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Logia yorkina

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Logia yorkina: Es uno de los ritos fuertes masónicos que existen en USA y uno de los mas antiguos, equiparándose

al Rito de Mizraim y al Ingles. La historia va de unos masones del rito yorkino que emigraron a las 13 colonias antes de la Independencia de estas. Conformaron un partido político de nombre Unión de Westminster y con su influencia atrajeron a notables personajes de la epoca como George Washington y Benjamín Franklin -. Una vez conseguida la instauracion de una democracia republicana en América -los yorkinos siempre lucharon por instaurar una en Gran Bretaña -comenzaron a maximizar su influencia mediante el libre mercadeo y las agrupaciones políticas liberalistas. Así este rito se expandió por toda América. Notables personajes mexicanos fueron yorkinos, como Benito Juarez, Ignacio Zaragoza y Antonio Lopez de Santa Anna. Como extra: durante la epoca de las independencias bolivariana y mexicana, llego el rito moderno escoces, procedente de Inglaterra a Chicago y Manhattan. Inmediatamente muchas clases conservadoras abrazaron el nuevo rito, que también se extendió por América y rivalizo con el yorkino. La logia yorkina fue fundada por el enviado del gobierno de los Estados Unidos Joel R. Poinsett y aglutinó a los seguidores del liberalismo. En la logia escocesa se agruparon las élites virreinales conocidas como conservadores, mismas que habían apoyado el imperio de Iturbide y ahora buscaban una república centralista.Efectivamente ,la logia escocesa es una logia masónica. No nace con los estadounidences , es mucho más antigua aunque ellos la retoman en épocas mucho más recientes. A partir de 1314, y luego de disuelta la Orden del Temple, se produce en Escocia el ingreso de templarios en los gremios masónicos, como medio de protección frente a persecuciones. Esto hace que la masonería operativa escocesa asuma características especiales, influenciada por las concepciones caballerescas templarias, y paulatinamente, a lo largo de siglos, vaya dejando su carácter operativo y asumiendo cada vez más un carácter especulativo; hasta que, en 1737, William Sinclair de Rosslyn, descendiente de caballeros templarios, renunció al privilegio tradicional hereditario de su familia, de dirigir la masonería escocesa, para que se produjera la elección del primer Gran Maestro de la nueva Gran Logia de Escocia, de carácter enteramente especulativo, dignidad que recayó en el propio Sinclair. Pero durante el último siglo anterior a la creación de la Gran Logia de Escocia, y concretamente durante el exilio en Francia de Carlos II Estuardo (Stuart), de 1649 a 1660, se gestó la que posteriormente sería conocida como “masonería jacobita”, originada en la masonería operativoespeculativa escocesa de influencia templaria, la cual actuaba como un partido político en apoyo de la Casa de los Estuardos y de su pretensión de restauración en los tronos de Inglaterra y Escocia. A partir de 1688 es llamada masonería jacobita, caracterizándose por ser eminentemente aristocrática y mayoritariamente católica. Pervivió debidamente estructurada hasta 1746 y apoyó la oposición a la Gran Logia de Londres en 1752. Además, dio origen a los altos grados escoceses y caballerescos, desde el discurso de Ramsay en 1736. A partir de una serie de altos grados surgidos por influencia de la masonería jacobita, se van configurando los ritos llamados escoceses y, principalmente por la vía del Capítulo de Clermont de 1754, el Consejo de Emperadores de Oriente y Occidente de 1758, las actuaciones de Etiene Morin desde 1761, el Consejo del Rito de Perfección de Charleston de 1797 y su trasformación, en 1801, en Supremo Consejo de Grandes Inspectores Generales, grado 33º, de EE. UU., se conforma el moderno Rito Escocés Antiguo y Aceptado, manteniendo, aunque sea en forma opacada, la tradición y doctrina de la masonería escocesa. Su posición actual es deísta, con preocupación por asuntos esotéricos y filosóficos. Cabe aclararse que los conocimientos e interpretaciones sobre la historia y tradiciones de este tipo de masonería han sufrido cambios a lo largo del tiempo. Se sostenía su origen templario, luego se lo negó y en los últimos años, sobre todo a raíz de las investigaciones en torno a la Capilla de Rosslyn, han aparecido más datos que dan cuenta de la relación templario escocesa. Otro tema de discusión es la importancia que se da a la filiación orgánica o la filiación doctrinal para determinar las vinculaciones entre distintos grados, ritos y agrupaciones. Por consiguiente, subsisten distintas

Las logias tienen distintas leyendas de origen.opiniones sobre estos y otros asuntos relativos a la masonería escocecista. la logia de York. posteriormente en 1717 con las constituciones de Anderson se conforma la Gran logia de Inglaterra. .del Rito Escoces Antiguo y Aceptado o REAA En si las diferencias radican basicamente en los rituales. como su nombre lo indica inicia en York inglaterra como Gran logia de York. desde los ritos que estamos comentando de 33 grados hasta los ritos de Misraim en 1738 y de Memphis en 1838.existen multiples ritos de la masoneria. a su vez el rito escoces inicia con la logia de Kilwinning en Escocia en 1599.

