UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SAN ISIDRO LABRADOR

SEDE SAN CARLOS

Licenciatura en:
Administración educativa.
Códigos:
CURSO:
GERENCIA Y CONTROL GERENCIAL

CRÉDITOS: 04

I CUATRIMESTRE 2021

Profesor: Virgilio Villegas González

Correo electrónico: virgilioville@hotmail.com

Teléfono: 8362-0080

HORARIO: Sábados 2 (7:00am a 12md)

 1. DESCRIPCIÓN.
Curso de naturaleza teórico y práctico. Tiene un valor de 4 créditos. El curso se desarrolla
alrededor del estudio de las técnicas gerenciales. Analizar los principios y características de
la función gerencial, desarrollando las destrezas necesarias en la utilización de técnicas
gerenciales y de control gerencial.

2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo general.

Analizar los principios y características de la función gerencial, desarrollando las

destrezas necesarias en la utilización de técnicas gerenciales y de control gerencial.

2.2 objetivos específicos.

Analizar y contrastar diferentes modalidades y escuelas gerenciales.
Analizar la función gerencial y la relación entre gerencia y eficiencia
administrativa.
Determinar eventuales factores de contingencia gerencial.
Definir la naturaleza y estudiar técnicas de control gerencial.

3. CONTENIDO TEMÁTICO.
Parte 1: Gerencia

1. Las modalidades o escuelas gerenciales.

a). Clásica
b). Humanística
c) Empresarial.

2. Técnicas para la toma de decisiones

d). Liderazgo
e) Poder
f) Comportamiento organizacional

3. Particularidades de la función gerencial.

g) Cantidad y ritmo de trabajo
h) La actividad
i) Acción reflexión
j) Los medios
k) Recursos y herramientas
l) Las relaciones, deberes y derechos

4. El ejercicio de la gerencia
m) La autoridad como base de la fusión
n) Los papeles interpersonales, informativos y de toma de decisiones
 0) Objetivos de la gerencia

5. Factores de la contingencia en la gerencia

p) El medio ambiente
q) El área funcional u operativa administrativa
r) La persona
s) La organización

6. Ciencia y gerencia.
7. Poder, autoridad y gerencia.
8. Gerencia y eficiencia administrativa
t) Negociación
u) Administración por objetivos
v) Planificación estratégica
w) Administración del tiempo
x) Conducción de reuniones

9. Enfoques en gerencia pública

z) Proceso de privatización y gerencia.

10. Orientaciones novedosas de la gerencia.

Parte II: Control Gerencial

11. Aspectos gerenciales sobre control gerencial

12. Naturaleza del control gerencial
13. Técnicas de control gerencial.

4. SITUACIONES DE APRENDIZAJE
El estudiante desarrollará en clases actividades de aprendizaje en forma individual
mediante la realización de ejercicios prácticos sobre la materia, como complemento de las
exposiciones del docente. Así mismo, deberá desarrollar actividades de estudio independiente
para lograr el dominio de los contenidos del curso y la práctica necesaria.

5. METODOLOGÍA
La metodología para el desarrollo del curso consiste en clases magistrales por parte del
docente y trabajo individual del estudiante desarrollando ejercicios prácticos en horas lectivas y
trabajos fuera de las horas lectivas. Se requiere así mismo de la presentación de casos resueltos
sobre la materia estudiada en el curso.

6. RECURSOS EDUCATIVOS
Se utilizará la bibliografía indicada, además de pizarra y borrador.
7. EVALUACIÓN

1 Análisis crítico .........................................20%

1 Esquema ................................................. 20%
1 Crucigrama .............................................. 20%

Examen final ............................ 20%

Trabajo en clase ....... 20%

8. CRONOGRAMA

Sesión (semana) Fecha Temas

1 23-01-2021 Actividad de presentación.

Lectura y aprobación del programa.

1. Las modalidades o escuelas gerenciales.

a). Clásica

b). Humanística
 c) Empresarial.

2 06-02-2021 2. Técnicas para la toma de decisiones

d). Liderazgo
e) Poder
f) Comportamiento organizacional

3. Particularidades de la función gerencial.

g) Cantidad y ritmo de trabajo
h) La actividad
i) Acción reflexión
j) Los medios
k) Recursos y herramientas
l) Las relaciones, deberes y derechos

Análisis crítico

3 20-02-2021 4. El ejercicio de la gerencia

m) La autoridad como base de la fusión

n) Los papeles interpersonales, informativos y de

toma de decisiones

0) Objetivos de la gerencia

5. Factores de la contingencia en la gerencia

p) El medio ambiente

q) El área funcional u operativa administrativa

r) La persona

s) La organización

4 06-03-2021 6. Ciencia y gerencia.

7. Poder, autoridad y gerencia.

5 20-03-2021 8. Gerencia y eficiencia administrativa

t) Negociación
 u) Administración por objetivos

v)Planificación estratégica

w) Administración del tiempo

x) Conducción de reuniones

6 03-04-2021 9. Enfoques en gerencia pública

z) Proceso de privatización y gerencia.

