Programa IMC 2020 Oscar Mauricio Angulo P.

Abril 30 de 2020 Gerente HSEQ-RSE

 TÍTULO
1. Mediante un proceso reflexivo, incentivar el desarrollo de
habilidades de Liderazgo que se evidencien en la activación de la
fuerza de trabajo

2. Reforzar lineamientos que permitan Formar Equipos de Trabajo

Productivos y Seguros

3. Difundir el Diagnóstico Cultural y Principales Líneas de Acción

relacionadas con la Línea de Mando de Confipetrol

4. Recordar las Funciones del Supervisor Líder, enfatizando en las

básicas para lograr la Seguridad Integral de los Colaboradores
 TÍTULO
1. Desarrollando Habilidades de Liderazgo
2. Liderazgo y Administración
3. Liderazgo en Seguridad Integral
4. Confiabilidad Humana
5. Rol del Supervisor
6. Compromiso Individual
7. Comentarios y Preguntas
TÍTULO

(PSM y Supervisión Efectiva)

“Gestionamos los RIESGOS para tener una
Operación (Gestión de Activos) Sostenible”

• Compromiso y Entendimiento de la Línea

de Mando sobre la importancia de la Gestión
de Riesgos.

• Comprender y Promover una CULTURA que

acompañe y sostenga los cambios
proyectados, liderando con el ejemplo.
TÍTULO

¿Porqué las organizaciones son

exitosas?
¿Cuáles son las características de
un verdadero Lider?
 TÍTULO
“El mayor reto de las organizaciones, es crearlas y dirigirlas de
un modo que permita a cada uno percibir en su interior su
valía y potencial innatos, para alcanzar la grandeza y aportar
sus talentos únicos y su pasión, para alcanzar el objetivo y
las prioridades más importantes de un modo organizado con
arreglo a principios”

“El liderazgo consiste en transmitir a las personas su valor

de un modo tan claro que éstas acaben viéndola en sí
mismas”
 TÍTULO

¿Por qué realmente es VITAL el

trabajo en equipo?

“Dos cabezas piensan más que

una”. Si bien tener “genios” en
una empresa puede representar
una ventaja, se ha demostrado
que la INTELIGENCIA
COLECTIVA vence a las
individualidades en el largo plazo.
 TÍTULO

Ventajas Trabajo en Equipo:

- Estimula la creatividad
- Aumenta la motivación
- Desarrolla la comunicación
- Aumenta la eficiencia
- Mejora el sentido de pertenencia
TÍTULO

¿Cuál es mi Estilo de Liderazgo?

¿Qué aspectos positivos y Cuáles
oportunidades de mejora me
identifican como Líder?
TÍTULO
TÍTULO

¿Son lo mismo?
¿En qué se diferencian?
¿Cuál estoy aplicando?
 TÍTULO
LIDERAZGO
• Los lideres son personas que hacen las
cosas correctas
• El liderazgo tiene que ver con
enfrentarse al cambio
• El liderazgo trasmite una sensación
cinética, un sentido de movimiento
• Los lideres se preocupan por el sentido
que tienen las cosas para la gente
• Los lideres son los arquitectos
• Los lideres se centran en crear una
visión común
ADMINISTRACIÓN
• Los administradores son personas que
hacen las cosas bien
• La administración tiene que ver con
enfrentarse a la complejidad
• La administración tiene que ver con
“manejar cosas” y mantener el control
• Los administradores se preocupan por
como se hacen las cosas
• Los administradores son los
constructores
• La administración es el diseño del
trabajo
TÍTULO

¿Cómo avanzar en Gestión

Cultural de Seguridad Integral en
nuestra Organización?

¿Cómo llegar a reconocer a

nuestros lideres como
referentes HSEQ-PSM?
TÍTULO
TÍTULO
 Causalidad Eventos 83 Incidentes
TÍTULO
30
CONFIPETROL 2019
120%

98% 100%
25 92% 100%

83%
20 80%

61%
15 60%
38%

10 24 40%

15 14
5 20%
6
2 3
0 0%
ESTÁNDARES SUPERVISIÓN Y FALTA DE HABILIDAD FALTA DE RIESGO PUBLICO TENSIÓN MENTAL
DEFICIENTES DE LIDERZGO CONOCIMIENTO
TRABAJO DEFICIENTE Cantidad Frec. Acumulada

Altos Estándares de Aseguramiento de

Desempeño Competencias
Responsabilidad de la Línea de Mando
 TÍTULO
1. Seguridad como VALOR

