Actividad 1 1

ACTIVIDAD 1

MODELO DE GLUECK

GERENCIA ESTRATEGICA

POR

MANUEL DAVID BUELVAS GONZALEZ

SEMESTRE IX

TUTOR

LUCY STELLA GONZALEZ VELILLA

CORPORACION UNUVERSITARIA MINUTO DE DIOS

BARRANQUILLA, ATLANTICO

ABRIL 2018
Actividad 1 2

 ¿Cuál cree usted que es la necesidad de realizar una planeación estratégica en

la organización donde usted labora?

En toda organización debe ser importante tener una planeación estratégica, ya que de ahí

se mide todas las necesidades y fortalezas que tiene dicha organización, esto con el fin de

tomar una decisión para el beneficio y futuro de la empresa.

La necesidad de realizar una buena planeación estratégica donde laboro es que una

instalación portaría de granel liquido como los hidrocarburo, es porque esta economía se

rige bajo el precio del dólar y del barril del petróleo, es decir, este tipo de compañía debe de

buscar otras actividades para compensar la baja de movimiento de toneladas por el cambio de

los indicadores económicos. Hay que tener en cuenta 2 aspecto muy importante en este tipo

de empresas, uno es las relaciones entre las metas finales y el futuro. Es decir, estas

organizaciones se trazan unas metas en cierto tiempo puede ser mensual o anual, es por eso

que una buena planeación estratégica bien, basada en nuevas actividades económicas para

subsanar el bajo de precio del dólar y el petróleo en tiempo de crisis temporal, se la ventana

que ayude a la empresa a mantenerse.

El propósito de la planeación estratégica es posibilitar un desarrollo coherente de las

organizaciones, que permita coordinar las acciones de las diferentes subunidades mediante

criterios unificados que resuelvan conflictos de interés y que provean suficiente claridad a todos

los estamentos de la empresa sobre los objetivos que persiguen y los métodos escogidos por

ellos.
Actividad 1 3

 Enumere y explique 3 de los determinantes de éxito de la Planeación en su

empresa

Los determinantes del éxito de una planeación en una empresa están amarrada a la

competitividad que está determinada por los factores internos, es decir, que el éxito de las

empresas se debe a las capacidades y recursos que este posee, y que la hace diferente a

las demás.

1. Recursos Humanos: este determinante es muy importante para la planeación de la

empresa donde laboro, por que ayuda a escoger personal calificado y con experiencia

en trabajos de puertos, además participan la gerencia y junta directiva para dar el

visto bueno para calificar al personal que labora, esto influye en la supervivencia y

permanencia de la organización en el negocio.

2. Planeación estratégica: Este punto es uno de lo más importante porque es donde

inicia todo, para que la empresa sea sólida, esta fija la ruta la cual debemos estar,

donde están establecidos unos principios y valores que se deben respetar para que

todos los procesos de la empresa marchen de manera satisfactoria, de este modo se

estudia el rendimiento que tiene la empresa, atreves de indicadores podemos medir

el estado de la empresa y detectar las posibles necesidades de mejora.

3. Innovación y tecnología: hoy en día las nuevas tecnologías ayudan a una empresa a

tener una imagen competitiva en mercado, en el empresa donde laboro hemos

adquiridos equipos de tecnología de punta para optimizar los tiempos de operación de

los buques, con el fin de que el cliente reciba su carga a tiempo. En la innovación
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somos el primer puerto del Atlántico que posee 4 brazos de cargue marino para dar

más seguridad a la carga y recortar los tiempos de operación.

 Realice un prospecto del proceso de la estratégico en su empresa teniendo en

cuenta el Modelo general del proceso estratégico y el modelo de Glueck

Objetivos empresariales

Identificar Misión
y estrategia Establecer Objetivos

Aprovechar las Elección de Estrategia

fortalezas y
oportunidades en el
entorno Implantación de
Estrategia

Estrategias Comerciales
Estrategias operacionales

Tiempo de Operación Búsqueda de clientes

Tecnología de Punta Implementar

Buenas Tarifas