Logia yorkina: Es uno de los ritos fuertes masónicos que existen en USA y uno de los mas antiguos, equiparándose

al Rito de Mizraim y al Ingles. La historia va de unos masones del rito yorkino que emigraron a las 13 colonias antes de la Independencia de estas. Conformaron un partido político de nombre Unión de Westminster y con su influencia atrajeron a notables personajes de la epoca como George Washington y Benjamín Franklin -. Una vez conseguida la instauracion de una democracia republicana en América -los yorkinos siempre lucharon por instaurar una en Gran Bretaña -comenzaron a maximizar su influencia mediante el libre mercadeo y las agrupaciones políticas liberalistas. Así este rito se expandió por toda América. Notables personajes mexicanos fueron yorkinos, como Benito Juarez, Ignacio Zaragoza y Antonio Lopez de Santa Anna. Como extra: durante la epoca de las independencias bolivariana y mexicana, llego el rito moderno escoces, procedente de Inglaterra a Chicago y Manhattan. Inmediatamente muchas clases conservadoras abrazaron el nuevo rito, que también se extendió por América y rivalizo con el yorkino. La logia yorkina fue fundada por el enviado del gobierno de los Estados Unidos Joel R. Poinsett y aglutinó a los seguidores del liberalismo. En la logia escocesa se agruparon las élites virreinales conocidas como conservadores, mismas que habían apoyado el imperio de Iturbide y ahora buscaban una república centralista.Efectivamente ,la logia escocesa es una logia masónica. No nace con los estadounidences , es mucho más antigua aunque ellos la retoman en épocas mucho más recientes. A partir de 1314, y luego de disuelta la Orden del Temple, se produce en Escocia el ingreso de templarios en los gremios masónicos, como medio de protección frente a persecuciones. Esto hace que la masonería operativa escocesa asuma características especiales, influenciada por las concepciones caballerescas templarias, y paulatinamente, a lo largo de siglos, vaya dejando su carácter operativo y asumiendo cada vez más un carácter especulativo; hasta que, en 1737, William Sinclair de Rosslyn, descendiente de caballeros templarios, renunció al privilegio tradicional hereditario de su familia, de dirigir la masonería escocesa, para que se produjera la elección del primer Gran Maestro de la nueva Gran Logia de Escocia, de carácter enteramente especulativo, dignidad que recayó en el propio Sinclair. Pero durante el último siglo anterior a la creación de la Gran Logia de Escocia, y concretamente durante el exilio en Francia de Carlos II Estuardo (Stuart), de 1649 a 1660, se gestó la que posteriormente sería conocida como “masonería jacobita”, originada en la masonería operativoespeculativa escocesa de influencia templaria, la cual actuaba como un partido político en apoyo de la Casa de los Estuardos y de su pretensión de restauración en los tronos de Inglaterra y Escocia. A partir de 1688 es llamada masonería jacobita, caracterizándose por ser eminentemente aristocrática y mayoritariamente católica. Pervivió debidamente estructurada hasta 1746 y apoyó la oposición a la Gran Logia de Londres en 1752. Además, dio origen a los altos grados escoceses y caballerescos, desde el discurso de Ramsay en 1736. A partir de una serie de altos grados surgidos por influencia de la masonería jacobita, se van configurando los ritos llamados escoceses y, principalmente por la vía del Capítulo de Clermont de 1754, el Consejo de Emperadores de Oriente y Occidente de 1758, las actuaciones de Etiene Morin desde 1761, el Consejo del Rito de Perfección de Charleston de 1797 y su trasformación, en 1801, en Supremo Consejo de Grandes Inspectores Generales, grado 33º, de EE. UU., se conforma el moderno Rito Escocés Antiguo y Aceptado, manteniendo, aunque sea en forma opacada, la tradición y doctrina de la masonería escocesa. Su posición actual es deísta, con preocupación por asuntos esotéricos y filosóficos. Cabe aclararse que los conocimientos e interpretaciones sobre la historia y tradiciones de este tipo de masonería han sufrido cambios a lo largo del tiempo. Se sostenía su origen templario, luego se lo negó y en los últimos años, sobre todo a raíz de las investigaciones en torno a la Capilla de Rosslyn, han aparecido más datos que dan cuenta de la relación templario escocesa. Otro tema de discusión es la importancia que se da a la filiación orgánica o la filiación doctrinal para determinar las vinculaciones entre distintos grados, ritos y agrupaciones. Por consiguiente, subsisten distintas

Las logias tienen distintas leyendas de origen.del Rito Escoces Antiguo y Aceptado o REAA En si las diferencias radican basicamente en los rituales. posteriormente en 1717 con las constituciones de Anderson se conforma la Gran logia de Inglaterra. . la logia de York.existen multiples ritos de la masoneria.opiniones sobre estos y otros asuntos relativos a la masonería escocecista. desde los ritos que estamos comentando de 33 grados hasta los ritos de Misraim en 1738 y de Memphis en 1838. como su nombre lo indica inicia en York inglaterra como Gran logia de York. a su vez el rito escoces inicia con la logia de Kilwinning en Escocia en 1599.

