Avance 1

“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
Titulo :
CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO MULTIFAMILIAR “GENERAL

MURILLO”
Curso : Gestión De Proyectos De

Construcción
Docente : Verónica Sanjuan García
Integrantes :
Quispe Flores Omar U19215707
Ciclo : IX-X – 2022
Fecha presentación : 04 / 09 / 2022
Lima – Perú
2022
Facultad de ing. Civil y Arquitectura
INDICE
I. MARCO TEÓRICO.............................................................................................................7
1.1. MARCO TEÓRICO.............................................................................................................7
1.2. BUSINESS CASE...............................................................................................................7
1.2.1. Título del proyecto............................................................................................................7
1.2.2. Antecedentes.....................................................................................................................7
1.2.3. El problema........................................................................................................................7
1.2.4. La solución.........................................................................................................................7
1.2.5. Identificación de riesgos.................................................................................................7
1.2.6. Alcance del proyecto y del producto...........................................................................7
1.2.7. Presupuesto estimado del proyecto............................................................................7
1.2.8. Cronograma estimado e hitos claves..........................................................................7
II. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO....................................................8
2.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO..............................................................8
2.1.1 Título................................................................................................................................8
2.1.2 Descripción del proyecto............................................................................................8
2.1.3 Antecedentes del proyecto.........................................................................................8
2.1.4 Propósito y justificación del proyecto.....................................................................8
2.1.5 Meta y objetivos del proyecto....................................................................................8
2.1.6 Stakeholders..................................................................................................................8
2.1.7 Requisitos de alto nivel...............................................................................................8
2.1.8 Alcance del producto...................................................................................................9
2.1.9 Alcance del proyecto...................................................................................................9
2.1.10 Cronograma general....................................................................................................9
2.1.11 Riesgos de alto nivel....................................................................................................9
2.1.12 Presupuesto y necesidad de recursos....................................................................9
III. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO..............................................................10
3.1 RECOPILAR REQUISITOS............................................................................................10
3.2 DEFINIR EL ALCANCE...................................................................................................10
3.2.1 Entregables del Proyecto..........................................................................................10
3.2.2 Entregables Del Producto.........................................................................................11
3.3 CREACIÓN DEL EDT/WBS............................................................................................11
3.4 DICCIONARIO DEL EDT/WBS......................................................................................12
IV. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO..............................................................................13
Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 2

4.1 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO................................................................................13

4.1.1 Fases..........................................................................................................................13
4.1.2 Plan de hitos.............................................................................................................13
4.1.3 Principales entregables del plan de hitos.........................................................14
4.1.4 Cronograma general del proyecto......................................................................14
4.1.5 Cronograma detallado de actividades...............................................................15
4.1.6 Ruta crítica del proyecto.......................................................................................15
4.1.7 Cronograma de recursos......................................................................................15
4.2 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS.................................................................................23
4.2.1 Costos unitarios de recursos...............................................................................23
4.2.2 Estructura de costes..............................................................................................27
4.2.3 Gastos........................................................................................................................27
4.2.4 Línea base de costes.............................................................................................28
4.2.5 Presupuesto de costes..........................................................................................28
4.3 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD...............................................................................30
4.3.1 Métricas de calidad.................................................................................................30
4.3.2 Aseguramiento de calidad....................................................................................33
4.3.3 Control de calidad...................................................................................................34
4.3.4 Plan de pruebas y mediciones.............................................................................35
4.4 PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS...........................................................................36
4.4.1 Plan de utilización de recursos materiales.......................................................37
4.4.2 Plan de utilización de maquinaria y equipos....................................................38
4.4.3 Equipo de Trabajo...................................................................................................39
4.4.4 Descripción de Roles.............................................................................................39
4.4.5 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES (RACI)......................................................41
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................................46
5.1 Conclusiones...................................................................................................................46
5.2 Recomendaciones..........................................................................................................46
VI. BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................47
6.1 Bibliografía 1....................................................................................................................47
6.2 Bibliografía 2....................................................................................................................47

ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 2.1. Acta de constitución del proyecto..................................................................................8

