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22/1/2021 CUA-E-ADTH: Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas II

Evaluación unidad2 clase 4

Comenzado el viernes, 22 de enero de 2021, 17:36


Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 22 de enero de 2021, 17:57
Tiempo empleado 20 minutos 53 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1 En un sistema de relaciones


laborales, los interlocutores sociales
son:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00


Seleccione una:
a. Las empresas y los
trabajadores/sindicatos.
b. El estado y los
trabajadores/sindicatos, las
empresas no tienen derecho a
opinar.
c. Las empresas, los
trabajadores/sindicatos y el
estado. 
Un sistema de relaciones laborales
o industriales refleja la interacción
entre los principales actores que
lo componen: el Estado, la
empresa (empresas o asociaciones
de empresas), los sindicatos y los
trabajadores. El papel del estado
como se ha ilustrado es indirecta,
a través de la regulación nacional.
La clave de la buena dirección de
las relaciones laborales es el
conocimiento de los derechos y
obligaciones de las tres partes que
integran la relación laboral,
comúnmente denominados
interlocutores sociales.

La respuesta correcta es: Las empresas,


los trabajadores/sindicatos y el estado.

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Pregunta 2
El sistema de retribución persigue
los siguientes fines:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00


Seleccione una:
a. Retribuir justamente el trabajo
realizado y valorar el mismo.
b. La motivación económica
dentro de la cultura corporativa,
la retención de los empleados
(especialmente a los altos
potenciales) y desarrollar una
relación positiva entre el
trabajador y la empresa basado
en el principio de justicia. 
Los fines que persigue la política
de retribución son, por tanto, de
naturaleza múltiple: la motivación
económica dentro de la cultura
corporativa, la retención de los
empleados (especialmente a los
altos potenciales) y desarrollar
una relación positiva entre el
trabajador y la empresa basado en
el principio de justicia.

c. La búsqueda de una relación


económica de dependencia entre
el trabajador y la compañía.

La respuesta correcta es: La motivación


económica dentro de la cultura
corporativa, la retención de los
empleados (especialmente a los altos
potenciales) y desarrollar una relación
positiva entre el trabajador y la
empresa basado en el principio de
justicia.

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Pregunta 3
El enfoque HRM de las relaciones
laborales es un modelo que…:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00


Seleccione una:
a. Está mal visto en las empresas
del sector de la construcción.
b. Intenta evitar a los sindicatos
de manera ilegal en algunos
casos.
c. Trata de ganarse “la
inteligencia y el corazón” de los
trabajadores y persigue un
compromiso integro con el
trabajador como persona, con el
objetivo de que el trabajador se
sienta parte de la organización.
Con este modelo se evita
cualquier tipo de representación
legal de los trabajadores en la
empresa ofreciendo unas
condiciones laborales mejores
que las que se pactarían en un
convenio colectivo. 
Efectivamente. El enfoque HRM de
las relaciones laborales es un
modelo que Trata de ganarse “la
inteligencia y el corazón” de los
trabajadores y persigue un
compromiso integro con el
trabajador como persona, con el
objetivo de que el trabajador se
sienta parte de la organización.
Con este modelo se evita
cualquier tipo de representación
legal de los trabajadores en la
empresa ofreciendo unas
condiciones laborales mejores que
las que se pactarían en un
convenio colectivo.

La respuesta correcta es: Trata de


ganarse “la inteligencia y el corazón” de
los trabajadores y persigue un
compromiso integro con el trabajador
como persona, con el objetivo de que el
trabajador se sienta parte de la

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organización. Con este modelo se evita


cualquier tipo de representación legal
de los trabajadores en la empresa
ofreciendo unas condiciones laborales
mejores que las que se pactarían en un
convenio colectivo.