El siguiente paso es alcanzarlos. considerado el fundador de la moderna TGA. 2. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores. Pronosticar. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales serán los necesarios componentes del trabajo. esto requiere la facultad de prever. 5. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse. las contribuciones y como lograrlos.CORRIENTE CIENTIFICA El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. procedimientos y métodos de desempeño. La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios. 3. b. . CARACTERISTICAS Salarios altos y bajos costos unitarios de producción. d. Aclarar. Taylor. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración. Establecer políticas. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.-para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. CORRIENTE PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. PLANEACION. materiales. c. f. A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. e. amplificar y determinar los objetivos. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. etc. del propósito de ver hacia delante. El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones: 1. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION a. con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. 4. para que así las normas sean cumplidas. de visualizar. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos. En esencia. con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados. técnicos. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. Aplicar métodos científicos al problema global. con los que cuenta la empresa.

c. c. Anticipar los posibles problemas futuros. Modificar los planes a la luz de los resultados del control. Comparar los resultados con los planes generales. b. a. desarrollar a los gerentes. EJECUCIÓN.. h. si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.-Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. d. h.g. b. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL a. CONTROL. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir. distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. X depto. g. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón. Aclarar los requisitos del puesto. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN. Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar. Comunicar con efectividad. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN. Comunicar cuales son los medios de medición. e. Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. d. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. f.) c. Motivar a los miembros. Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas. las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles. h. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas. Poner en practica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión. Pueden presentarse discrepancias. instruir.. a. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. e. el paso siguiente para cumplir con el trabajo. d. Ajustar la organización a la luz de los resultados del control. malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva. ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución. Proporcionar facilidades personales y otros recursos. ORGANIZACIÓN. es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes. Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos) b. . será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. g. Establecer un buen plan. Idear los medios efectivos para medir las operaciones. f.

Para el no gerente esto puede dar la impresión de deficiencia o falta de orden. deberían alentarlos y acercase a ellos. de igual manera el control no puede ejercerse en el vació debe haber algo que controlar. dependiendo de la situación individual. procurar la cooperación de los mismos y tratar de eliminar la imagen del patrón o capataz que emplea métodos arbitrarios de dirección y supervisión. c) Los administradores en vez de reprimir la formación de grupos informales. Cada función fundamental de la admón. Informar a los miembros responsables de las interpretaciones. g. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular. ( Elton Mayo 1880–1949) El enfoque de esta escuela se centra en el aspecto humano de la administración.e. De igual manera los elementos de organizar se utilizan en planear. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones será quizás como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha. En realidad. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias. h. la planeación esta involucrad en el trabajo de organizar. La ejecución efectiva requiere que se hayan asignado actividades a las personas o hayan realizado las suyas de acuerdo con los planes y objetivos generales. el desempeño de una función no cesa por completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Así como algunas funciones necesitan apoyo y ejecutarse antes que otras puedan ponerse en acción. ESCUELA HUMANO-RELACIONISTA.. A la larga por lo general se coloca mayor énfasis en ciertas funciones mas que en otras. ejecutar y controlar. Son tres las aportaciones que sintetizan el trabajo de Elton Mayo: a) La definición del trabajo como la actividad social más relevante del hombre. e) Es necesario desarrollar la comunicación entre administradores y subordinados. ejecutar y controlar con efectividad. La teoría que desarrollo Elton Mayo a partir de sus estudios establece que: a) Los trabajadores tienden a reunirse en grupos informales para satisfacer sus necesidades sociales y de estima. La secuencia deber ser adecuada al objetivo especifico. INTERRELACIÓN ENTRE LAS FUNCIONES En la practica real. afecta a las otras y todas están relacionadas para formar el proceso administrativo. sino como parezca exigirlo la situación. el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuación de esto ejecutar y luego planear. b) Los grupos informales pueden ejercer mayor motivación en la conducta de los trabajadores que la combinación del dinero y la autoridad. Ajustar el control a la luz de los resultados del control. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones. Típicamente el gerente se haya involucrado en muchos objetivos y estará en diferentes etapas en cada uno. sin embargo para su sorpresa pronto tuvieron que reconocer que había otros factores que no habían considerado y que afectaban en esta situación. f. mostrar interés activó por cada uno de sus miembros y dejar al grupo una parte razonable de control sobre su propio trabajo. las 4 funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazadas e interrelacionadas. reducir esfuerzos y mejorar su clima de trabajo . b) La importancia de la psicología y la fisiología del trabajo como factores importantes para mejorar la situación concreta del trabajador. En tanto que en realidad el gerente talvez esta actuando con todo propósito y fuerza. d) Se recomienda capacitar a los jefes para mejorar las relaciones humanas con sus subordinados. Elton mayo y su grupo partían de la hipótesis de que las condiciones físicas de trabajo afectaban de manera determinante el incremento en la producción.