Tabla 3.1. Inclusiones y exclusiones del proyecto.......................................................................10
Tabla 3.2. Entregables del Proyecto..............................................................................................10
Tabla 3.3. Entregables del Producto..............................................................................................11
Tabla 3.4. Diccionario de WBS.......................................................................................................12
Tabla 4.1. Fases del proyecto.........................................................................................................13
Tabla 4.2. Plan de hitos...................................................................................................................13
Tabla 4.3. Principales entregables del plan de hitos...................................................................14
Tabla 4.4. Actividades que forman parte de la ruta crítica..........................................................15
Tabla 4.5. Asignación de personal administrativo........................................................................16
Tabla 4.6. Mano de obra - Cuadrillas de trabajo..........................................................................17
Tabla 4.7. Asignación de mano de obra........................................................................................17
Tabla 4.8. Asignación de maquinaria y equipos...........................................................................19
Tabla 4.9. Asignación de materiales..............................................................................................20
Tabla 4.10. Costos unitarios de personal administrativo.............................................................24
Tabla 4.11. Costos unitarios de mano de obra.............................................................................25
Tabla 4.12. Costos unitarios de los principales materiales.........................................................25
Tabla 4.13. Costos unitarios de maquinarias y equipos..............................................................26
Tabla 4.14. Estructura de costes....................................................................................................27
Tabla 4.15. Gastos del proyecto.....................................................................................................28
Tabla 4.16. Línea base de coste....................................................................................................28
Tabla 4.17. Presupuesto de costes................................................................................................29
Tabla 4.18. Métricas de calidad del proyecto...............................................................................30
Tabla 4.19. Métricas de calidad del producto...............................................................................31
Tabla 4.20. Procedimientos de la constructora considerados en el proyecto..........................32
Tabla 4.21. Aseguramiento de calidad del proyecto....................................................................33
Tabla 4.22. Aseguramiento de calidad del producto....................................................................33
Tabla 4.23. Control de Calidad del proyecto.................................................................................34
Tabla 4.24. Control de Calidad del producto.................................................................................34
Tabla 4.25. Plan de pruebas y mediciones...................................................................................35
Tabla 4.26. Utilización de personal administrativo (en días)......................................................36
Tabla 4.27. Utilización de mano de obra (en horas hombre)......................................................37
Tabla 4.28. Utilización de materiales.............................................................................................37
Tabla 4.29. Utilización de maquinaria y equipos..........................................................................38
Tabla 4.30. Descripción de roles del XXXXXX.............................................................................39
Tabla 4.33. Relación de recursos involucrados en la matriz RACI............................................41
Tabla 4.34. Matriz RACI del proyecto............................................................................................42

ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 3.1. EDT/WBS del proyecto................................................................................................11
Figura 4.1. Cronograma general del proyecto..............................................................................14
Figura 4.2. Cronograma detallado de actividades........................................................................15
Figura 4.3. Ruta crítica del proyecto..............................................................................................23
Figura 4.4. Curva S del proyecto (en S/. millones de soles).......................................................29
Figura 4.5. Flujo de caja del proyecto (en S/. millones de soles)...............................................29
Figura 4.6. Organigrama del proyecto...........................................................................................39
Figura 4.7. Organigrama del equipo de Diseño............................................................................39
Figura 4.8. Organigrama del equipo de Obra...............................................................................39

I. MARCO TEÓRICO
1.1. MARCO TEÓRICO.

1.1.1 Acta de Constitución del Proyecto
El Acta de Constitución del Proyecto es un documento emitido por el iniciador del proyecto o
patrocinador, que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del
proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del
proyecto. Documenta la información de alto nivel acerca del proyecto y del producto,
servicio o resultado que el proyecto pretende satisfacer. En nuestro proyecto constara de
los siguientes puntos:
 Título del proyecto

 Descripción del proyecto
 Antecedentes del proyecto (que necesidades tiene el cliente y el constructor)
 Breve presentación del escenario del proyecto (quien impulsa el proyecto por parte
del cliente y la constructora)
 Propósito y justificación del proyecto (porque quiere construir el cliente y que quiere
la constructora)
 Meta del negocio (por parte de la constructora)
 Meta y objetivos del proyecto (del proyecto)
 Stakeholders (quienes son los involucrados y/o afectados)
 Requisitos de alto nivel (algunas limitantes del proyecto)
 Alcance del producto (resultados y entregables)
 Alcance del proyecto (Diseño, construcción, prueba y puesta en marcha + Gestión)
 Cronograma general (principales hitos)
 Riesgos de alto nivel (ubicación, recursos, materiales, sindicatos, etc.)
 Presupuesto y necesidad de recursos (monto estimado y perfil del Gerente del
Proyecto)

Gráfico N°1 Fuente: PMBOOCK 6ta edición en español
1.1.2 1.1.1.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto es el proceso de desarrollar un
documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director
de proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades
del proyecto. Los beneficios clave de este proceso son que proporciona un vínculo
directo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la organización. Crea un registro
formal del proyecto y muestra el compromiso de la organización con el proyecto. Este
proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto. El Grafico
muestra las entradas, herramientas y técnicas y salidas del proceso. (PMBOOK 6ta
edición en español)

Gráfico N°2 Fuente: PMBOOK 6ta edición en español
1.1.3 1.1.2 Alcances de un Proyecto

Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
En el contexto del proyecto, el término “alcance” puede referirse a:
 Alcance del producto. Características y funciones de un producto, servicio o

resultado.
 Alcance del proyecto. Trabajo realizado para entregar un producto, servicio o
resultado con las funciones y características especificadas. En ocasiones se
considera que el término “alcance del proyecto” incluye el alcance del producto.
1.1.4 1.1.2.1 Definir el Alcance

Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del
producto. El beneficio clave de este proceso es que describe los límites del producto,
servicio o resultado y los criterios de aceptación. El Grafico muestra las entradas,
herramientas y técnicas, y salidas de este proceso. Durante la planificación de proyecto,
el alcance del proyecto se define y se describe de manera más específica conforme se
va recopilando mayor información acerca del proyecto. Los riesgos, los supuestos y las
restricciones existentes se analizan para verificar que estén completos y se actualizan o
se incorporan nuevos, según sea necesario. (Pmbock 6ta edición en español)
(PMBOOK 6ta edición en español)

