Logia yorkina: Es uno de los ritos fuertes masónicos que existen en USA y uno de los mas antiguos, equiparándose

al Rito de Mizraim y al Ingles. La historia va de unos masones del rito yorkino que emigraron a las 13 colonias antes de la Independencia de estas. Conformaron un partido político de nombre Unión de Westminster y con su influencia atrajeron a notables personajes de la epoca como George Washington y Benjamín Franklin -. Una vez conseguida la instauracion de una democracia republicana en América -los yorkinos siempre lucharon por instaurar una en Gran Bretaña -comenzaron a maximizar su influencia mediante el libre mercadeo y las agrupaciones políticas liberalistas. Así este rito se expandió por toda América. Notables personajes mexicanos fueron yorkinos, como Benito Juarez, Ignacio Zaragoza y Antonio Lopez de Santa Anna. Como extra: durante la epoca de las independencias bolivariana y mexicana, llego el rito moderno escoces, procedente de Inglaterra a Chicago y Manhattan. Inmediatamente muchas clases conservadoras abrazaron el nuevo rito, que también se extendió por América y rivalizo con el yorkino. La logia yorkina fue fundada por el enviado del gobierno de los Estados Unidos Joel R. Poinsett y aglutinó a los seguidores del liberalismo. En la logia escocesa se agruparon las élites virreinales conocidas como conservadores, mismas que habían apoyado el imperio de Iturbide y ahora buscaban una república centralista.Efectivamente ,la logia escocesa es una logia masónica. No nace con los estadounidences , es mucho más antigua aunque ellos la retoman en épocas mucho más recientes. A partir de 1314, y luego de disuelta la Orden del Temple, se produce en Escocia el ingreso de templarios en los gremios masónicos, como medio de protección frente a persecuciones. Esto hace que la masonería operativa escocesa asuma características especiales, influenciada por las concepciones caballerescas templarias, y paulatinamente, a lo largo de siglos, vaya dejando su carácter operativo y asumiendo cada vez más un carácter especulativo; hasta que, en 1737, William Sinclair de Rosslyn, descendiente de caballeros templarios, renunció al privilegio tradicional hereditario de su familia, de dirigir la masonería escocesa, para que se produjera la elección del primer Gran Maestro de la nueva Gran Logia de Escocia, de carácter enteramente especulativo, dignidad que recayó en el propio Sinclair. Pero durante el último siglo anterior a la creación de la Gran Logia de Escocia, y concretamente durante el exilio en Francia de Carlos II Estuardo (Stuart), de 1649 a 1660, se gestó la que posteriormente sería conocida como “masonería jacobita”, originada en la masonería operativoespeculativa escocesa de influencia templaria, la cual actuaba como un partido político en apoyo de la Casa de los Estuardos y de su pretensión de restauración en los tronos de Inglaterra y Escocia. A partir de 1688 es llamada masonería jacobita, caracterizándose por ser eminentemente aristocrática y mayoritariamente católica. Pervivió debidamente estructurada hasta 1746 y apoyó la oposición a la Gran Logia de Londres en 1752. Además, dio origen a los altos grados escoceses y caballerescos, desde el discurso de Ramsay en 1736. A partir de una serie de altos grados surgidos por influencia de la masonería jacobita, se van configurando los ritos llamados escoceses y, principalmente por la vía del Capítulo de Clermont de 1754, el Consejo de Emperadores de Oriente y Occidente de 1758, las actuaciones de Etiene Morin desde 1761, el Consejo del Rito de Perfección de Charleston de 1797 y su trasformación, en 1801, en Supremo Consejo de Grandes Inspectores Generales, grado 33º, de EE. UU., se conforma el moderno Rito Escocés Antiguo y Aceptado, manteniendo, aunque sea en forma opacada, la tradición y doctrina de la masonería escocesa. Su posición actual es deísta, con preocupación por asuntos esotéricos y filosóficos. Cabe aclararse que los conocimientos e interpretaciones sobre la historia y tradiciones de este tipo de masonería han sufrido cambios a lo largo del tiempo. Se sostenía su origen templario, luego se lo negó y en los últimos años, sobre todo a raíz de las investigaciones en torno a la Capilla de Rosslyn, han aparecido más datos que dan cuenta de la relación templario escocesa. Otro tema de discusión es la importancia que se da a la filiación orgánica o la filiación doctrinal para determinar las vinculaciones entre distintos grados, ritos y agrupaciones. Por consiguiente, subsisten distintas

opiniones sobre estos y otros asuntos relativos a la masonería escocecista. la logia de York. Las logias tienen distintas leyendas de origen. a su vez el rito escoces inicia con la logia de Kilwinning en Escocia en 1599. . desde los ritos que estamos comentando de 33 grados hasta los ritos de Misraim en 1738 y de Memphis en 1838.del Rito Escoces Antiguo y Aceptado o REAA En si las diferencias radican basicamente en los rituales. como su nombre lo indica inicia en York inglaterra como Gran logia de York.existen multiples ritos de la masoneria. posteriormente en 1717 con las constituciones de Anderson se conforma la Gran logia de Inglaterra.