Los términos científicos del lenguaje del siglo diecinueve se referían a los efectos lineales más que a las fuerzas de campo.c) El reconocimiento de que la actividad humana dentro de la empresa se expresa no en forma individual. Shewhart. pero con Descartes desaparece y la realidad comienza a ser desmembrada y reducida a una creciente fragmentación. James Grier Miller (1978) Considera que: "Una generación científica forma sus modelos en base a sus metáforas predominantes. sobre todo para el manejo de grandes organizaciones. CONCLUSION La teoría general de sistemas es el que produce teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. Herramientas Matemáticas y de investigación de operaciones. y centra su objetivo en los principios de organización. Fisher especialista en genética. sino a través de grupos. y son definidas como: Programación lineal. LA ESCUELA DE LA MATEMATICA EN LA ADMINISTRACION. BUSCANDO LAS RELACIONES INTERPERSONALES DEL TRABAJADOR. Por ejemplo: Proveedores. Clientes Tecnología. Etcétera.. . Einstein El concepto de sistema como totalidad existía ya en el pensamiento de Aristóteles. Algunos de los autores mas connotados de este enfoque son: Norbert Wiener March Murdick Ross Churchrnan Bertalanffy. Surgió . Teoría de colas. Economía administrativa. · Puede ser una manera de estudiar más ampliamente los campos no físicos del conocimiento científico. Investigación de operaciones: Es la aplicación de la lógica matemática y el método científico a la resolución de problemas administrativos. Arnoff y churchman han definido a la investigación de operaciones como una “ aplicación del método científico”. La escuela de la matemática o cuantitativa Es definida como una de las mas útil de una empresa ya que en todo momento es necesario tener un control y una contabilidad esto le permitirá a la empresa una buena administración. La teoría de la probabilidad es la rama de las matemáticas mas útil en la investigación de operaciones. Teoría de la probabilidad. Sird Ronald A. Antecedentes Walter A... Introduce el concepto de sistema para interpretar los diversos fenómenos de la realidad. · Esto nos puede llevar a una educación muy necesaria en la educación científica. sentó las bases de la teoría del muestreo estadístico.". Leyes. · Esa integración parece orientarse hacia una teoría de los sistemas. nos aproxima al objetivo de la unidad de la ciencia. PARA EL ERA IMPORTANTE INTEGRAR AL HOMBRE EN GRUPOS DE TRABAJO. físico norteamericano publico su libro control. Supuestos básicos de la teoría general de los sistemas · Existe una nítida tendencia hacia la integración de las diversas ciencias naturales y sociales. Ackoff. Esta escuela también aporta conocimientos importantes. Son todas las teorías la cual constituyen para la empresa una gran importancia. ESCUELA SISTEMATICA La Escuela de Sistemas detiene a la organización como un sistema de múltiples actividades y relaciones y desarrolla un esquema para la descripción del ámbito de la administración. Autores de la escuela sistemática: Ludwing Von Bertalanffy La teoría general de sistemas surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy. que atraviesan verticalmente los universos particulares de las diversas ciencias involucradas. · Al desarrollar principios unificadores. quien publico sus investigaciones entre 1950 y 1968. 1654 pascal sentó las bases de la teoría de la probabilidad. sus relaciones entre ellos y su relación con la organización. 1801 Gaus publico la teoría del numero.

esta doctrina surgió y adquirió fuerza como consecuencia del desarrollo de la industria y debido a que la producción en serie aumento la tensión nerviosa de los obreros. Experimento en el que descubre la importancia de la comunicación para destacar problemas informales. Experimento en el que descubre la inevitable formación de los grupos informales en las organizaciones y su importancia en la productividad de las mismas. estructura de formalización. Etzioni CORRIENTE NEOHUMANO. 2. El sistema académico es el que representa cada organización como totalidad. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad. Los estudios de Western Electric antes y después de la intervención de Elton Maho en sus tres fases: 1. quien señaló la importancia de la aplicación del método científico para investigar los fenómenos psicológicos administrativos. dio importantes contribuciones al estudio de los conceptos de autoridad y responsabilidad. estructura de comportamiento. comunicación. La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa.RELACIONISTA La teoría de las Relaciones Humanas data de la década de 1920. Experimentó en el que descubre la importancia de la participación del ser humano y la enorme influencia que ésta tiene en la buena marcha de la organización. La aparición de la escuela Humano relacionista y las aportaciones de la psicóloga Mary Parker Follet. . abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Barnard. Ante esta situación. prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. 3.con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy. aparece la entrevista como medio curativo y de desarrollo individual. como así también lo fueron Mayntz. los empresarios y los estudiosos de la administración se vieron obligados a analizar el problema desde el punto de vista “psicológico”. Uno de sus más importantes investigadores fue Max Weber. entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. Características: Propósito u objetivo Globalismo o totalidad Tipos de sistema: Físicos Abstractos la escuela estructuralista Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. publicados entre 1950 y 1968.

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