1.1.5 1.1.3 Estructura de Desglose del Trabajo - EDT

La EDT/WBS es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar
por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los
entregables requeridos. La EDT/WBS organiza y define el alcance total del proyecto y
representa el trabajo especificado en el enunciado del alcance del proyecto aprobado y
vigente.
El trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los componentes de la

EDT/WBS, denominados paquetes de trabajo. Un paquete de trabajo se puede utilizar
para agrupar las actividades donde el trabajo es programado y estimado, seguido y
controlado. En el contexto de la EDT/WBS, la palabra trabajo se refiere a los productos
o entregables del trabajo que son el resultado de la actividad realizada, y no a la
actividad en sí misma. (Pmbock 6ta edición en español)
1.1.6 1.1.3.1 Crear la EDT/WBS

Crear la EDT/WBS es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo
del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. El beneficio
clave de este proceso es que proporciona un marco de referencia de lo que se debe
entregar. Este proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del
proyecto. El Grafico muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este
proceso. (PMBOOK 6ta edición en español)

1.1.7 1.1.4 Cronograma de Obra

La programación del proyecto proporciona un plan detallado que representa el modo y el
momento en que el proyecto entregara los productos, servicios y resultados definidos en
el alcance del proyecto y sirve como herramienta para la comunicación, la gestión de las
expectativas de los interesados y como base para informar el desempeño.
El equipo de dirección del proyecto selecciona un método de planificación, tal como la

ruta crítica o un enfoque ágil. Luego, los datos específicos del proyecto, como las
actividades, fechas planificadas, duraciones, recursos, dependencias y restricciones, se
ingresan a una herramienta de planificación para crear un modelo de programacion para
el proyecto. El resultado es un cronograma del proyecto. (Pmbock 6ta edición en
español)
1.1.4.1 Diagramas más usados en los proyectos
Diagrama de Gantt: Es probablemente la representación gráfica de cronograma más

frecuentemente utilizada. Consiste en la representación de las tareas en forma de
barras sobre un eje temporal que se establece en el eje de las coordenadas (eje X). Su
principal ventaja es la facilidad para ver las fechas de inicio y fin de cada proyecto, su
duración y la superposición con otras tareas.
Diagrama de Pert: En esta representación del cronograma en la que no se tiene en

cuenta el eje temporal, sino únicamente las tareas y las relaciones que se establecen
entre ellas.
Cronograma de hitos: Un hito es un acontecimiento importante en el desarrollo de un

proyecto. Por tanto, no todas las tareas son hitos. Se suele considerar hitos las fechas
clave de entrega de proyectos, acontecimientos importantes.
Línea base y cronograma actualizado: Se trata del cronograma de referencia. Este es el

cronograma que servirá como referencia o línea de base para el seguimiento del
proyecto.

Gráfico N°5 Fuente PMBOOK 6ta edición en español
1.1.8 1.1.4.2 Desarrollar el Cronograma

Desarrollar el Cronograma es el proceso de analizar secuencias de actividades,
duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear un modelo
de programacion para la ejecución, el monitoreo y el control del proyecto. El beneficio
clave de este proceso es que genera un modelo de programacion con fechas
planificadas para completar las actividades del proyecto. Este proceso se lleva a cabo a
lo largo de todo el proyecto. El Grafico muestra las entradas, herramientas y técnicas, y
salidas de este proceso.
1.1.9 1.1.5 Presupuesto

Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades
individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada.

1.1.10 1.1.5.1 Determinar el Presupuesto

Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados
de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de
costos autorizada. El beneficio clave de este proceso es que determina la línea base de
costos con respecto a la cual se puede monitorear y controlar el desempeño del
proyecto. Este proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del
proyecto. El Grafico muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este
proceso.
1.1.11 NORMAS APLICADAS

Para el diseño de esta edificación es necesario cumplir con los marcos normativos del
“Reglamento Nacional de Edificaciones” (RNE) los cuales se usarán los siguientes
capítulos:
Arquitectura
 A.010 Condiciones generales de diseño

Criterios y requisitos mínimos de diseño arquitectónico que debe cumplir el

edificio para garantizar la seguridad de las personas, la calidad de vida y la
protección del medio ambiente.
 A0.20 Vivienda
Criterios que constituyen edificaciones para fines de vivienda con uso principal o
exclusivo de residencia de las familias, satisfaciendo sus necesidades
habitaciones y funcionales de manera adecuada.
Ductos de ventilación
Fuente Reglamento Nacional de Edificaciones Ilustrado
Estructuras
 E.020 Cargas
Las cargas mínimas establecidas dependiendo del uso de la infraestructura.
 E.030 Diseño sismorresistente
Norma que establece las condiciones mínimas para que las edificaciones
diseñadas tengan un comportamiento sísmico.