10. Orientaciones novedosas de la gerencia.

7 17-04-2021 11. Aspectos gerenciales sobre control

gerencial

12. Naturaleza del control gerencial

13. Técnicas de control gerencial.

Examen Final

8 01-05-2021 Devolución de trabajos y entrega de

promedios personalizado. Es una clase
ordinaria. Asistencia obligatoria. NO HAY
PRUEBA DE AMPLIACIÓN.
Rúbrica para calificar crucigrama 20%
Rúbrica para calificar análisis crítico 20%

NORMAS GENERALES

1. El estudiante recibirá ocho sesiones de cinco horas cada una, para un total de cuarenta
horas
2. La asistencia a clases es obligatoria, es deber de asistir en un 100% a clases,
caso
contrario pierde el curso. Si se debe ausentar por alguna enfermedad y debe presentar
algún trabajo, solo será recibido contra la presentación de comprobante de asistencia al
médico, caso contrario no se recibirán los trabajos, ni se reprogramaran, los comprobantes
serán presentados directamente ante el profesor, indicando: fecha, motivo y comprobante.
Si se presenta a lecciones, 30 minutos después de iniciada la sesión se toma
como ausencia y deberá justificar por escrito.
3. Si durante el desarrollo de la clase, un estudiante sale del aula y se ausenta por más de 10
minutos, se considerará como llegada tardía, tres llegadas tardías equivalen a una
ausencia injustificada.
4. El estudiante puede solicitar atención individualizada por 30 minutos; ya sea al inicio o
la final del horario, descontable de las 5 horas de horario, para esto tiene que ponerse de
acuerdo con el profesor con suficiente antelación.
5. Cualquier tipo de permiso será tramitado por el estudiante ante el profesor previamente,
si es el caso de no asistencia por razones laborales, deberá presentar ante el profesor un
comprobante, donde se explican las razones de su inasistencia y las actividades que
realizo durante el día en la institución el cual debe venir firmado y sellado por el jerarca
de la institución donde labora.
6. Al estudiante se le entregará personalmente el desglose de su nota final, según hora y
fecha señaladas en este Programa de Estudios, por lo que tiene que asistir a recoger
también personalmente su nota final, en otra fecha o medio no se dará el promedio final
y tampoco le será entregado en la oficina de la universidad. Cabe mencionar que los
trabajos deberán ser entregados directamente al profesor, el personal administrativo de la
universidad no está autorizado para recibir ningún trabajo ni justificación de ausencias.
7. Está prohibido el uso de teléfono celular dentro del aula, en caso de esperar una
llamada de emergencia debe comunicarlo al profesor para que le autorice salir del aula
evitando al máximo la interrupción, el desorden y no excederse de los 10 minutos en
atención de la misma.
8. Si el estudiante se ausenta o se encuentra en actitud fraudulenta a una prueba o entrega
de trabajo, tiene como calificación uno (1).
9. Tiene ocho días para justificar su ausencia, vía comprobante, y en los quince días
siguientes al día de la ausencia, se le reprogramará la evaluación, siempre y cuando la
ausencia sea por enfermedad debidamente comprobada.
10. No existe prueba de ampliación para este curso.

9. BIBLIOGRAGÍA

Ackoff, Rusell. Guía para Controlar el Futuro de la Empresa. México, LIMUSA, 1990.

Ackoff, Rusell. Un Concepto de Planeación de Empresas. México, LIMUSA (1ed) 1987.

Blanco, Illescas. El Control Integrado de Gestión. Iniciación a la Dirección por Sistemas. México,
LIMUSA, 1993.

Blanchard, Kenneth; Johnson, Spencer. El Ejecutivo al Minuto. Nuevas Técnicas de Dirección.

Barcelona, Grijalbo, 1983.

Bradford, David; Cohen, Allan. Excelencia en la administración. Guía para Optimizar

Rendimientos de las Organizaciones. México, LIMUSA, 1988.

Dubin, Robert. Las Relaciones Humanas en la Administración. México, Continental, 1977.

Drucker, Peter. Gerencia para el Futuro. El Decenio de los 90 y más allá. Barcelona, Grupo
Editorial Noema, 1993.

Gagoe, A.L. Empresas Triunfadoras. Prácticas Gerenciales Efectivas. Colombia, LEGIS Fondo
Editorial, 1988.

Hammersmersh. Richard. Planeación Estratégica, o Cómo se las Arreglan los Gerentes

Triunfadores. Barcelona, Grijalbo,1983.

Mintzberg. El Ejecutivo Eficaz.

Morrisey, George. Gerencia por Objetivos y Resultados. Bogotá, Fondo Educativo Interamericano,
1976.

Munford, Alan. Cómo Desarrollar el Talento Gerencial: Nuevos Sistemas para Formar Ejecutivos
de Alto Nivel. Barcelona, Editorial Norma, Desarrollo Gerencial,1990.

Odiome, George. Administración por Objetivos: Nuevos Sistemas para la Dirección. México,
LIMUSA, 1984.

Ouchi, William. La Toría Z: Cómo pueden las Empresas Hacer Frente al Desafío Japonés. México,
Fondo Educativo Interamericano., 1982.

Pooler, Victor. El Gerente de Compras y sus Funciones. México, LIMUSA, 1980. (Distribuido por
Librerías EUNED).

Ramírez, Eugenio. Hablemos de Gerencia (Un Enfoque Futurista). San José, Costa Rica, Talleres
Gráficos de COPOLANDO, S.A. 1993. (Distribuido por Librerías) EUNED).

Rutherford, Robert. Aprovechamiento del Tiempo. México, LIMUSA, 1983

Simón, Herbert. La Nueva Ciencia de la Decisión Gerencial. Buenos Aires, El Ateneo, Biblioteca de
Ciencias Económicas. Serie Administración y Dirección, 1982.