerdo a la producción que tenga la empresa. Además, el mecánico es por medio tiempo y el
contador es por honorarios.

La ciudad de Ibagué, es una ciudad reconocida en el ámbito textil en Colombia, sin

embargo, Confecciones NANCY LTDA se ha afectado por la emergencia sanitaria y tener que las
empresas implementar los protocolos de bioseguridad, disminuir personal para evitar sobrepasar
la cantidad permitida.
Tabla 1. Matriz de evaluación de factores externos MEFE 4
FACTORES EXTERNOS PESO RELATIVO VALOR RESULTADO

OPORTUNIDADES
Alianzas estratégicas para ampliar el mercado a 10% 4 0,4
nivel nacional
Obtener más herramientas y maquinaria de 4% 3 0,12
trabajo.
Iniciar las plataformas digitales, para 8% 3 0,24
incrementar los clientes
Ampliar la línea de servicios para satisfacer 8% 4 0,32
nuevas necesidades del cliente.
Posicionamiento del sector textil en la ciudad 4% 4 0,16

Ampliación de su sede para más capacidad de 2% 3 0,06

producción
Innovar y ampliar el portafolio de los 8% 3 0,24
servicios para contar con mayor producción y
espacios en sus sitios de trabajo
Aumento de la demanda de la maquila de las 4% 4 0,16
grandes empresas textiles.
Ayudas financieras del gobierno 5% 3 0,15
Mejorar condiciones locativas de producción 3% 3 0,09
SUBTOTAL OPORTUNIDADES 1,94

AMENAZAS

Crisis económica 4% 2 0,08

Cambio de necesidades de los clientes 4% 2 0,08
Competencia desleal de precios confección 5% 2 0,1
Cambios tecnológicos en la industria 3% 3 0,09
Emergencia sanitaria 7% 2 0,14
Mayor regulación gubernamental 8% 2 0,16
Baja demanda de maquila 3% 3 0,09
Aumento de precios de la materia prima 2% 2 0,04
Retención del personal clave 3% 3 0,09
Suscripción del gobierno de tratados de libre 5% 2 0,1
comercios internacionales
SUBTOTAL AMENAZAS 0,97
TOTAL 100% 2,11
 5

Tabla 2. Matriz de evaluación de factores internos MEFI

FACTORES INTERNOS PESO VALOR RESULTADO

RELATIVO
FORTALEZAS

Ubicación estratégica y adecuada 3% 3 0,09

Disponibilidad de máquinas y confección de 6% 4 0,24

calidad.
Compromiso de la gerencia para implementar un 5% 3 0,15
plan estratégico de mercado.
Formación y experiencia de los operarios de 9% 4 0,36
máquina y de calidad.
Disponibilidad de recursos financieros para 3% 3 0,09
adelantar de publicidad.
Productos de excelente calidad 9% 4 0,36
Entorno laboral favorable 5% 3 0,15
Buena ubicación de la empresa 4% 4 0,16
Mano de obra calificada 8% 4 0,32
Cambio del cliente en la producción 3% 3 0,09
SUBTOTAL DE FORTALEZAS 2,01
DEBILIDADES
Falta de planeación estratégica. 4% 2 0,08
Pocas actividades de promoción y publicación 4% 1 0,04
Falta de financiación 3% 1 0,03
Baja capacidad de producción 5% 2 0,1
No contar con un plan de contingencia 5% 2 0,1
(Recursos humanos/financieros) ante posibles
emergencias
No tener aliados estratégicos a nivel Nacional. 5% 3 0,15
Gran cantidad de competencia a nivel 3% 2 0,06
comercial.
Rotación de personal 7% 3 0,21
Forma de contratación de los operarios 6% 3 0,18
Reubicación constante de sede 3% 2 0,06
SUBTOTAL DE DEBILIDADES 1,01
TOTAL 100% 2,96
Tabla 3. Matriz de evaluación de factores MIME 6

EFE
4

1
4 3 2 1

X Y
EFE EFI BURBUJA
2,91 3,02 2,965
 Análisis de la matriz MIME 7

El análisis realizado en las matrices estratégicas, el resultado de la MEFI se obtiene un

total ponderado de 2.96 lo cual indica que la posición estratégica interna general de la empresa

está en un balance positivo, debe seguir estrategias que capitalicen las fortalezas internas y

neutralicen las debilidades. También en la MEFE obtuvo un total ponderado 2.11 se acredita que

las estrategias externas son positivas.