Clasificación de los sistemas estructurales de concreto
Fuente: comentario de la norma E 030
 E.050 suelos y cimentaciones

Norma donde se establecen los requisitos para la ejecución de Estudios de
Mecánica de Suelos, con fines de cimentación, de edificaciones.
 E.070 Albañilería
Norma que establece los requisitos y las exigencias mínimas para el análisis, el
diseño, los materiales, la construcción, el control de calidad de edificaciones de
albañilería armada.
Instalaciones sanitarias
IS.010 Instalaciones sanitarias para edificaciones
Norma que contiene los requisitos mínimos para el diseño de las instalaciones sanitarias
para edificaciones en general.

Instalaciones eléctricas
Código Nacional de electricidad
Contempla las medidas de prevención contra choques eléctricos e incendios, así como
las medidas apropiadas para la instalación, operación y mantenimiento de instalaciones
eléctricas.
1.2. BUSINESS CASE.
1.2.1. Título del proyecto.
1.2.2. Antecedentes.
1.2.3. El problema.
1.2.4. La solución.
1.2.5. Identificación de riesgos.
1.2.6. Alcance del proyecto y del producto.
1.2.7. Presupuesto estimado del proyecto.
1.2.8. Cronograma estimado e hitos claves.

II. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
1.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
Tabla 2.1. Acta de constitución del proyecto

1.1.1 Título
1.1.2 Descripción del proyecto
1.1.3 Antecedentes del proyecto

 Cliente.
 Contratista. Ejemplo
1.1.4 Propósito y justificación del proyecto
 Cliente.
 Contratista.
1.1.5 Meta y objetivos del proyecto
Meta del proyecto
Objetivos del producto
Objetivos del proyecto

1.1.6 Stakeholders
Internos Externos
 
1.1.7 Requisitos de alto nivel
-

1.1.8 Alcance del producto

Resultados Entregables
 
1.1.9 Alcance del proyecto

1.1.10 Cronograma general
 Inicio de proyecto:
 Duración del proyecto:
 Principales etapas:
Año 1 Año 2
Etapa
9 10 11 12 01 2 3 4 5
Diseño
Construcción
Puesta en
Marcha
1.1.11 Riesgos de alto nivel

1.1.12 Presupuesto y necesidad de recursos
 Presupuesto de costes:
 Necesidades de recursos:
Fuente: Elaboración propia

III. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
2
2.1 RECOPILAR REQUISITOS
A continuación, se presenta una descripción de que incluye y que excluye el

proyecto.
Tabla 3.2. Inclusiones y exclusiones del proyecto

INCLUSIONES EXCLUSIONES
1. . 1. .
2. . 2. .
2.2 DEFINIR EL ALCANCE
2.2.1 Entregables del Proyecto.
Tabla 3.3. Entregables del Proyecto

DISEÑO
Anteproyecto
1. .
2. .
Estudio preliminar
1. .
2. .
Expediente técnico
PUESTA EN MARCHA
Ejemplo
Dossier de calidad
Planos As- Built
Protocolo de pruebas
DOCUMENTOS DE GESTIÓN
2.2.2 Entregables Del Producto
Tabla 3.4. Entregables del Producto

1
Ejemplo
2
2.3 CREACIÓN DEL EDT/WBS
Figura 3.1. EDT/WBS del proyecto
Ejemplo


2.4 DICCIONARIO DEL EDT/WBS
Tabla 3.5. Diccionario de WBS
Ejemplo

IV. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
3
3.1 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO
3.1.1 Fases
Tabla 4.6. Fases del proyecto
Código Fases Responsables Resultado Final

A Diseño
B Construcción
Ejemplo C
D
Puesta en marcha
Actividades de
Gestión
3.1.2 Plan de hitos
Tabla 4.7. Plan de hitos
Fecha Fases
ID Descripción del Hito
Límite A B C D
Ejemplo

3.1.3 Principales entregables del plan de hitos
Tabla 4.8. Principales entregables del plan de hitos
ID Descripción del Hito Responsables Principales Entregables
1
2
3
4
5
Ejemplo 6
7
8
9
10
3.1.4 Cronograma general del proyecto
Figura 4.2. Cronograma general del proyecto
Ejemplo

3.1.5 Cronograma detallado de actividades
Figura 4.3. Cronograma detallado de actividades
Ejemplo
3.1.6 Ruta crítica del proyecto

Las actividades que forman parte de la ruta crítica del proyecto (en
complemento con actividades de gestión al inicio y cierre del proyecto), en cada una
de las fases identificadas son las siguientes:
Tabla 4.9. Actividades que forman parte de la ruta crítica

Fase Actividades
Diseño
Construcción
Puesta en
marcha
3.1.7 Cronograma de recursos
En este punto se detalla la cantidad de recursos que se emplearán durante el

proyecto, indicando la fecha de inicio y fin de cada uno de éstos, agrupados en:
 Personal administrativo
 Mano de obra
 Equipos y maquinarias

 Materiales
Personal administrativo
Tabla 4.10. Asignación de personal administrativo
ID Nombre del recurso Total Unidad F. Inicio F. Fin
Grupo: Staff del Proyecto