Taylor. A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. b. materiales. El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones: 1. de visualizar. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. procedimientos y métodos de desempeño. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo. d. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo. La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION a. con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.CORRIENTE CIENTIFICA El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales serán los necesarios componentes del trabajo. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos. En esencia. PLANEACION. 5. se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades. etc. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes. esto requiere la facultad de prever. considerado el fundador de la moderna TGA. Aclarar. El siguiente paso es alcanzarlos. Aplicar métodos científicos al problema global. con los que cuenta la empresa. 3. . e. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. CARACTERISTICAS Salarios altos y bajos costos unitarios de producción. Establecer políticas. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores. amplificar y determinar los objetivos. para que así las normas sean cumplidas. técnicos. f. 2.-para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. c. del propósito de ver hacia delante. las contribuciones y como lograrlos. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados. 4. Pronosticar. CORRIENTE PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos.

. a. e. el paso siguiente para cumplir con el trabajo. c. Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar. d. d. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL a. las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.g. instruir. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón. distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. b. a. Proporcionar facilidades personales y otros recursos. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. Poner en practica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión. Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control. d. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN. X depto. si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN. es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. c. Motivar a los miembros.-Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos) b. Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas. h. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño. g. será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. desarrollar a los gerentes. f. Comunicar con efectividad. Aclarar los requisitos del puesto.Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado. h. Establecer un buen plan. Comunicar cuales son los medios de medición. Pueden presentarse discrepancias. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho. Idear los medios efectivos para medir las operaciones. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir. e. CONTROL. f. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo. h..) c. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. . malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva. ORGANIZACIÓN. Ajustar la organización a la luz de los resultados del control. Modificar los planes a la luz de los resultados del control. Comparar los resultados con los planes generales. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas. Anticipar los posibles problemas futuros. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes. g. b. ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución. EJECUCIÓN.

procurar la cooperación de los mismos y tratar de eliminar la imagen del patrón o capataz que emplea métodos arbitrarios de dirección y supervisión. Ajustar el control a la luz de los resultados del control. ejecutar y controlar. La secuencia deber ser adecuada al objetivo especifico. la planeación esta involucrad en el trabajo de organizar. ESCUELA HUMANO-RELACIONISTA. h. En realidad. afecta a las otras y todas están relacionadas para formar el proceso administrativo. el desempeño de una función no cesa por completo (termina) antes que se inicie la siguiente. e) Es necesario desarrollar la comunicación entre administradores y subordinados. INTERRELACIÓN ENTRE LAS FUNCIONES En la practica real. reducir esfuerzos y mejorar su clima de trabajo . Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.. d) Se recomienda capacitar a los jefes para mejorar las relaciones humanas con sus subordinados. Así como algunas funciones necesitan apoyo y ejecutarse antes que otras puedan ponerse en acción. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias. Elton mayo y su grupo partían de la hipótesis de que las condiciones físicas de trabajo afectaban de manera determinante el incremento en la producción. La teoría que desarrollo Elton Mayo a partir de sus estudios establece que: a) Los trabajadores tienden a reunirse en grupos informales para satisfacer sus necesidades sociales y de estima. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones será quizás como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha. g. Típicamente el gerente se haya involucrado en muchos objetivos y estará en diferentes etapas en cada uno. A la larga por lo general se coloca mayor énfasis en ciertas funciones mas que en otras. c) Los administradores en vez de reprimir la formación de grupos informales. b) La importancia de la psicología y la fisiología del trabajo como factores importantes para mejorar la situación concreta del trabajador. sin embargo para su sorpresa pronto tuvieron que reconocer que había otros factores que no habían considerado y que afectaban en esta situación. las 4 funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazadas e interrelacionadas. sino como parezca exigirlo la situación. La ejecución efectiva requiere que se hayan asignado actividades a las personas o hayan realizado las suyas de acuerdo con los planes y objetivos generales. de igual manera el control no puede ejercerse en el vació debe haber algo que controlar. Son tres las aportaciones que sintetizan el trabajo de Elton Mayo: a) La definición del trabajo como la actividad social más relevante del hombre. b) Los grupos informales pueden ejercer mayor motivación en la conducta de los trabajadores que la combinación del dinero y la autoridad. Cada función fundamental de la admón. f.e. mostrar interés activó por cada uno de sus miembros y dejar al grupo una parte razonable de control sobre su propio trabajo. De igual manera los elementos de organizar se utilizan en planear. deberían alentarlos y acercase a ellos. ( Elton Mayo 1880–1949) El enfoque de esta escuela se centra en el aspecto humano de la administración. dependiendo de la situación individual. Informar a los miembros responsables de las interpretaciones. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular. En tanto que en realidad el gerente talvez esta actuando con todo propósito y fuerza. Para el no gerente esto puede dar la impresión de deficiencia o falta de orden. ejecutar y controlar con efectividad. el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuación de esto ejecutar y luego planear.

