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Valor de la compañía
La compañía smartone tiene como principal competidor la compañía spain10 la cual supera a
todas su competencias, Smartone no se encuentra por debajo de sus otras tres competencias pero
tampoco las supera, para lo cual debemos crear estrategias de ventas y realizar el análisis de
mercado correspondiente a esta fase para así poder tomar decisiones al final.

El principal mercado de SmartOne está en España, sin embargo es preocupante la baja que
tuvimos en el mercado durante el ultimo periodo, es totalmente necesario volver a recuperar el
mercado de España, tambien debemos tener en ecuenta que las empresas Roura 1940 y spain10
tienen una tendencia a la alta en el mercado.
La tasa de ocupación de fábricas en general está teniendo a bajar la compañía smartone debe
ocupar su capacidad de producción, junto con una campaña de marketing para generar las ventas
necesarias para aumentar tanto la capacidad de ocupación de la fábrica, como la las ventas, de ese
modo aumentaremos los ingresos de la compañía.
Nuestro precios esta igual y por debajo de las competencias, sin embargo las competencias tienen
ventas en Francia y centro de europa, nosotros únicamente estaos enfocados en el mercado de
España que ha empezado a tender a la baja.
Nuestro producto más vendido son las corbatas, sin embargo se ha cometido el error de bajar la
producción de las corbatas, lo cual no es conveniente para nuestra compañía.

En cuanto a inventarios aunque tenemos otros lugares de mercado no los tenemos con inventario
para poder vender y esto es una oportunidad que está desaprovechando la compañía, por lo cual
es el momento de empezar a darnos a conocer en ese mercado para el cual tenemos acceso.

En España tenemos los principales clientes y acogida de mercado, sin embargo, es necesario
realizar un fuerte análisis de competencias debido a la baja que se ha tenido en ventas en este
mercado.
 Decisiones

Se toma la decisión de realizar un préstamo a largo plazo, introducir a un nuevo mercado en

Portugal, construcción de una nueva fábrica en España, utilizar materia prima únicamente de
gama alta, producir el 100% de la capacidad de nuestras fábricas, no se le compraran productos
acabados a ningún proveedor y tampoco hay promociones, se aumenta el precio a cada prnda
en 10 puntos, se invierte todo el presupuesto de diseño, se toma todo el presupuesto de
marketing y el 80% del presupuesto de logística y dirección.