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Pregunta 4
Las ventajas de la retribución
Correcta
variable son las siguientes:

Puntúa 1,00 sobre 1,00


Seleccione una:
a. La retribución variable no
tiene ventajas, además hace muy
difícil la predicción de costes y
puede ocasionar errores
financieros. Sin embargo, la
retribución fija es predecible,
proporciona seguridad a ambas
partes, la administración es
sencilla y ahorra costes de
control.
b. Reconocer el buen
desempeño, atraer y retener
empelados de alto potencial,
enfatizar la concentración en
resultados y valores
corporativos, mejorar el
desempeño corporativo, motivar
a los trabajadores e influir en su
comportamiento y la posibilidad
de apoyar un cambio cultural. 
Efectivamente. Las ventajas de la
retribución variable son reconocer
el buen desempeño, atraer y
retener empelados de alto
potencial, enfatizar la
concentración en resultados y
valores corporativos, mejorar el
desempeño corporativo, motivar a
los trabajadores e influir en su
comportamiento y la posibilidad
de apoyar un cambio cultural.

c. Se retribuye en mayor medida


al que más trabaja, es decir, es
un sistema que penaliza la
pereza y la ineficacia. Este
sistema debería incorporarse en
todas las empresas pues es la
única medida que puede
deshacerse de las manzanas
podridas en las plantillas de las
organizaciones.
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La respuesta correcta es: Reconocer el


buen desempeño, atraer y retener
empelados de alto potencial, enfatizar
la concentración en resultados y
valores corporativos, mejorar el
desempeño corporativo, motivar a los
trabajadores e influir en su
comportamiento y la posibilidad de
apoyar un cambio cultural.

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Pregunta 5
El sistema de retribución de una
Correcta
organización consiste en:

Puntúa 1,00 sobre 1,00


Seleccione una:
a. La formulación e
implementación de una política
con el objetivo de crear un
elemento incentivador.
b. La formulación e
implementación de una política
con el objetivo de retribuir justa
y equitativamente el valor que
añade un empleado a la
organización. 
Efectivamente, el sistema de
retribución de una organización
consiste en la formulación e
implementación de una política
con el objetivo de retribuir justa y
equitativamente el valor que
añade un empleado a la
organización. Además, la política
de retribución debe estar alineada
a la estrategia de la función de
dirección de personas y a la
estrategia de negocio.

c. La formulación e
implementación de una política
con el objetivo de realizar una
contribución económica al
trabajador.

La respuesta correcta es: La


formulación e implementación de una
política con el objetivo de retribuir
justa y equitativamente el valor que
añade un empleado a la organización.

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Pregunta 6
Los motivos para convocar una
Correcta
huelga son los siguientes:

Puntúa 1,00 sobre 1,00


Seleccione una:
a. Los empresarios son unos
explotadores en la mayoría de
los casos. Las compañías
globales tienen oprimida a la
clase obrera. Estas razones son
motivo suficiente para convocar
una huelga.
b. Cualquier cuestión laboral que
suponga un conflicto es motivo
de huelga.
c. Relajación o incumplimiento
de los derechos básicos que
ampara la legislación nacional o
incumplimiento de las cláusulas
pactadas en el convenio
colectivo. El motivo para
convocar una huelga amparada
por la ley es una situación
económica nacional nefasta. 
CORRECTO. Relajación o
incumplimiento de los derechos
básicos que ampara la legislación
nacional o incumplimiento de las
cláusulas pactadas en el convenio
colectivo. El motivo para convocar
una huelga amparada por la ley es
una situación económica nacional
nefasta.

La respuesta correcta es: Relajación o


incumplimiento de los derechos básicos
que ampara la legislación nacional o
incumplimiento de las cláusulas
pactadas en el convenio colectivo. El
motivo para convocar una huelga
amparada por la ley es una situación
económica nacional nefasta.

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Pregunta 7
Una vez leído el caso práctico
Correcta
adjunto a continuación:¿Por qué los
representantes de los trabajadores
Puntúa 1,00 sobre 1,00 de la empresa pública polaca
propusieron a Giant como
comprador de la compañía?

Seleccione una:
a. Por el hecho de permitir a
representantes de los
trabajadores ser miembros del
consejo de dirección. 
Esta respuesta es correcta, los
representantes de la compañía
pública polaca propusieron a
Giant por el hecho de permitir a
representantes de los
trabajadores ser miembros del
consejo de dirección.

b. Porque la empresa Giant era


líder del sector automovilístico.
c. Por la estrategia de
internacionalización de Giant y
su rentabilidad internacional
probada.

