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1. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO
Dentro del portafolio de productos, Bavaria S.A. cuenta con su producto Agua
Pura ZALVA, producto que es apto para todo tipo de público, su consumo va
después de los 18 años de edad, no es apto para menores y su venta para ellos
es prohibida.
nuestros productos cuentas con una fabricación natural contando con valores
nutricionales y alimentarios que son balanceados por los siguientes ingredientes:
Las cervezas: están fabricadas por agua, malta de cebada, adjuntos arroz y
jarabe de maíz, y el lúpulo, propiedades saludables que no afectan el sistema de
salud humano
Las maltas: están fabricadas a base de agua, azúcar, malta de cebada, gas
carbónico, colorante artificial (color caramelo), acidulantes (ácido cítrico), sabor a
vainilla artificial, lúpulo, agregados vitamínicos (niacina, riboflavina, tiamina),
conservantes naturales (natamicina, nisina), aromatizantes y emulsificantes, estos
productos no contiene conservantes químicos y se asegura su conservación
mediante la pasteurización.
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El Cereal pony malta: este nuevo producto está hecho a base zinc y vitaminas
del complejo B óptimos para el cuidado del sistema inmune, con nutrientes como
el calcio y el hierro, que ayuda en el crecimiento de nuestros pequeños niños
Bavaria S.A. cuenta con los intermediarios de transportes TEV, son los
encargados de distribuir a las bodegas mayorista el 90 % de su producción
logrando así llegar a cada lugar de nuestro país, así como también el canal al
detallista contando con su equipo de ventas los cuales se encargan de verificar
que los minoristas hagan sus pedidos y vendan los productos al consumidor.
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La compañía multinacional atiende sus ventas a través de 53 centros de
distribución y 143 canales mayoristas a nivel nacional, con una capacidad para
llegar a 300,000 puntos de ventas por semana. Siendo su punto de venta directo
las bodegas de almacenaje, quienes representan aproximadamente el 50% de las
ventas, también cuenta con puntos de venta adicionales como los bares,
restaurantes y licorerías, que representan un 34% de las ventas, mientras que las
ventas en los supermercados y particulares representan el 16% restante.
Responsabilidad Social:
Excelencia en el producto:
La productora junto con sus trabajadores, producen productos de calidad
natural sin alteraciones químicas y con tratamientos especiales, buscando
continuar supliendo sus necesidades y demostrándoles que cada producto es
sostenible y amigable con el medio ambiente.
Por eso nos comprometemos con los mejores resultados a través de la práctica
en procesos y recursos
Objetivos corporativos:
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Cambio de empaque para la conservacion de fuente de recursos
1.
Matriz Dofa
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- Las promociones de los
productos son menores en las
ventas indirectas.
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que se tiene para variar
costos y mantenerse en el
mercado.
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Los factores que influyeron en el diseño de los canales de distribución
son:
Clientes: nuestra ventaja es que los productos son reconocidos por millones de
personas y empresas de autoservicios porque lo que tiende a que la demanda
sea mayor en pedidos para su venta.
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Cobertura del Mercado: Tenemos una cobertura a nivel mundial, gracias al
reconocimientos de los clientes.
Control y Costo: Como son productos con mucha demanda se lleva un control
de entrada y salida directamente con la planta y al pasar el producto a los
clientes el designa el costo del producto en cuanto venderlo.
INFORME FINAL
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en Colombia, que no solo sobresalga por su calidad si no por su excelente servicio
de atención al cliente, adaptándose a las tendencias y desarrollos tecnológicos
que el mercado vaya ofreciendo sin perder su esencia tradicional, así evita
quedarse estancada por la falta de conocimiento, recursos, liderazgo, apoyo,
compromiso, entre otras características. Es importante contar con un buen
proceso de almacenamiento, organización y distribución, el cual permita generar
un valor a la operación logística de la empresa por medio de una optimización de
costos y tiempo, siendo más veraces en los desarrollos de cada uno de los
procesos involucrados en la cadena de distribución, para cumplir con el propósito
de obtener niveles de satisfacción para los clientes como para la misma empresa.
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
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https://www.bavaria.co/acerca-de-nosotros/politicas-de-conducta-empresarial-
bavaria
https://www.bavaria.co/sites/default/files/Pol%C3%ADtica%20de%20Promoci
%C3%B3n%20de%20Consumo%20Responsable%20de%20alcohol%20y
%20prevenci%C3%B3n%20de%20consumo%20de
https://www.bavaria.co/acerca-de-nosotros/quienes-somos-bavaria
https://www.bavaria.co/la-cerveza-0
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Se reducira un 25% la emisiones causadas por nuestras cadena de valor y
transporte.
Así que en este punto lo más relevante será ofrecer la flexibilidad y adaptabilidad
de cada formato de la plataforma que direcciona el mercadeo, pues solo de esta
manera la Asociación podrá asimilar cada uno de los cambios que eventualmente
se plantearán dependiendo de cada necesidad que su canal de distribución le
supla a sus clientes de manera oportuna y diligente alcanzando el éxito del mismo.
1. Compradores:
el 73% de los hombres toma cerveza lo que genera un consumo anual de66
litros por persona
El 41% de las mujeres hace lo propio y consume en promedio 24 litros al
año el colombiano promedio destina el 10,75% al consumo de cerveza
Entre el 30% y el 50% de la población colombiana consume productos
envasados en cerveza
los que menos consumen son las personas entre los 45 y 54 años de edad
2. ¿Donde compran la cerveza nuestros consumidores?
3. Los diferentes consumidores de Bavaria compran estos productos en estancos.
Tiendas. Supermercados. Almacenes de cadena. Plantas de Cerveza: Barranquilla,
Bucaramanga, Cali, Duitama, Medellín yTocan cipa
4. ¿Por qué compran nuestras cervezas?
Se consume cerveza por ser un producto barato
El precio es una variable principal ya que el valor de una cerveza nacionales equivalente al de
un jugo natural un té helado, un yogurt e incluso unagaseosa
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Permisividad de los padres y las familias frente al consumo
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SABMiller,segundo en la industria cervecera del mundo, es hoy uno de los más interesadosen
la compañía, y está dispuesto a pagar 9.000 millones de dólares por ella.El negocio se
proyecta mucho mejor a futuro si se tiene en cuenta que en loscuatro países donde opera el
GEB el consumo per cápita promedio de cervezases de 29,6 litros por año en comparación del
promedio latinoamericano de 40litros.Bavaria ha tenido un proceso de expansión acelerado
con resultados muysignificativos y esto nos ha puesto en el radar de muchas empresas. Yo no
dudoque Bavaria sea del interés de algunas compañías pero de ahí a que esté enventa no
hay tal circunstancia. Pienso que aquí puede haber un proceso de pensarcon el deseo más
que la realidad de una oferta por 9.000 millones de dólares.Los colombianos han estado
sometidos durante más de un siglo a un solo tipo decerveza, inclusive, producto de una sola
compañía que siempre ha dominado elmercado. Esa es la debilidad que han aprovechado las
cervezas artesanales.El mercado colombiano ha abierto un espacio que han sabido
aprovecharfabricantes artesanales de cerveza, quienes han dispuesto una baraja
dealternativas que ya cautivaron una porción importante del mercado.
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al segmento infantil entre los siete y 11 años y otra, la Premiumde 350 mililitros para los
jóvenes mayores.
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