¿Como hacer uso de las megatendencias administrativas para impulsar

procesos de cambio en las organizaciones hacia la sostenibilidad?

Quiero iniciar esta respuesta anotando que no todas las mega tendencias
administrativas son aplicables a una organización y que lograr una adecuada
implementación depende de diversas condiciones tanto internas como externas de la
empresa, tales como la estructura, la cultura, las relaciones de los grupos de interés, la
cultura organizacional, el liderazgo que se viva en ella, etc. Lo verdaderamente importante
es hacer conciencia de cual importante puede ser conocer, analizar e implementar estas
estrategias por parte de la organización y como su implementación hará que la organización
se vuelva autosostenible, ya que no solo es organizar la casa sino crear valor económico
medioambiental y social a corto y largo plazo contribuyendo de esta manera a aumentar el
bienestar y el progreso de las generaciones presentes y futuras no solo de la compañía sino
las de nuestro entorno en general.
¿Cuáles son las principales mega tendencias administrativas?
De acuerdo con la lectura e investigación de alrededor de 15 mega tendencias pienso
que las siguientes 3 son las que más impactan la calidad del producto y la sostenibilidad en
el futuro de las organizaciones, pues no solo piensan en la organización sino también en el
futuro a largo plazo y la manera como crear valor. Estas son :
1. LA CALIDAD TOTAL:
Es la satisfacción del cliente, aplica tanto al producto como a la organización, su
objetico final es la satisfacción del cliente, pretende ofrecer beneficios para todos
los miembros de la organización, abarca también las mejoras en las condiciones de
trabajo, formación del personal.
2. LA REINGENIERIA
Constituye la recreación y reconfiguración de y procesos de la empresa con el fin
crear o recrear los sistemas de la empresa a efectos de lograr incrementos
significativos en un corto plazo en materia de rentabilidad, productividad, tiempos
de respuesta y calidad lo cual implica la satisfacción del cliente.

3. EL INDOMARKETING
Es el marketing interno a las actividades de comunicación que se encarga de
promocionar los valores de la marca, la identidad corporativa e imagen corporativa
de una compañía entre sus propios empleados. Su objetivo principal es que los
empleados se identifiquen mejor con los productos o servicios que ofrece la
compañía.

¿Qué rol juegan en el enfoque estratégico de las organizaciones?

La dirección estratégica de la empresa es un complejo fenómeno que tiene como objeto de
estudio la forma en que una organización busca la adaptación a su entorno, en competencia
con otras organizaciones, en un proceso continuo en el tiempo, que le debe permitir la
sostenibilidad. De esta manera, la estrategia empresarial se enfrenta a la incertidumbre
sobre las posibles acciones y reacciones de las restantes empresas con quienes compite en
los diferentes mercados y con las diferentes partes interesadas de la organización, se
pretende describir que hoy día las empresas tiene la necesidad de incurrir en la dirección
estratégica con el fin de que puedan contribuir a la obtención de metas de la organización y
del grupo. Es claramente la necesidad de evaluar y analizar el interés por la llamada
dirección estratégica, si bien este concepto es relativamente joven, pero ha sido de gran
impacto en el crecimiento de las organizaciones. Dados los muchos retos y oportunidades
que existen en los mercados globales, los actuales directivos que llevan la gran
responsabilidad de dirigir y guiar a las empresas, deben de hacer algo más que establecer
estrategias ya sea a corto, mediano o largo plazo, esperando que ocurra lo mejor. Hoy día
tienen que ir más allá, esto con el fin de generar ventajas competitivas un mejor
posicionamiento dentro de los mercados.
¿Qué megatendencias considera más viables para una mejora continua
orientada a la sostenibilidad?
 El coaching
 Bechmarketing
 Empowerment
 Indomarketin
 La reingenieria

¿Cómo hacer uso de las megatendencias administrativas para impulsar procesos

de cambio en las organizaciones hacia la sostenibilidad?
Hay maneras diferentes de usarlas y que generan profundos cambios en el mundo de los
negocios, los cuales están abriendo paso a nuevas culturas de trabajo que hay que
involucrar cuando se piensa en crear una organización. Frente a estos cambios que se están
presentando, lo más importante es mostrarse abierto a ellos, darse la oportunidad de innovar
y reconocer que ya existen otras formas de lograr resultados. Todos estos cambios deben
ser parte del plan de negocio para la organización y que debe partir de investigar la
capacidad innovadora de su gerencia emprendedora, en ese orden de ideas, las empresas
deben plantearse estrategias de desarrollo que les permitan ser cada vez más competitivas y
exitosas, analizando constantemente el mercado, para obtener nuevas y mejores
oportunidades de crecimiento y desarrollo; se deben preparar para enfrentar los retos que
se están presentando con el rápido avance de la globalización y la emergencia de nuevas
tecnologías. Estas son razones más que suficientes para afirmar que la adopción de mega-
tendencias en las organizaciones, constituyen la mejor oportunidad para el desarrollo
empresarial. Está demostrado, además, que la implementación de herramientas que
incluyen nuevos modelos basados en las nuevas tendencias y los cambios y retos a los que
se deben enfrentar las organizaciones, les permite adaptarse con mayor habilidad y rapidez
al sector, buscando que sean permanentes y sostenibles con el transcurso del tiempo.
Estudiar las buenas prácticas y contar con información acerca de los competidores o de
otras empresas, es una oportunidad que pueden tener las organizaciones para revisar sus
fortalezas y amenazas, analizar cómo cada día son más exitosas y rentables, como
posicionan con facilidad sus productos o servicios y cómo logran atraer el talento humano
más profesional.