La respuesta correcta es: Por el hecho


de permitir a representantes de los
trabajadores ser miembros del consejo
de dirección.

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Pregunta 8
Para decidir los niveles de pago de
Correcta
la organización, la compañía debe
llevar a cabo:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Establecer reuniones con los
sindicatos y llegar a un acuerdo
en lo que se refiere a este tema.
b. Una fase de estudio de
mercado acudiendo a diversas
fuentes para poder posicionarse
en esta materia. 
Para decidir los niveles de pago de
la organización, la organización
debe llevar a cabo una fase de
estudio de mercado acudiendo a
diversas fuentes, y lógicamente
habrá una banda salarial para
cada tipo de puesto de trabajo
que contenga la compañía. Las
fuentes para obtener información
en este estudio de mercado
suelen ser la información on-line,
encuestas a nivel nacional,
encuestas de sector, clubes de
pago y paginas Web de búsquedas
de empleo. En cualquier caso, los
niveles de pago deben respetar la
legislación nacional sobre salario
mínimo si la hubiera y la materia
salarial pactada en el convenio
colectivo si lo hubiera.

c. Una encuesta a todos los


empleados para conocer cuanto
desearían cobrar.

La respuesta correcta es: Una fase de


estudio de mercado acudiendo a
diversas fuentes para poder
posicionarse en esta materia.

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Información
Descarga el enunciado del informe:

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Pregunta 9
Los convenios colectivos pueden ser
Correcta
clasificados desde las siguientes
perspectivas:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Desde una perspectiva eficaz o
ineficaz.
b. Desde una perspectiva
política, siguiendo los
fundamentos de varias
ideologías.
c. Desde una perspectiva
territorial (de ámbito local,
comarcal, provincial, nacional o
autonómico), desde una
perspectiva funcional (de
empresa o sectorial) y desde una
perspectiva personal (a toda la
plantilla o a un determinado
porcentaje). 
Efectivamente, los convenios
colectivos pueden clasificarse
desde una perspectiva territorial
(de ámbito local, comarcal,
provincial, nacional o
autonómico), desde una
perspectiva funcional (de empresa
o sectorial) y desde una
perspectiva personal (a toda la
plantilla o a un determinado
porcentaje).

La respuesta correcta es: Desde una


perspectiva territorial (de ámbito local,
comarcal, provincial, nacional o
autonómico), desde una perspectiva
funcional (de empresa o sectorial) y
desde una perspectiva personal (a toda
la plantilla o a un determinado
porcentaje).

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Pregunta 10
Una vez leído el caso práctico
Correcta
adjunto a continuación:¿Cómo fue
el proceso para los representantes
Puntúa 1,00 sobre 1,00 de los trabajadores como nuevos
miembros del consejo de dirección?

Seleccione una:
a. El proceso fue arduo y duro
para los representantes de los
trabajadores, estando a punto
de acabar en huelga.
b. El proceso fue básicamente de
aprendizaje, en la que los
representantes de los
trabajadores tuvieron que
comenzar a pensar
estratégicamente y a desarrollar
sus habilidades directivas. 
Esta es la respuesta correcta. El
proceso fue básicamente de
aprendizaje, en la que los
representantes de los
trabajadores tuvieron que
comenzar a pensar
estratégicamente y a desarrollar
sus habilidades directivas. Como
dice el director general de Giant
en el caso “dicho proceso
implicaba no sólo el nivel técnico –
a fin de comprender aspectos
económicos y estrategias de
negocio- sino también las
funciones y responsabilidades
propias del formar parte del
Consejo de Dirección.”

c. El proceso fue el mismo de


siempre, el principio de
negociación predominó bastante
en las relaciones entre los
representantes de los
trabajadores y los directivos.

La respuesta correcta es: El proceso fue


básicamente de aprendizaje, en la que
los representantes de los trabajadores
tuvieron que comenzar a pensar
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estratégicamente y a desarrollar sus


habilidades directivas.

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