EL resultado de la matriz MIME, aplicada a Confecciones NANCY LTDA se encuentra

saliendo del cuadrante V más hacia al II, por lo tanto, está surgiendo de la posición de retener y

mantener a la de crecer y construir, donde implica está aprovechando la situación

actual del país para iniciar líneas que le permitan obtener productividad , competitividad , además

tiene fortalezas como la calidad de los servicios que ofrece en la confección de prendas de vestir

con calidad y mano de obra calificada, seguidamente debe aprovechar las oportunidades para

mantener los resultados que han obtenido y así poder robustecer las debilidades, además le

permitan consolidarse como una empresa fuerte y competitiva, es importante la implementación

de tácticas de innovación , marketing que le permitan avanzar y lograr el crecimiento proyectado.

Es importante realizar un estudio de mercado que permita iniciar estrategias de crecimiento para

lograr construir una empresa más sólida en base en la más efectividad y eficiencia en sus procesos,

teniendo en cuenta las oportunidades de mercado que presenta.

 Recomendaciones 8

De acuerdo a los resultados de la matriz de evaluación de factores internos y externos, en

la empresa Confecciones NANCY LTDA se recomienda analizar las oportunidades que se tienen
a nivel externo y las debilidades que se tienen a nivel interno, con el fin de establecer un plan de
acción para el mejoramiento continuo de todos sus procesos con el fin de apuntar al
cumplimiento de los objetivos estratégicos.

La empresa Confecciones NANCY LTDA, debe incluir la innovación de nuevas líneas de

confección que les permita están a la vanguardia del desarrollo textil, el cual ha tenido cambios
significativos en este sector. Debido a ello, el primer paso para que la innovación sea lucrativa es
identificar los problemas y las demandas de los clientes o identificar nuevos clientes para poder
iniciar la reactivación en el ámbito del textil, por la crisis que se vive actualmente el país y el
mundo por la pandemia del Covid 19.

Es importante crear una estrategia de promoción y publicidad como un plan de

contingencia para adquirir nuevos clientes potenciales, fortalecer los recursos humanos y evitar la
rotación del personal para aumentar la capacidad de producción con turnos rotativos y así cumplir
con la normatividad.

Es muy importante buscar alianzas estrategias para poder lograr la expansión de la

organización dentro del mercado, basándonos en una buena estrategia de mercado innovadora,
buscando el crecimiento económico de la organización y lograr una sostenibilidad de la misma.
 Conclusiones 9

Para concluir el análisis organizacional de la empresa Confecciones NANCY LTDA, se

pudo evidenciar las necesidades de grandes empresas al momento de ser constituidas, ya que por
medio de este gran análisis podemos identificar oportunidades de mejora y a su vez dar una
mejor visión de la situación actual de la empresa, con el fin de apuntar a una estabilidad y una
gerencia estratégica.

Con la realización de este trabajo podemos concluir que la comunicación organizacional

es el flujo que se da por medio de la comunicación de una organización es vital para cada empresa
y se caracterizara por un manejo efectivo de su conocimiento, por la detección oportuna de las
necesidades de mercado y por su capacidad de innovación, y nos permitirán lograr la meta
establecida, facilitando el trabajo colaborativo de todos los miembros de la organización.

Por eso es de suma importancia realizar un análisis del plan organizacional de la empresa
buscando las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la organización y nos permitió
conocer de una u otra manera la solución a problemas o falencias de la organización teniendo en
cuenta su visión, misión, procesos, actividad comercial y así identificar cada uno de sus objetivos,
estrategias y acciones a tomar en cuenta.

Como conclusión a este trabajo nos hemos propuesto el crear un plan organizacional para
llevar a cabo la búsqueda de análisis de condiciones internas y externas y así proporcionar
acciones de mejora en la búsqueda del crecimiento y desarrollo de esta empresa determinando de
manera oportuna un impacto positivo en la misma.
 10
Lista de referencias

Arizabaleta, E. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del desempeño

empresarial. http://site.ebrary.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=10584139

Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones (2.a ed.).

México, D. F.: McGraw Hill.

Schlemenson A, (2013). Ediciones Granica .Análisis organizacional en PyMEs y empresas de

familia. ProQuest Ebook Central.
http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=3219891.