SP-01
SP-02
SP-03
SP-04
Grupo: Equipo de Diseño
SP-05
SP-06
SP-07
SP-08
SP-09
SP-10
SP-11
SP-12
SP-13
SP-14
SP-15
SP-16
Grupo: Equipo de Obra
SP-17
SP-18
SP-19
SP-20
SP-21
SP-22
SP-23
SP-24
SP-25
SP-26
SP-27
SP-28
SP-29
SP-30
SP-31
Mano de obra
La mano de obra está compuesta por el personal de campo, los cuales están
agrupados en cuadrillas en base a sus especialidades y área de trabajo asignado,
de la siguiente manera:
Tabla 4.11. Mano de obra - Cuadrillas de trabajo
Grupo: Estructura
Cuadrilla 1
Cuadrilla 2
Cuadrilla 3
Cuadrilla 4
Cuadrilla 5
Grupo: Arquitectura
Cuadrilla 1
Cuadrilla 2
Cuadrilla 3
Grupo: Instalaciones
Cuadrilla 1
Cuadrilla 2
Cuadrilla 3
Cuadrilla 4
Cuadrilla 5
Cuadrilla 6
Adicional a estas cuadrillas, también se ha considerado el apoyo de personal de

topografía durante la etapa de diseño. A continuación, se presenta la total
asignación de estos recursos a proyecto en horas hombre (H-H) y los histogramas
de utilización de éstos, agrupados por cargos:
Tabla 4.12. Asignación de mano de obra

Intermi
ID Nombre del recurso Total Unidad F. Inicio F. Fin
tente
Grupo: Diseño
MO-01
Grupo: Estructura
MO-02
MO-03
MO-04
MO-05
MO-06
MO-07
MO-08
MO-09
MO-10
MO-11
MO-12
MO-13
MO-14
MO-15
MO-16
MO-17
MO-18
MO-19
MO-20
MO-21
MO-22
MO-23
MO-24
MO-25
MO-26
MO-27
MO-28
MO-29
MO-30
MO-31
MO-32
MO-33
MO-34
MO-35
MO-36
MO-37
MO-38
MO-39
MO-40
MO-41
MO-42
MO-43
MO-44
MO-45
MO-46
Grupo: Arquitectura
MO-47
MO-48
MO-49
MO-50
MO-51
MO-52
MO-53
MO-54
MO-55
MO-56

MO-57
MO-58
MO-59
MO-60
MO-61
Grupo: Instalaciones
MO-62
MO-63
MO-64
MO-65
MO-66
MO-67
MO-68
MO-69
MO-70
MO-71
MO-72
MO-73
MO-74
MO-75
MO-76
MO-77
MO-78
MO-79
Maquinaria y equipos
En este punto se lista la relación de maquinaria, equipos y otros activos
(estructuras) que serán asignados al proyecto para realizar el trabajo en obra
(información en horas máquina, H-M).
Tabla 4.13. Asignación de maquinaria y equipos

Uso Intermi
ID Nombre del recurso Unidad F. Inicio F. Fin
Total tente
Grupo: Maquinaria
MEH-01
MEH-02
MEH-03
MEH-04
MEH-05
MEH-06
MEH-07
MEH-08
MEH-09
MEH-10
MEH-11
MEH-12
MEH-13
Grupo: Equipos
MEH-14
MEH-15
MEH-16
MEH-17
MEH-18
MEH-19
MEH-20
MEH-21
MEH-22
MEH-23
MEH-24
MEH-25
MEH-26
MEH-27
Grupo: Estructuras
MEH-28
MEH-29
MEH-30
MEH-31
MEH-32
Materiales
En este punto se lista la relación de materiales que serán empleados para la
construcción de la obra (cada uno en sus respectivas unidades).
Tabla 4.14. Asignación de materiales

Uso Intermi
ID Nombre del recurso Unidad F. Inicio F. Fin
Total tente
MA-01
MA-02
MA-03
MA-04
MA-05
MA-06
MA-07
MA-08
MA-09

MA-10
MA-11
MA-12
MA-13
MA-14
MA-15
MA-16
MA-17
MA-18
MA-19
MA-20
MA-21
MA-22
MA-23
MA-24
MA-25
MA-26
MA-27
MA-28
MA-29
MA-30
MA-31
MA-32
MA-33
MA-34
MA-35
MA-36
MA-37
MA-38
MA-39
MA-40
MA-41
MA-42
MA-43
MA-44
MA-45
MA-46
MA-47
MA-48
MA-49
MA-50
MA-51
MA-52
MA-53
MA-54
MA-55

MA-56
MA-57
MA-58
MA-59
MA-60
MA-61
MA-62
MA-63
MA-64
MA-65
MA-66
MA-67
MA-68
MA-69
MA-70
MA-71
MA-72
MA-73
MA-74
MA-75
MA-76
MA-77
MA-78
MA-79
MA-80
MA-81
MA-82
MA-83
MA-84
MA-85
MA-86
MA-87
MA-88
MA-89
MA-90
MA-91
MA-92
MA-93
MA-94
MA-95
MA-96
MA-97
MA-98
MA-99
MA-100
MA-101

