Administración de Negocios Internacionales

Carrera de Negocios Internacionales

APLICAICÓN DE LA METODOLOGÍA DHIM PARA EL

CURSO DE GERENCIA INTERNACIONAL AVANZADA

GESTIÓN ESTRATÉGICA – GRUPO 5 (COMETARIOS)

Autores

Corrales Limo, Niels Ericsson (1622305)

Castro Valverde, José Manuel (1633401)

Seclén Barandiarán, Anafe

Docente

Farías Rodríguez, Juan César

Chiclayo, Perú
Agosto – 2021
GESTIÓN ESTRATÉGICA – FUNCIÓN (COMENTAR)

AUTOR 1

Prieto (2011), define la gestión estratégica organizacional, como la

herramienta esencial para el análisis y valoración de la situación
actual de la empresa, debido a que permite a la alta gerencia
desarrollar las actividades de caracterización, formulación y
evaluación de alternativas estratégicas satisfactorias, en el complejo
contexto de la compañía, generando como resultado la optimización
de los recursos disponibles en su unidad productiva. A fin de cuentas,
el gerente debe estar en la capacidad de interpretar la información y
así poder tomar las decisiones más convenientes, para mantenerse y
avanzar en un mercado altamente competitivo y agresivo. Por otra
parte, la gestión estratégica organizacional, tiene como objetivo
llevar a la firma por el camino hacia el éxito, siempre en la búsqueda
de beneficiar a los stakeholders, en especial, sus clientes, socios y
empleados.

COMENTARIO:

Es una herramienta empresarial que le permite a la organización

gestionar sus recursos de manera racional teniendo en cuento el
contexto donde opera, como opera y hacia dónde quiere llegar. Es un
proceso colectivo de análisis e integración de información donde
todos los socios se debes beneficiar.

AUTOR 2

Niven (2002), considera que el éxito de la gestión estratégica está

definido por el irrestricto compromiso de la junta directiva hacia la
alta gerencia. Apoyo sistemático que parte desde la aprobación de la
planeación estratégica y de los recursos requeridos para desarrollar e
implementar los sistemas de gestión.
COMENTARIO:

Proceso colectivo donde se administran los recursos de la empresa

con la finalidad de crear un conjunto de procesos que trabajen de
manera articulada en función a los requerimientos de la empresa y
del mercado.

AUTOR 3

Betancourt (2007), la gestión estratégica puede ser vista como “el

arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar participativamente el cambio
con el propósito de crear permanentemente estrategias que permitan
garantizar el futuro de la organización” (p. 106).

COMENTARIO

La gestión estratégica está vinculada a un comportamiento pro activo

de la organización con un enfoque visionario de esta manera se le
hará más fácil a la misma crear estrategias o soluciones a posibles
escenarios.

AUTOR 4

Chandler (1962), establece la distinción entre estrategia y estructura:

la estrategia puede ser definida como la determinación de metas y
objetivos a largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de
acción y la asignación de los recursos necesarios para llevar a cabo
esas metas.

COMENTARIO

La organización debe conocer y analizar bien las metas que se

establecen para poder desarrollarlas de una manera eficiente y eficaz,
dando beneficios a largo plazo

AUTOR 5
(Rumelt et al., 1991), se ve claramente que la estrategia se
encuentra en el corazón del desarrollo empresarial, de aquí su
importancia en tanto desarrollarla al igual que aprenderla por parte
de las organizaciones en busca de contar con ventajas sobre los otros
jugadores, es así que la gestión estratégica se ve ayudada por otras
ciencias y conocimiento que la enriquece en busca de alcanzar
resultados cada vez más provechosos para la organización.

COMENTARIO

En una empresa todas las áreas deben complementarse para llegar a

un fin, que es sobresalir más que la competencia, usando y
aprovechando todas aquellas ventajas que tienen sobre ellas

Fuente:

Autor 6:

Para Morales, G y Márquéz, E (2014) existen 2 categorías: gerencia

estratégica y análisis estratégico. Para la primera categoría se asume
de entrada que se trata de una visión prospectiva que intenta normar
el comportamiento de los miembros de una organización con una
intencionalidad explícita de búsqueda de eficiencia y eficacia,
mientras que el supuesto para la segunda es que se trata, más bien,
de una visión ex post que asume como estrategia la regularidad en el
comportamiento de los actores.

COMENTARIO

Hay que saber diferenciar conceptos dentro de una organización

puesto que, se aplican de diferentes formas. Para el término de
gestión estratégica parte siempre de la gerencia integrar los recursos
de la empresa a través de normas, políticas, etc; es una práctica
eficiente y eficaz del manejo de los recursos. Mientras que el análisis
estratégico relaciona el impacto de cada decisión con cada recurso de
la empresa se evalúa si es conveniente o no.
https://www.revistaespacios.com/a17v38n51/a17v38n51p20.pdf

http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n36/n36a10.pdf

https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=pjFpkU-
hs88C&oi=fnd&pg=PT4&dq=gesti
%C3%B3n+estrategica+&ots=Pbxvs-hYj-&sig=Ez3-
JutOGFeQS5S2EBLLHGlP67E#v=onepage&q&f=false

https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?
codigo=6183806https://www.researchgate.net/profile/Philippe-
Lorino/publication/268355419_El_control_de_gestion_estrategico/link
s/55156b0b0cf2f7d80a32e410/El-control-de-gestion-estrategico.pdf

https://advenio.es/aplicar-analisis-estrategico-innovar-empresa/