implica

denota es ejercida

se caracteriza por

OBJETIVOS PRINCIPIOS ESTILOS ESTRATEGIAS MÉTODOS Y

TÉCNICAS

1. Mejorar productividad • Dirección y supervisión son • Delegar de

de los empleados. funciones coordinadas, manera eficaz el
1. Estilo • Supervisión individual.
complementarias y mutuamente trabajo.
2. Desarrollar el uso Autocrático
compartidas en el funcionamiento de
óptimo de los recursos. • Supervisión grupal.
cualquier organización. • Entrenar y
3. Obtener una • La dirección se ocupa de condiciones 2. Estilo
capacitar.
adecuada rentabilidad y operaciones en general y la Democrático • Supervisión formal.
de cada actividad supervisión se ocupa de mejorar un • No ser un
realizada. trabajo o labor en particular. 3. Estilo • Supervisión informal.
capataz.
• La supervisión deberá respetar la Liberal
4. Desarrollar personalidad y las diferencias • Supervisión directa.
constantemente a los • Mantener control
individuales, proporcionar plenas 4. Individuos
empleados de manera y disciplina de
oportunidades para la formación hostiles • Supervisión indirecta.
integral. equipo.
conjunta de políticas y planes, basarse
en el supuesto de que los trabajadores
5. Monitorear actitudes Koontz, Harold (1994). Administración una perspectiva global. (10 ª ed.) México: McGraw-Hill Interamericana de México, S.A.
pueden mejorar, debe realizarse a
de los subordinados. Stoner, James A.F. (1996). Administración (6 ª ed.) México: Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A.
través de una serie de actividades
6. Contribuir a mejorar orientadas y debe juzgarse por la
las condiciones economía y la eficacia de los resultado
laborales. que obtenga