MA-102
MA-103
MA-104
MA-105
Figura 4.4. Ruta crítica del proyecto
Ejemplo
3.2 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
3.2.1 Costos unitarios de recursos
En este punto se detallan los costos unitarios de cada uno de los recursos que
serán empleados en el proyecto:
Recursos humanos
Dentro de recursos humanos, tenemos al personal administrativo y al personal
de obra. Para el caso de personal administrativo, cada recurso tiene un costo día
(el cual está calculado considerando la remuneración básica, costos administrativos,
utilidades y bonificaciones extraordinarias). Cada cierre de mes, el área de
Recursos Humanos revisa la cantidad de días que estuvo destacado el recurso al
proyecto, y asigna presupuestalmente los costos de éstos al proyecto.
Tabla 4.15. Costos unitarios de personal administrativo

ID Nombre del recurso Total días Costo día Total
SP-01
SP-02
SP-03
SP-04
SP-05
SP-06
SP-07
SP-08
SP-09
SP-10
SP-11
SP-12
SP-13
SP-14
SP-15
SP-16
SP-17
SP-18
SP-19
SP-20
SP-21
SP-22
SP-23
SP-24 Jefe de Almacén
SP-25 Jefe de Acabados
SP-26 Asistente de Instalaciones
SP-27 Asistente de Oficina Técnica
SP-28 Asistente de Administración
SP-29 Asistente de Obras Civiles
SP-30 Asistente de Estructuras Metálicas
SP-31 Asistente de Acabados
Para el caso de personal de obra, la asignación presupuestal es similar, sólo

que, en este caso, el costo de estos recursos es evaluado por hora (costo hora).
Tabla 4.16. Costos unitarios de mano de obra

ID Nombre del recurso Total horas Costo hora Total
Grupo: Mano de obra
MO-I
MO-II
MO-III
MO-IV

MO-V
Materiales
Para este proyecto se utilizará el costo del material puesto en obra, debido a
que algunos proveedores han realizado un incremento en sus materiales, para
cubrir el transporte hacia la obra. A continuación, se presenta los costos unitarios de
los principales materiales adquiridos para el proyecto:
Tabla 4.17. Costos unitarios de los principales materiales

Uso Costo
ID Nombre del recurso Unidad Total
Total unidad
MA-03
MA-04
MA-08
MA-09
MA-10
MA-13
MA-16
MA-17
MA-18
MA-26
MA-27
MA-28
MA-29
MA-35
MA-37
MA-40
MA-48
MA-54
MA-56
MA-59
MA-63
MA-66
MA-69
MA-70
MA-71
MA-74
MA-75
Maquinaria y equipos

En el caso de la maquinaria y equipos, estos ya forman parte de los activos de

la empresa; ante esto, para ‘recuperar’ la inversión realizada, GyM ha definido un
costo hora por activo puesto en obra, costos que son imputados
presupuestalmente al proyecto que emplea estos activos.
Tabla 4.18. Costos unitarios de maquinarias y equipos

Total Costo
ID Nombre del recurso Total
horas hora
Grupo: Maquinaria
MEH-01
MEH-02
MEH-03
MEH-04
MEH-05
MEH-06
MEH-07
MEH-08
MEH-09
MEH-10
MEH-11
MEH-12
MEH-13
Grupo: Equipos
MEH-14
MEH-15
MEH-16
MEH-17
MEH-18
MEH-19
MEH-20
MEH-21
MEH-22
MEH-23
MEH-24
MEH-25
MEH-26
MEH-27
Grupo: Estructuras
MEH-28
MEH-29
MEH-30
MEH-31
MEH-32
3.2.2 Estructura de costes

La estructura de costes presentada equivale a S/. XXXXXXXXX soles, ésta se
ha calculado en base a todas las partidas requeridas para el Diseño, Construcción y
Puesta en marcha de la obra y está compuesta principalmente por los costos de
mano de obra, materiales y maquinaria y equipos empleados.
Tabla 4.19. Estructura de costes

ETAPA DE DISEÑO
ESTUDIOS PRELIMINARES
ANTEPROYECTO
EXPEDIENTE TECNICO
METRADO Y PRESUPUESTO DE COSTE
ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS PROVISIONALES
OBRAS PRELIMINARES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTURAS
Ejemplo
ARQUITECTURA Y ACABADOS
INSTALACIONES
PUESTA EN MARCHA
PRUEBA DE EQUIPOS
TRANSFERENCIA DEL PRODUCTO AL CLIENTE
3.2.3 Gastos
Los gastos del proyecto llegan a S/. XXXXXXXXX soles, agrupándose de la
siguiente manera:
 Pago de remuneraciones al personal administrativo.
 Pago a la oficina principal (un egreso fijo equivalente a un 4.5% de la estructura
de coste aproximadamente).
 Gastos de gestión del proyecto (comunicaciones, calidad, capacitación).
 Otros gastos (transporte, seguridad, entre otros).
Tabla 4.20. Gastos del proyecto

GASTOS
GASTOS SUELDO EQUIPO DE PROYECTO
GASTOS OFICINA PRINCIPAL

GASTOS DE COMUNICACIONES
GASTOS DE CAPACITACIÓN
GASTOS DE CALIDAD
GASTOS MATERIALES DE OFICINA
Ejemplo
GASTOS SEGURIDAD DE OBRA
GASTOS NEGOCIACIÓN CON SINDICATO
GASTOS DE TRANSPORTE
GASTOS VARIOS
3.2.4 Línea base de costes