2. Todas los Accidentes en el trabajo son

PREVENIBLES

3. Liderar con el EJEMPLO

4. Prácticas de Trabajo Seguras como

Condición de Empleo

5. La Seguridad es un Pilar en el Trabajo

inclusive FUERA DE ÉL

6. El Desempeño Individual en Seguridad, tiene

una directa repercusión sobre la Habilidad
para trabajar en Forma Efectiva
TÍTULO
OPERACIÓN LÍDER

LIBRE DE INCIDENTES
Y DAÑOS EN UN
ENTORNO DE
LIDERANDO CON EL ENTENDER Y ACTUAR ENTORNO
EN FUNCIÓN DE RESPONSABILIDAD Y
EJEMPLO RESPONSABLE Y
PELIGROS Y RIESGOS SOSTENIBLE SOSTENIBILIDAD
▪ Elemento 1: ▪ Elemento 3: ▪ Elemento 5:
Gestión cultural Compromiso e Relacionamiento
para una involucramiento de con partes
Operación Lider los colaboradores interesadas
▪ Elemento 2: ▪ Elemento 4: externas
Revisión Disciplina ▪ Elemento 6:
Operacional y de Sostenibilidad
Gerencial y Pensamiento
Mejora continua

PILARES Y ELEMENTOS DE GESTIÓN

TÍTULO
“La única ventaja
competitiva sostenible que
perdura, es aquella que
nace de una cultura
organizacional de alta
confianza, centrada en
principios, con personas
comprometidas y
alineadas con una visión
común” Stephen Covey
 TÍTULO
DISCIPLINA OPERATIVA (Siempre de la forma correcta)
• Se fortalece:
✓Identificando y Gestionando todos los Riesgos presentes en nuestras operaciones.
✓Trabajando Siempre dentro de Límites Seguros, Manejando Adecuadamente los
Desvíos
✓Cuando todos se sienten Responsables por sus acciones y se comprometen con el
Cumplimiento Individual y Grupal de Normas y Procedimientos.
 TÍTULO
DISCIPLINA DEL PENSAMIENTO (Planeación, ejecución y
procedimientos)
 TÍTULO
¿QUÉ ES SUPERVISIÓN?
ASIGNAR Y DIRIGIR: AUTORIDAD

• Materializar la visión y la misión

empresarial
• Generar riqueza (no es lo mismo
que ganar dinero): Satisfacción
Mutua
• Formar gente
• Permanecer en el mercado
• Crecer
• Desarrollar Cultura

“Para ser un buen gobernante, es condición necesaria

ser buena persona” Aristóteles
 TÍTULO
A. SUPERVISOR LÍDER
B. LIDERAR DESDE EL
COMPORTAMIENTO Y EL EJEMPLO
C. GESTIÓN DE LA RUTINA:
1. Comunicación
2. Manejo del Tiempo
3. Negociación
4. Seguimiento del Desempeño
D. GESTIÓN DEL DÍA DEL SUPERVISOR
 TÍTULO
SUPERVISOR LÍDER
a. El trabajo parte de establecer relaciones
humanas; se conocen las personas -
ARROGANCIA
b. Construye confianza y consolida
conocimiento - FAVORITISMOS
c. Interpreta las normas para mantener la
disciplina (Y el ánimo)
d. Entrena y forma a su gente; no omite
(Obligaciones, elogios, comentarios
constructivos, etc.)
 TÍTULO
SUPERVISOR LÍDER
e. Propone y ejecuta acciones de
mejora
f. Planea más, aprende y reflexiona
sobre lo que hace él y su equipo
g. Se comunica permanentemente;
validan avances y asegura la
finalización de las actividades
h. Alienta el trabajo en equipo, el
desarrollo individual con
aprendizaje colectivo
i. LOGRA QUE LAS COSAS PASEN
 TÍTULO
LIDERAR DESDE EL
COMPORTAMIENTO Y EJEMPLO ❑ De vez en cuando toca tener las
Manos Sucias
❑ Piensa y evalúa lo que dices
❑ Respeta la cadena de mando
❑ Escucha al equipo
❑ Asume la responsabilidad
❑ Deje que el equipo haga lo suyo
❑ Cuídate

CUMPLE LA SEGURIDAD INTEGRAL

 El 93% de
nuestra comunicación
NO está compuesta
TÍTULO por PALABRAS

GESTIÓN DE LA RUTINA
(Comunicación Efectiva)

¿Cuánto tiempo dedica usted a LO QUE DECIMOS

comunicarse?
LENGUAJE VERBAL…… 7%
¿Con quien se comunica?
¿Cómo se asegura que fue
efectivo lo comunicado? CÓMO LO DECIMOS
¿Siente que todos los
TONO DE VOZ…………. 38%
colaboradores, captan y acatan las
instrucciones de la misma forma?
LENGUAJE CORPORAL.. 55%
 TÍTULO
GESTIÓN DE LA RUTINA
(Manejo del tiempo)
La diferencia entre la gente que es eficiente,
productiva y está satisfecha y la que no, es la
manera en que administran, aprovechan y
disfrutan de su tiempo.

