ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA técnicas, las empresas logran un gran

avance en su producción, a su vez

La administración científica es el
logrando que alcancen su finalidad
énfasis que tienen en las tareas,
económica. Cobra gran importancia
aplicando en los métodos de la
contribuyendo a un proceso
ciencia cuando ocurren problemas
necesario para colectivos sean
administrativos, para así alcanzar una
privados o públicos, aunque puede
elevada eficiencia industrial. Los
cambiar o variar el objeto y forma
principales métodos que se utilizan o
dependiendo de las circunstancias
se aplican en la administración
que reaccione.
científica son: la observación y la

medición. La escuela de la Principios de la Administración

administración científica se inició en Científica:

este siglo por el ingeniero mecánico

 Principio del planteamiento
Frederick W. Taylor, y se le consideró
 Principio de preparación
el fundador del TGA (teoría general
 Principio del control
de la administración).
 Principio de la ejecución

Fundamentos de la
La teoría surge de las problemáticas
Administración Científica:
en las industrias en la productividad
 Identidad de los intereses del
en el siglo XX.
patrón y del obrero
Cuando se emplea los métodos de
 Limitación de producción
dirección, a través de sus principios y
 CUADRO COMPARATIVO
TEORIA CARACTERISTICAS EJEMPLOS

las principales cualidades de la doctrina propuesta por Taylor. Seguramente reconocerás
la vigencia de varios de estos postulados en el funcionamiento de las empresas actuales,
sean del rubro que sean y sin importar el país al cual pertenezcan.
- Coloca a cada empleado en su puesto bajo un criterio de selección científica (según sus
capacidades, habilidades y experiencia).
-Espera que los miembros de la planta vayan avanzando en la misma firma durante toda la vida; es
decir, promociona el hacer carrera dentro de la empresa (esto, si lo pensamos con detenimiento,
es la tendencia contraria a la actual, que presenta una alta rotación del personal).
-Escoge las condiciones de trabajo y los recursos necesarios (por ejemplo, los materiales) de
acuerdo a pautas eminentemente técnicas.Busca que las normas y reglamentaciones de la firma
sean cumplidas a rajatabla por todos sus miembros.
Brinda capacitación a los empleados para que optimicen sus aptitudes (con un criterio de
entrenamiento científico).
-Aspira a cultivar un ambiente de cooperación y cordialidad entre los diversos niveles de la
organización.
-Lleva a cabo una fuerte racionalización del trabajo que resulta coherente con la propia arquitectura
de la empresa. Los principios organizacionales tienen que verse reflejados en las actividades
ADMINISTRACION CIENTIFICA
laborales que se despliegan.
Burger King: utiliza los principios de la administracion cientificas,
ya que los empleados realizan trabajos especializados, rutinarios y
fáciles de aprender, lo que hace que sean aprendidos rápidos y
fácil. Además los administradores aprenden el negocio realizando
todas las tareas y trabajos que realizarán sus supervisados,
practicando la formación funcional. Sin embargo los trabajadores
de Burger King no reciben incentivos por piezas de trabajos
terminados.
Kentucky Fried Chicken utiliza los principios de la administración
científica para mejorar la calidad. Esta empresa es propiedad de
Pepsi Co., tiene más de 5,000 sucursales, tiene ventas anuales
mayores a los $3.5 millones de dólares y sirve a más de 600 mil
clientes cada año.
El negocio de los restaurantes de comida rápida es cada vez más
competido, por lo que sólo aquellos que pueden ofrecer servicio
rápido y de calidad son los que permanecen en el gusto de los
consumidores.

VENTAJAS DESVENTAJAS

Salarios mas altos.

Dificultad de localizar y fijar responsabilidades
Creacion de incentivos .
Se viola el principio de la unidad de mando .
Mejor eleccion de trabajadores
Se pierde la linea de autoridad.
Mayor especializacion .
Los intereses se enfocaraon mas en las labores a desempeñar
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual .
olvidandose del talento humano de la empresa.
La division del trabajo es plaenado y no indicental

Disminuye la presion sobre un solo jefe