Para obtener la línea de base de costes, se debe agregar a la estructura de
costes y a los gastos realizados, el margen de contingencia estimado para el
proyecto, el cual es de S/. XXXXXXXXX soles (en el capítulo de riesgos se detalla
el cálculo de este monto). Con este monto, la línea base de coste del proyecto es de
S/. XXXXXXXXX soles.
Tabla 4.21. Línea base de coste

ETAPA DE DISEÑO
PUESTA EN MARCHA
GASTOS
Ejemplo
MARGEN DE CONTINGENCIA
LÍNEA BASE DE COSTE
3.2.5 Presupuesto de costes

A la línea base de coste presentada, se le debe agregar el margen de gestión
para obtener el presupuesto de costes. El margen de gestión que emplea la
constructora para este tipo de proyectos es 1% de la línea base de coste. Con este
monto, el presupuesto de coste del proyecto llega a S/. XXXXXXXXX millones de
soles.
Tabla 4.22. Presupuesto de costes

LÍNEA BASE DE COSTE
MARGEN DE GESTIÓN (1%)
PRESUPUESTOS DE COSTES
PRESUPUESTOS DE COSTES (en millones de soles)

Figura 4.5. Curva S del proyecto (en S/. millones de soles)

Ejemplo
Figura 4.6. Flujo de caja del proyecto (en S/. millones de soles)
Ejemplo

Facultad de XXXX XXXXX
3.3 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
3.3.1 Métricas de calidad
Tabla 4.23. Métricas de calidad del proyecto

Objetiv Frecuencia
Métrica Fórmula Procesos involucrados Meta
o de medición
1
2 Ejemplo

Tabla 4.24. Métricas de calidad del producto
Objetiv Frecuencia
Métrica Fórmula Procesos involucrados Meta
o de medición
2
Ejemplo
3
4
5

Estos son los procedimientos de la constructora que han sido considerados para
este proyecto:
Tabla 4.25. Procedimientos de la constructora considerados en el proyecto

Entregable Procedimientos
Diseño
Movimiento de tierras
Obras de concreto
simple
Obras de concreto
armado
Acero estructural
Albañilería
Acabados Ejemplo
Instalaciones sanitarias
Instalaciones eléctricas
Instalaciones ACI

3.3.2 Aseguramiento de calidad
Tabla 4.26. Aseguramiento de calidad del proyecto

Estándar o Norma de calidad Actividad de prevención
Proceso Métrica de calidad Frecuencia
aplicable (QA)
Tabla 4.27. Aseguramiento de calidad del producto
Estándar ó Norma de calidad Actividad de prevención

aplicable (QA)

3.3.3 Control de calidad
Tabla 4.28. Control de Calidad del proyecto
Estándar ó Norma de calidad Actividad de control

aplicable (QC)
-
Tabla 4.29. Control de Calidad del producto
Estándar ó Norma de calidad Actividad de control

aplicable (QC)

3.3.4 Plan de pruebas y mediciones

Dentro de la etapa de Puesta en Marcha, una actividad a realizar antes de hacer
la entrega de la obra al cliente, es la prueba de equipos y verificación de acabados.
Esta actividad debe ser realizada por el equipo de obra junto con el jefe de Calidad,
considerando las siguientes pruebas:
Tabla 4.30. Plan de pruebas y mediciones

Zona Pruebas o mediciones Resultados esperados

3.4 PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS
Alineado al cronograma de recursos definido en el plan de gestión de tiempo, en este punto se presentan el plan de utilización
de recursos durante los meses de ejecución del proyecto.
Tabla 4.31. Utilización de personal administrativo (en días)
202? 202?
Cantida Ag
Personal Días Jun Jul Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set
d o

Tabla 4.32. Utilización de mano de obra (en horas hombre)

Personal Cantidad H-H Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar
Maestros
Capataces
Operarios
Oficiales
Peones
3.4.1 Plan de utilización de recursos materiales
En este punto, se muestra el calendario de utilización de los principales materiales a emplear durante el proyecto:
Tabla 4.33. Utilización de materiales

202?
Cantida Unida
Descripción Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
d d

3.4.2 Plan de utilización de maquinaria y equipos
Tabla 4.34. Utilización de maquinaria y equipos

202?
Cantida
Descripción H-M Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
d
Grupo: Maquinaria
Grupo: Equipos
Grupo: Otros activos
Fuente: Elaboración propia.

