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Cuestionario para Examen Final Administracion Moderna 1
Cuestionario para Examen Final Administracion Moderna 1
Cadena de suministros
Se refiere a procesos que desplazan información y material con destino y origen en los procesos de logística,
que mueven físicamente los productos y los de almacenamiento.
Suministro
Se refiere a proporcionar artículos y servicios a plantas y almacenes en el extremo de entrada y también
proporcionar artículos y servicios al cliente en el extremo de salida de la cadena de suministro.
Planeación: Consta de los procesos necesarios para operar estratégicamente una cadena de suministro ya
existente.
Fuente: Comprende la selección de proveedores que entregarán los artículos y servicios para crear el
producto de la compañía
Manufactura:
Es donde se fabrica el producto o se proporciona el servicio principal
Entrega:
También se conoce como proceso de logística
Devolución
Comprende los procesos para recibir productos desgastados, defectuosos y excedentes que envíen los clientes.
1. Un servicio es un proceso intangible que no se pesa ni se mide, mientras que un bien es un producto
tangible de un proceso y tiene dimensiones físicas
2. Un servicio requiere cierto grado de interacción con el cliente para ser un servicio.
3. Los servicios con la excepción de la tecnologías duras, son inherentemente heterogéneos, varían de
un día a otro.
4. Los servicios con un proceso son perecedero y dependen del tiempo. No se pueden almacenar.
5. Las especificaciones de un servicio se definen y evalúan en forma de paquete de características que
afecte los cinco sentidos.
Secuencia continua de bienes y servicios
La secuencia continua capta el enfoque central del negocio y los espacios entre las empresas que solo fabrican
productos y las que solo brindan servicios.
Actividades de servicios
Se refiere a las necesarias para que una empresa ofrezca productos a sus usuarios actuales es decir, su base
instalada.
Eficiencia
Se define como hacer algo con el costo más bajo posible.
Eficacia
Se define como hacer las cosas correctas para crear el mayor valor para una compañía
Valor
Se define como calidad divida entre precio.
JIT es un conjunto integral de actividades que tiene por objeto producir grandes volúmenes con inventarios
de partes que llegan a la estación de trabajo justo cuando se necesitan.
TQC Opera activamente para eliminar las causas de los defectos en los productos.
Six-Sigma
Creó un amplio conjunto de instrumentos de diagnóstico, En la actualidad los instrumentos no solo sirven
para aplicaciones bien conocidas de la producción, sino para procesos no fabriles.
Comercio electrónico
Se refiere a la utilización de internet como elemento esencial para actividades de negocios
Competencia Clave
Es lo que hace mejor que sus competidores
El mercado de limpieza y mantenimiento del hogar: Se utilizan pequeños motores eléctricos para
sacudidores de polvo, aspiradoras, podadoras
El mercado de aparatos para cocina: Se utilizan pequeños motores eléctricos para abrelatas,
procesadores de alimentos, licuadoras etc.
FASE 0: Planeación
Procede a la autorización del proyecto y el inicio de hecho del proceso de desarrollo del producto. Comienza
con la estrategia de la empresa e incluye la evaluación de los desarrollos tecnológicos y los objetivos de
mercado.
Productos de plataforma
Un producto de plataforma se elabora en torno a un subsistema tecnológico existente (una plataforma
tecnológica).
Productos personalizados
Son pequeñas variantes de una configuración estándar y por lo general se crean por pedido específico de un
cliente.
Sistemas complejos
Los productos de escala más grande, como automóviles y aviones, con sistema complejos compuestos por
muchos subsistemas y componentes en interacción mutua.
Ingeniería concurrente
El diseño detallado de los componentes es un proceso simultaneo y cuenta con muchos equipos de desarrollo
separado.
(VPN)
Valor Presente Neto
CREACION DE UN MODELO FINANCIERO DE UN CASO
Consiste en estimar los tiempos y la magnitud de los flujos futuros de efectivo y calcular el VPN de esos
flujos.
Volumen de ventas
El incremento de ventas es un camino muy sólido para incrementar la utilidad.
Costo del producto o precio de venta
Considere que un incremento de 1 dólar en el precio o un decremento de 1 dólar en el costo producen un
incremento de 1 dólar en la utilidad.
Costo de desarrollo
Un dólar gastado o ahorrado en el costo de desarrollo tiene un valor equivalente al valor presente del dólar
para el valor del proyecto.
Casa de calidad
Se determinan en conjunto las características importantes del producto y las metas de la mejoría y se detallan
dentro de la casa.
¿Qué es información?
Datos o información de operaciones proporcionados por el cliente para que los servicios
sean eficientes y personalizados.
Una decisión de los gerentes de servicios es cuanto deben tratar de incluir la variabilidad
que introduce un cliente al proceso.
Taguchi argumenta que el hecho de estar dentro de la tolerancia no es una decisión de si o no,
si no una función continua.
La medición por atributos implica tomar muestras y una sola decisión; el articulo es bueno o
no lo es.
Tamaño de la muestra debe ser lo bastante grande para permitir el conteo del atributo.
35. Es útil para el pronóstico de largo plazo de sucesos importantes, así como la
planificación agregada.
Regresión lineal
CAPITULO 9
PLANIFICACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES Es un proceso que ayuda a ofrecer un mejor servicio
al cliente, manejar un inventario más bajo, ofrecer al cliente tiempos de entrega más breves,
estabilizar los índices de producción y facilitar a la gerencia el manejo del negocio.
PLANIFICACION Y OPERACIONES Se crea en las empresas para hacer referencia al proceso que
ayuda a mantener un equilibrio entre oferta y demanda.
PLANIFICACIÓN DE CORTO PLAZO Cubre un periodo que va desde un día hasta seis meses, con
incrementos diarios o semanales.
INDICE DE PRODUCCIÓN Se refiere al número de unidades terminadas por unidad de tiempo (hora
o día)
ESTRATEGIA DE NIVEL Mantiene la mano de obra estable con un índice de producción constante,
los empleados se benefician con un horario estable a expensas de niveles de servicio a clientes
potencialmente más bajos y un mayor costo de inventarios
ESTRATEGIA PURA Cuando solo se utiliza una de estas variables para absorber las fluctuaciones de
la demanda se conoce como.
ESTRATEGIA MIXTA Dos o más estrategias combinadas la constituyen, además son más frecuentes
en la industria.
COSTOS RELEVANTES Se relacionan con el costo de producción mismo, así como con el de
mantener un inventario y tener pedidos sin cubrir.
COSTOS DE PRODUCCIÓN BASICOS Son los costos fijos y variables en los que se incurre al producir
un tipo de producto determinado en un periodo definido.
COSTOS ASOCIADOS A CAMBIOS DEL INDICE DE PRODUCCIÓN Los costos comunes en esta
categoría son los que comprenden la contratación, capacitación y despido del personal.
COSTO POR FALTANTES Por lo regular, son muy difíciles de medir e incluyen costos de expedición,
perdida de la buena voluntad de los clientes y pérdidas de ingresos por ventas.
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN (MPS) Es el plan con los tiempos desglosados que
especifica cuantas piezas finales va a fabricar la empresa y cuándo.
DEMANDA DE PRODUCTOS Proviene sobre todo de dos fuentes: los clientes conocidos que hacen
pedidos específicos y la demanda pronosticada que abarca pedidos de demanda independiente.