¿Cuántas veces has pensado: "me falta tiempo" o

"no tengo tiempo para…"?

Cada persona necesita administrar el tiempo de

acuerdo a sus necesidades y forma de ser.

La cantidad de estrés, insatisfacción o problemas

que tenemos, puede ser una señal de mal manejo
del tiempo.
TÍTULO
GESTIÓN DE LA RUTINA
(Negociación)
• La negociación resulta una disciplina de
suma importancia para poder establecer
interacciones y resolver conflictos en forma
racional, emocionalmente inteligente y
profesionalizada
• Es un acto integral de comportamiento en
el cual el negociador se enfrenta a un
proceso complejo con distintos actores o
partes que buscan una solución para
satisfacer sus intereses en juego
• LOGRA:
Confianza Mutua, Compromisos y
Adecuado Control
 GESTIÓN DE LA RUTINA

2.Observar y
analizar el
1. Fijar objetivos Desempeño 3. Establecer
y conductas, objetivos,
¿Qué y Cómo? fortalezas y
debilidades

4. Clima favorable
8.Seguimiento (Seguimiento al y aclarar propósito
(Demostrar Interés
y Compromiso) Desempeño)

5.Percepciones
y necesidades
7.Cierre y plan
(Ellos hablan
(Soporte primero)
entusiasta) 6.Identificar y
remover
obstáculos
 TÍTULO
GESTIÓN DEL DÍA DEL SUPERVISOR
1. Reunión diaria Inicio de Jornada (Estructurada y Orientada
al Logro):
• Temas que debería incluir:
a. HSEQ: Se cuenta con algún tema que deba difundirse
b. Actividades a Ejecutar, con énfasis en Riesgos y sus controles; ¿Se tiene una lección
aprendida?
c. Relevantes respecto al personal – Adicional a los temas privados que se requieran

2. Verificación Programación:
• ¿Cambios importantes?: Personal, Logistica, Materiales
• ¿Personal Competente?¿Me generan confianza las cuadrillas/equipos de trabajo?¿Debo delegar
alguna actividad/verificación importante?
• Acompañamiento a ACTIVIDADES CRITICAS (Rondas Estructuradas), ¿Qué aseguramiento
debo realizar para lo que sea indelegable?¿Dónde y a qué horas debo estar?¿Qué requiero para
realizar un aseguramiento eficaz (Formatos de Inspecciones/Auditorias/Listado Asistencia)?
 TÍTULO
GESTIÓN DEL DÍA DEL SUPERVISOR
3. Actividades Administrativas y Atención al Cliente (Externo
e Interno)
• ¿Cuánto tiempo dispongo para la administración y cuanto para el acompañamiento en
campo?¿Tengo alguna reunión que se me cruce con el acompañamiento a
campo?¿Aseguro que no se den ordenes ni directrices, que puedan causar riesgos a
al personal, operación y/o Compañía, sin mi previo consentimiento?

4. Planificación:
• Mientras monitoreo avance durante el día, ¿Cómo gestiono las actividades por
venir?¿Cuento con los documentos soporte requeridos, los he validado
(Procedimientos, Análisis de Riesgos, P&IDs, Procedimientos de aislamiento,
Certificados de Competencias, etc.)?
 TÍTULO
a. Lograr que cada uno regrese a su casa después de la jornada de trabajo
b. Mantener una alta credibilidad, reputación y cumplimiento con el cliente
c. Lograr el desarrollo de las competencias del talento humano a su cargo.
Sean ejemplo. Aprendan. Enseñen
d. Lograr tener una compañía rentable que logre sus objetivos comerciales,
operacionales, económico. No trabajan para un contrato, trabajan para una
empresa
e. Lograr la Disciplina de los procesos, manteniendo la moral del Equipo alta.
f. Mitigar los riesgos e impactos, incluyendo Cliente (Procesos), Compañía
(Continuidad de Negocio), Colaboradores y Compañeros (SST),
TÍTULO