3.4.3 Equipo de Trabajo

Figura 4.7. Organigrama del proyecto
Ejemplo
Figura 4.8. Organigrama del equipo de Diseño
Ejemplo
Figura 4.9. Organigrama del equipo de Obra
Ejemplo
3.4.4 Descripción de Roles
A continuación, se detalla la descripción de los principales roles mencionados

en el punto anterior:
Curso Gestión de Proyectos de Construcción Sede: XXXX XXXX
48
Tabla 4.35. Descripción de roles del XXXXXX
NOMBRE DEL ROL
Responsabilidades
Funciones
Requisitos del Rol

Conocimient Ejemplo
os
Habilidades
Experiencia
NOMBRE DEL ROL
Responsabilidades
Funciones
Ejemplo
Requisitos del Rol
Conocimient
os
Habilidades
Experiencia
NOMBRE DEL ROL
Responsabilidades
Funciones
Ejemplo
Requisitos del Rol
Conocimient
os
Habilidades
Experiencia
49
3.4.5 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES (RACI)
En base a las actividades requeridas para cumplir con los entregables del
proyecto y los recursos definidos en el punto anterior, se presenta la matriz de
responsabilidades RACI (Responsible (Comprometido), Accountable (Responsable),
Consulted (Consultado), Informed (Informado)); considerar la siguiente tabla como
referencia para el entendimiento de la matriz expuesta:
Tabla 4.38. Relación de recursos involucrados en la matriz RACI
Código Recursos
P01
P02
P03
P04
P05
P06
P07
P08
D01
Ejemplo
D02
D03
D04
D05
D06
O01
O02
O03
O04
O05
O06
O07
50
Tabla 4.39. Matriz RACI del proyecto

ACTIVIDADES P01 P02 P03 P04 P05 P06 P07 P08 D01 D02 D03 D04 D05 O01 O02 O03 O04 O05 O06 O07
ETAPA DE DISEÑO
Revisión del plan del proyecto
Desarrollo de estudios
preliminares
Ejemplo
Desarrollo del anteproyecto
Elaboración de expediente
técnico
Elaboración del metrado y

presupuesto de coste
Actividades preliminares
51
Adquisición de recursos
Revisión de diseño de proyecto
Ejecución de obras
provisionales
Ejecución de obras
preliminares
Movimiento de tierras
Construcción de estructuras
Arquitectura y acabados
52
Instalaciones
PUESTA EN MARCHA
Inspección final del producto
Prueba de los equipos
Elaboración de dossier de
calidad
Transferencia del producto al

cliente
ACTIVIDADES DE GESTIÓN
Actividades de gestión de
diseño
Actividades de gestión de
construcción
53
Seguimiento del proyecto
Actividades de cierre
54
Facultad de Ingeniería Civil
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 Conclusiones
4.2 Recomendaciones
55
Facultad de Ingeniería Civil
VI. BIBLIOGRAFÍA
5.1 Bibliografía 1
5.2 Bibliografía 2
56

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“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO MULTIFAMILIAR “GENERAL

Curso : Gestión De Proyectos De

Ciclo : IX-X – 2022

Fecha presentación : 04 / 09 / 2022

Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 2

4.1 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO................................................................................13

Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 3

Tabla 2.1. Acta de constitución del proyecto..................................................................................8

Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 4

Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 5

1.1. MARCO TEÓRICO.

 Título del proyecto

Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 6

Gráfico N°1 Fuente: PMBOOCK 6ta edición en español

1.1.2 1.1.1.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 7

Gráfico N°2 Fuente: PMBOOK 6ta edición en español

1.1.3 1.1.2 Alcances de un Proyecto

En el contexto del proyecto, el término “alcance” puede referirse a:

 Alcance del producto. Características y funciones de un producto, servicio o

1.1.4 1.1.2.1 Definir el Alcance

Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 8

Gráfico N°3 Fuente: PMBOOK 6ta edición en español

1.1.5 1.1.3 Estructura de Desglose del Trabajo - EDT

El trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los componentes de la

1.1.6 1.1.3.1 Crear la EDT/WBS

Gráfico N°4 Fuente: PMBOOK 6ta edición en español

Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 9

1.1.7 1.1.4 Cronograma de Obra

El equipo de dirección del proyecto selecciona un método de planificación, tal como la

1.1.4.1 Diagramas más usados en los proyectos

Diagrama de Gantt: Es probablemente la representación gráfica de cronograma más

Diagrama de Pert: En esta representación del cronograma en la que no se tiene en

Cronograma de hitos: Un hito es un acontecimiento importante en el desarrollo de un

Línea base y cronograma actualizado: Se trata del cronograma de referencia. Este es el

Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 10

Gráfico N°5 Fuente PMBOOK 6ta edición en español

1.1.8 1.1.4.2 Desarrollar el Cronograma

Gráfico N°6 Fuente PMBOOK 6ta edición en español

1.1.9 1.1.5 Presupuesto

Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 11

1.1.10 1.1.5.1 Determinar el Presupuesto

Gráfico N°7 Fuente PMBOOK 6ta edición en español

1.1.11 NORMAS APLICADAS

 A.010 Condiciones generales de diseño

Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 12

Criterios y requisitos mínimos de diseño arquitectónico que debe cumplir el

Fuente Reglamento Nacional de Edificaciones Ilustrado

Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 13

Clasificación de los sistemas estructurales de concreto

Fuente: comentario de la norma E 030

 E.050 suelos y cimentaciones

IS.010 Instalaciones sanitarias para edificaciones

Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 14

Código Nacional de electricidad

1.2. BUSINESS CASE.

1.2.1. Título del proyecto.

1.2.5. Identificación de riesgos.

1.2.6. Alcance del proyecto y del producto.

1.2.7. Presupuesto estimado del proyecto.

1.2.8. Cronograma estimado e hitos claves.

Gestión de Proyectos de Construcción Sede: Lima 15