Los términos científicos del lenguaje del siglo diecinueve se referían a los efectos lineales más que a las fuerzas de campo.. Fisher especialista en genética. Arnoff y churchman han definido a la investigación de operaciones como una “ aplicación del método científico”. Leyes. y son definidas como: Programación lineal. sus relaciones entre ellos y su relación con la organización. quien publico sus investigaciones entre 1950 y 1968. sino a través de grupos. 1654 pascal sentó las bases de la teoría de la probabilidad. ESCUELA SISTEMATICA La Escuela de Sistemas detiene a la organización como un sistema de múltiples actividades y relaciones y desarrolla un esquema para la descripción del ámbito de la administración. Clientes Tecnología. sentó las bases de la teoría del muestreo estadístico. LA ESCUELA DE LA MATEMATICA EN LA ADMINISTRACION. . Herramientas Matemáticas y de investigación de operaciones. PARA EL ERA IMPORTANTE INTEGRAR AL HOMBRE EN GRUPOS DE TRABAJO. BUSCANDO LAS RELACIONES INTERPERSONALES DEL TRABAJADOR. Surgió . CONCLUSION La teoría general de sistemas es el que produce teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. La teoría de la probabilidad es la rama de las matemáticas mas útil en la investigación de operaciones. Por ejemplo: Proveedores. Supuestos básicos de la teoría general de los sistemas · Existe una nítida tendencia hacia la integración de las diversas ciencias naturales y sociales. que atraviesan verticalmente los universos particulares de las diversas ciencias involucradas. nos aproxima al objetivo de la unidad de la ciencia. Antecedentes Walter A. Introduce el concepto de sistema para interpretar los diversos fenómenos de la realidad. Algunos de los autores mas connotados de este enfoque son: Norbert Wiener March Murdick Ross Churchrnan Bertalanffy.". · Esa integración parece orientarse hacia una teoría de los sistemas. Sird Ronald A. y centra su objetivo en los principios de organización. sobre todo para el manejo de grandes organizaciones. · Esto nos puede llevar a una educación muy necesaria en la educación científica. Investigación de operaciones: Es la aplicación de la lógica matemática y el método científico a la resolución de problemas administrativos. 1801 Gaus publico la teoría del numero. · Al desarrollar principios unificadores. Etcétera. Teoría de colas. Teoría de la probabilidad. Einstein El concepto de sistema como totalidad existía ya en el pensamiento de Aristóteles. pero con Descartes desaparece y la realidad comienza a ser desmembrada y reducida a una creciente fragmentación.c) El reconocimiento de que la actividad humana dentro de la empresa se expresa no en forma individual.. Esta escuela también aporta conocimientos importantes. Autores de la escuela sistemática: Ludwing Von Bertalanffy La teoría general de sistemas surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy. Shewhart. · Puede ser una manera de estudiar más ampliamente los campos no físicos del conocimiento científico. Ackoff. físico norteamericano publico su libro control. Son todas las teorías la cual constituyen para la empresa una gran importancia. Economía administrativa.. James Grier Miller (1978) Considera que: "Una generación científica forma sus modelos en base a sus metáforas predominantes. La escuela de la matemática o cuantitativa Es definida como una de las mas útil de una empresa ya que en todo momento es necesario tener un control y una contabilidad esto le permitirá a la empresa una buena administración.

Barnard. quien señaló la importancia de la aplicación del método científico para investigar los fenómenos psicológicos administrativos. comunicación. Ante esta situación. Experimentó en el que descubre la importancia de la participación del ser humano y la enorme influencia que ésta tiene en la buena marcha de la organización. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad. prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa. Experimento en el que descubre la inevitable formación de los grupos informales en las organizaciones y su importancia en la productividad de las mismas. estructura de comportamiento. estructura de formalización. aparece la entrevista como medio curativo y de desarrollo individual.con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy. Los estudios de Western Electric antes y después de la intervención de Elton Maho en sus tres fases: 1. los empresarios y los estudiosos de la administración se vieron obligados a analizar el problema desde el punto de vista “psicológico”.RELACIONISTA La teoría de las Relaciones Humanas data de la década de 1920. La aparición de la escuela Humano relacionista y las aportaciones de la psicóloga Mary Parker Follet. 2. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. publicados entre 1950 y 1968. entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. Etzioni CORRIENTE NEOHUMANO. El sistema académico es el que representa cada organización como totalidad. . Experimento en el que descubre la importancia de la comunicación para destacar problemas informales. como así también lo fueron Mayntz. 3. dio importantes contribuciones al estudio de los conceptos de autoridad y responsabilidad. Uno de sus más importantes investigadores fue Max Weber. esta doctrina surgió y adquirió fuerza como consecuencia del desarrollo de la industria y debido a que la producción en serie aumento la tensión nerviosa de los obreros. abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal. Características: Propósito u objetivo Globalismo o totalidad Tipos de sistema: Físicos Abstractos la escuela estructuralista Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.

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