Este intento tuvo una duración de 24 minutos.

Pregunta 1
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La disminución de la productividad y el aumento de las piezas defectuosas se empezaron a adjudicar a la
fatiga en los operarios ocasionada por las largas jornadas y las malas condiciones de trabajo. Se ha
demostrado que pese a que el cuerpo humano tiene un alto nivel de adaptación, tiene un rendimiento mucho
mayor cuando trabaja en condiciones óptimas.

False

True

Pregunta 2
6.25 / 6.25 ptos.
Dos dimensiones describen las relaciones entre las estructuras de la distribucion. Una de ellas se
refiere al volumen de productos fabricados, mientras que la otra, la estandarizacion, se refiere a las
variaciones del producto, medidas en terminos de diferencias geometricas, diferencias de materiales,
etc. Si se produce un volumen relativamente bajo de productos no estandarizados, es conveniente
utilizar un tipo de proceso de fabricación como:

Centro de trabajo

Linea de ensamble

Celda de manufactura

Proceso continuo

Pregunta 3
6.25 / 6.25 ptos.
Las decisiones a la distribucion de instalaciones se relacionan con determinar donde se colocaran
los departamentos, los grupos de trabajo de los departamentos, las estaciones de trabajo y los
puntos donde se guardan las existencias dentro de una instalación productiva. El patron general del
flujo de trabajo define los formatos para ordenar los departamentos. Uno de los formatos es la
distribucion por producto o de flujo de trabajo o línea de ensamble, que se caracteriza porque:
El producto está fijo en un lugar y el equipo de produccion va al producto y no a la inversa,en razon
de su volumen o peso

Reune distintas maquinas para trabajar en productos que tienen formas y requerimientos de
procesamiento similares

El equipo o los procesos de trabajo estan ordenados siguiendo los pasos progresivos de la
fabricacion del producto

Agrupa funciones oequipamientos similares. La pieza que se está trabajando avanza en una
swcuencia preestablecida de operaciones, de una area a otra, en donde se encuentran las maquinas
necesarias para cada operacion.

Pregunta 4
6.25 / 6.25 ptos.
¿A qué factor se adjudica la fatiga en los operarios?

Largas Jornadas y malas condiciones de trabajo

Todas

Curva de aprendizaje

Poca iluminación y falta de ergonomía en los puestos de trabajo.

Pregunta 5
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¿Para qué se usa la casa de la calidad?

Entender el diseño que el cliente espera.

Identificar las características más relevantes de un producto.

Ninguna
Aprovechar la información del benchmarking

Pregunta 6
6.25 / 6.25 ptos.
Para hacer constar en un cursograma todo lo referente a un trabajo u operacion, resulta mucho mas
facil emplear simbolos que representan todos los tipos de actividades o sucesos ocurridos tanto en el
ambito manufacturero como en el administrativo. Los recomendados por la Asociacion de Ingenieros
Mecanicos de Estados Unidos son los denominados simbolos ASME para representar: operaciones,
inspecciones, transportes, esperas y almacenamientos. En la preparacion de panes la actividad de
mezclar los ingredientes se representaria con el simbolo de:

Inspeccion

Almacenamiento

Operacion

Espera

Pregunta 7
6.25 / 6.25 ptos.
Como se sabe, el proceso de desarrollo de producto es la secuencia de pasos o actividades que
lleva a cabo una compañía para concebir, diseñar y comercializar un producto. Así, el proceso
genérico para el desarrollo de un producto consta de 6 fases las cuales son asumidas principalmente
por Mercadotecnia, Diseño y Manufactura. En la fase de la producción piloto, el evaluar el resultado
de la primera producción corresponde a:

Manufactura

Ninguna de las anteriores

Mercadotecnia
Diseño

Pregunta 8
6.25 / 6.25 ptos.
¿Qué elemento se utiliza para medir las variaciones de la presión que producen ruido?

Termómetro.

Todos

Odómetro.

Ninguno

Sonómetro.

