Universidad Galileo

IDEA

CEI Teculután

Licenciatura en Administración de Empresas

Creación Empresarial 1 Horario 18:00 a 19:00 Pm

Rosalina Del Carmen Ramírez Chacón

TAREA 7

Rony Alberto Duarte Ovalle

12192009

07/03/2020
 Índice:

Introducción..................................................................................................................................3
Objetivos General........................................................................................................................4
Objetivos Específicos..................................................................................................................4
¿En que se fundamentan las etapas del cambio?..................................................................5
¿Cuál es la función estratégica del cambio?...........................................................................5
¿Cómo influye el proceso de toma de decisiones de una organización disponer de
información analítica y secuencial de sus acciones?.............................................................6
¿Cómo se interrelaciona los procedimientos y procesos?...................................................7
Anexos:.........................................................................................................................................8
Conclusiones:...............................................................................................................................9
Bibliografía:................................................................................................................................10
 Introducción

La gestión del cambio estratégico se ha vuelto una necesidad cada vez más ineludible en
los tiempos actuales, por razones que ya se han convertido en lugares comunes en
literatura. La situación del mundo y de la humanidad que lo habita es única e inédita en
términos de teoría y de historia, según diversos criterios, y ello hace aún más difícil de
dirigir e implementar procesos de cambio que paradójicamente son cada vez más
necesarios, y sobre todo mucho más ahora que en las situaciones más estables
predecibles o estructuradas en términos estratégicos que existían hace solo unos 30
años.
 Objetivos General

Concluir con que manuales de procedimientos son fundamentales para los procesos de
una empresa, ya que sin ellos se pierde tiempo muy valioso, al igual que se desaprovecha
muchos recursos, tanto financieros como humanos.

Objetivos Específicos

Dominar las herramientas de diagnóstico, como son los flujogramas, es muy importante
que lo tengan claro los gerentes de procesos.

Desarrollar conciencia para alta gerencia.

¿En que se fundamentan las etapas del cambio?

Para realizar un proceso de cambio exitoso es premisa fundamental el auto

convencimiento de los directivos, y la concienciación del personal respecto a la necesidad
del mismo.

El proceso de cambio consiste básicamente en tres etapas.

Recolección de datos: Determinación de la naturaleza, disponibilidad de los datos

necesarios y de los métodos utilizables para su recolección dentro de la organización.
Incluye técnicas y métodos para describir el sistema organizacional, las relaciones entre
sus elementos y las maneras de identificar problemas y asuntos más importantes.

Diagnóstico organizacional: A partir del análisis de los datos tomados se pasa a su

interpretación y diagnóstico. Se trata de identificar preocupaciones problemas, sus
consecuencias, establecer prioridades y objetivos.

Acción de intervención: Se selecciona cuál es la intervención más adecuada para

solucionar un problema particular organizacional. Esta no es la fase final del proceso de
cambio, ya que éste es continuo; es una etapa capaz de facilitar el proceso sobre una
base de continuidad.

El cambio organizacional plantea el rediseño total o parcial de la estructura de la

organización, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones,
incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la
implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan
en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

¿Cuál es la función estratégica del cambio?

Las organizaciones actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias por
lo que deben elevar sistemáticamente el nivel de satisfacción de estas crecientes
necesidades de la sociedad. Para lograr esto su dirección debe desplegar una ardua labor
en la búsqueda de alternativas que se caractericen por su nivel de creatividad y en la que
se conjuguen todos los recursos destinados por la organización para obtener un resultado
satisfactorio.

