ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

GLOSARIO

Competidores potenciales: Son compañías que en el momento no participan en

una industria, pero tienen la capacidad de hacerlo si se deciden. [ CITATION Sal11 \l
3082 ]

Economías de localización: Son aquellas que surgen del desarrollo de una

actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esta actividad, en cualquier
parte del mundo que se pueda realizar (costos de transporte y barreras
comerciales permitidas). [ CITATION Sal11 \l 3082 ]

Gerente funcional: Asume la responsabilidad de una función específica en el

negocio como personal, compras, producción, ventas, servicio al cliente y cuentas.
Aunque no están en posición de observar el panorama general asumen varias
responsabilidades estratégicas importantes. [ CITATION Sal11 \l 3082 ]

Gerente general: Es aquel individuo que asume la responsabilidad por el

desempeño general de la organización o de una de sus principales divisiones
autónomas. Su predominante interés estratégico se concentra en la salud de toda
la organización bajo su dirección. [ CITATION Sal11 \l 3082 ]

Globalización de la producción: Las empresas individuales de manera

incremental dispersan partes de sus procesos de producción a diversos lugares
alrededor del mundo para sacar ventaja de las diferencias nacionales en el costo y
calidad de los factores de producción (mano de obra, energía, terrenos y capital).
[ CITATION Sal11 \l 3082 ]

Macro ambiente: A las industrias se les ha tratado como entidades autónomas,

aunque en la práctica se encuentren en un macroambiente más amplio. Es decir,
un ambiente económico, tecnológico, demográfico, social y político más amplio.
Los cambios en el macroambiente pueden tener un impacto directo en cualquiera
de las cinco fuerzas expuestas en el modelo de Porter, alterando en consecuencia
la relativa solidez de estas fuerzas y, con ello, el atractivo de una industria.
[ CITATION Sal11 \l 3082 ]

Metas: Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de

mediano a largo plazo. Las metas secundarias son objetivos que la compañía
juzga necesarios si pretende maximizar la ganancia del accionista. [ CITATION
Sal11 \l 3082 ]

Misión: Expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debe hacer,

Por ejemplo, la misión de una aerolínea nacional podría definirse como satisfacer
las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a transporte
rápido, a un precio razonable y hacia los principales centros de población del país.
[ CITATION Sal11 \l 3082 ]

Valor agregado: En una típica cadena de producción materia prima-consumidor,

en cada etapa de la cadena, se agrega valor al producto. Esto significa que una
compañía ubicada en una etapa toma el producto generado en la etapa anterior, lo
transforma de alguna manera y vende la producción con un precio mayor a una
empresa que se encuentre en la etapa siguiente de la cadena. La diferencia entre
el precio pagado por los insumos y el precio al cual se vende el producto es una
medida del valor agregado en esa etapa. [ CITATION Sal11 \l 3082 ]

Ventaja competitiva: Una habilidad de la organización para sobrepasar el

rendimiento de sus rivales. Se dice que una compañía posee una ventaja
competitiva cuando su índice de utilidad es mayor que el promedio de su industria.
Es el producto de por lo menos una de las siguientes características: eficiencia
superior, calidad superior, innovación superior y capacidad superior de satisfacer
al cliente. [ CITATION Sal11 \l 3082 ]

Innovación: Puede definirse como algo nuevo o novedoso con respecto a la

forma como una empresa opera o sobre los productos que ésta genera.

[ CITATION Sal11 \l 3082 ] .