En esencia. 3. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes. considerado el fundador de la moderna TGA. procedimientos y métodos de desempeño. se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades. b.CORRIENTE CIENTIFICA El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. e. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Aclarar. amplificar y determinar los objetivos. El siguiente paso es alcanzarlos. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo. de visualizar. Establecer políticas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración. para que así las normas sean cumplidas. con los que cuenta la empresa. 5. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse. CARACTERISTICAS Salarios altos y bajos costos unitarios de producción. Pronosticar. Taylor. La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. 2. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.-para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. c. PLANEACION. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo. esto requiere la facultad de prever. del propósito de ver hacia delante. materiales. etc. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales serán los necesarios componentes del trabajo. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION a. A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. f. técnicos. 4. las contribuciones y como lograrlos. CORRIENTE PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos. d. Aplicar métodos científicos al problema global. El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones: 1. .

X depto.. Comunicar cuales son los medios de medición. Establecer un buen plan. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho. Poner en practica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión. Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control. ORGANIZACIÓN. Ajustar la organización a la luz de los resultados del control. distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Modificar los planes a la luz de los resultados del control. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. Idear los medios efectivos para medir las operaciones. b. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón. h. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño. Proporcionar facilidades personales y otros recursos. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. desarrollar a los gerentes. d. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización. Comunicar con efectividad.g. EJECUCIÓN. e. instruir. c. c. ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución. Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar. a. a. Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos) b. Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas. Motivar a los miembros. el paso siguiente para cumplir con el trabajo. h. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.. es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes. .) c. f. g. Aclarar los requisitos del puesto. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo. b. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa. las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles. CONTROL. Pueden presentarse discrepancias. f. d. Anticipar los posibles problemas futuros. será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo.-Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. e. si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN. g. malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva. Comparar los resultados con los planes generales. h. d. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL a.

Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones será quizás como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha. INTERRELACIÓN ENTRE LAS FUNCIONES En la practica real. d) Se recomienda capacitar a los jefes para mejorar las relaciones humanas con sus subordinados. Para el no gerente esto puede dar la impresión de deficiencia o falta de orden. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias. A la larga por lo general se coloca mayor énfasis en ciertas funciones mas que en otras. ejecutar y controlar con efectividad. reducir esfuerzos y mejorar su clima de trabajo . ejecutar y controlar. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones. procurar la cooperación de los mismos y tratar de eliminar la imagen del patrón o capataz que emplea métodos arbitrarios de dirección y supervisión. el desempeño de una función no cesa por completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Elton mayo y su grupo partían de la hipótesis de que las condiciones físicas de trabajo afectaban de manera determinante el incremento en la producción. las 4 funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazadas e interrelacionadas. ESCUELA HUMANO-RELACIONISTA. la planeación esta involucrad en el trabajo de organizar. Típicamente el gerente se haya involucrado en muchos objetivos y estará en diferentes etapas en cada uno. e) Es necesario desarrollar la comunicación entre administradores y subordinados. c) Los administradores en vez de reprimir la formación de grupos informales. deberían alentarlos y acercase a ellos. mostrar interés activó por cada uno de sus miembros y dejar al grupo una parte razonable de control sobre su propio trabajo. De igual manera los elementos de organizar se utilizan en planear. ( Elton Mayo 1880–1949) El enfoque de esta escuela se centra en el aspecto humano de la administración.e. b) La importancia de la psicología y la fisiología del trabajo como factores importantes para mejorar la situación concreta del trabajador. afecta a las otras y todas están relacionadas para formar el proceso administrativo. La secuencia deber ser adecuada al objetivo especifico. dependiendo de la situación individual. el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuación de esto ejecutar y luego planear. La ejecución efectiva requiere que se hayan asignado actividades a las personas o hayan realizado las suyas de acuerdo con los planes y objetivos generales. h. sino como parezca exigirlo la situación. g. La teoría que desarrollo Elton Mayo a partir de sus estudios establece que: a) Los trabajadores tienden a reunirse en grupos informales para satisfacer sus necesidades sociales y de estima. sin embargo para su sorpresa pronto tuvieron que reconocer que había otros factores que no habían considerado y que afectaban en esta situación. Cada función fundamental de la admón. En tanto que en realidad el gerente talvez esta actuando con todo propósito y fuerza. b) Los grupos informales pueden ejercer mayor motivación en la conducta de los trabajadores que la combinación del dinero y la autoridad. Informar a los miembros responsables de las interpretaciones. Ajustar el control a la luz de los resultados del control. En realidad. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular. Son tres las aportaciones que sintetizan el trabajo de Elton Mayo: a) La definición del trabajo como la actividad social más relevante del hombre. de igual manera el control no puede ejercerse en el vació debe haber algo que controlar. f. Así como algunas funciones necesitan apoyo y ejecutarse antes que otras puedan ponerse en acción..