En este proceso de búsqueda es imprescindible que el recurso humano, las personas que
integran la organización, estén conscientes de que para que la entidad mejore su
rendimiento y como consecuencia pueda insertarse en un mundo caracterizado por una
gran competitividad deben estar plenamente identificados con los objetivos trazados por la
organización ya que precisamente las personas constituyen la fuerza motriz en la
conducción y ejecución de todo el proceso transformador porque son ellas las que frente a
un proceso de cambio deben ser capaces de guiar al sistema a ganar una posición
ventajosa en el mercado.
Existen una evolución constante, aparece un cliente exigente que no está dispuesto a
aceptar excusas en la calidad del producto o del servicio que se le ofrece, por lo que las
empresas deben ser capaces de captar sus exigencias y de aumentar permanentemente
su satisfacción, ya que solo las entidades que se caractericen por la calidad de sus
productos y servicios y por una desenfrenada orientación al mercado, sobreviven en este,
alcanzan notoriedad y prosperan, esto solo se logra si existe una capacidad para
adaptarse a estos cambios por parte de la Dirección, la Organización y las Personas que
son precisamente las ejecutoras de estos procesos.se debe plantear algunas
consideraciones acerca de la conducta a seguir por la Dirección, la Organización y las
Personas para poder sobrevivir en un entorno que le impone cada vez mayores exigencia.

¿Cómo influye el proceso de toma de decisiones de una organización

disponer de información analítica y secuencial de sus acciones?

LA REALIDAD COMUNICATIVA:

La información actualmente está siendo usada como un medio de investigación de bajo

nivel por la poca calidad de programas que hay en los medios de comunicación, ya que
los informantes a veces no utilizan el lenguaje adecuado a la hora de impartir una noticia.
Como también le ponen y le quitan información a su conveniencia.

Se sabe además que el periodismo se convierte en servil y se someten al poder político

económico y social-político porque se colocan a favor de los gobiernos de turno y se
ponen al servicios de los que tiene dinero y de las casta sociales que imperan en el país y
en las regiones, pierden su autonomía de ser periodistas independientes, pluralistas y que
respeten la opinión de la ciudadanía en base a la verdad y libertades democráticas, por
qué ser Periodista significa ser informador de la verdad de una forma objetiva.

ROL DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN VENEZUELA

Cada día más, los medios de comunicación se hacen necesarios en los sistemas
democráticos. Ellos cumplen diversas funciones dependiendo de las características del
gobierno en donde se desenvuelven. En democracias jóvenes, los medios de
comunicación consolidan el sistema político; y en democracias ya establecidas, se
encargan de defenderla para que no se cometan injusticias.

Los medios, en un régimen de libertades, son los entes que procuran brindar una
perspectiva más justa del acontecer diario. Ellos intentan de que los diferentes puntos de
vista que se presentan sean la representación más fiel de la realidad y de esta manera,
instituir al ciudadano de forma integral.
¿Cómo se interrelaciona los procedimientos y procesos?

Manual de procesos y procedimiento

El manual de procesos y procedimientos es más importante que el aparente ser, que no
es simplemente una recopilación de procesos, sino que también incluye una serie de
estados, políticas, normas y condiciones que permiten el correcto funcionamiento de la
empresa. Los manuales de Procedimientos, hijo comparable Con La Constitución Política
de Nuestra Patria, ya Que Al Igual Que En Esta, Los manuales de Procedimientos reúne
La CHARACTERISTICS Básicas (Y sin Básicas TAN) de Funcionamiento de la Empresa,
es factible del reglamento, las Condiciones Las normas se basan en la gestión de la
organización. Para hablar de manera concreta, podríamos decir que en una empresa en
donde No Se Aplique correctamente (o para nada) EL USO de los manuales de Procesos
y Procedimientos, se presentarán seguramente uno o Varios síntomas mencionados
Anexos:
 Conclusiones:

Toda evolución implica un cambio, así como la tecnología, la economía y la sociedad van
cambiando, las organizaciones también deben de hacerlo para no quedar estancadas. El
cambio organizacional consiste en realizar la transición de lo conocido o desconocido. De
esta manera el cambio puede ocasionar importante resistencia en los individuos y en la
organización, por lo que muchas veces se torna difícil introducir mejoras.
 Bibliografía:

www.wikipedia.org
www.monografias.com