YESICA MARIA CORRALES ORTIZ

Proceso administrativo 2
Docente: Edison Alberto Henao Niño

Universidad del Quindío

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
Programa de Administración Financiera
Armenia, Colombia
2017
¿Cuáles son las estrategias administrativas sugeridas para lograr los objetivos de la
empresa?

El concepto de “estrategia” es muy antiguo. El filósofo chino Sun Tzu, quien escribió Ping-
fa (o El arte de la guerra) en el año 300 a. C., describía el arte de la estrategia como aquel
que se basaba en alcanzar victorias a través del análisis, el cálculo y las maniobras a
realizar antes de la batalla[ CITATION Arm17 \l 9226 ]

La estrategia organizacional señala el camino para alcanzar los objetivos fundamentales de

la organización, a los cuales responden los objetivos de las diferentes áreas funcionales de
la organización, esencialmente existen tres niveles en que se manifiestan las estrategias:
corporativo, unidades de negocios y funcionales.

Por ende es imprescindible lograr coherencia entre esas manifestaciones para que realmente
sea estratégica, la dirección estratégica comprende tres procesos fundamentales:
planeación, implantación y control, a considerar indefectiblemente para desarrollar la
gestión estratégica de los recursos humanos.

Existen varias estrategias que ayudan a la empresa en su debida ejecución tales como:

 Estrategias de unidades de negocio:

Lo frecuente es que las empresas se caractericen por la multiactividad, que existan no solo
varios negocios sino diferentes unidades estratégicas de negocios. Se trata aquí de
determinar cómo competir mejor en uno u otro tipo de actividad específica. En este nivel, a
criterio de algunos autores, es donde realmente compiten las empresas al desplegar sus
capacidades distintivas.[ CITATION Arm17 \l 9226 ]

 Estrategias funcionales: Estas se hallan dirigidas al logro de una mejor utilización

estratégica de los recursos y competencias dentro de cada área funcional y unidad
estratégica de negocio, para apoyar a través de la coordinación e integración de
 políticas la estrategia corporativa. La búsqueda de la sinergia entre las actividades
funcionales es elemento principal.[ CITATION Arm17 \l 9226 ]

Para [ CITATION Chi02 \l 9226 ] en su obra titulada Gestión del Talento Humano, señala que:
la gestión del TH depende de las contingencias y las situaciones en razón de diversos
aspectos, como la cultura que existe en cada organización, la estructura organizacional
adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la
tecnología que utiliza, los procesos internos, el estilo de administración utilizado y de
infinidad de otras variables importantes.

De acuerdo con [ CITATION Bos10 \l 9226 ]la forma de atar a recursos humanos con la
estrategia es de 4 maneras:
a) Alineación estratégica o vertical, se refiere a alinear a la estrategia del negocio con la
estrategia de recursos humanos.
b) Alineación interna o horizontal, se refiere a alinear las prácticas individuales de recursos
humanos dentro de un sistema que combinadas y alineados nos dan una organización de
alto funcionamiento.
c) Alineación organizacional, se refiere a alinear la estrategia de recursos humanos con las
políticas y prácticas de las diferentes áreas del sistema organizacional como producción,
comunicaciones, información, I&D, marketing, financiero, etc.
d) Alineación con el medio ambiente. Se refiere a alinear la estrategia de recursos humanos
con el ambiente institucional en la cual funciona la empresa.

Finalmente [ CITATION Col09 \l 9226 ] esbozan cuatro filosofías genéricas de gestión del
talento humano:
1. Enfoque en las personas: la gestión del talento como una categorización de las personas.
2. Enfoque en las prácticas: gestión del talento como la presencia de prácticas clave de
gestión de recursos humanos.
3. Enfoque en las posiciones: la gestión del talento como la identificación de las posiciones
fundamentales o estratégicas.
4. Enfoque en una base de talento: gestión del talento como desarrollo interno de talentos y
la planificación de la sucesión de los mismos.

CONCLUSION:
Las organizaciones en la actualidad, están inmersas en constantes transformaciones, la
internacionalización de mercados, la era de la información y de las nuevas tecnologías es
compleja y dinámica, por tanto se vuelve imprescindible el diseñar estrategias competitivas
e innovadoras para obtener un nivel de sostenibilidad y foco de medición, que les permita
abordar adecuadamente el futuro con éxito, la estrategia en una organización describe la
forma de crear valor, contar con un direccionamiento estratégico, permite a las
organizaciones incrementar la productividad, reducir costos, mejorar la calidad de los
productos o servicios y optimizar los procesos, todo esto sustentado en la adecuada gestión
de los recursos, especialmente los activos intangibles.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Armando Cuesta , S. (2017). Gestión del talento humano y del conocimiento. Mexico: Ecoe
Ediciones.
Boselie, p. (2010). Strategic Human Resource Management. California : Mc Graw Hill.
Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano. Mexico : McGraw Hill.
Collings, David ; Mellahi, Kamel ;. (2009). La gestión estratégica del talento. España :
EBOOKS.

NOTA: los textos mencionados fueron tomados de la biblioteca virtual de la

universidad del Quindío http://crai.referencistas.com