GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS

PARA LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
12-1-2021

ALUMNO CÓDIGO

CHAFLOQUE TASAYCO, JESUS 17190168

ANGEL

CURSO GRUPO

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE G-2

PROYECTOS

CORREO SEMESTRE

jesus.22.ch@hotmail.com 2020 – 2

PROFESOR TRABAJO

ALFONSO JESUS CHACON

04

UNMSM
FACULTAD DE INGENIERÍA ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA
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 GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS
PARA LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS

Resumen del Capítulo 5

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En este capítulo se habla básicamente del Alcance del Proyecto, lo cual se sabe que estaría
incluyendo los procesos requeridos para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo
requerido y para terminar el proyecto con éxito.

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

1. Planificar la Gestión del Alcance

Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que documente cómo se va a
definir, validar y controlar el alcance del proyecto y del producto.
Los procesos usados para gestionar el alcance del proyecto, así como las herramientas y
técnicas asociadas, varían según el área de aplicación y normalmente se definen como
parte del ciclo de vida del proyecto. La Declaración del Alcance del Proyecto detallada
y aprobada, y su EDT, constituyen la base del alcance del proyecto. Esta base del
alcance se monitorea, se verifica y se controla durante todo el ciclo del proyecto.

2. Recopilar Requisitos
Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de
los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
Los requisitos del proyecto pueden incluir los requisitos de la empresa, de dirección de
proyectos, de entrega, etc. Los requisitos del producto pueden incluir la información
sobre requisitos técnicos, requisitos de seguridad, de desempeño, etc.

3. Definir el Alcance
Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
Dado que es posible que no todos los requisitos identificados en el proceso recopilar
requisitos se puedan incluir en el proyecto, el proceso Definir el Alcance selecciona los
requisitos definitivos del proyecto a partir de la documentación de requisitos entregada
durante el proceso Recopilar Requisitos.

4. Crear la EDT/WBS

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Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes
más pequeños y más fáciles de manejar.
La estructura de desglose del trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica, basada
en los entregables del trabajo que debe ejecutar el equipo del proyecto para lograr los
objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos, con cada nivel descendente de
la EDT representando una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto.

5. Validar el Alcance
Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan
completado.
Validar el alcance incluye revisar los entregables con el cliente o el patrocinador para
asegurarse de que se han completado satisfactoriamente y para obtener de ellos su
aceptación formal.

6. Controlar el Alcance
Es el proceso de monitorear el estado del proyecto y del alcance del producto, y de
gestionar cambios a la línea base del alcance.
El control del alcance del proyecto también se utiliza para gestionar los cambios reales
cuando suceden y se integra a los otros procesos de control.

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