“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES
CAYLLAHUA CANCHO, Cinthia
CELI CORREA, Sandra
LLANTOY JANAMPA, Alexander
PRADO HUAMACCTO, Rosa

PROFESOR
MGTR. JULIO LEZAMA VÁZQUEZ

TEMA
VENTAJAS COMPETITIVAS Y VENTAJAS COMPARATIVAS

ASIGNATURA
PLAN DE NEGOCIOS

CHIMBOTE – PERÚ
2022
 INTRODUCCION

La estrategia competitiva debe ser desarrollada de acuerdo al medio ambiente en

el que se desenvuelve, las fuerzas externas de la industria (fuerzas sociales y económicas)

son importantes debido a que suelen afectar todas las compañías del sector industrial, y

depende de sus capacidades, que tengan éxito o fracaso.

La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para

tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia

de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición

a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de

seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en

el mercado.

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 DESARROLLO

Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con

la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos

en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un

mejor rendimiento que las marcas de la competencia.

Una ventaja competitiva debe ser difícil de imitar, posible de mantener, superior

a la competencia y ser aplicable a variadas situaciones. Así mismo, comprende

Comprender la implementación de los conceptos fundamentales del marketing desde su

historia hasta su proyección, así como identificar y analizar los elementos esenciales de

la dinámica organizacional como la influencia de los entornos para la gestión del

marketing y el desarrollo de las estrategias empresariales competitivas.

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 VENTAJAS COMPETITIVAS

Las ventajas competitivas son todos los puntos y propiedades que realizan

destacar a una marca o producto entre la competencia, con los que dan más costo y

beneficios a los consumidores. Los beneficios tienen la posibilidad de perturbar, empero

el componente de mayor relevancia de esta táctica no es centrarse en lo cual se vende,

sino en cómo se vende. (Brito, 2012)

Por otro lado, una ventaja competitiva es cualquier característica de una compañía,

territorio o persona que la diferencia de otras colocándole en una postura relativa

preeminente para competir, es decir, cualquier atributo que la realice más competitiva que

las otras.

TIPOS DE VENTAJAS COMPETITIVAS

• Liderazgo En Costes: En esta situación se compite por tener unos costes

más bajos. El ejemplo más relevante son cada una de las compañías aéreas

de bajo coste o low cost.

• Diferenciación De Productos: En esta situación el costo de

comercialización del producto va a ser más alto, compitiendo con un

producto de más grande calidad. Por ejemplo, Apple ha conseguido que su

público asocie su marca con grupos de elevado rendimiento y con el diseño

más avanzado.

• Segmentación De Mercado: Aunque no se considera una ventaja

competitiva más, es mencionada. Debido a que usa una de las demás

ventajas competitivas empero en un entorno más limitado del mercado,

industria o territorio.

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 BENEFICIOS DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

Las ventajas competitivas tienen un enorme beneficio que es la probabilidad de

obtener gigantes ganancias desde sus inversiones, producto de la eficiencia y el elevado

costo que añaden. Las naciones industrializadas, que en la mayoría de los casos no poseen

recursos naturales, importan las materias primas del tercer mundo, sin ni una o escasa

transformación, y los convierten en bienes y servicios de elevado costo que les producen

enormes utilidades.

VENTAJAS COMPARATIVAS

La capacidad de una persona o una empresa para poder producir un determinado

bien utilizando relativamente menos recursos que otros, por lo que es uno de los

fundamentos básicos del comercio internacional, donde los costos de producción relativos

se consideran determinantes en lugar de absolutos. diciéndonos así que los países

producen bienes a un costo relativamente menor que otros países. La ventaja comparativa

es una ventaja que surge de los costos de oportunidad que enfrenta en la producción de

cada bien o servicio, producido y exportado por un país debido a que tiene un costo

relativamente menor en comparación con otro país. (Quispe Salvatierra, 2015)

CARACTERISTICAS:

• Seleccionan la producción que será mejor para poder industrializar, siempre y

cuando teniendo en cuenta la finalidad de exportar.

• La empresa, persona natural o país se especializa en la producción de un servicio

o de un bien donde sea eficiente.

• En casi ni se alcance una ventaja absoluta, se puede alcanzar una ventaja

comparativa de un producto.

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CAUSAS

Dado los factores determinantes, no se señalan que existen tres causas relevantes, entre

ellas están:

• Existe la diferencia entre las dotaciones de los factores y de los recursos

naturales

• La diferencia de los recursos naturales y el clima, dado que marcan a l producto

al momento de la comparación, ya que los recursos y el clima para poder

obtener el producto o el bien.

• Y como por último tenemos la diferencia de la tecnología y la especialización,

esto es dado a los años de experiencia que posee.

TIPOS

Entre las cuales se encuentran:

El liderazgo en los costos

Se esfuerza por mantener el principio de racionamiento para optimizar el trabajo, con

el único objetivo de reducir los costos de producción sin sacrificar la calidad del

producto.

La diferenciación

Está basada en que si la ventaja competitiva se encuentra marcada significa que se

puede elevar en las tarifas propias de ellos, pero siempre y cuando los servicios o

producto sean valorador por el consumidor.

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 BUSCADORES ACADÉMICO

• E-Libro

• Repositorio Uladech

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 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Brito, R. (2012). Ventaja competitiva, creación de valor y sus efectos sobre el desempeño.

. España: 52(1), 70-84.

Quispe Salvatierra, J. (2015). Las ventajas competitivas y los profesionistas .

https://elibro.net/es/lc/uladech/titulos/73968Instituto Politécnico Nacional.