Pregunta 9
6.25 / 6.25 ptos.
Se ha incrementado el interés por desarrollar nuevas modalidades de horarios de trabajo, buscando
que resulten económicamente más eficientes y tengan en cuenta las necesidades de los
trabajadores. Estas modalidades comprenden los horarios escalonados, el horario flexible, el trabajo
por turnos y las semanas de trabajo reducidas. Esta última modalidad se caracteriza por:

Distribuir los horarios de llegada de los trabajadores, con el fin de disminuir la congestión en la
entrada y salida de los mismos

Permitir a los trabajadores decidir libremente el horario de entrada y salida, con la condición de que
estén presentes al mismo tiempo durante horas definidas.

Aumentar las horas de trabajo diarias, que representan menos días de trabajo

Es el medio más común de las empresas para controlar el tiempo de sus trabajadores y de los
procesos, distribuyendo el trabajo generalmente en ocho horas por turno
Pregunta 10
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¿El tiempo que tarda un trabajador en controlar o reaccionar a un sistema fuera de control corresponde a la
experiencia y versatilidad mecánica del mismo; y el espacio que se dispone para dar libertad de movimiento al
ejercer control?

False

True

Pregunta 11
6.25 / 6.25 ptos.
¿De qué depende la elección entre un histograma y un diagrama de pareto??

La especificación de la gráfica que se requiera.

Todas

El informe que se deba presentar.

La ecuanimidad de los datos.

Pregunta 12
6.25 / 6.25 ptos.
¿Cuáles son las horas de trabajo semanales máximas aprobadas por la Conferencia Internacional de
Trabajo?

42

45

48
40

Pregunta 13
6.25 / 6.25 ptos.
El diseño del flujo de los procesos de manufactura es un metodo que sirve para evaluar los procesos
especificos a los que son sometidas las materias primas, las piezas y los subensambles a su paso
por la planta. Uno de los instrumentos de la administracion de la produccion que se usa con mas
frecuencia para planear y diseñar el flujo de los procesos es el grafico de ensamble que consiste en:

Definir como deben ir colocadas las piezas o partes y el orden para armarlas

Una imagen ampliada del producto que muestra las partes que la componen

Detallar la ruta del proceso y las operaciones que corresponden a una pieza particular. Presenta
informacion referente al tipo de equipo, herramientas y operaciones que se necesitan para fabricar la
pieza

Exponer lo que va sucediendo con el producto a su paso por las instalaciones productivas

Pregunta 14
6.25 / 6.25 ptos.
Elegir o seleccionar el proceso se refiere a la decision estrategica de escoger el tipo de proceso de
produccion que se utilizara para fabricar un producto o para brindar un servicio. Se consideran cinco
estructuras basicas o formatos que identifican los diferentes flujos de trabajo: Distribucion por
proyecto, centro de trabajo, celda de manufactura, linea de ensamble y proceso continuo. En cada
uno se evaluan caracteristicas como variedad y tipo de mercado del producto y habilidades y tipo de
tarea de la mano de obra. Para la línea de ensamble estas caracteristicas son:

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra: altas, tipo de
tarea: repetitiva

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra: bajas, tipo de
tarea: no rutinaria

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: personalizado, habilidades mano de obra: bajas, tipo
de tarea: repetitiva
Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra: bajas, tipo de
tarea: repetitiva

Pregunta 15
6.25 / 6.25 ptos.
¿Para establecer valores objetivo y marginalmente aceptables se tienen formas en las que se expresan
particularmente las medidas, qué significa “Por lo menos X”?

Establecen los objetivos para el límite inferior en una medida, lo cual indicaría que aquellos que
estén por encima de dicha medida estarían bien

Establecen una medida particular, en la cual cualquier variación afectaría el desempeño.

Establecen los valores objetivos para el límite superior, que simboliza que todos los que estén por
debajo serían mejores Preparar lista de medidas.

Ninguna

Muy bien

Pregunta 16
6.25 / 6.25 ptos.
¿Para qué es usado principalmente el diagrama Causa- Efecto?

Identificar los cuellos de botella.

Identificar un problema mediante la identificación de todas sus causas.

Todas

Agrupar los problemas de un proceso para encontrar solución conjunta.

Calificación de la evaluación: 100 de 100