ESCUELA SISTEMATICA La Escuela de Sistemas detiene a la organización como un sistema de múltiples actividades y relaciones y desarrolla un esquema para la descripción del ámbito de la administración. · Esa integración parece orientarse hacia una teoría de los sistemas. Algunos de los autores mas connotados de este enfoque son: Norbert Wiener March Murdick Ross Churchrnan Bertalanffy. Son todas las teorías la cual constituyen para la empresa una gran importancia. LA ESCUELA DE LA MATEMATICA EN LA ADMINISTRACION.. Antecedentes Walter A. Surgió . que atraviesan verticalmente los universos particulares de las diversas ciencias involucradas. Los términos científicos del lenguaje del siglo diecinueve se referían a los efectos lineales más que a las fuerzas de campo.. y son definidas como: Programación lineal. La teoría de la probabilidad es la rama de las matemáticas mas útil en la investigación de operaciones. sino a través de grupos. Einstein El concepto de sistema como totalidad existía ya en el pensamiento de Aristóteles. Teoría de colas. físico norteamericano publico su libro control. CONCLUSION La teoría general de sistemas es el que produce teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.. Supuestos básicos de la teoría general de los sistemas · Existe una nítida tendencia hacia la integración de las diversas ciencias naturales y sociales. BUSCANDO LAS RELACIONES INTERPERSONALES DEL TRABAJADOR.c) El reconocimiento de que la actividad humana dentro de la empresa se expresa no en forma individual. nos aproxima al objetivo de la unidad de la ciencia. Teoría de la probabilidad. y centra su objetivo en los principios de organización. · Esto nos puede llevar a una educación muy necesaria en la educación científica. La escuela de la matemática o cuantitativa Es definida como una de las mas útil de una empresa ya que en todo momento es necesario tener un control y una contabilidad esto le permitirá a la empresa una buena administración. Investigación de operaciones: Es la aplicación de la lógica matemática y el método científico a la resolución de problemas administrativos. James Grier Miller (1978) Considera que: "Una generación científica forma sus modelos en base a sus metáforas predominantes. · Al desarrollar principios unificadores.". Esta escuela también aporta conocimientos importantes. Economía administrativa. Etcétera. pero con Descartes desaparece y la realidad comienza a ser desmembrada y reducida a una creciente fragmentación. 1654 pascal sentó las bases de la teoría de la probabilidad. Shewhart. Sird Ronald A. 1801 Gaus publico la teoría del numero. Leyes. sobre todo para el manejo de grandes organizaciones. Arnoff y churchman han definido a la investigación de operaciones como una “ aplicación del método científico”. Clientes Tecnología. sus relaciones entre ellos y su relación con la organización. sentó las bases de la teoría del muestreo estadístico. . Autores de la escuela sistemática: Ludwing Von Bertalanffy La teoría general de sistemas surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy. · Puede ser una manera de estudiar más ampliamente los campos no físicos del conocimiento científico. PARA EL ERA IMPORTANTE INTEGRAR AL HOMBRE EN GRUPOS DE TRABAJO. quien publico sus investigaciones entre 1950 y 1968. Herramientas Matemáticas y de investigación de operaciones. Introduce el concepto de sistema para interpretar los diversos fenómenos de la realidad. Ackoff. Fisher especialista en genética. Por ejemplo: Proveedores.

los empresarios y los estudiosos de la administración se vieron obligados a analizar el problema desde el punto de vista “psicológico”. entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. Experimento en el que descubre la inevitable formación de los grupos informales en las organizaciones y su importancia en la productividad de las mismas. 2. Etzioni CORRIENTE NEOHUMANO. El sistema académico es el que representa cada organización como totalidad. Características: Propósito u objetivo Globalismo o totalidad Tipos de sistema: Físicos Abstractos la escuela estructuralista Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. La aparición de la escuela Humano relacionista y las aportaciones de la psicóloga Mary Parker Follet. prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. comunicación. La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa. como así también lo fueron Mayntz. aparece la entrevista como medio curativo y de desarrollo individual. quien señaló la importancia de la aplicación del método científico para investigar los fenómenos psicológicos administrativos. abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal. Uno de sus más importantes investigadores fue Max Weber. Experimentó en el que descubre la importancia de la participación del ser humano y la enorme influencia que ésta tiene en la buena marcha de la organización. Experimento en el que descubre la importancia de la comunicación para destacar problemas informales. estructura de formalización. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Barnard. esta doctrina surgió y adquirió fuerza como consecuencia del desarrollo de la industria y debido a que la producción en serie aumento la tensión nerviosa de los obreros.con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy. 3. Ante esta situación. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad. Los estudios de Western Electric antes y después de la intervención de Elton Maho en sus tres fases: 1. . publicados entre 1950 y 1968. estructura de comportamiento.RELACIONISTA La teoría de las Relaciones Humanas data de la década de 1920. dio importantes contribuciones al estudio de los conceptos de autoridad y responsabilidad.

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