CAMPUS LOMAS VERDES

ACTIVIDAD. 5
infografía
“ORGANIZACIÓN EN LA GESTIÓN DE INSTITUCIONES DE SALUD”

Gestión en Salud

Cuevas Sanchez Marlene, Flurscheim López Ana Paula, Hernández Alba Fátima
Abilene, Machorro Bautista Anahí, Martínez Dominguez Melyssa.

Área de Salud

Fecha de entrega: 17/09/20

ORGANIZACIÓN EN
LA GESTIÓN DE
INSTITUCIONES DE
SALUD
Gestión en Salud

Es un proceso administrativo por el ¿QUÉ ES LA

cual se crea una estructura orgánica
de la institución, se determinan los ORGANIZACIÓN?
niveles de autoridad y
responsabilidad, se establecen
funciones, deberes y atribuciones
que corresponden a los objetivos
trazados en el proceso de
planificación,

Disponer y coordinar
FUNCIONES todos los recursos
humanos, materiales y
financieros disponibles, así
como la asignación de
responsabilidades,
jerarquización y
simplificación de
funciones.
 
DIVISIÓN Y
Ventajas:
-Ahorro de capital
ESPECIALIZACIÓN
-Simplicidad de tareas DEL TRABAJO
-Ahorro de tiempo
-Mayor especialización y
optimización de tareas

Representación gráfica que muestra cómo se

ORGANIGRAMAS relacionan las estructuras internas de una

institución.
-Muestran la posición de cada departamento
-Señalan el enlace que hay entre cada depto.
-Facilitan procedimientos con los que trabaja la
organización, dirección y control.
-Dejan claramente definidas las líneas de mando y
responsabilidad.
Muestran el organismo asesor y aquellos otros con
los que se establecen las coordinaciones dentro de
la organización.

BIBLIOGRAFÍA
Lenus, J., Aragües, V., Lucioni, M. (2009). Aministración hospitalaria y de
organizaciones de atención de la salud (versión electrónica).
Friedman, H. (2011). Liderar organizaciones de salud pública: creación de
equipos, organización y relaciones del consejo. En R. Burke y L. Friedman,
Fundamentos de la gestión y de liderazgo en salud pública.
Conclusiones
Los centros de atención sanitaria, a cualquier nivel, son centros de trabajo donde se
realizan una serie de procesos asistenciales que requieren servicios y profesionales de
diferentes ámbitos para proporcionar cuidados a los usuarios. La coexistencia de los
diferentes ámbitos de trabajo dentro de los hospitales, causadas por las diferentes
departamentos, unidades y categorías profesionales, hacen que confluyan una serie de
procesos que detallan el itinerario de los usuarios dentro del centro y las actuaciones,
decisiones, actividades y tareas que se van a realizar con ellos.
El Desarrollo Organizacional como proceso de gestión busca lograr un cambio planeado en
la organización conforme a las necesidades, exigencias o demandas de los diferentes
sectores de la sociedad y de la institución misma. Asimismo, se constituye en elemento
clave para la gestión del cambio en busca del logro de una mayor eficiencia en la institución,
condición indispensable en el mundo actual.
La organización en la gestión de instituciones de salud resulta importante ya que esta
misma brinda las herramientas para una toma de decisiones efectiva y eficiente. Además,
agrupa roles y responsabilidades, así como también determina el mejor modelo
organizacional de las instituciones que les permita el cumplimiento de estas tanto en el
interior, como en las relaciones y trabajo conjunto con otras instituciones del sector salud.
La organización de los centros de salud es de vital importancia al me momento de dar un
servicio a los pacientes. Ya que de esta forma se tiene de una forma organizada y
esquematizada que rol cumple cada profesional de la salud en los hospitales. Y desde mi
punto de vista personal, esto evitar muchos enredos en el proceso de atención.
Los centros de salud son de las más partes más indispensables en el sistema de salud,
rigen su línea de trato a los pacientes y complementan con información que les sirve de
gran ayuda, aparte de que su servicio es gratis y seguro para las personas que cuenten con
un registro, así les permite a las personas tener una mejor salud e información que puede
ayudar a mantenerse saludables.
La complejidad de las demandas actuales sobre las organizaciones de salud por parte de
usuarios cada día más exigentes, la necesidad de readecuar su oferta sanitaria a los
cambios demográficos y epidemiológicos, los altos costos de la atención médica, el impacto
ocasionado por la incorporación de la tecnología médica y de información, presionan a las
organizaciones de salud para adaptar su modelo de respuesta frente a estas demandas.