CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS

DE LA ADMINISTRACIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA

INTEGRANTES

FLORES ROMERO, Danitza

PEÑA BARDALEZ, Kevin
ROMERO CORREA, Ricky
VILLALOBOS ORTIZ, Sheyly

DOCENTE

Mg. JOO SALINAS, Víctor Nicolas

EXPERIENCIA CURRICULAR

Organizational Development

MOYOBAMBA – PERÚ

2024 - 1
 CUADRO COMPARATIVO SOBRE TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓN

TEORÍAS CARACTERÍSTICAS REPRESENTANTES APORTE A LA ADMINISTRACIÓN

TEORÍA DE TAYLOR: TEORÍA DE TAYLOR

La administración es armónica, es idealista, es ordenada y
coherente, y conlleva un alto grado de verdadero cambio en el Principios científicos:

pensamiento de las organizaciones humanas. • Conocimiento sistematizado para la eficiencia.

La administración debe aplicarse en forma científica y no empírica. • Armonía entre los miembros de la organización

La administración con el enfoque de la ciencia incluye un estudio • Cooperación y coordinación.

de tiempos y patrones de producción, una supervisión funcional. • El objetivo de la organización es la máxima

productividad.
TEORÍA DE HENRY FAYOL • Desarrollo humano.
TAYLOR Y HENRY FAYOL
La previsión y la investigación, en torno al papel de la gerencia para
Estudio: “tiempos y movimientos”
lograr los objetivos empresariales.
• Eliminó los movimientos inútiles y la dispersión
Teoría Clásica
de actividades
Funciones de una empresa son:
• Mejoró el rendimiento y fijó estándares de
• Técnicas: producción de bienes o servicios Comerciales:
producción
comprar, vender intercambiar
• Promovió los incentivos y aumentó la
• Financieras: generación de capital
productividad
• Seguridad: conservar bienes y trabajadores
• Permitió calcular los costos y fijar los precios de
• Contables: incluyendo las estadísticas
los productos
• Administrativas: planeación, organización, comando,
Facilitó aplicar el control por excepción
coordinación y control

Enseñar la administración en las universidades son: TEORÍA DE HENRY FAYOL

• Afirmó que la administración es universal

14 principios administrativos
• Enfatizó la importancia de la estructura. Subrayó que las • Determinación de tareas especializadas para
funciones administrativas eran superiores a las funciones de la garantizar la eficiencia.
empresa • Equilibrio de autoridad y responsabilidad.
• Asegurar la disciplina para lograr los objetivos.
• Cada empleado debe recibir órdenes de un solo
jefe.
• Una sola dirección para cada grupo de
actividades con un solo objetivo.
• Subordinación de los intereses individuales a
los de la empresa.
• Trabajo igual, salario igual.
• Centralización de la autoridad en la alta
jerarquía.
• Cadena escalar.
• Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
• Equidad para lograr lealtad.
• Estabilidad en el cargo.
• Fomento de la iniciativa.
• Armonía y espíritu de equipo.

Aportaciones:
• Difunde la característica de universalidad de la
administración
• Introduce el método experimental
• Conceptúa el primer proceso administrativo
• Difunde la dirección y la administración como
funciones superiores a las de la empresa Futura
• de organización, incluyendo la posición staff
• Definió el perfil del administrador

La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la
racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos,
con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos
objetivos.
Teoría Burocrática
A pesar de ello, la burocracia es conocida para algunos pensadores de
ciencias políticas como una organización grande y llena de trabas, con
trámites excesivos y morosos. En ella se indica un tipo de organización
que asegura que el comportamiento de los empleados sea predecible
mediante la racionalización de todas sus actividades laborales.
Teoría de las Relaciones Humanas • Énfasis en los sentimientos y emociones de los trabajadores.
• Estudia la organización informal.
• El ser humano es relevante.
• Hombre social: Tiene sentimientos, deseos y
emociones. Las personas se motivan por
necesidades. (Estudia al hombre como parte de un grupo)
Los principales factores que determinan la
configuración de una burocracia son las siguientes:
• DIVISIÓN DEL TRABAJO: esencial para la
realización eficaz de la producción. La
burocracia establece una división precisa del
trabajo basándose en las competencias y en los
méritos de los trabajadores.
• JERARQUÍA: las divisiones jerárquicas son
esenciales en las organizaciones burocráticas.
Una jerarquización clara de las cadenas de
MAX WEBER mando evita una confusa emisión de órdenes
contradictorias, las cuales pueden perjudicar
profundamente los procesos de producción.
• REGLAS: este es uno de los factores cardinales
de la burocracia y es primordial para la
consecución de su eficiencia. Las reglas son
parámetros abstractos, objetivos, que superan a
los individuos, incluso a los líderes
administradores; cada trabajador, desde el
estadio más bajo hasta el más alto de la
jerarquía debe ceñirse a estas reglas.
• IMPERSONALIDAD: los caprichos humanos, las
arbitrariedades, los egoísmos, los sentimientos,
los anhelos personales, etc., no tienen lugar en
la organización burocrática.
TRABAJO
ELTON MAYO Solo hay satisfacción si hay buen ambiente de trabajo;
el estilo de supervisión incide en el grupo.
AUTORIDAD

Autoridad carismática: tiene en cuenta los líderes

informales que imponían control y ayudaban a los
obreros a actuar como grupo social.

CRÍTICAS

• No se tiene en cuenta el carácter político.

• No se observa una perspectiva de la estructura
de poder dentro de la organización.
• Foco de análisis estrecho.
• No reconoce las diferencias de interés entre
grupo.